如何在一周內(nèi)摸清一個行業(yè)
以往我們總認(rèn)為“隔行如隔山”，要了解另一個行業(yè)是很困難的，但如今信息技術(shù)的發(fā)達，令我們能搜到的關(guān)于一個行業(yè)的信息體量變得很大，那么你知道如何在一周內(nèi)摸清一個行業(yè)嗎?小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
一、如何在一周內(nèi)摸清一個行業(yè)
1.明確行業(yè)圖譜
面對一個完全陌生的新行業(yè)，或者想要對一個行業(yè)有全面深入的了解，首先就是明確行業(yè)圖譜，行業(yè)圖譜包括本行業(yè)核心結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史、前沿領(lǐng)域以及整體知識架構(gòu)。
比如想要了解新零售行業(yè)，就要從新零售整個產(chǎn)業(yè)鏈做一個了解。
那么，明確了產(chǎn)業(yè)鏈，各個領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀如何呢?怎樣能快速獲取這些知識呢?
這就需要借助一些工具，比如一個自動追蹤信息的工具，幫助你從整體上了解發(fā)展現(xiàn)狀，從“新零售頭條，行業(yè)負面，投融資，最新觀點”四個方面深度了解。
2.知名龍頭企業(yè)
想要對一個行業(yè)有快速深入的了解，龍頭企業(yè)也很重要，行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，一定程度上代表了這個行業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢。
行業(yè)龍頭企業(yè)的了解從兩個方面，一方面是企業(yè)，一方面是企業(yè)創(chuàng)始人。
比如想要了解電商行業(yè)，那么，阿里和京東是必須要去了解的，他們的創(chuàng)始人馬云和劉強東也是必選項。
就新零售行業(yè)來說，領(lǐng)先企業(yè)如：便利蜂，盒馬鮮生，猩便利，瑞辛咖啡等，需要對這些企業(yè)進行重點追蹤，了解其最新發(fā)展情況。
3.行業(yè)意見領(lǐng)袖
一般來說，行業(yè)意見領(lǐng)袖式的人物，對一個行業(yè)有較大影響，他們說的話也能更精確的來說明這個行業(yè)，所以，了解一個行業(yè)，這個行業(yè)的意見領(lǐng)袖也是必須要關(guān)注的。
比如，財經(jīng)作家“吳曉波”，關(guān)注他，或許能為你打開一扇走近財經(jīng)的大門。
還是就新零售行業(yè)來說，目前比較有名的企業(yè)人物比如，錢治亞(瑞辛咖啡創(chuàng)始人兼CEO)，司江華(猩便利創(chuàng)始人)，閻利珉(果小美創(chuàng)始人兼CEO)，侯毅(盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO)，王紫(便利蜂聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO)，徐正(每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO)等。
這些都是新零售行業(yè)的意見領(lǐng)袖，他們的重點講話，一些觀點都值得探討和學(xué)習(xí)，也必須要追蹤起來。
4.重點分支領(lǐng)域
現(xiàn)在，對一個行業(yè)已經(jīng)有一個全局的認(rèn)識了，怎么才能對某幾個分支領(lǐng)域做重點了解呢?
比如新零售里的“生鮮電商”這一塊，又比如“無人貨柜”這一領(lǐng)域，想要在這一細分領(lǐng)域有所發(fā)展，勢必需要深入了解，這就需要訂閱相關(guān)“關(guān)鍵詞”，進行“主題追蹤”了，時刻關(guān)注這一領(lǐng)域發(fā)生了什么大事，通過智能分析，還能查看本主題的熱度，輔助判斷本領(lǐng)域的發(fā)展情況。
5.系統(tǒng)整理
經(jīng)過以上四步，應(yīng)該能夠達到對一個行業(yè)的全面認(rèn)識，但想要加深印象，進而使其融入自己的知識體系還需要最后一步—繪制思維導(dǎo)圖。
有些人習(xí)慣手繪，可以在紙上繪制，有些人習(xí)慣用電腦，可以使用Xmind等腦圖繪制軟件，繪制的過程也是一個自我梳理的過程，在這個過程里理清楚邏輯順序，跟自己已有的知識建立聯(lián)系，從而做到知識為我所用。
二、進入一個新行業(yè)要知道什么
1. 不同行業(yè)、不同崗位的工作是完全不一樣的。
在我看來，雖然具體的工作內(nèi)容各不相同，但不同行業(yè)、不同崗位考察的關(guān)鍵能力是相同的，許多工作的思考角度也是類似的。只要找準(zhǔn)共通點、讓自己的能力提升，就能以不變應(yīng)萬變。
在展示不同行業(yè)共通性的過程中，你也是在暗示，自己轉(zhuǎn)行的學(xué)習(xí)成本是比較低的。
2. 工作年限等于工作經(jīng)驗。
人們的常識是，如果A在一個行業(yè)呆得時間比B更久，那么A對這個行業(yè)了解比B更深。
