工程部年終總結(jié)最新集錦
每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
工程部年終總結(jié)篇一
跟著時(shí)刻的流逝，20_年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，__花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的精確引導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的精確率領(lǐng)下，__小區(qū)一期開(kāi)發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總構(gòu)筑面積25萬(wàn)平方米,本部認(rèn)真__花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢室第其中:小高層4幢分袂是:7#12層、(10#、_#、15#)、11層,高層六幢分袂是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫(kù)圖示構(gòu)筑面積：30238.8m2，高層圖示構(gòu)筑面積：76354.58m2。市肆1#、2#，面積743.2m2，有_28m2的工程批示部。項(xiàng)目部在全體員工的合營(yíng)全力下，經(jīng)施工單位泛博干部、工人的辛苦懇動(dòng)，今朝小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層構(gòu)筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回首轉(zhuǎn)頭回想轉(zhuǎn)頭已往，總結(jié)經(jīng)歷，找出不敷，厚實(shí)自己，使具有長(zhǎng)足成長(zhǎng)的后勁，特對(duì)已往的如下：
一、定方針，遵章守紀(jì)，抓好構(gòu)造培植。
1、工程項(xiàng)目部創(chuàng)立后，按照本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和局限，公司抉擇由朱總經(jīng)理肩負(fù)認(rèn)真項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總批示，主抓項(xiàng)目部的周全事項(xiàng)。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接率領(lǐng)下，從構(gòu)造結(jié)構(gòu)上入手，做好構(gòu)造培植事項(xiàng)。項(xiàng)目部的構(gòu)造結(jié)構(gòu)情勢(shì)，授與直線式構(gòu)造結(jié)構(gòu)情勢(shì)，即：按照工程特點(diǎn)僻靜面散布，告別了三個(gè)地區(qū)，創(chuàng)立了三個(gè)項(xiàng)目部，認(rèn)真本地區(qū)所轄領(lǐng)域內(nèi)的工程培植管理。
2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的率領(lǐng)下，認(rèn)真擬定方針，其中：安適方針是：零衰亡。進(jìn)度方針是：小高層20_年4月31工程完工，高層20_年11月30日工程完工，交付使用。質(zhì)量方針是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完玉成部的培植內(nèi)容。
3、方針確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述事項(xiàng)方針，我們遵循實(shí)行批示部擬定了確切可行的各類，如：《崗位事項(xiàng)職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理軌制》、《計(jì)劃交底與圖紙會(huì)審軌制》、《施工構(gòu)造計(jì)劃與施工方案檢察軌制》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理軌制》、《工程變換管理軌制》、《文件資料管理軌制》、《安適管理軌制》、《安適搜檢、文明施工搜檢事項(xiàng)軌制》、《安適軌制》、《文明施工管理步伐》、《甲供材管理軌制》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，舉動(dòng)有束縛、管理有依據(jù)，淘汰了隨意性，增進(jìn)了責(zé)任感。
二、做好事前節(jié)制
1、工期事前節(jié)制：
工期方針確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位體式格局工期進(jìn)度打算，公道的布置施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目批示部舉辦考核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)題目上，施工單位的體式格局、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的檢察都不是很當(dāng)真，以為沒(méi)有須要。后經(jīng)批示部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開(kāi)講施工進(jìn)度打算對(duì)工程工期的節(jié)制詬誶常緊張的，意義非凡很是重年夜，使年夜家進(jìn)步了熟習(xí)。只管現(xiàn)場(chǎng)施工打算不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段對(duì)比之下名例前茅，在禁錮中起到了督促推進(jìn)浸染。
2、質(zhì)量事前節(jié)制：
2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)職員天資關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理職員體式格局職責(zé)表并附有接洽方法，幢號(hào)認(rèn)真人在監(jiān)理的歷程中貫串毗鄰接洽和落拭魅整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安適、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了必然的下場(chǎng)。
2.2質(zhì)量方針確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前當(dāng)真編寫(xiě)施工構(gòu)造計(jì)劃及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量節(jié)制要點(diǎn)，構(gòu)造幢號(hào)認(rèn)真人舉辦培訓(xùn)進(jìn)修，當(dāng)真操作獨(dú)霸，以到達(dá)監(jiān)督和運(yùn)用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師當(dāng)真熟習(xí)施工圖紙，以便在施工中能精確監(jiān)督和引導(dǎo)。同時(shí)，在此基本上，構(gòu)造計(jì)劃單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，舉辦圖紙會(huì)審，
按圖紙會(huì)審軌制要求，當(dāng)真記錄清算圖紙會(huì)審記錄，作為計(jì)劃文件的一部分，按記錄內(nèi)容舉辦施工。
