月度業(yè)績工作總結(jié)
工作者要想寫好工作總結(jié)，須勤于思索，善于歸納，對工作進行數(shù)據(jù)量化統(tǒng)計和總結(jié)。下面給大家分享一些關(guān)于月度業(yè)績工作總結(jié)必備，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
月度業(yè)績工作總結(jié)精選篇1
12月份的生產(chǎn)任務(wù)不是很緊，開線不多，質(zhì)檢站的工作量也相對較少，在人員比較富于的情況下工作主要以學(xué)習(xí)為主。因此，上旬主要是學(xué)習(xí)彩涂覆膜線的生產(chǎn)工藝及相關(guān)檢驗知識，中旬以出差處理質(zhì)量異議及學(xué)習(xí)覆膜板檢驗為主，下旬主要是根據(jù)公司推行“三化”管理要求對自己科室進行規(guī)程流程的全面梳理、現(xiàn)將一個月來的工作做以下總結(jié)：
1、根據(jù)市場反饋的板面發(fā)黑、氧化問題，對生產(chǎn)線鈍化工藝進行調(diào)整，同時使用兩組鈍化輥保證鈍化的均勻性;另外，涂鍍廠將鈍化配液做集中配置處理，保證鈍化液的各項參數(shù)符合技術(shù)要求(鉻酸點、嚴格控制鈍化烘干溫度等)、經(jīng)過實踐證明，通過整改調(diào)整后，鋼板的鈍化效果有明顯的改善，鉻層的均勻一致性得到了有效的保證，大大減少了因鈍化問題造成的質(zhì)量問題。
2、覆膜線知識的學(xué)習(xí)、由于覆膜線的生產(chǎn)及檢驗知識對我們來說是一個嶄新的知識領(lǐng)域，以前沒有深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，借著這次覆膜線安排生產(chǎn)任務(wù)的時間，將覆膜線的生產(chǎn)知識及專家講課內(nèi)容結(jié)合實際問題深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一遍，出去在合肥做家電板的各大生產(chǎn)廠參觀學(xué)習(xí)后，使我們真正明白了覆膜線產(chǎn)品的質(zhì)量該怎樣做，怎樣才能保證其質(zhì)量達到的要求、目前覆膜線正進行設(shè)備改造中，期待能早日生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的覆膜板產(chǎn)品。
3、確認產(chǎn)品邊浪質(zhì)量異議真實情況、涂鍍廠、質(zhì)檢站安排相關(guān)人員通過現(xiàn)場開卷查看，確認我們的產(chǎn)品確實存在一部分的問題，但邊浪的問題在現(xiàn)場并沒有前期客戶反饋的視頻中那樣明顯、另外就是南京的劃傷問題，經(jīng)過現(xiàn)場的查看檢驗，經(jīng)過分析得出：由于厚板的卷頭確實有存在凹凸不平的現(xiàn)象，在加上本身鋼卷層間留有一定的間隙，在長途的運輸過程中極有可能產(chǎn)生層間摩擦而造成輕擦傷現(xiàn)象，此現(xiàn)象根據(jù)板面凹凸不平的程度而定，有的輕微，有的比較嚴重，使之最終用戶就會認為是生產(chǎn)時就產(chǎn)生的.質(zhì)量缺陷，針對上述問題，已結(jié)合生產(chǎn)方進行整改，質(zhì)檢對此方面需要加強控制。
4、公司推行精細化三化管理，按貫標(biāo)的要求系統(tǒng)完善的梳理規(guī)程流程，整理適用于本科室的各項規(guī)章流程內(nèi)容，針對目前質(zhì)檢站的實際情況，已經(jīng)初步的整理出質(zhì)檢站相關(guān)規(guī)程內(nèi)容。
5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，質(zhì)檢站實行四班三倒制，各方面的工作已經(jīng)在本月末做好安排、具體實施的情況有待于下個月匯報。
6、針對三車間鍍鋅線質(zhì)檢人員看板面不好看的情況，下個月將結(jié)合涂鍍廠、大修廠拿出可行的具體實施方案。
月度業(yè)績工作總結(jié)精選篇2
本月的工作又到了結(jié)尾的時候，在月度的尾聲，為了自己之后更好的完成自己的工作，也為了更好的審視自己在工作上的態(tài)度和做法，我將對自己這一個月的工作作出總結(jié)，希望自己在下一個月的時間里，改正這一個月不好的地方，將自己做的好的地方更好的去發(fā)揚，盡心盡力的完成自己的工作，為公司的未來而努力。
