火藥味超濃的餐飲辯論賽
有的人創(chuàng)業(yè)未滿三年就開出100家店，有的人十年磨礪一兩家店;有的人提出要率先在餐飲市場(chǎng)中跑馬圈地，有的人卻堅(jiān)持以深耕贏得口碑。下面是小編為大家收集關(guān)于火藥味超濃的餐飲辯論賽，歡迎借鑒參考。
1、關(guān)于機(jī)遇
正方
出手要快，先人一步!
正方嘉賓黃記煌創(chuàng)始人黃耕認(rèn)為，做餐飲必須得快，你不快，人家把那個(gè)品類都占滿了，一個(gè)城市都跑不出去，還能跑全世界嗎?另外，做餐飲還是要走出去，遠(yuǎn)方不光有美景、美色，還得有美食，把美食帶到世界各地，這才是餐飲人的責(zé)任和義務(wù)。
反方
穩(wěn)健踏實(shí)，把控節(jié)奏!
反方嘉賓花家怡園創(chuàng)始人花雷對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程要慢和穩(wěn)的觀點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)做生意慢一點(diǎn)也沒有不好，要能把慢控節(jié)奏，慢工出細(xì)活的地方也能做到品牌的第一名。對(duì)于正餐來說，綜合性比較強(qiáng)，調(diào)一調(diào)，變一變沖擊都很大，穩(wěn)一點(diǎn)，慢一些，走得踏實(shí)一些。
2、關(guān)于速度
正方
快速迭代，高度聚焦!
正方嘉賓姚酸菜魚創(chuàng)始人姚旻汐認(rèn)為，快!是要有方法的快!她表示，在她把原來兩家虧損的店關(guān)掉后，用了3個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和品牌包裝，重新開出兩家新店，并快速砍掉原來經(jīng)營的所有品牌。她認(rèn)為，聚焦是為了更快速地發(fā)力和發(fā)展。我們?cè)诮裉爝@個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要嫁接資源，嫁接最優(yōu)秀的人才和供應(yīng)鏈，我們要用一年的時(shí)間跑贏別人三年。只有做到高度聚焦，快速嫁接資源，才能在餐飲創(chuàng)業(yè)過程中獲得先機(jī)。
反方
過度追求速度，無法建立正確的企業(yè)價(jià)值觀!
在反方嘉賓香閨創(chuàng)始人唐棠看來，一個(gè)不可忽視的問題就是創(chuàng)業(yè)的原罪：以最快最猛的速度追求最大的利益，反而忽略了很多層面。我們都相信一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是以一個(gè)企業(yè)的文化為基石的，根基的建設(shè)不是快而猛的速度可以建設(shè)的，文化就是創(chuàng)新精神，快和猛的發(fā)展如何給員工植入企業(yè)文化?過于快和猛，會(huì)使企業(yè)的價(jià)值觀無法建立。
3、關(guān)于發(fā)展
正方
快!可以是反應(yīng)快!
潘多拉餐飲創(chuàng)始人趙明表示，做餐飲，創(chuàng)業(yè)階段還是要快，因?yàn)榭觳粌H僅說非得開店快、融資快，也可以管理快、反應(yīng)快。我們只有快了才有機(jī)會(huì)，才可以選擇慢、穩(wěn)。所以說在很短的時(shí)間達(dá)到穩(wěn)就是創(chuàng)業(yè)最快最狠的辦法，我認(rèn)為餐飲創(chuàng)業(yè)還是要快，只有快才能掌握隨時(shí)在變化的市場(chǎng)環(huán)境，快速掌握一個(gè)正確的節(jié)奏，抓住關(guān)鍵的點(diǎn)和資源。
反方
根基不穩(wěn)，快無從談起!
辣莊創(chuàng)始人魯小旭則不認(rèn)同趙明的觀點(diǎn)，他表示，創(chuàng)業(yè)就好比種樹，你穩(wěn)，你慢才可以扎根。扎穩(wěn)根后才能狠，根基不深關(guān)店也快。創(chuàng)業(yè)剛開始還是慢一點(diǎn)才踏實(shí)，有時(shí)候因?yàn)樘鞛?zāi)人禍都會(huì)出現(xiàn)讓你慢下來，置于每一個(gè)企業(yè)來說都有不同的情況，快不能太快，慢不能太慢，活著最好，合適就對(duì)。
4、關(guān)于方法
正方
以速度為方法，以結(jié)果為導(dǎo)向!
正方嘉賓劉一鍋創(chuàng)始人魏成江表示，在餐飲創(chuàng)業(yè)的過程中，應(yīng)當(dāng)“以速度為方法，以結(jié)果為導(dǎo)向”。我們?cè)?0年間開了1000多家分店，這個(gè)結(jié)果就是最好的證明!
反方
快和狠是方式，慢和穩(wěn)是戰(zhàn)略!
對(duì)于劉一鍋創(chuàng)始人魏成江提出的“以速度為方法，以結(jié)果為導(dǎo)向”的觀點(diǎn)，溢香廳執(zhí)行總裁柯巴嫩則有另外的見解。她表示，如果沒有慢而穩(wěn)重的過程，餐飲企業(yè)就不可能做到傳承發(fā)展，我們就沒有接下去的繼承人。每一個(gè)長久發(fā)展的餐飲企業(yè)，都是在漫長的歲月中尋找企業(yè)的根基。創(chuàng)業(yè)的過程要慢，而且穩(wěn)，才能走得更強(qiáng)?？於菔欠绞?，慢和穩(wěn)是戰(zhàn)略，笑到最后一定是慢而穩(wěn)。
經(jīng)過幾輪辯論環(huán)節(jié)下來之后，現(xiàn)場(chǎng)的參會(huì)者也陷入了辯論賽的精彩對(duì)抗當(dāng)中，各自也對(duì)餐飲創(chuàng)業(yè)的方法形成自己的判斷與認(rèn)知，紛紛舉手投票支持自己認(rèn)可的一方。
最后，本場(chǎng)辯論賽的主持人、局氣創(chuàng)始人韓桐為本次辯論賽作出了總結(jié)。他表示，我們通過辯論的方式就是為了能夠盡可能地挖掘餐飲創(chuàng)業(yè)方法論的可能性，其實(shí)快、狠和慢、穩(wěn)并不沖突，餐飲創(chuàng)業(yè)中，我們的眼光要快、狠，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇，而持續(xù)發(fā)展的步伐卻是應(yīng)該要慢一點(diǎn)、穩(wěn)一些，因?yàn)槲覀兛梢詰{經(jīng)驗(yàn)和直覺去“看見”，而“看清”則是需要謹(jǐn)慎觀察和分析，兩者應(yīng)該是相輔相成，從而形成一個(gè)適用于自己的方法論。
至此，“第17屆紅餐創(chuàng)業(yè)大會(huì)”完滿結(jié)束，“第18屆紅餐創(chuàng)業(yè)大會(huì)”上海再與你相遇，共同探討餐飲創(chuàng)業(yè)新方法!
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