企業(yè)負(fù)責(zé)人簡歷范文標(biāo)準(zhǔn)格式(2)
企業(yè)負(fù)責(zé)人簡歷范文標(biāo)準(zhǔn)格式
企業(yè)負(fù)責(zé)人簡歷范文(三)
姓 名： 陳先生
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
戶 籍： 湖北-襄樊
年 齡： 27
現(xiàn)所在地： 廣東-廣州
身 高： 175cm
希望地區(qū)： 廣東、 湖北
希望崗位： 咨詢/顧問類-企業(yè)管理顧問
經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理
經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長
尋求職位： 生產(chǎn)副總、 服裝鞋業(yè)顧問師、 IE負(fù)責(zé)人
教育經(jīng)歷
2004-03 ～ 2006-09 廣州廣播電視大學(xué) 行政管理 大專
2001-09 ～ 2003-07 宜昌市計算機應(yīng)用學(xué)校 計算機應(yīng)用 中專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2010-11 ～ 2011-03 SGS(通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司) 6SIGMA綠帶 6SIGMA綠帶證書
2010-03 ～ 2010-03 高智管理顧問機構(gòu) ISO內(nèi)審員 ISO內(nèi)審員證書
2008-01 ～ 2008-03 (IET)寶成科技國際顧問團隊 鞋業(yè)/服裝業(yè)精實生產(chǎn)輔導(dǎo)
工作經(jīng)驗至今9年9月工作經(jīng)驗，曾在5家公司工作
**公司 (2012-05 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 副總經(jīng)理
崗位類別： 廠長/副廠長
工作描述：
(1) 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù);
(2) 組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率;
(3) 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
(4) 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;
(5) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理;
(6) 負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議;
(7) 參與生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)日常工作，降低生產(chǎn)成本和采購成本;
(8) 負(fù)責(zé)對公司品牌客戶的維護及售后跟進，并參各品牌公司對工廠的培訓(xùn)、調(diào)研、考核等相關(guān)事項。
廣州易誠制衣是一個在OEM行業(yè)享譽十幾年的老貼牌公司，為國內(nèi)知名品牌金利來、華斯度、卡奴迪路、比華利保羅等主力供應(yīng)商，我于2012年5月開始加入廣州易誠制衣有限公司，從接手12秋冬開始到13春夏整個任職期間，解決了大部分易誠絲光棉生產(chǎn)十來年貨期的大老難問題，保證了公司大部分品牌客戶的貨期同質(zhì)量，并在同品牌客戶的相互交流及溝通中建立了互信互助的基石。并對公司的整個流程進行了梳理，為公司的永續(xù)發(fā)展打好了基礎(chǔ)。在此過程中更加深入透徹的了解了國內(nèi)一線品牌及貼牌工廠的運作及管理模式，并很好的利用自己外資企業(yè)的工作經(jīng)歷結(jié)合內(nèi)銷工廠的實際情況整理出了一套有效可用的管理方式。
**公司 (2011-01 ～ 2012-04)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)副總
崗位類別： 廠長/副廠長
工作描述：
(1) 負(fù)責(zé)下屬三個加工廠整個生產(chǎn)統(tǒng)籌，騰馬500人左右，紅馬190人左右，萬馬240人左右;
(2) 負(fù)責(zé)對公司訂單報價的審核，并將訂單任務(wù)分配給三個加工廠，根據(jù)各工廠的生產(chǎn)任務(wù)，隨時掌控各工廠的生產(chǎn)進度及品質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
(3) 根據(jù)各工廠生產(chǎn)任務(wù)及貨期，做好各工廠之間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料，確保各工廠之間人員機器發(fā)揮最大效益;
(4) 每半個月召開一次工廠的管理人員生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成;
(5) 根據(jù)生產(chǎn)需求，督促公司物資采購供應(yīng)計劃的認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資，面料發(fā)生異常時及時處理，主持工廠與公司之間的產(chǎn)銷溝通，確保生產(chǎn)的正常;
(6) 負(fù)責(zé)各工廠加工費、每月員工工資、及各節(jié)日員工福利的審批，協(xié)助總經(jīng)理對下屬加工廠的目標(biāo)成本管理和生產(chǎn)部(安全、設(shè)備、能源、消防)工作，對協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)、安全保障、設(shè)備大修、員工穩(wěn)定等有有處置權(quán)，并負(fù)主要責(zé)任;
