管理語(yǔ)錄讀后感
管理語(yǔ)錄讀后感
管理是企業(yè)存在的根本，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。正如馬克思所比喻的那樣，一個(gè)樂(lè)隊(duì)離不開(kāi)指揮，生產(chǎn)也須臾離不開(kāi)管理?，F(xiàn)在請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的管理語(yǔ)錄讀后感。
管理語(yǔ)錄
1、(從部隊(duì))走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無(wú)駕馭它的能力，一開(kāi)始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。
3、一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好的生活，愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分，但愛(ài)情就像獨(dú)木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對(duì)自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣?
4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為的成功是管理平臺(tái)的成功。
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6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。
8、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。
11. 要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)作你的產(chǎn)品研究中心，對(duì)對(duì)手要尊重欣賞學(xué)習(xí)。市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者越多，市場(chǎng)越大，機(jī)會(huì)越多，有時(shí)候要感謝你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
12. 狂妄的三點(diǎn)理由：距離感你不了解他，遠(yuǎn)景你還沒(méi)有看到他看到的，堅(jiān)持就算是錯(cuò)了他都相信自己是對(duì)的。
13. 今天很殘酷明天很殘酷，后天很美好。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定要堅(jiān)持到后天。
14. 沒(méi)有質(zhì)，再大的量也沒(méi)有意思。
15. 學(xué)會(huì)銷售體驗(yàn)，不僅僅是銷售商品。
16. 創(chuàng)業(yè)初期，不僅需要公司英雄，更需要團(tuán)隊(duì)英雄。
17. 一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，要看這幫人是不是發(fā)瘋一樣干活，看他下班是不是笑瞇瞇的回家。員工第一客戶第二。
18. 唐僧的團(tuán)隊(duì)才是最合理的，只有關(guān)對(duì)能使平凡的人做出不平凡的事情。
19. 東方智慧西方執(zhí)行。做小企業(yè)成功靠經(jīng)營(yíng)做中企業(yè)靠管理做大企業(yè)靠做人。經(jīng)營(yíng)管理做人都是領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少的修煉。
20. 想做大事的年輕人，一定要有一顆善良寬容的真心去交朋友。
21. 有業(yè)績(jī)沒(méi)有價(jià)值觀的人一定要被踢出去。有價(jià)值觀沒(méi)有業(yè)績(jī)的也要?dú)⒌簟Ｒ肮返臉I(yè)績(jī)很好，銷售可以做得很高，但他沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，不講質(zhì)量服務(wù)，短期來(lái)看會(huì)非常有用，但是長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)團(tuán)隊(duì)會(huì)造成嚴(yán)重傷害，所以必須堅(jiān)決干掉。小白兔的價(jià)值觀很好，熱情善良友好，但長(zhǎng)期下來(lái)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的積極性也是一種傷害。業(yè)績(jī)和價(jià)值觀要平衡，不能極左也不能極右，必須共同前進(jìn)。
22. 激情艱苦奮斗固然重要，但是真正持續(xù)性的增長(zhǎng)是強(qiáng)調(diào)工作效率。
23. 我們要?jiǎng)?wù)實(shí)的做事，做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不好將軍。