這個月，我的工作也都還是和往常的一樣，根據(jù)公司的崗位的缺失來招人，維護好公司的正常的上班秩序，將公司的所有員工的考勤情況及時的登記和管理，完成員工的入職和離職的手續(xù)，以及在有員工合同到期的時候，按照公司的規(guī)定，以及領(lǐng)導(dǎo)的交代續(xù)簽或是接觸合同，自己基本上的日常的工作也都是按照這些來定的，所以很多的時候，我也需要在工作上面認真的對待自己每一個工作，謹慎細致的去做好自己的事情，在自己的工作崗位上面矜矜業(yè)業(yè)的去完成所有的事情，堅守自己的工作崗位，做好自己應(yīng)該要做的事情。
在工作上，我一直都極其的認真和細致，也很認真的去完成自己的工作，在確保工作順利的進行的同時，我也會盡自己力所能及的事情去幫助其他的同事了開展工作，在招人的環(huán)節(jié)之下，我也會及時的爭取各部門主管的意見，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，做到每一個從我手上進來的人都是可靠而又上進的，我也會關(guān)注所有的員工的想法，盡力的維護好公司和員工的關(guān)系，而我們?nèi)耸戮褪沁B接公司和員工的重要崗位，我也有盡全力的去為公司，為所有的員工著想。
在思想上，盡管自己在工作上偶爾會感到非常的疲憊，但是由于自己工作的熱情，以及對待工作時的細致，自己身上所肩負的責(zé)任感和義務(wù)也都讓我堅持下來了，我也并不是一個輕言放棄的人，我會做好自己的工作，也會堅持自己所一直努力的東西，用心的對待公司，對待自己的工作，始終對自己的工作保持足夠的熱愛，積極樂觀的去面對工作和生活。
這一個月，自己的工作也沒有出現(xiàn)過任何的失誤和疏忽，下一個月，我也會繼續(xù)努力加油，做到每一份工作都做到完美，也會將自己的思想更好的上到一個臺階上，持續(xù)努力的加強自己在人事工作上的能力，為我們部門，乃至公司都創(chuàng)造出更大的價值，用自己的力量去維護好我們公司的正常的運營和發(fā)展，未來的自己和公司都將會更加的優(yōu)秀和出色。
月度業(yè)績工作總結(jié)精選篇3
在過去的20__年里，我感觸良深。因為我見證了公司由傳統(tǒng)管理模式向系統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變過程。這個過程當(dāng)中，我經(jīng)歷了制度制定、執(zhí)行力加強、行為考核、目標(biāo)分解、日報表上交、周計劃和總結(jié)、客戶數(shù)據(jù)庫的建立、房產(chǎn)路線圖設(shè)計等公司新的規(guī)定。在執(zhí)行的過程中，感謝公司總經(jīng)理、各部門主管及全體同仁的包容和配合，讓我們能在重重阻礙下完成公司系統(tǒng)運營的初步轉(zhuǎn)變。下面我向大家對去年工作做一個系統(tǒng)的總結(jié)：
1、資產(chǎn)盤點：已形成表格，完成數(shù)量清查并將電腦電話盒等主要資產(chǎn)劃分到部門負責(zé)人。
2、人事行政綜合管理制度(細則)，已基本制定，制度完善工作在年前完成并于年后公布。
3、外出登記表已按部門劃分并實施。
4、人員招聘，20__年自本人入職至今，共招聘人員參加面試874名(按面試記錄表統(tǒng)計)，向各部門輸送人員130人(自11。25日開始有詳細記錄的)
5、培訓(xùn)流程：基本行成流程，年后會以系統(tǒng)培訓(xùn)形式加強培訓(xùn)過程。
6、明確人事部崗位職責(zé)：因公司招聘需要，所以大部分人事行政工作交前臺劉珊珊負責(zé)，人員招聘由吳萌負責(zé)。
7、員工檔案：已重新整理并在年假過后與公司員工簽定正式協(xié)議。
8、與天津電子計管機職專達成協(xié)議，該校在我公司成立電子商務(wù)實習(xí)基地，向我公司定期輸送電子商務(wù)人員。
9、周例會的制定：商務(wù)部周例會為每周一，例會內(nèi)容為上周總結(jié)和本周計劃。房產(chǎn)部周例會為每周五，例會內(nèi)容為上周總結(jié)和本周計劃。
10、協(xié)助商務(wù)部制定績效考核及目標(biāo)分解管理模式。協(xié)助房產(chǎn)部制定門店排查表及客戶信息卡，完成前期拜訪計劃，制定kpi考核管理制度。協(xié)助客服部制定建立客戶數(shù)據(jù)庫。
11、成功舉辦圣旦節(jié)聯(lián)歡會及公司各項活動。
12、購買辦公用品及辦公室的日常維修。
月度業(yè)績工作總結(jié)精選篇4
