spa在服裝企業(yè)的應(yīng)用

spa在服裝企業(yè)的應(yīng)用

　　SPA,直譯就是"自有品牌服裝專業(yè)零售商"，學(xué)習(xí)啦小編整理了關(guān)于SPA在服裝企業(yè)的應(yīng)用的資料，供大家參考學(xué)習(xí)。

　　SPA在服裝企業(yè)的運用

　　了滿足敏捷零售對供應(yīng)商“及時補貨”的要求，服裝企業(yè)必須重新調(diào)整生產(chǎn)計劃方法、成本模型、庫存和采購策略等，由此，一種被稱為SPA的經(jīng)營模式應(yīng)運而生。SPA (Specialty Store Retailer of Private Label Apparel)是指服裝企業(yè)擁有自家品牌，從商品策劃(MD)、設(shè)計、生產(chǎn)、直到零售均由總公司負(fù)責(zé)的一體化方式。它是美國GAP公司(美國著名零售企業(yè)，2000年銷售額125億美元)在1986年年度報告中，為定義公司的新業(yè)務(wù)體制而提出的，之后由日本世界株式會社(日本服裝企業(yè)排名第二，1999年銷售額1543億日元)成功運用并推廣。

　　SPA模式借鑒了供應(yīng)鏈管理思想，能有效地將顧客和供應(yīng)商聯(lián)系起來，以滿足消費者需求為首要目標(biāo)，通過革新供貨方法和供應(yīng)鏈流程，實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)。為了加快反應(yīng)速度，它盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，即縮短供應(yīng)鏈長度，并致力于打破企業(yè)間的壁壘，建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。

　　SPA體系包含四大模塊，即生產(chǎn)體系的擴(kuò)展、零售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、信息和物流系統(tǒng)的完善以及對渠道和商品策劃的控制。SPA的重點放在商品策劃(MD)和銷售上，尤其適合多品種小批量生產(chǎn)、流行性強的服裝。SPA倡導(dǎo)以周為單位的微調(diào)型MD模式，實施的第一步是縮短從發(fā)出訂單到交貨的商品供貨周期，建立追加訂單的生產(chǎn)體系，以此減少庫存和損耗;第二步是每天收集售點銷售信息，經(jīng)分析后，實現(xiàn)以周為單位的商品策劃。

　　完善的信息和物流網(wǎng)絡(luò)是支撐SPA體系的關(guān)鍵。SPA與傳統(tǒng)經(jīng)營模式的最大區(qū)別在于:通過與最終消費者直接交易，實時掌握市場需求信息。因此，計算機(jī)信息系統(tǒng)是SPA必不可少的支持體系。

　　綜上所述，SPA模式具有如下特征:

　　直接掌握消費者信息;

　　簡化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，大幅度壓縮物流費用和時間;

　　最大限度降低需求預(yù)測的風(fēng)險，實現(xiàn)快速反應(yīng)供貨;

　　獨特、新穎的商品策劃;

　　快速實現(xiàn)資金回籠。

　　SPA作為一種新型的企業(yè)經(jīng)營模式，其難點在于如何管理供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，合理控制物流、資金流和信息流，避免盲目擴(kuò)張。

　　結(jié)論

　　縱觀兩種模式，雖然有很多不同之處，但是在其運營思想上，仍然存在不少相通之處，而這些恰恰就是我國服裝業(yè)者所應(yīng)該吸取與借鑒的。兩者所共同強調(diào)的是以下三點：

　　1.需求預(yù)測的重要性。由于服裝行業(yè)本身的特性，使得服裝行業(yè)只能基于需求預(yù)測組織生產(chǎn)和運營，然而服裝業(yè)的客戶需求的預(yù)測準(zhǔn)確性又是最難保證的。而我國的很多服裝公司很多已經(jīng)建立了一定的需求數(shù)據(jù)獲取渠道，比如通過銷售門店內(nèi)的POS機(jī)等方式，然而這些獲取的第一手需求信息仍然沒有得到高效的利用。其需求預(yù)測仍然多基于主觀判斷，而由于對于需求數(shù)據(jù)的分析不夠細(xì)致和科學(xué)，基于數(shù)據(jù)的科學(xué)預(yù)測仍然只能對服裝業(yè)的運營起簡單的參考性作用。

　　2.信息技術(shù)的應(yīng)用。由于服裝業(yè)的SKU(Stock Keeping Units)種類的繁多，使得服裝業(yè)的運營極為復(fù)雜;而由于客觀的原因，使得我國許多服裝公司依然是粗放化管理，而從業(yè)人員的專業(yè)技能又比較缺乏。在競爭越來越激烈、節(jié)奏越來越快的服裝業(yè)，只有借助于信息技術(shù)，才能實現(xiàn)服裝業(yè)對于響應(yīng)速度的需求;而且信息技術(shù)的使用可以減少運營過程中人為誤差，減少上下游企業(yè)間溝通的時間，直接降低企業(yè)的運營成本。而我國的許多服裝企業(yè)已經(jīng)不同程度的實施了許多信息化的項目，但是目前許多系統(tǒng)沒有得到集成利用，依然停留在一個辦公自動化的應(yīng)用初始階段，沒有發(fā)揮信息化對企業(yè)發(fā)展所應(yīng)有的作用。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的重視。無論是施行敏捷零售戰(zhàn)略的沃爾瑪與寶潔的戰(zhàn)略聯(lián)盟，還是SPA所強調(diào)的制販一體化，都強調(diào)了上下游企業(yè)合作和聯(lián)盟的需要。企業(yè)間的競爭越來越發(fā)展成為企業(yè)聯(lián)盟間的競爭，而行業(yè)分工的越來越明確客觀上也要求企業(yè)與上下游企業(yè)的合作。對于服裝業(yè)來講，與上下游企業(yè)的合作和聯(lián)盟可以縮短服裝產(chǎn)品的上市周期，加快終端產(chǎn)品的上市速度，實現(xiàn)需求信息的共享，降低庫存成本，更好的取得市場競爭的有利地位。而伴隨著外包和全球化進(jìn)程的推進(jìn)，對于供應(yīng)鏈企業(yè)群體的協(xié)調(diào)和管理能力越來越成為一種難以模仿的核心競爭力，而這種核心競爭力無疑可以為我國的企業(yè)參與國際競爭添上更多砝碼。

　　然而，我國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又有著特殊性，如人力成本低、從業(yè)人員素質(zhì)不高、產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群性強等特點，所以服裝企業(yè)應(yīng)該結(jié)合上述特點，以一些基本原則為指導(dǎo)，在改革與實踐中摸索出適合我國國情的發(fā)展之路，提升我國服裝產(chǎn)業(yè)整體的競爭水平。