(7) 負(fù)責(zé)各工廠各項行政事項處理并協(xié)助總經(jīng)理處理好工廠同當(dāng)?shù)卣g的正常溝通及政府要求的各項事務(wù)的跟進
2011年2月加入騰馬服飾(隸屬于南通鑫馬國際貿(mào)易有限公司)，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職，主要協(xié)助總經(jīng)理完成連云港加工廠的生產(chǎn)任務(wù)，期間受總經(jīng)理委派負(fù)責(zé)連云港騰馬服飾生產(chǎn)管理，任職的三個月內(nèi)，將騰馬工廠因生產(chǎn)安排失誤的訂單重新進行調(diào)整并生產(chǎn)，為公司挽回了五十萬左右的損失，并在任職期間建立了公司的管理系統(tǒng)，理順了騰馬工廠混亂的局面，因工作需要，5月份接受公司任命為連云港地區(qū)生產(chǎn)副總一職，主要負(fù)責(zé)連云港地區(qū)三個加工廠的整個生產(chǎn)調(diào)度與安排，同時負(fù)責(zé)整個工廠訂單的報價與員工工資福利的管理，并協(xié)助總經(jīng)理完成公司下達的各項任務(wù)，任職期間所管理的工廠在生產(chǎn)交期及品質(zhì)上得到了Eddie Bauer、J C Penney,依純、美特斯邦威、日本客人住金等一致的好評，也同當(dāng)?shù)卣⒘肆己玫年P(guān)系。
**公司 (2009-01 ～ 2011-03)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： IE/PMC經(jīng)理/企劃部高級經(jīng)理 崗位類別： 物控經(jīng)理/主管
工作描述：
(1)負(fù)責(zé)IE/PMC二個部門，對所有項目的展開及策劃起主導(dǎo)作用;
(2)成功推行洗水廠/制衣廠6S，并于09年3月份牛仔品牌GUESS客戶查廠時一致認(rèn)可，并于5月份開始下10000件以上的訂單給捷德制衣廠生產(chǎn);
(3)策劃并推行制衣廠單件流水，由之前整扎流水轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭魉晒笾埔聫S組別產(chǎn)能從之前270件10小時提升至500—650件8小時;
(4)策劃并精簡洗水廠中央收發(fā)系統(tǒng)，人員從以前24人減少至目前的6人，每月平均節(jié)約成本30000元左右;
(5)并成功構(gòu)建公司物料管控系統(tǒng)，規(guī)范PMC部門工作職責(zé)，公司物料異常從以前60%以上減少至目前5%左右(目前主要是繡/印花異常);
(6)建立供應(yīng)商管控機制，目前尚在執(zhí)行中，期間成功更換GUESS客戶指定袋布土耳其供應(yīng)商;
(7)協(xié)助績效經(jīng)理(直接上司)建立和完善企業(yè)人力資源管理體系，使企業(yè)的人事管理制度化、流程化和系統(tǒng)化，并維護和監(jiān)督其實施，期間負(fù)責(zé)并完成了公司內(nèi)部定崗定編工作、部門職責(zé)及崗位說明書的編制工作，優(yōu)化人員配置，幫助企業(yè)制定科學(xué)、合理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn);
(8)全面負(fù)責(zé)公司新進員工、在職老員工、現(xiàn)場管理人員崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理理念有效提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)。
(9)推行6SIGMA，運用DMAIC展開相關(guān)項目，構(gòu)建各部門流程圖、要求各部門主管運用因果圖提交問題分析報告，推行6SIGMA減少公司的COPQ,提升所有員工的品質(zhì)概念，并加強各部門主管掌握CCR(客人關(guān)鍵要求指標(biāo))等2009年
1月加入捷德紡織,任職期間分別擔(dān)任過IE部經(jīng)理，PMC經(jīng)理，企劃部高級經(jīng)理，對整個制衣的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)/物料計劃及企業(yè)的績效考核有著深刻的認(rèn)識及了解。
制衣廠當(dāng)時日均產(chǎn)量270條/組,采用的是整包生產(chǎn)模式,車間WIP堆積達到一個組最多時可以4-5個款同時生產(chǎn),轉(zhuǎn)一個款一最少三天以上才出產(chǎn)量,2009年4月份經(jīng)老板同意,采用試驗線方式,推行一個組的單件流水,僅進行10天左右,產(chǎn)量便達到500件/8小時左右,經(jīng)過2個月左右的試驗,于同年6月開始便將單件流水?dāng)U至全廠;
2009年因工作需要,開始管理IE/PMC二個部門,在此期間,重點開展了供應(yīng)商評估及公司物料交期追蹤體系項目,因應(yīng)生產(chǎn)部門的計劃追蹤物料到廠,針對物料異常提前協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門做計劃微調(diào);
2010年開始,因公司訂單不斷增加,原制衣/洗水內(nèi)部生產(chǎn)計劃以不能滿足整個生產(chǎn)的編排及掌控,開始建立公司訂單生產(chǎn)編排工作,開始編排統(tǒng)籌整個公司生產(chǎn)計劃調(diào)度及跟進!同年因公司需要，升任企劃部高級經(jīng)理兼管IE/PMC，為公司績效管理做出了良好貢獻。
**公司 (2008-01 ～ 2009-01)
公司性質(zhì)：
外資企業(yè)
行業(yè)類別： 咨詢與調(diào)查業(yè)(顧問、企業(yè)管理、知識產(chǎn)權(quán))
擔(dān)任職位： 崗位類別： 專業(yè)顧問
工作描述：
(1)同BPR團隊一起推行BPR專案,針對有需要進行精實生產(chǎn)改進的企業(yè)進行流程改造及精實生產(chǎn)的推動輔導(dǎo).
