最新海爾張瑞敏語錄精選
最新海爾張瑞敏語錄精選
張瑞敏創(chuàng)造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理法，到每個人都面向市場的市場鏈管理，再到互聯(lián)網(wǎng)時代的“人單合一雙贏”模式，張瑞敏在企業(yè)管理上的不斷創(chuàng)新贏得了世界管理界的高度評價。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的最新海爾張瑞敏語錄精選，希望你喜歡。
最新海爾張瑞敏語錄精選
1) 人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
2) 下棋找高手。
3) 如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
4) 斜坡球體理論企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
5) 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
6) 管理就是樹立榜樣。
7) 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
8) 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
9) 造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
10) 企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
最新海爾張瑞敏語錄
1) 海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對的。
2) 海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬。
3) 先畫靶子再打槍。
4) 企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
5) 不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
6) 說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
7) 海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。
8) 管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
9) 打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
10) 高層管理不等于高高在上。
11) 沒有思路，就沒有出路。
12) 要給用戶意想不到的驚喜。
13) 海爾精神——敬業(yè)報國，追求卓越。
14) 智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
15) 每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
16) 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
17) 從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。
18) 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。
19) 一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。
20) 干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
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1) 經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
2) 帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
3) 上下同欲者，勝。
4) 客戶的要求不等于客戶的需求。
5) 領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
6) 市場是每個人的上級。
7) 沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
8) 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
9) 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
10) 重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
11) 質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
12) 什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什么不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
13) 要么不干，要干就要爭第一。
14) 管事先管人，管人帶作風(fēng)。
15) 永遠(yuǎn)比對手快一步。
16) 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
17) 干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
18) 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
19) 改善是無窮的。
20) 只有真正實現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
21) 盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
22) 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
23) 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
24) 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你“我們唯一害怕的只是我們自己”。
25) 企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
26) 在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
27) 周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
28) 要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
29) 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
30) 對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
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