2.4對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位體式格局施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同打算部當(dāng)真考核，解決會(huì)簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)年夜樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安頓工程、水電安頓等等，并取得精采的下場(chǎng)。
三、事中節(jié)制
1、基本工程：
1.1本項(xiàng)目工程中的室第樓基本授與的是高強(qiáng)靜壓管樁基本，對(duì)靜壓管樁基本，我們網(wǎng)絡(luò)了年夜量的有關(guān)靜壓管樁的施人為料及相干工藝要乞降類型標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造監(jiān)理單位當(dāng)真進(jìn)修，以便操作獨(dú)霸，在施工中監(jiān)督節(jié)制。
1.2施工起頭后，我們按照地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)，首前進(jìn)先輩行試樁。經(jīng)由過(guò)程試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁歷程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道戰(zhàn)勝地質(zhì)前提龐年夜、地面及地下施工窒礙等各種倒霉身分，確保壓樁記錄真實(shí)靠得住，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪替值班，監(jiān)督搜檢，從而保證了壓樁記錄的靠得住性。
1.3在樁基本施工中，我們按類型要求，對(duì)高層3#、4#、8#、11#、12#五個(gè)棟號(hào)全數(shù)做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)功效全數(shù)饜足計(jì)劃及相干類型要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基本施工是樂(lè)成的。
1.4本標(biāo)段有五幢樓這自力基本、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)認(rèn)真人當(dāng)真搜檢幾許尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支持，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)厲把關(guān)，節(jié)制水灰比，從而保證基本工程的質(zhì)量。
2、主體工程
2.1高強(qiáng)靜壓管樁基本施工完成后，進(jìn)入了基本承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的精確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視搜檢及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，饜足計(jì)劃及相干類型的要求。對(duì)不切合計(jì)劃及相干類型要求的，必需整改，從頭施工。到達(dá)計(jì)劃及相干類型標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)由嚴(yán)厲的搜檢和驗(yàn)收，收到了精采的下場(chǎng)。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從的泉源抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購(gòu)，保證了鋼材的合格靠得住性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣舉辦復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除舉辦巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)禁錮對(duì)關(guān)頭部位舉辦旁站監(jiān)理，灌注貫注鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度饜足不了計(jì)劃及類型要求。經(jīng)由過(guò)程的嚴(yán)厲要乞降巡視搜檢，嚴(yán)厲監(jiān)理，施工單位當(dāng)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)根基饜足了計(jì)劃及類型要求。按照易呈現(xiàn)的質(zhì)量通病及易產(chǎn)生的質(zhì)量事情，我們汲取經(jīng)歷，授與下發(fā)工程變換單的方法，以求題目的辦理。譬喻：陽(yáng)臺(tái)板及梁板訂交處的負(fù)筋，施工中通俗被蹂躪，使負(fù)筋位置下移，鋼筋掩護(hù)層加年夜，易產(chǎn)生板塌落事情。針對(duì)這個(gè)題目，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)告終構(gòu)平面安插塑料馬凳的。采納這種妙技法子后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼掩護(hù)層厚度不亂革，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此法子行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不樂(lè)意舉辦出產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)組織成主要的影響，我部關(guān)照監(jiān)理下發(fā)歇工關(guān)照，當(dāng)即整改，為了保證砼澆筑后的外不美觀質(zhì)量及幾許尺寸不產(chǎn)生厘革及變形，我們要求施工單位從頭體式格局拆模方案，明晰了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模合格后，方可拆模，經(jīng)由嚴(yán)厲搜檢模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)厲節(jié)制。在主體
驗(yàn)收中，根基饜足了不美觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部很是正視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)尋常巡視檢查的力度和巡視搜檢的頻率，對(duì)在搜檢中發(fā)明的質(zhì)量題目，實(shí)時(shí)措置賞罰賞罰，使得工程質(zhì)量有了很年夜的進(jìn)步，同時(shí)不正視質(zhì)量的征象獲得了有效的截止。
4、砼工程
