郭臺銘經(jīng)典語錄讀后感

　　創(chuàng)業(yè)三條件：堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。現(xiàn)在請欣賞學習啦小編為你帶來的郭臺銘經(jīng)典語錄讀后感。

　　有關(guān)郭臺銘介紹：

　　郭臺銘(1950年10月18日-)，臺灣著名企業(yè)家，祖籍山西省晉城市澤州縣(現(xiàn)屬晉城市)南嶺鄉(xiāng)葛萬村人，出生于臺北縣板橋市，畢業(yè)于臺北市的中國海專，臺灣第一大企業(yè)鴻海精密、華人第一大民營科技集團富士康科技集團，以及永齡文教慈善基金會創(chuàng)辦人。1971年進入臺灣復興航運公司工作，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元，生產(chǎn)黑白電視機的旋鈕。1985成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN (富士康)自有品牌。2001美國《福布斯》 (Forbes)"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”。

　　郭臺銘是臺灣科技首富，個人持有臺灣鴻海集團股票高達71萬余張，以鴻海昨天收盤價150.5元(新臺幣，下同)計算，一張價值逾15萬，換算市值即超過千億元。他光是鴻海股票即可蓋兩座臺北101大樓，或是購買15至20架波音787。若加上其它個人持股，以及通過投資公司持有的財富，《富比世》雜志最新估計，郭臺銘財產(chǎn)總值達60億美元，約合1800億元臺幣，是臺灣排名第一的富豪，郭臺銘捐出九成財產(chǎn)后，在臺灣排第三，僅用大半年時間就升至第一?？梢姽_銘的本領(lǐng)有多強。2010年《富比世》世界億萬富豪排行榜位居第136位。

　　郭臺銘經(jīng)典語錄

　　1) 真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。

　　2) 風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。

　　3) 心胸有多大，舞臺就有多大。

　　4) 為錢做事，容易累;為理想做事，能夠耐風寒;為興趣做事，則永不倦怠。

　　5) 成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經(jīng)驗和智慧。

　　6) 所謂「顧問」，就是你問他「現(xiàn)在幾點鐘」，而他借用你所戴的手表，然后再告訴你「現(xiàn)在是幾點」。

　　7) 成功的人找方法，失敗的人找理由。

　　8) 創(chuàng)業(yè)三條件：堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。

　　9) 我不知道什么是所謂「成功的領(lǐng)導」，但我知道什么是「不成功的領(lǐng)導」，就是：不身先士卒的領(lǐng)導;遇事推諉的領(lǐng)導;希望討好每個人的領(lǐng)導;朝九晚五的領(lǐng)導;賞罰不分的領(lǐng)導。

　　10) 信心源自于努力和經(jīng)驗。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。

　　11) 天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。

　　12) 烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?

　　13) 走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。

　　14) 成長，你的名字就叫痛苦。

　　15) 贏家永遠有兩個競爭者：一是時間一是自己。

　　16) 計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。

　　17) 順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。

　　18) 不懂就要問，想保住面子的人，最后連里子也會輸?shù)簟?/p>

　　19) 人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己。

　　郭臺銘語錄讀后感

　　公司要“快速”成長，一定要有“制造產(chǎn)品”和“制造人才”的雙重能力。

　　For a corporation to grow rapidly, it needs two kinds of manufacturing capabilities: the manufacturing of products, and the manufacturing of professional talents.

　　各行各業(yè)都有很大的差別。所以才會有“隔行如隔山”這句俗語。但是各行各業(yè)之間還是有很多共通之處的。我認為其中一個最重要的共通點就是“管理”。不論你是做助理，還是做主管，你都要懂得時間管理，項目管理，財務管理，人際交往之間的管理。所以管理是相通的。如果你在助理這個職位能做好，雖然不能表示你一定能做好主管，但是如果你用心，個人的升職和升值都是一定的。所以對于助理，就是“自我管理”，對于主管，“自我管理”+“他人管理”。

　　這好比是一個金字塔，塔的底部是不同的行業(yè)，不同的職業(yè)。上升到中間，就談到了管理。那么塔尖又是什么呢?

　　“教育”!

　　為什么是教育呢?

　　其實很簡單。如果你作為一名助理，你要學會教育自己，讓自己在最短的時間內(nèi)成為最好的助理。如果你是一名主管，你要學會教育自己成為好主管的同事，更要教育好你的團隊，讓他們共同進步，得到發(fā)展。所以教育就分“自我教育”和“他人教育”。

　　在一個組織中，一個企業(yè)中，一個公司中，金字塔的結(jié)構(gòu)是最形象也最準確的。一個公司要想做大做強，就要爭取從內(nèi)部培養(yǎng)人才。這一點也在玫琳凱得到了印證。

　　有一位督導說，幾年前，玫琳凱公司曾經(jīng)花重金聘請著名的講師，培訓師給玫琳凱的美容顧問做培訓。但是收效甚微?，F(xiàn)在的做法是鼓勵美容顧問，督導，首席多上臺分享。讓她們成為培訓師，激勵更多的美容顧問和來賓。

　　我想，內(nèi)部制造人才的能力是每個公司都應該慎重考慮的問題。畢竟，長期的發(fā)展是要依賴于人才的。