__年x月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，成功完成了上級布置下來的任務(wù)，通過這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：
一、主要的工作
在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防(防火、防水和防盜)、三定(定位、定點和定量)、二符(整件出入庫相符、貨物與品質(zhì)相符)
1、三防
在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)意外情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可遇見的情況，倉庫應(yīng)注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應(yīng)及時進行更換，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應(yīng)適時關(guān)門落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。
2、三定
定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔
3、二符
即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫及時準確登記。配貨整件要及時準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要認真負責(zé)對配貨進行點貨，復(fù)查。同時要注意衣物鞋子保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)、單只等情況。要及時進行要貨，一定要心中有數(shù)，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運輸工作要注意：車輛裝運必須重不壓輕，根據(jù)實際情況整齊有序裝車。
二、重視加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率(能)
針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求，結(jié)合實際配貨工作，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識、多看多配多練兵，鍛煉其實際操作能力。
三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作(勤、績)
這一月來，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揚艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學(xué)習(xí)雙星文化，認真的干，務(wù)實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結(jié)一心。
四、存在的問題以及下月工作要點
細節(jié)問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理打掃倉庫衛(wèi)生，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點。以便大家共同建設(shè)一個健康舒適的工作環(huán)境。
五、愿景與遠期目標(biāo)
團結(jié)一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流準確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素質(zhì)培訓(xùn)和團隊整合培訓(xùn)為目標(biāo)，通過精心策劃、周密組織、系統(tǒng)訓(xùn)練，不斷打造團隊精神，培植企業(yè)團隊合力、開發(fā)個人潛能，強化企業(yè)忠誠度，培養(yǎng)服從文化，增加團隊執(zhí)行力。
月度業(yè)績工作總結(jié)精選篇5
