王智華經(jīng)典語(yǔ)錄_王智華勵(lì)志名言
王智華經(jīng)典語(yǔ)錄_王智華勵(lì)志名言
王智華是智華教育集團(tuán)并任董事長(zhǎng)，兼清華大學(xué)特聘講師。那么你知道王智華講過(guò)什么話嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理王智華經(jīng)典語(yǔ)錄，一起看看王智華勵(lì)志名言吧。
王智華經(jīng)典語(yǔ)錄
1、一個(gè)企業(yè)要做大的第一件事是公開財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)透明了，員工干著才有勁。
2、企業(yè)最大的改革就是體制的改革，中國(guó)過(guò)去的體制是：主仆制;現(xiàn)在的體制是：雇傭制;未來(lái)的體制是：合作制。
3、在企業(yè)中，老板之所以操心是因?yàn)槠髽I(yè)的盈虧和自己有直接的關(guān)系。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業(yè)和他發(fā)生關(guān)系。
4、名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開才會(huì)進(jìn)步。無(wú)數(shù)老板最大的問(wèn)題就是每一步都想名利雙收，導(dǎo)致寸步難行!
5、愛孩子，給孩子最好的愛就是讓他自然成長(zhǎng)，而不是給他過(guò)多的束縛。兩個(gè)孩子打架了，讓他們自己去解決，他有自己的命。孩子在成長(zhǎng)過(guò)程中肯定會(huì)受到傷害和委屈，那都是他自己的感覺，你難以理解，你需要做的就是全力以赴。
6、在這個(gè)世界上最愚蠢的人就是認(rèn)為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對(duì)待員工，員工就會(huì)用虛偽的方式對(duì)待你。
7、很多企業(yè)家都在想怎么把事情做好，并沒(méi)有想怎么去“分”，已經(jīng)失去命脈了，突然發(fā)現(xiàn)自己只是一個(gè)披著員工皮的老板。
8、員工在你的企業(yè)工作也是為了生活，你要制定一個(gè)游戲規(guī)則，營(yíng)業(yè)額達(dá)到多少，就會(huì)投資一個(gè)店面，這個(gè)店面讓他自己去找。只要這個(gè)店面是他自己選擇的，那他就會(huì)更加用心，沒(méi)有任何借口。開始經(jīng)營(yíng)后，可以設(shè)定一個(gè)營(yíng)業(yè)額作為投資資金。你處理問(wèn)題的時(shí)候必須從游戲規(guī)則入手，上升到規(guī)模效益。
9、賺錢是個(gè)結(jié)果，就像樹一樣自然開花自然結(jié)果。
10、我們的上代人比較勤快，為什么吃不上飯?現(xiàn)在的我們輕輕松松，卻衣食無(wú)憂有房有車?因?yàn)猷囆∑教岢隽?ldquo;分”，私有制的改革。
11、能管100個(gè)人就不要管1000個(gè)人，能管10個(gè)人就不要管100個(gè)人，能管一個(gè)人就不要管10個(gè)人，也就是說(shuō)在當(dāng)下部門中與你對(duì)接的人越少越好，你只針對(duì)某幾個(gè)人或是某一個(gè)人，在設(shè)立分紅的時(shí)候，給直接負(fù)責(zé)人空間，讓他去具體操作，你只需要以結(jié)果為導(dǎo)向，只要不影響品質(zhì)以及品牌就OK了。
12、無(wú)數(shù)小老板為什么累?因?yàn)榘呀裹c(diǎn)放錯(cuò)了位置。“怎么干”是總經(jīng)理的事，“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企業(yè)都是通過(guò)“分”才做大的，而不是做大了再分。注：文章由優(yōu)語(yǔ)錄網(wǎng)發(fā)布。
13、家庭為什么會(huì)有如此高的凝聚力?靠的不是血緣，而是彼此之間有關(guān)系，所以就要讓更多的人和企業(yè)發(fā)生關(guān)系。
14、企業(yè)家絕對(duì)不能陷入忙的狀態(tài)，一旦陷入就是誤入歧途了!老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了解放自己，而并不是讓企業(yè)拴住自己。
15、從企業(yè)中跳出來(lái)，你自己好好沉淀沉淀，思考一下戰(zhàn)略方向，進(jìn)入新的領(lǐng)域。對(duì)于一個(gè)老板來(lái)說(shuō)，最有生產(chǎn)力的事情就是思考。思考是最耗能量的事情，一般老板是進(jìn)入不了深度思考的，而深度思考是進(jìn)入人性的思考，可以制造出人背后的驅(qū)動(dòng)力。你在靜中思考，還能培養(yǎng)出洞察力，通過(guò)員工的表現(xiàn)，你就能看出他的心思，你的員工也會(huì)認(rèn)為你深不可測(cè)，這也是你必須要達(dá)到的一種境界。
16、老板必須研究歷史，毛澤東就是歷史學(xué)家，能夠把過(guò)去很多人犯的錯(cuò)誤吸取，最終帶領(lǐng)新中國(guó)走出來(lái)!
