最新有關(guān)海爾總裁張瑞敏語(yǔ)錄
張瑞敏推動(dòng)海爾跳出傳統(tǒng)制造業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代謀求轉(zhuǎn)型的結(jié)果。“如果不創(chuàng)新，就會(huì)被時(shí)代所拋棄。”他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)甚至擊碎了傳統(tǒng)企業(yè)管理的基石。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的最新有關(guān)海爾總裁張瑞敏語(yǔ)錄，希望你喜歡。
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1) 干部怕的就是不知道自己怕什么。
2) 如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻(xiàn)自己的愛(ài)給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。
3) 原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)疑要負(fù)主要管理責(zé)任。
4) 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
5) 我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
6) 監(jiān)控就是愛(ài)護(hù)，委任就是信任。
7) 在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。
8) 要做大事，不要做大官。
9) 事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
10) 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
最新海爾總裁張瑞敏語(yǔ)錄
1) 面對(duì)加人WTO，中國(guó)企業(yè)怎么辦?我想講三點(diǎn)：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認(rèn)為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個(gè)國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)相互呼應(yīng)的市場(chǎng)體系;怎么贏?使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位。
2) “一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
3) 一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)用戶(hù)的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶(hù)真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶(hù)社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展
4) 目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對(duì)待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會(huì)有最后的成功。如果沒(méi)有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
5) 每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
6) 工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
7) 突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。
8) 市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準(zhǔn)。
9) 求人不如求己。
10) 管理就是行動(dòng)。
11) 我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
12) 只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
13) 昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。
14) 領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。
15) 機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。
16) 堅(jiān)持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
17) 一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
18) 在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
19) 消費(fèi)者給予企業(yè)無(wú)任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無(wú)價(jià)的，是最可貴、最可靠的市場(chǎng)資源。
20) 管理無(wú)小事。
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1) 說(shuō)了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
2) 企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿(mǎn)活力才行。
3) 管理就是行動(dòng)。
4) 盤(pán)活資產(chǎn)首先要盤(pán)活人。
5) 市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
6) 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。
7) 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
8) 現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過(guò)去了;但一停下來(lái)，就會(huì)窒息倒下。
9) 大錘砸出世界名牌。
10) 創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
11) 只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
12) 海爾售后服務(wù)——用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的。
13) 質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
14) 消費(fèi)者給予企業(yè)無(wú)任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無(wú)價(jià)的，是最可貴、最可靠的市場(chǎng)資源。
15) 要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
16) 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的，這就是管理哲學(xué)的核心。
17) 要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶(hù)。
18) 干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。
19) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
20) 一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)用戶(hù)的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶(hù)真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶(hù)社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展
21) 要效果，不要借口。
22) 要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。
23) 世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
24) 一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。
25) 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
26) 帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車(chē)頭減速并不意味著所有的車(chē)廂都減速。
27) 圖難于其易，為大于其細(xì)。
28) 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
29) 智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。
30) 改善是無(wú)窮的。
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