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)兩級環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市市政市容委的具體指導(dǎo)下,以環(huán)境綜合整治“五大工程”為標(biāo)準，緊密圍繞建設(shè)“四宜三養(yǎng)”、“最精最美”省會中心城市為目標(biāo)，以創(chuàng)建一支作風(fēng)扎實、廉潔高效的城管執(zhí)法隊伍為目標(biāo)，進一步解放思想，創(chuàng)新機制、強化措施，狠抓落實，轄區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作取得了明顯成效。
(一)“五大工程”整治工作成效明顯
根據(jù)我市“五大工程”和“城市管理年”工作要求，建立健全城市管理長效機制，主要歷經(jīng)動員部署、集中整治和鞏固成果三個階段。對此，我們加強執(zhí)法力度，組織力量積極開展各項整治工作并取得明顯成效。
1、整潔工程向規(guī)范管理發(fā)展。為加強市容環(huán)境管理，我局督促指導(dǎo)鎮(zhèn)(街)路面中隊加大對占道擺賣、經(jīng)營的整治工作，落實 “門前三包”工作;密集整治問題死角、盲區(qū)，加強對非機動車違法運營和農(nóng)夫車擺賣行為的打擊;實行網(wǎng)格化管理，以管轄范圍為一個網(wǎng)格單元，采取領(lǐng)導(dǎo)包片、隊員包點的形式落實個人問責(zé)制、追責(zé)制。加強24小時執(zhí)勤管理，確保任意時間段均有人在崗執(zhí)勤，并加強重點區(qū)域、路段的巡查管理。清理占道經(jīng)營、亂擺賣130725宗，取締橫幅、條幅、氣球等戶外設(shè)置物7978宗，拆除廣告牌和招牌481塊，面積8455平方米，清理排擋、燒烤等占道攤點1933個。
2、打違工程向主動打擊轉(zhuǎn)變。組織加大對轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)行為的查處力度，主動、及時發(fā)現(xiàn)、制止并拆除新增違法建筑。對濱濂、薛村、高坡、蒼西、蒼東等城中村、城邊村以及舊城改造的區(qū)域和重點項目內(nèi)的違建建筑，我們加大執(zhí)法力度，集中力量全天侯對違建行為進行巡查制止，進一步加大整治違法建筑工作力度，堅決打擊違法建筑，今年來共拆除違法建筑502宗，面積495047平方米。特別是在9月23日“城市管理年”活動啟動后，我區(qū)行動迅速，重拳出擊，雷霆推進，迅速掀起打違風(fēng)暴，截止11月14日，共拆除違法建筑143宗，面積246283.2萬平方米，提前完成市委、市政府下達的階段性拆違工作任務(wù)。
3、安靜工程向常態(tài)化巡查過渡。不同于以往的“投訴才調(diào)查”工作模式，我們積極作為，主動出擊，成立專項整治小組，一方面與區(qū)環(huán)衛(wèi)局開展聯(lián)合執(zhí)法，在轄區(qū)內(nèi)減少“泥頭車”污染的現(xiàn)象;與公安、工商、文體、城建、國土及各區(qū)開展聯(lián)合執(zhí)法，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)各類熱點、難點、重點問題進行整治，對解放路、新華路商業(yè)鋪面的經(jīng)營噪音等整改后易反彈問題建立不間斷巡查制度與市民監(jiān)督、投訴并舉，取締商場外置喇叭，有效規(guī)范商家的促銷宣傳行為。今年來，查處噪音污染問題1251件，油煙污染556宗，做到投放處理率100%,群眾滿意率98%。
4、規(guī)泊工程向規(guī)范停放推進。我們結(jié)合實際，分別對國貿(mào)路、玉河路、東湖路、東沙路、南沙路、金茂西路等多個重點路段摩托車、單位停車點，大力查處摩托車、自行車亂停放。共投入1845人次，車輛1128臺次，糾正摩托車、電動車違法停放27950輛次。
(二)城市管理工作有序推進
1、執(zhí)法工作取得一定成績。據(jù)統(tǒng)計，截止今年11月14日，在開展城市管理執(zhí)法工作中，共教育、處罰、取締各類占道的攤點2萬7千多個，排檔9千6百家次，整治、打擊馬路市場4200多處次，處罰不規(guī)范設(shè)置的廣告招牌8334多塊，拆除違法設(shè)置的廣告招牌25300多塊，遮陽蓬2350多平方米，教育亂張貼廣告人員50人，取締亂吊掛2280多宗次，查扣各類流動燈箱、廣告牌、招牌860多個，取締、查處違章條幅、彩旗、彩帶1280多條;整治、處罰污染道路的“泥頭車”223輛次，處罰超時施工的違法建筑工地349處次，暫扣燃氣瓶208件，經(jīng)營性露天燒烤園895家次，取締燒烤園飲食大排檔3家;立案查處違法建筑764宗次，強制制止1652宗，暫扣各類施工工具如手推斗車69部，混凝土攪拌機13部。并根據(jù)上級交辦、數(shù)字城管督辦和群眾投訴舉報，及時查處、反饋各種城管熱點、難點、重點問題58991宗，辦理反饋52453宗，未辦結(jié)6539宗。