(2)根據(jù)精益生產(chǎn)模式,設(shè)定生產(chǎn)布局,在推行精益生產(chǎn)過程中,每天生產(chǎn)狀況的跟蹤,KPI數(shù)據(jù)的統(tǒng)計!
(3)導(dǎo)入IE相關(guān)實務(wù),標(biāo)準(zhǔn)工時,流程改善,調(diào)節(jié)線平衡,運用IE手法對流程進行調(diào)節(jié),導(dǎo)入相關(guān)的輔助系統(tǒng)
(4)根據(jù)生產(chǎn)線的需求,調(diào)節(jié)各相關(guān)附屬單位的咨詢,確保物料的及時到位,保證生產(chǎn)線的生產(chǎn)順暢,如生管訂單分配,生產(chǎn)計劃的安排,倉庫的物料提前配套,TPM機器設(shè)備,IE部的標(biāo)準(zhǔn)工時,人員,產(chǎn)量的設(shè)定等.
(5)對深圳賜昱鞋業(yè)精益生產(chǎn)的輔導(dǎo)(推行項目6S, 裁準(zhǔn)戰(zhàn)力,外包管控,單件流以及快速換線,輔導(dǎo)IE部分:SOP制作,工程編制表,線平衡,標(biāo)準(zhǔn)工時等.)
(6)執(zhí)行東莞鉅順鞋廠精益生產(chǎn)，主要推行后拉生產(chǎn)派工體系的建立、物料準(zhǔn)備與追蹤機制、事務(wù)流程與時程門坎的建立、前段供應(yīng)單位搭配與生產(chǎn)戰(zhàn)力分析機制、6S標(biāo)準(zhǔn)建立、產(chǎn)能提升計劃、IE體系建立、供貨商管理機制、教育訓(xùn)練及種子教官的培育等。
工作簡評:
08年至今就職于寶成科技寶元IET顧問團隊.08-1月至08-6月執(zhí)行過深圳賜昱鞋業(yè)精實生產(chǎn)的輔導(dǎo),經(jīng)過輔導(dǎo), 賜昱鞋業(yè)KPI同輔導(dǎo)前相對提升11%.
08年7月末執(zhí)行東莞市清溪鎮(zhèn)鉅順鞋廠精益生產(chǎn)輔導(dǎo)，通過變更原生產(chǎn)模式,采用新的LAYOUT,，推行LEAN生產(chǎn)模式，實行后拉派工，并在9月成功推行完成6S，9月底鉅順鞋廠KPI數(shù)值平均增長7%，10月初開始推行針車單件流，并于11月中初見成效，于年底放假時，示范線已經(jīng)形成單件流水模式，人均時產(chǎn)能提高13.6%.
于08年8月中開始組建鉅順鞋廠IE部,至08年9月人員已擴至7人.主要輔導(dǎo)工程編制表,人員效能表,標(biāo)準(zhǔn)工時建立,線平衡等IE基礎(chǔ)東西。
08年10月開始，于鉅順公司推行IE與生管相結(jié)合，運用IE數(shù)據(jù)協(xié)助生管更好的去掌控生產(chǎn)進度，并建立抵扣工時、異常工時管理等績效管理模式。
**公司 (2007-05 ～ 2007-12)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： IE主管
崗位類別：
工作描述：
(1) 推行流水生產(chǎn)模式,給員工進行培訓(xùn)流水生產(chǎn)意識;
(2) 工廠工時測定及分析,工序主檔的建立及維護;
(3) 工廠效率的跟進及計劃,并收集數(shù)據(jù)并寫報告給生產(chǎn)總監(jiān);
(4) 生產(chǎn)部門員工效率及現(xiàn)行流水意識的培訓(xùn);
(5) 根據(jù)生產(chǎn)部門要求,做車縫部門的人力預(yù)算;
(6) 幫忙制定公司康樂活動的計劃,并進行組織;
(7) 針對低效率,進行成本分析,并做出改善計劃
(8) 熟悉GSD分析
07年5月就職于深圳新馬有限公司,給車間員工及現(xiàn)場管理進行流水意識的培訓(xùn),主要負(fù)責(zé)方法研究、作業(yè)測定、物流分析、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化等一系列工作。對生產(chǎn)線生產(chǎn)效率進行分析並作出對策，對物料、能源等消耗定額進行測定、改進.新馬深圳公司ISO測量工具的審核及ISO內(nèi)審, 公司生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變以后,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善,期間推行懸掛式流水線生產(chǎn)效率相對其它流水線平均高出25%左右.