17、老板的第一死穴：跟不上趨勢(shì)。人的力量永遠(yuǎn)趕不上趨勢(shì)的力量，大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為!老板必須把握的三大趨勢(shì)：1)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)2)行業(yè)趨勢(shì)3)市場(chǎng)趨勢(shì)
18、如果你想涉足一個(gè)新的行業(yè)，你必須對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入了解，包括同行業(yè)公司的老板，之后就要建立我就是比你強(qiáng)的信念。無(wú)論你從事何種行業(yè)，你都會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，最可怕的一件事就是內(nèi)心先敗下來(lái)。只有內(nèi)心真正強(qiáng)大的人進(jìn)入社會(huì)才能成功。
19、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的勁。如何讓人的勁最大化?靠的是體制。
20、當(dāng)一個(gè)人有了10%的利益，市場(chǎng)開始波動(dòng);當(dāng)一個(gè)人有20%的利益，市場(chǎng)就會(huì)涌動(dòng);當(dāng)一個(gè)人有50%的利益，市場(chǎng)就會(huì)讓人心澎湃;當(dāng)一個(gè)人有100%的利益，整個(gè)人就會(huì)瘋狂!
智華勵(lì)志名言
21、員工和你有著密不可分的關(guān)系，可是你怎么讓這個(gè)員工為你所用，你要記住這句話，若要取之必先予之，你就先給他他想要的，他就給你帶來(lái)你想要的。你進(jìn)入二元就明白怎么給他想要的東西，并且變成一種默認(rèn)的程序，這時(shí)候你就要調(diào)整動(dòng)機(jī)了，動(dòng)機(jī)釋放出來(lái)的氣質(zhì)就是，只要是你身邊的人就想讓他們從你身上沾點(diǎn)光，而他們靠對(duì)你的依賴來(lái)支撐。你成為這個(gè)支撐，你的權(quán)力就會(huì)越大。
22、老板就是決策者，決策就是當(dāng)下的一個(gè)決定。老板做錯(cuò)決策比貪污更可怕!一個(gè)決策可以讓企業(yè)生，照樣也可以讓企業(yè)死。
23、只有結(jié)果不會(huì)騙人，其他都是假的。(經(jīng)典語(yǔ)錄)
24、你身邊肯定有懈怠員工，那就采用對(duì)比機(jī)制，讓他與另外一個(gè)人來(lái)對(duì)比，如果這個(gè)人的成績(jī)超越了他，他就要拿出自己的一部分收入給對(duì)方。每個(gè)人都可以接受自己口袋里面的錢少點(diǎn)，但是不能接受把自己的錢給別人。建立對(duì)比機(jī)制就能適當(dāng)調(diào)整員工的懈怠心理，當(dāng)然，這不代表百分之百能夠調(diào)整到你想要的狀態(tài)，接下來(lái)就要建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。
25、老板對(duì)待新員工和老員工要區(qū)別對(duì)待，對(duì)待有能力和沒(méi)能力的員工要區(qū)別對(duì)待，能力是以實(shí)際結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。
26、你要想賺到錢絕對(duì)不能缺的就是客戶，如果沒(méi)有客戶，客戶不來(lái)，你什么都完，因?yàn)榭蛻羰前彦X交給你的人。你在明確動(dòng)機(jī)的時(shí)候一定不能忽略客戶，而且還要研究客戶怎么把錢交給你，你需要怎么做。不要將焦點(diǎn)放在錢上，而且你要知道只要你做了某件事，錢自然會(huì)來(lái)，這就叫自然的力量，沒(méi)人能阻擋。不提錢不代表你不需要，只是因?yàn)槟阋呀?jīng)看透看破。
27、四個(gè)角的錢追兩只腳的人很容易，但是兩只腳的人追四個(gè)角的錢卻很難，所以說(shuō)財(cái)富是被吸引的!