施工用的砼，全數(shù)為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程批示部從原本施工自購(gòu)，變動(dòng)甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工本錢，供給到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采納了按期或不按期的搜檢方法到砼拌制廠舉辦搜檢，灌注貫注了不同格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)厲搜檢砼的坍落度，節(jié)制加水施工，采納這些有效的法子后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全數(shù)饜足計(jì)劃及砼類型要求，全數(shù)為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)樞紐：
5.1按計(jì)劃及類型要求，安排墻體拉結(jié)筋。在施工中授與的是后在砼的墻體中植筋的要領(lǐng)，并且是沿墻體通長(zhǎng)安排，我們重點(diǎn)搜檢植筋是否平穩(wěn)，在搜檢中發(fā)明植筋不平穩(wěn)及不通長(zhǎng)安排接結(jié)筋的部位，必需拆除，從頭植筋及布筋，此舉，收到了精采的下場(chǎng)。
5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺(tái)梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求舉辦施工，舉辦先砌后澆，對(duì)此征象當(dāng)即停乖巧改，對(duì)已砌好的窗間墻拆除，待窗臺(tái)梁澆好后，方可砌筑，到達(dá)要求為止。經(jīng)由過(guò)程嚴(yán)厲的管理，功效很見(jiàn)效，使得施工單位正視起來(lái)，淘汰了其余樓號(hào)產(chǎn)生相似征象，砌筑工程質(zhì)量獲得了很年夜的進(jìn)步。
5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相毗鄰部位，為灌注貫注墻體沉降、有縫隙呈現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能持續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及類型要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有必然的強(qiáng)度及饜足妙技間歇時(shí)刻后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際行工中，有年夜部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項(xiàng)目部為此加年夜了巡視搜檢力度，并召開(kāi)，提出嚴(yán)厲要求，對(duì)往往沒(méi)有按圖集及類型標(biāo)準(zhǔn)施工的全數(shù)拆除，從頭砌筑填塞，不拆除的將停乖巧改。采納了這一逼迫法子，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁毗鄰處才華少有縫隙呈現(xiàn)。
6、點(diǎn)綴工程
6.1此刻我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、_#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。
6.2內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁聯(lián)絡(luò)部易產(chǎn)買賣會(huì)的縫隙，為休止此通病產(chǎn)生，要求施工單位在聯(lián)絡(luò)部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)搜檢合格后才華進(jìn)入抹灰工序。
6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給予后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位舉辦“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層節(jié)制線，抹灰的工程質(zhì)量獲得了保證，更為緊張的是給用戶供應(yīng)了此后裝飾后不產(chǎn)生質(zhì)量題目的靠得住保證。
6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法批示部、打算部、材供部正在檢修確定階段。到施工嚴(yán)厲按操縱工藝舉辦監(jiān)督施工。
7、外墻面磚
為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層措置賞罰賞罰好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需洗濯干凈，從上到下掛垂縱貫線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)歷收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才華起頭抹灰，保證墻面的團(tuán)體平整。在貼面磚前先搜檢底層是否有空鼓征象，發(fā)明空鼓實(shí)時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：授與新型防水輕質(zhì)砼找坡。本月份打算7#、10#、_#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易產(chǎn)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為灌注貫注醋鞴培質(zhì)量通病的呈現(xiàn)，在總結(jié)其余工程經(jīng)歷的基本上，要求幢號(hào)監(jiān)理員舉辦全歷程旁站監(jiān)理，防水
工程施工完畢落后行灌水，舉辦48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水滴合格為止。
9、鋁鋼窗安頓、防盜門安頓、防火門及管道井門的安頓
9.1今朝有四幢小高層進(jìn)入窗安頓，各類門、窗安頓前為灌注貫注安頓呈現(xiàn)毛病，造成安頓完成后從頭調(diào)解堅(jiān)苦或不易調(diào)解，安頓分包施工單位不經(jīng)檢磨練收就舉辦安頓所造成安頓質(zhì)量缺陷的，由安頓施工單位認(rèn)真自行措置賞罰賞罰調(diào)解，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收或驗(yàn)收不同格強(qiáng)行讓安頓施工單位安頓的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位認(rèn)真，劃清責(zé)任，為安頓工程打下精采的基本。
9.2為節(jié)制好安裝工程質(zhì)量，保證原的產(chǎn)品格量是合格的，加工建造的成品是合格品。建造的成品進(jìn)場(chǎng)后，由基本部做好窗下
工程部年終總結(jié)篇二