**公司 (2003-07 ～ 2007-04)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： IE工程師
崗位類別： IE/工業(yè)工程師
工作描述：
(1) 在開產(chǎn)前準(zhǔn)備線平衡圖和排線圖;培訓(xùn)生產(chǎn)線員工有關(guān)IE的工具運用;
(2) 測工時，根據(jù)時間分析制訂標(biāo)準(zhǔn)時間;
(3) 在做大貨期間做好循環(huán)時間(CT)和改善生產(chǎn)線平衡;
(4) 平衡生產(chǎn)線, 提供數(shù)據(jù)分析給生產(chǎn)部參考, 以提高生產(chǎn)效率。
(5) 接受adidas專業(yè)培訓(xùn)團隊講師的Lean(精益生產(chǎn))，定期培訓(xùn)，熟悉adidas整個生產(chǎn)模式，熟練掌握adidas對Lean推行的過程及對工廠Lean考核的事項。
(6) 在公司推動精益生產(chǎn)，持續(xù)性的跟進單件流水并協(xié)助公司建立后拉式生產(chǎn)，協(xié)助推行6S。
(7) 接受adidas專業(yè)培訓(xùn)團隊講師6Sigma培訓(xùn)，主導(dǎo)推行FMEA(失效模式)項目;
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機水平： 全國計算機等級考試四級
計算機詳細技能： 能熟練使用辦公軟件,精通WORD,EXCEL.VISO,PPT簡報.
技能專長： 接受新事物能力強，工作細心，良好的語言表達能力及溝通協(xié)調(diào)能力，專業(yè)領(lǐng)域:精實生產(chǎn)導(dǎo)入,制鞋業(yè)/成衣業(yè)總生管與IE實務(wù);
有五年IE工作經(jīng)驗,對制衣業(yè),鞋業(yè)流程有著很深的了解,有成功導(dǎo)入多家制衣/鞋業(yè)工廠的精益生產(chǎn)案例.有豐富的項目管理經(jīng)驗.并有將近一年的制衣生產(chǎn)副總的從業(yè)經(jīng)歷，對整個生產(chǎn)的管理有著非常透徹的理解和管理手段````````
語言能力
普通話： 流利
粵語： 一般
英語水平： 熟練
英語： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 本人意向職位:做一位帶動企業(yè)永續(xù)發(fā)展的管理者.
一個工廠的標(biāo)準(zhǔn)流程就象工廠的血管一樣重要,如何規(guī)劃一個工廠的流程,為工廠建立一個有效率的生產(chǎn)模式,減少浪費,節(jié)約成本，帶來更可觀的利潤.把一個企業(yè)帶往永續(xù)發(fā)展的長久之路上，這是做為一個管理者最基本的責(zé)任。
自身情況
自我評價： 熟練掌握企業(yè)精實生產(chǎn)體系(LEAN&JIT)的系統(tǒng)推行辦法，能迅速對客戶現(xiàn)況進行診斷，并提出符合客戶需求的合理建議及方案。溝通能力強，及時了解客戶需求，針對從客戶下單到訂單出貨流程中的問題提出精實解決方案。精通IE體系的建構(gòu)、廠房規(guī)劃、生產(chǎn)工藝流程與物流設(shè)計、供貨商管控與評鑒、6S的建構(gòu)以及與現(xiàn)場的搭配等.
能自己編寫教材為工廠各高層及基層干部上課.能通過了解工廠現(xiàn)狀,可以挖掘出工廠隱匿的問題點,針對問題擬定改善方案,使工廠生產(chǎn)要素處于最佳配置狀態(tài).
本人一直相信，只要貴公司給我一個發(fā)展的平臺，我將還您一片天空!
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