28、一個(gè)人的表現(xiàn)就等于能力剪掉他的干擾，靠的是神通，靠的是洞察力。在聊天過(guò)程中，通過(guò)對(duì)方的臉色表情，通過(guò)他帶給我們的感覺，就能了解對(duì)方。兩個(gè)人坐到一起談判準(zhǔn)備合作，咱們準(zhǔn)備將五百萬(wàn)投資到他們企業(yè)，確定了模式以及投資方向，這個(gè)人就是咱們考慮的重要因素。
29、老板對(duì)待新員工和老員工要區(qū)別對(duì)待，對(duì)待有能力和沒(méi)能力的員工要區(qū)別對(duì)待，能力是以實(shí)際結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。
30、傳統(tǒng)的東西并不都是精華，當(dāng)你有了智慧，進(jìn)入一定境界的時(shí)候，就會(huì)取之精華去其糟粕。人類是在不斷進(jìn)步的，高手應(yīng)該隨著時(shí)代進(jìn)步，做到為我所用，否則就是迂腐了。
31、人和動(dòng)物是可以交流的，只要你有足夠的膽量，進(jìn)入它的頻率，相信它不會(huì)吃你，你的心動(dòng)了，它就會(huì)有感覺,典故，它會(huì)根據(jù)你的反應(yīng)而反應(yīng)。
32、生命的第一境界就是假我境界，這是迷茫期。咱們問(wèn)已婚男人這樣一個(gè)問(wèn)題，他對(duì)老婆的愛還像不像熱戀時(shí)的愛，答案是不一樣。結(jié)婚的時(shí)候婚姻雙方必定是相互吸引的，結(jié)果離婚了，這是迷茫期。
王智華講過(guò)的話
1、愛孩子，給孩子最好的愛就是讓他自然成長(zhǎng)，而不是給他過(guò)多的束縛。兩個(gè)孩子打架了，讓他們自己去解決，他有自己的命。孩子在成長(zhǎng)過(guò)程中肯定會(huì)受到傷害和委屈，那都是他自己的感覺，你難以理解，你需要做的就是全力以赴。
2、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的勁。如何讓人的勁最大化?靠的是體制。
3、在這個(gè)世界上最愚蠢的人就是認(rèn)為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對(duì)待員工，員工就會(huì)用虛偽的方式對(duì)待你。
4、能管人就不要管個(gè)人，能管人就不要管人，能管一個(gè)人就不要管人，也就是說(shuō)在當(dāng)下部門中與你對(duì)接的人越少越好，你只針對(duì)某幾個(gè)人或是某一個(gè)人，在設(shè)立分紅的時(shí)候，給直接負(fù)責(zé)人空間，讓他去具體操作，你只需要以結(jié)果為導(dǎo)向，只要不影響品質(zhì)以及品牌就OK了。
5、一個(gè)企業(yè)要做大的第一件事是公開財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)透明了，員工干著才有勁。
6、在企業(yè)中，老板之所以操心是因?yàn)槠髽I(yè)的盈虧和自己有直接的關(guān)系。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業(yè)和他發(fā)生關(guān)系。
7、賺錢是個(gè)結(jié)果，就像樹一樣自然開花自然結(jié)果。
8、老板的第一死穴：跟不上趨勢(shì)。人的力量永遠(yuǎn)趕不上趨勢(shì)的力量，大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為!老板必須把握的三大趨勢(shì)：經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)行業(yè)趨勢(shì)市場(chǎng)趨勢(shì)
9、我們的上代人比較勤快，為什么吃不上飯?現(xiàn)在的我們輕輕松松，卻衣食無(wú)憂有房有車?因?yàn)猷囆∑教岢隽?ldquo;分”，私有制的改革。
10、如果你想涉足一個(gè)新的行業(yè)，你必須對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入了解，包括同行業(yè)公司的老板，之后就要建立我就是比你強(qiáng)的信念。無(wú)論你從事何種行業(yè)，你都會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，最可怕的一件事就是內(nèi)心先敗下來(lái)。只有內(nèi)心真正強(qiáng)大的人進(jìn)入社會(huì)才能成功。
11、企業(yè)家絕對(duì)不能陷入忙的狀態(tài)，一旦陷入就是誤入歧途了!老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了解放自己，而并不是讓企業(yè)拴住自己。
12、無(wú)數(shù)小老板為什么累?因?yàn)榘呀裹c(diǎn)放錯(cuò)了位置。“怎么干”是總經(jīng)理的事，“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企業(yè)都是通過(guò)“分”才做大的，而不是做大了再分。
猜你喜歡：