時(shí)間飛逝，20_年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，將資產(chǎn)管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中。保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。 今年是我從事物業(yè)工作以來(lái)一個(gè)新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型，現(xiàn)在的項(xiàng)目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來(lái)資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大。雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都是比較謹(jǐn)慎地，認(rèn)真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來(lái)大的負(fù)面影響及損失，但也應(yīng)該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗(yàn)，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。20_年是物業(yè)公司由前期接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓;物業(yè)公司要配合業(yè)主對(duì)轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。一方面要跟進(jìn)前期遺留問(wèn)題的整改工作，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)、記錄。并對(duì)整改完成的項(xiàng)目及時(shí)消項(xiàng)更新記錄，并向業(yè)主匯報(bào)。在這項(xiàng)工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。另外大廈所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)要對(duì)所有廠家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，并給出專業(yè)的意見(jiàn)。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施，工程部的意見(jiàn)尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核，到現(xiàn)場(chǎng)逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì)。日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“四個(gè)凡事”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，完善了庫(kù)房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計(jì)劃，完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作，同時(shí)對(duì)各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過(guò)四次。檢修保養(yǎng)過(guò)的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達(dá)500多面次，維修單報(bào)修除了1000張以上。針對(duì)供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時(shí)處理300多項(xiàng)以上，提高設(shè)備運(yùn)行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性，及時(shí)性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計(jì)劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對(duì)相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、各類電動(dòng)機(jī)、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運(yùn)行。在沒(méi)有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對(duì)消防設(shè)備的檢測(cè)力度，每月對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。全年聯(lián)合保安部對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)兩次，對(duì)大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測(cè)煙感探測(cè)器總數(shù)約650多個(gè)左右，手動(dòng)報(bào)警器約70個(gè)左右，消防電話50個(gè)以上、聲光報(bào)警器、電梯五方對(duì)講系統(tǒng)及地庫(kù)三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測(cè)器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。 本年度培訓(xùn)情況：加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對(duì)能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識(shí)技能，根據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn)，今年班組共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次，請(qǐng)廠家培訓(xùn)二次，其中安全操作和專業(yè)知識(shí)占培訓(xùn)總時(shí)一半以上，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭(zhēng)部門每個(gè)員工都能從思想上重視、并落實(shí)到實(shí)際工作中。為了配合工程部部門建設(shè)，工程部?jī)?nèi)部加強(qiáng)多元知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。 配合甲方施工改造以及比較大的維修項(xiàng)目：在沒(méi)有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下，強(qiáng)電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項(xiàng)目，并應(yīng)客戶需求完成了a樓層電量增容工程，保障了客戶及時(shí)入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。 跟進(jìn)大廈前期遺留問(wèn)題整改：在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，電氣專業(yè)還長(zhǎng)期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接管驗(yàn)收時(shí)的遺留問(wèn)題，消防系統(tǒng)施工缺陷問(wèn)題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問(wèn)題、樓宇自控的不完善、比較嚴(yán)重的4臺(tái)制冷機(jī)組供電密集母線運(yùn)行時(shí)發(fā)出異響，嚴(yán)重影響運(yùn)行安全，隨時(shí)可能造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對(duì)此事項(xiàng)長(zhǎng)期跟進(jìn)和督促?gòu)S家進(jìn)行整改。對(duì)于其他項(xiàng)目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。二裝施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制。日常增加巡檢人員，周六日安排值班。加大對(duì)二次裝修的管理力度，共查出須整改項(xiàng)目約40余項(xiàng)，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對(duì)大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，