2、城市管理水平不斷提高。一是穩(wěn)步推進日常城市管理工作有序進行的同時，也逐步加強對燃氣市場等薄弱環(huán)節(jié)的管理。對個別分銷網(wǎng)點存在的占道經(jīng)營、超量存放、銷售過期不合格氣瓶等違章行為進行整治，對無照經(jīng)營的經(jīng)銷黑點下達停業(yè)通知書，使無證經(jīng)營、違章經(jīng)營的勢頭得到有效遏制;為避免由于亂挖掘路面使地下燃氣管道受到損壞引發(fā)事故，我局還與市燃氣管理辦公室進行多次溝通、協(xié)調(diào)，取得轄區(qū)地下燃氣管道分布圖，安排執(zhí)法人員對所在道路的巡查和監(jiān)管，加強燃氣設(shè)施的安全保護，杜絕在有地下燃氣管道的安全保護范圍內(nèi)，違章挖沙取土、植樹、埋壓圈占和惡性施工，對施工現(xiàn)場進行安全檢查，確保地下燃氣管道的安全;加強燃氣企業(yè)安全監(jiān)管。對轄區(qū)內(nèi)的燃氣企業(yè)儲罐區(qū)、充裝臺、消防水池等部位開展安全檢查，要求切實加強安全生產(chǎn)經(jīng)營意識。二是加強對各個節(jié)慶活動的市容整治，確保各項活動順利進行。萬春會、春季環(huán)境綜合整治、冼夫人文化節(jié)、博鰲亞洲論壇等各個重大節(jié)日和活動以及高考期間，我局根據(jù)上級要求，制訂整治方案，加強轄區(qū)環(huán)境管理。
(三)管理機制逐步健全完善
1、明確崗位設(shè)置，強化機構(gòu)內(nèi)部運作，協(xié)調(diào)各部門、科室、中隊之間的分工、責(zé)任。嚴格實行24小時值班制，全天候受理市民投訴，及時解決各種熱點、難點、重點問題;為加強執(zhí)法的透明度，進一步規(guī)范隊伍日常開展行政執(zhí)法工作的登記、統(tǒng)計、歸檔管理，以及各中隊每日執(zhí)法工作分類、匯總及監(jiān)督、跟蹤辦理等工作;設(shè)立車場集中停放查扣違法運營的“三車”，規(guī)范了違法車輛的處罰程序。
2、為進一步加強隊伍思想作風(fēng)紀律建設(shè)，全面提高執(zhí)法隊員思想政治素質(zhì)和工作能力水平，推動我區(qū)環(huán)境綜合整治工作上臺階，今年以來，我們在隊伍中大力開展了思想作風(fēng)紀律整頓活動。著力整頓隊伍中存在的精神狀態(tài)不佳、服務(wù)意識不強、管理能力不高、作風(fēng)紀律不嚴、組織觀念不強等十一個方面的問題。此外，我局還進一步加強了隊伍制度建設(shè)。結(jié)合實際對原有內(nèi)部管理規(guī)章制度進行了修訂和完善，建立績效考核機制，進一步完善崗位責(zé)任制，共修訂完善了32個內(nèi)部管理規(guī)章制度，使之更具可操作性，使隊伍管理工作朝著規(guī)范化、制度化方向健康發(fā)展。
(四)城市管理工作取得實效
1、轄區(qū)環(huán)境明顯優(yōu)化。轄區(qū)重點路段正常工作時間段內(nèi)各種違章占道經(jīng)營、亂堆放、亂吊掛現(xiàn)象得到了有效控制，市容環(huán)境得到明顯改善，店鋪經(jīng)營規(guī)范，道路整潔暢通、交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，轄區(qū)城市管理逐步實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變：變事后管理為超前預(yù)防，變粗放型管理為精細化打造，變剛性制約為精心式管理，變突擊治理為長效運作。
2、加大宣傳力度，營造良好執(zhí)法氛圍。一是主動邀請《海南日報》、《?？谕韴蟆贰ⅰ渡搪脠蟆?、《南國都市報》等新聞媒體記者參與我們組織開展的各項整治活動，通過上述媒介對執(zhí)法工作進行追蹤報道。二是深入各家店鋪開展城市管理執(zhí)法宣傳活動，制作、散發(fā)沿街店鋪業(yè)主守法經(jīng)營倡議書，要求自覺守法，營造了良好的執(zhí)法環(huán)境氛圍。通過一系列的舉措，使執(zhí)法形象得以改觀，廣大市民群眾對我們開展城管行政執(zhí)法工作有正確的認識和理解，支持并主動參與到共建優(yōu)良社區(qū)環(huán)境的活動中來，促進各項創(chuàng)建工作收到事半功倍的效果。