24. 如果有個(gè)傻瓜為你工作，可能是一件很開(kāi)心的事情。困難的是每個(gè)人都認(rèn)為自己聰明，個(gè)人的方向不一致肯定是不行的，整風(fēng)運(yùn)動(dòng)最重要的是確定共同目標(biāo)確定價(jià)值觀。外部的混亂與不確定性并不可怕，關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部是否有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀。
25. 創(chuàng)業(yè)時(shí)期要尋找夢(mèng)之隊(duì)：沒(méi)有成功渴望成功，平凡團(tuán)結(jié)有共同理想的人。
26. 人要舍得給自己的腦袋和眼光投資，這樣才能把機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)帶給客戶。
27. 一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用智慧胸懷眼光來(lái)管理和領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)，而不是用股份去控制他。
28. 真正高效的團(tuán)隊(duì)管理，是讓大家為一個(gè)共同的方向工作，而不是為老板工作。團(tuán)隊(duì)精神：共享共擔(dān)，以小我完成大我，樂(lè)于分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。有團(tuán)隊(duì)主人翁意識(shí)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。在工作中主動(dòng)相互配合，拾遺補(bǔ)缺。正面影響團(tuán)隊(duì)，使大家積極的朝著共同方向前進(jìn)。
29. 真正的領(lǐng)導(dǎo)必須要有獨(dú)到的眼光，看得更遠(yuǎn)胸懷更大。要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)參加相關(guān)活動(dòng)，了解行業(yè)市場(chǎng)客戶的變化。這樣才有足夠的說(shuō)服力。
30. 維持唐僧團(tuán)隊(duì)的核心是什么，糧食嗎?他們走到哪里都要化緣，而且有不少大人物因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)而慷慨解囊。所以，維系團(tuán)隊(duì)的真正核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀的重要作用是召喚。晚上想走千條路，早上起來(lái)走原路。
管理語(yǔ)錄讀后感 02
管理是企業(yè)存在的根本，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。正如馬克思所比喻的那樣，一個(gè)樂(lè)隊(duì)離不開(kāi)指揮，生產(chǎn)也須臾離不開(kāi)管理。沒(méi)有有效的管理，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)猶如一盤散沙，毫無(wú)凝聚力和創(chuàng)造力可言，這樣的企業(yè)離走向破滅也不遠(yuǎn)了。作為神馬集團(tuán)的一份子，心系神馬安危，關(guān)心神馬的未來(lái)發(fā)展前景，為神馬的科學(xué)管理建言獻(xiàn)策是每個(gè)神馬人義不容辭的責(zé)任和使命，尤其是最近在讀過(guò)《提升管理是企業(yè)過(guò)冬的棉襖》以及《華為的冬天》兩篇講述企業(yè)在時(shí)代背景下，在危機(jī)情況下如何進(jìn)行管理變革的文章后，更是有感而發(fā)，特此結(jié)合神馬尼龍化工企業(yè)，寫下這篇讀后感，希望能夠?yàn)樯耨R未來(lái)的發(fā)展和壯大獻(xiàn)上自己的綿薄之力。 《提升管理是企業(yè)過(guò)冬的棉襖》主要講的是在中央提醒央企要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性和緊迫性，做好3~5年渡難關(guān)、過(guò)寒冬的準(zhǔn)備后，針對(duì)央企如何過(guò)冬而提出的一些對(duì)策。伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變以及中央經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，部分央企坐享其成，靠著獨(dú)有的資源壟斷來(lái)賺取巨額利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。國(guó)資委在對(duì)央企的要求中清楚的指出，央企要開(kāi)始向管理要效益，要注重管理水平的提高，堅(jiān)持“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”。文中尤其提到的“強(qiáng)基固本”更是一針見(jiàn)血的指出了央企存在的隱患和問(wèn)題，基礎(chǔ)不牢，核心競(jìng)爭(zhēng)力匱乏，靠的是壟斷資源或者行政特權(quán)獲取利潤(rùn)，而在管理水平上與其它跨國(guó)企業(yè)甚至是一些大型民營(yíng)企業(yè)有著較大的差別。