但這一判斷成立的基準(zhǔn)是，兩人對行業(yè)的洞察力和思考水平是相同的。
舉個例子，假設(shè)A在行業(yè)內(nèi)沉淀了三年，但他每天上下班都是例行公事，從不思考自己的行業(yè)和工作。相比而言，雖然B是初來乍到，但是他花費很多時間和精力在思考行業(yè)和公司的發(fā)展上。
也許一開始，B對行業(yè)的理解沒有A那么深，但假以時日，B的認(rèn)知程度肯定會超過A。
而且，面試官真正在意的不是你在這個行業(yè)里工作的時長，而是你對這個行業(yè)的認(rèn)識和見解，是你發(fā)展的潛力。
你在講解共通性的同時，也證明了自己快速學(xué)習(xí)的能力。
3. 你是零基礎(chǔ)進入這個行業(yè)的。
當(dāng)你進入一個全新的領(lǐng)域，人們的預(yù)設(shè)是，你對這個行業(yè)了解遠遠低于有工作經(jīng)驗的人。
所以，一方面，你要證明工作年限不等于工作經(jīng)驗，另一方面要展示出自己對行業(yè)的認(rèn)知，提出自己的見解，這也是我們下一步要做的：形成自己的觀點或策略。
三、研究行業(yè)到底從哪下手
搜索引擎是很多人了解行業(yè)時首先著手的方式，但它存在兩個問題：首先大量的網(wǎng)絡(luò)信息常常讓人覺得無所適從，不知道究竟哪些是自己需要的;其次，現(xiàn)在很多企業(yè)都會做搜索引擎優(yōu)化推廣，這意味著你不一定能夠精準(zhǔn)搜到真實信息。
怎么做可以讓自己獲得更有針對性的信息?我們可以粗略地把研究方法分為兩種：top-down(從上至下)和bottom-up(從下至上)。前者是從行業(yè)入手，逐步切入某個細分領(lǐng)域及公司;后者則相反，從公司開始，反向了解它所在的領(lǐng)域以及行業(yè)。
top-down：學(xué)會讀行業(yè)研究報告
要從行業(yè)入手，第一步就是去搜集行業(yè)研究報告，通常，你可以通過一些關(guān)鍵詞，以及前瞻數(shù)據(jù)等垂直研報網(wǎng)獲得這類報告。但這些報告信息量往往很大，通常有幾十頁甚至上百頁，在大量信息面前，你應(yīng)該如何抓取?德勤管理咨詢總監(jiān)金睿給我們列了一個大致的框架內(nèi)容：
行業(yè)整體發(fā)展：該行業(yè)主要提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)、行業(yè)增速如何、市場規(guī)模、近期行業(yè)發(fā)展動向;
商業(yè)經(jīng)營環(huán)境：國家政策、法律方面的規(guī)定—這部分在研究金融、醫(yī)療、房地產(chǎn)等行業(yè)時尤需注意;GDP、利息、利率的變化;消費者習(xí)慣的變化;技術(shù)革新;
競爭態(tài)勢和環(huán)境：行業(yè)中有哪些領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、資源集中度、市場進入比例高不高、核心競爭力等;
運營管理層面：行業(yè)是否在研發(fā)新品;產(chǎn)品更新迭代的速度;行業(yè)內(nèi)重大并購、重組、IPO等情況;
未來趨勢：競爭趨勢、盈利趨勢、政策導(dǎo)向、行業(yè)內(nèi)大企業(yè)的經(jīng)營策略是否發(fā)生轉(zhuǎn)變。
通過這些信息，你能初步了解該行業(yè)近年的發(fā)展態(tài)勢，了解行業(yè)內(nèi)有哪些頭部公司，主要產(chǎn)品是什么，并對行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈有相對清晰的把握。所以，細讀研報通常是了解一個行業(yè)的起點。
bottom-up：從業(yè)內(nèi)大部分公司的表現(xiàn)來判斷行業(yè)
這是投資人經(jīng)常使用的一種方法：他們可能在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)中，分別抓取一家上市公司來研究。通過研究這些處于不同環(huán)節(jié)的大公司，他們不僅弄懂了產(chǎn)業(yè)鏈如何運作，也了解了在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，哪個環(huán)節(jié)盈利最多、哪個環(huán)節(jié)發(fā)展?jié)摿ψ畲蟆蔷褪强赡艽嬖谕顿Y機會的地方。
不過對于大部分公司人來說，這么做的難度太高，所以一個比較可行的辦法是類比——在行業(yè)中找到你感興趣的公司的同類型企業(yè)，放在一起比對研究。魯曾經(jīng)服務(wù)過一家時尚美妝電商平臺，為了確定這家公司在市場中的地位，她將市場上的時尚美妝電商平臺都找了出來，看它們的產(chǎn)品、盈利模式、融資輪數(shù)。當(dāng)你把一個細分領(lǐng)域的大部分公司都找出來看了一遍之后，你自然會對這一行業(yè)形成一個整體判斷：市場整體處于發(fā)展初期還是衰退期?哪類模式發(fā)展得更好?
從下至上的研究方式往往目的性更強，它通常是為了解決一個具體問題，而不是了解整個行業(yè)。
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