消除消防隱患，為客戶營(yíng)造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。 在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，并對(duì)每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺(tái)數(shù)等辦法降低能耗。1、將車庫(kù)照明在保證合理的照明前提下，通過(guò)樓宇系統(tǒng)分時(shí)段進(jìn)行控制。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù)，降低功耗。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
20_年度工作重點(diǎn) ：
1、強(qiáng)化安全教育，將安全放在首位，通過(guò)本部門內(nèi)部培訓(xùn)及跨部門培訓(xùn)使每一個(gè)員工能把安全思想落實(shí)到實(shí)際工作中去。
2、 加強(qiáng)部門管理，建立、完善考核制度，責(zé)任落實(shí)到人。切實(shí)做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。
3、 落實(shí)全年的培訓(xùn)計(jì)劃，從專業(yè)技術(shù)、規(guī)章制度到管理技巧全面提升部門人員的整體素質(zhì)
4、 跟進(jìn)各施工單位質(zhì)保金結(jié)算事宜
5、 做好全年度節(jié)日的安全檢查及應(yīng)急物品儲(chǔ)配
6、
7、
8、
9、 高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)維保計(jì)劃的執(zhí)行，并由專業(yè)工程師監(jiān)督跟進(jìn)各相關(guān)廠家的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過(guò)程、結(jié)果監(jiān)督檢查及時(shí)準(zhǔn)確專人接聽(tīng)報(bào)修電話，處理各類報(bào)修，及時(shí)率達(dá)到98%以上，返修率不高于5%做好備品備件的采購(gòu)計(jì)劃、審批工作。合理的、最大限度的降低庫(kù)存。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房管理，做到干凈、整潔、條理清晰、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，便于查找核對(duì)。
10、 跟進(jìn)二次裝修工作，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行全程監(jiān)督。
11、 配合安保部做好消防測(cè)試、演習(xí)工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題跟進(jìn)整改
12、 完善設(shè)備檔案的統(tǒng)計(jì)工作，
13、 對(duì)大廈公共區(qū)域、設(shè)備機(jī)房墻面、地面進(jìn)行修補(bǔ)粉刷
_、 配合工程改造項(xiàng)目執(zhí)行跟進(jìn)工作
工程部年終總結(jié)篇三
我部在伴隨著__飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)員工思想道德教育，做好崗位培訓(xùn)工作
企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會(huì)到自我是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì)上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題，構(gòu)成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、一致，促進(jìn)了本部門工作順利開(kāi)展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展。
今年我部在學(xué)習(xí)“提升本事、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還增加了“注重細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設(shè)備維修過(guò)程中的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也十分注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽所造成的，在維修中，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時(shí)解決，避免了許多相同故障頻出的問(wèn)題。這些都是經(jīng)過(guò)在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開(kāi)的。
二、對(duì)一零年工作的具體回顧
⑴要使__集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新鮮良好的購(gòu)物環(huán)境。配合商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光，不能夠突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。
⑵今年，隨著商場(chǎng)的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、節(jié)儉電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過(guò)程，也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程。經(jīng)過(guò)調(diào)整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用。
⑶__林園路店配合消防部門對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造，嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。