文中更是提到了央企的軟肋，那便是市場(chǎng)機(jī)制和“軟實(shí)力”，相信不少社會(huì)民眾都或多或少對(duì)一些央企的對(duì)外服務(wù)態(tài)度以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)冗雜的設(shè)置都感到無(wú)奈和憤慨。先天的政策支持和其它優(yōu)越條件使得央企并不十分重視客戶開(kāi)發(fā)，而這也正是現(xiàn)代科學(xué)管理的核心。但是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求使得央企不得不做好充分的準(zhǔn)備和適時(shí)的調(diào)整去挑戰(zhàn)即將到來(lái)的冬天，上半年央企利潤(rùn)下降，政府工作報(bào)告將經(jīng)濟(jì)增速調(diào)低到7.5%，這些都是央企致力于盈利模式的轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)能力的提升的信號(hào)表現(xiàn)，體現(xiàn)了后危機(jī)時(shí)代央企對(duì)如何提升自己的管理水平的探索。 《華為的冬天》是華為老總?cè)握撬鶎?，正如文章開(kāi)頭說(shuō)到，這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，但是讀者卻反響不同，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”。百家爭(zhēng)鳴正是對(duì)文化事物所需要的，不管別人怎么評(píng)說(shuō)。在我讀后，我深深的被任正非居安思
危以及深謀遠(yuǎn)慮的大略所折服。這篇文章是在華為位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候所寫。全文沒(méi)有贊揚(yáng)，沒(méi)有慶祝，有的只是對(duì)時(shí)間的緊迫感，以及對(duì)危機(jī)即將到來(lái)的警惕。一句話“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”道出了華為成功的關(guān)鍵，有多少企業(yè)家，多少知名企業(yè)能夠有這樣的眼界和意識(shí)，并且長(zhǎng)此堅(jiān)持，只有這樣的公司才能在狼群突然襲擊，寒冬即將來(lái)襲的時(shí)候做好充分的準(zhǔn)備，“眾人皆倒，唯其傲然前行”。在文章中，任正非對(duì)華為的管理提出了十點(diǎn)令管理者、企業(yè)自省的意見(jiàn)。分別是克服短板，均衡發(fā)展。對(duì)事負(fù)責(zé)，提升流程速度。自我批評(píng)，開(kāi)展內(nèi)部民主生活。推行任職資格管理制度，培養(yǎng)好干部。忌盲目創(chuàng)新，縮小冗雜機(jī)構(gòu)。規(guī)范化管理。坦然面對(duì)變革。通過(guò)模板化快速提高員工管理水平。時(shí)刻保持危機(jī)感。淡然理會(huì)外界議論等。這十條意見(jiàn)，是任正非把對(duì)華為的管理流程的詳細(xì)解剖和分析，結(jié)合自身的實(shí)例更是使人信服，有這樣的管理發(fā)展規(guī)劃以及高瞻遠(yuǎn)矚的管理者，華為的發(fā)展壯大指日可待。 結(jié)合自身，我們熱愛(ài)的神馬尼龍化工有限公司擁有當(dāng)今世界最先進(jìn)的尼龍66鹽生產(chǎn)技術(shù)，年產(chǎn)尼龍66鹽20萬(wàn)噸，是目前亞洲最大的尼龍66
鹽生產(chǎn)基地，其尼龍66鹽生產(chǎn)能力居世界第三位。作為國(guó)有企業(yè)，神馬尼龍多年來(lái)堅(jiān)持“
質(zhì) 量是生命線，客戶滿意是目標(biāo)”的企業(yè)使命，
帶領(lǐng)神馬人走出了一條具有自己特色的發(fā)展道路，在發(fā)展的同時(shí)，神馬尼龍?zhí)貏e注重企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，
積極參與到企業(yè)周邊社區(qū)建設(shè)，為鷹城建設(shè)發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要的貢獻(xiàn)。
雖然神馬尼龍已經(jīng)取得巨大的
成就，但正如兩篇文章中提到的那樣，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變使每個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景都充滿變數(shù)，眼前的獲利不代表未來(lái)的成功，居安思危，為困難做準(zhǔn)備，為冬天積糧草，
是任何一個(gè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展的企業(yè)所必備的，因此，在看過(guò)兩篇文章后，作為神馬一員，
我對(duì)神馬尼龍未來(lái)的管理與發(fā)展也提出以下幾點(diǎn)建議：
(1)凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，神馬尼龍?jiān)跊Q策方面一定要堅(jiān)持發(fā)揮集體的的智慧，充分利用信息化和智能化，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外我們常說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”
，激烈的競(jìng)爭(zhēng)常常使管理者想到“兵貴神速”
“先下手為強(qiáng)”等古訓(xùn)，然而搶占市場(chǎng)先機(jī)，乘時(shí)而上未必就一定能克敵制勝。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)入新市場(chǎng)需要各方面條件的保障，
否則企業(yè)將面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)很難預(yù)測(cè)，
所以有時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中
主動(dòng)慢一些，等待最佳機(jī)會(huì)，也不失為一種高明的選擇。換句話說(shuō)，審時(shí)度勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短也是保證取勝的關(guān)鍵。
(2)神馬尼龍作為一個(gè)龐大，復(fù)雜的組織，如何形成一種有序但又是極其機(jī)動(dòng)的、富有生命力的、能適應(yīng)環(huán)境的有效團(tuán)隊(duì)模式，這對(duì)于管理是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
神馬要有一個(gè)明確的管理幅度和管理層次，以保障上下級(jí)之間能夠進(jìn)行有效的溝通。
撤出冗雜無(wú)效率的部分，
釋放出占有的資源。另外授權(quán)是一種藝術(shù)，通過(guò)有效的授權(quán)，一方面可以減輕上級(jí)的負(fù)擔(dān)，另一方面有利于培養(yǎng)下屬，還能夠建立上下級(jí)之間基于信任和尊重的人際關(guān)系。
所以注重權(quán)力的釋放，有利于神馬注入新鮮的血液，使之永葆活力。
(3)有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子，往往關(guān)系到一個(gè)組織的生死存亡。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)講，好的領(lǐng)導(dǎo)人是最基本而又是最難得的資源，神馬也不例外。
大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)常面臨一個(gè)不斷尋找強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人的問(wèn)題。作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，必須要具有技術(shù)技能，
即完成具體的業(yè)務(wù)工作所需要的能力。要具有待人技巧，即待人接物、處理人際關(guān)系的能力。
思維技巧，即科學(xué)的思維方法。作為我們神馬尼龍的領(lǐng)路人，
我們的領(lǐng)導(dǎo)一定要能夠指揮和指導(dǎo)成員在特殊環(huán)境下按照一定的計(jì)劃工作，
同時(shí)也要通過(guò)有效的溝通方式協(xié)調(diào)組織組織內(nèi)部的人際關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，成功的激勵(lì)成員為神馬的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
(4)任何事物發(fā)展都不是一成不變的，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境也是這樣，無(wú)論計(jì)劃定的多么完美，沒(méi)有控制就難易保證計(jì)劃的有效實(shí)施和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，
在神馬未來(lái)的日常管理中，控制也是必不可少的。由于控制作為管理活動(dòng)需要支付成本，
對(duì)控制的成本也需要控
制，而管理者的時(shí)間和精力有限，不能做到面面俱到，所以，應(yīng)該分清輕重緩急，對(duì)關(guān)鍵活
動(dòng)進(jìn)行控制，通常這些關(guān)鍵活動(dòng)包括對(duì)人員、財(cái)務(wù)、作業(yè)、信息和安全的控制。通過(guò)對(duì)以上活動(dòng)的事前、事中、事后控制，可以有效的提高工作效率，充分利用資源。
以上便是我在讀過(guò)兩篇文章后對(duì)未來(lái)神馬的管理發(fā)展的一些感想，
衷心希望神馬能夠穩(wěn)妥的渡過(guò)經(jīng)濟(jì)的寒冬，正如雪萊說(shuō)的那樣“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)么”
。相信通過(guò)神馬領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)指揮和各個(gè)員工的努力奮進(jìn)，寒冬后的陽(yáng)光會(huì)更燦爛，神馬的明天會(huì)更好!
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