⑷去年供暖期間，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說(shuō)明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測(cè)算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接，廢除舊管道，解決了主管漏水問(wèn)題。
⑸在__及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場(chǎng)所有促銷信息，方便了顧客購(gòu)物。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺(tái)，防盜器。
三、在工作中節(jié)能降耗
⑴廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用十分大，所以在施工過(guò)程中最注重節(jié)儉每一項(xiàng)費(fèi)用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過(guò)程中，拆卸下來(lái)的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)儉了不少材料費(fèi)用。
⑵各商場(chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回__萬(wàn)元，去年同期收回__萬(wàn)元，同比增加__萬(wàn)元，水費(fèi)全年收回__萬(wàn)元，租賃費(fèi)：___萬(wàn)元，廣告租賃費(fèi)：___萬(wàn)元，去年同期收回__萬(wàn)元，同比增加__萬(wàn)元，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共__萬(wàn)元，__萬(wàn)元，同比增加__萬(wàn)元。
四、在工作中要不斷的總結(jié)來(lái)完善自身的不足
⑴經(jīng)過(guò)這一年的緊張工作，發(fā)此刻工作中需要掌握的技能和知識(shí)越來(lái)越多，說(shuō)明社會(huì)在提高的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培養(yǎng)，來(lái)完善自身的不足。
⑵今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對(duì)工作不認(rèn)真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致、服務(wù)不周到，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對(duì)該名員工進(jìn)行了批評(píng)指正，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理，在對(duì)設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心。
在的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，但在對(duì)本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強(qiáng)員工思想道德教育，熟練掌握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
工程部年終總結(jié)篇四
20_年上半年工程部工作總結(jié)20_年已經(jīng)過(guò)去一半，半年來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部效好的完成了上半年的工作。
一、以下是工程部半年來(lái)的工作情況：
1、4月份
(1)配合地產(chǎn)工程部/監(jiān)理、承建單位開(kāi)始分戶初驗(yàn)，驗(yàn)收了1棟3棟共85戶，并及時(shí)的將承接查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)送給地產(chǎn)工程部及監(jiān)理部門。
(2)維修技工招聘工作，于4月26日已招聘1人到位，按編制要求還差1人，下月持續(xù)跟進(jìn)。
2、5月份
(1)根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，配合地產(chǎn)公司內(nèi)部驗(yàn)收對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)(電梯前室安裝工程、給排水及強(qiáng)電安裝工程、外墻涂料、土建工程、高低壓配電設(shè)施設(shè)備、氣體滅火系統(tǒng)、低窗護(hù)欄、消防風(fēng)機(jī)、電梯機(jī)安裝工程、外圍給排水工程)結(jié)合實(shí)際使用要求，對(duì)不符合使用要求的及時(shí)的給出了整改意見(jiàn)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。
(2) 配合地產(chǎn)工程部/監(jiān)理、承建單位開(kāi)始分戶初驗(yàn)，驗(yàn)收了1、2、3、4、5、6、7、8、9棟共509戶，并及時(shí)的將工程驗(yàn)收的整改結(jié)果并報(bào)項(xiàng)目部，確定維修方案及復(fù)驗(yàn)事宜。
(3)順利接管3、4、5棟業(yè)主入戶門鑰匙、住戶水電表的核實(shí)及消防配套設(shè)施設(shè)備、公共照明，以保障業(yè)主正常入伙，陪同業(yè)主入
伙驗(yàn)收104戶。
(4) 為保障管理處日常通信工作正常使用，去電信公司報(bào)裝1部電話對(duì)外公布電話。
(5) 跟進(jìn)管理處辦公室的裝修，落實(shí)員工宿舍申報(bào)與員工宿舍選址、設(shè)計(jì)、報(bào)審、施工管理;
(6)5月20日順利招聘維修技工一名。
3、6月份
(1)業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗(yàn)收：業(yè)主室內(nèi)包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、挑窗滲水、工程遺留問(wèn)題等;監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、打飄窗違章作業(yè)，對(duì)違反裝修管理規(guī)定及時(shí)的給予了制止，耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)。
(2)跟進(jìn)3、4、5說(shuō)業(yè)主入伙及零星入伙提出的房屋質(zhì)量遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總分項(xiàng)等維修處理情況如下：1、截止6月30日業(yè)主提出土建問(wèn)題共176項(xiàng)，已處理169項(xiàng)，未處理7項(xiàng);2、截止6月30日業(yè)主提出給排水強(qiáng)電問(wèn)題共_6項(xiàng)，已處理94項(xiàng)，未處理52項(xiàng);3、截止6月30日業(yè)主提出鋁合金門窗共113項(xiàng)(其中有玻璃刮花的20項(xiàng))，已處理85項(xiàng)，未處理28項(xiàng)。截止6月30日業(yè)主提出陽(yáng)臺(tái)圍欄共55項(xiàng)(其中玻璃刮花的7項(xiàng))，已處理40項(xiàng)，未處理15項(xiàng)。截止6月30日業(yè)主提出入戶門共116項(xiàng)，已處理0項(xiàng)，未處理116項(xiàng)。截止6月30日，業(yè)主提出低窗護(hù)欄共4項(xiàng)，處理4項(xiàng)。
(3)按照施工圖紙和工程量對(duì)管理處辦公室及員工宿舍進(jìn)行了驗(yàn)收，
對(duì)不符合使用要求，并要求施工單位給予整改復(fù)驗(yàn)工作。
(4)對(duì)工程中涉及到的材料供應(yīng)商及材料進(jìn)行考察，并采購(gòu)日常維
修電工工具一批，為保證日常維修工作順利開(kāi)展，及時(shí)有效的為公司及業(yè)主服務(wù)。
(5)順利完成165戶用電過(guò)戶工作。
(6)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù)。
上半年工作任務(wù)是比較繁重的，基于金域半山的業(yè)主入伙時(shí)間比較緊，工程部全體同仁加班加點(diǎn)，順利完成金域半山3.4.5棟165戶業(yè)主入伙工作。
二、施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
上半年嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程，做好工程部員工的思想工作，加強(qiáng)員工的基本素質(zhì)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和公司的活動(dòng)，工作中細(xì)化分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、明確職責(zé)，能夠使大家積極的團(tuán)結(jié)的完成公司的各項(xiàng)工作。
三、下步工作安排
7月份之后的主要工作進(jìn)入到內(nèi)部管理、裝修階段，工程部將繼續(xù)根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)程及規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，施工規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把安全關(guān)，做到質(zhì)量、安全同時(shí)抓，確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
工程部年終總結(jié)篇五
時(shí)光飛逝，20_年即將結(jié)束，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成20_年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：
一、日常工作完成情況
1. 20_年度共完成約_85項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
3. 4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處
4. 每月抄寫(xiě)計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作
5. a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。
6. a.b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。
7. 協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)
8.銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9. 地下車庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。
10. 在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11. 跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等)
二、施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。
1. 一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2. 地下車庫(kù)入口處路面倒水泥。
3. 觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無(wú)障礙通道。
4. 一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。
5. 02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。
三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)
2.電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。
4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問(wèn)題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5. 發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。
7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
8.易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將車庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方
五、技能培訓(xùn)
工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行
六、目前存在的問(wèn)題
1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺
2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致
3.倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽
4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
七、 20_工作計(jì)劃
1. 針對(duì)去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改
2. 按照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)
3. 跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過(guò)程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查
4. 隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全
5. 隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作
6. 完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作
7. 適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)
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