2020年苗圃年終總結(jié)精選范本5篇

　　為了不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)做好工作，我們的工作總結(jié)都需要用心去寫(xiě)。下面是小編給大家?guī)?lái)的個(gè)人年終工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　2019年苗圃年終總結(jié)(一)

　　除四害工作是一項(xiàng)全民共同參與的群眾性工作。在除四害工作中，我們堅(jiān)持以環(huán)境治理為主的綜合防治方針，各項(xiàng)環(huán)境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，為發(fā)揚(yáng)成績(jī)，鞏固除四害工作成果，現(xiàn)對(duì)本年度除四害情況總結(jié)如下：

　　一、

　　加大培訓(xùn)力度，保證全年工作安全有效

　　安全措施、除四害技術(shù)是尤為重要的。因此，我們加大對(duì)除四害專(zhuān)兼職人員的崗前工作培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，使其掌握除四害工作的基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法，使本年度我單位除四害工作扎實(shí)有效安全地開(kāi)展。

　　二、

　　加強(qiáng)了防治措施，確保除四害工作取得實(shí)效

　　滅蚊方面，我們因地制宜、集中人力。物力對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行徹底消殺，采用噴霧機(jī)藥物消殺方法，藥物統(tǒng)一采購(gòu)，專(zhuān)人管理，統(tǒng)一時(shí)間對(duì)暖氣溝、通風(fēng)管道、防空洞、地下室、污水管道及溫度超過(guò)18度溫暖潮濕地工作室進(jìn)行消殺;滅鼠工作本年度統(tǒng)一組織、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一投藥、統(tǒng)一清理掩埋火焚燒死鼠。同時(shí)，在全單位范圍內(nèi)清除內(nèi)外環(huán)境雜物、堆放物，封堵了房前、屋后、垃圾道周?chē)?、上下水井周?chē)氖蠖?，生活垃圾，日產(chǎn)日清，杜絕老鼠的食源、水源。對(duì)食堂、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)場(chǎng)所，加大投藥和預(yù)防力度，專(zhuān)人、定時(shí)、定量進(jìn)行藥物投放，加強(qiáng)防護(hù)措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生。滅蠅工作本年度我們加大宣傳力度，通過(guò)櫥窗、黑板報(bào)等多渠道，發(fā)動(dòng)職工共同參與，真抓實(shí)干，將任務(wù)落實(shí)到人頭，重點(diǎn)抓好環(huán)境清理，控制好坑塘、積水容器;滅蟑螂工作今年重點(diǎn)對(duì)食堂、倉(cāng)庫(kù)等地方進(jìn)行整治，采取了自行投藥和專(zhuān)業(yè)消殺相結(jié)合的方法，使陽(yáng)性房間不超過(guò)2%。

　　三、

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保障措施

　　1、

　　提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。單位領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作納入工作日程，親自掛帥，精心組織，安排扎實(shí)有效的措施，做好各項(xiàng)工作，真正把除四害防疫工作提高到職工全體健康，提高到生產(chǎn)力的高度來(lái)抓。

　　2、

　　落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任，層層把關(guān)，確保了今年除四害工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量完成。

　　3、

　　強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查。單位除四害領(lǐng)導(dǎo)組定期對(duì)各部門(mén)除四害工作的落實(shí)情況、工作情況及工作效果等進(jìn)行檢查、督促，對(duì)工作進(jìn)行督察，確保除四害工作取得階段性勝利。

　　2019年苗圃年終總結(jié)(二)

　　以來(lái),我們緊緊圍繞林業(yè)局的工作部署，結(jié)合

　　“種”“

　　養(yǎng)”“

　　管”

　　三字職能工作，攻堅(jiān)克難，狠抓工程建設(shè)，全面開(kāi)展綠化養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)對(duì)人和事的管理，各項(xiàng)取得了較明顯的成效。

　　一、主要工作情況

　　(一)加強(qiáng)支部建設(shè)，促進(jìn)園林工作上水平

　　(1)一是加強(qiáng)組織建設(shè)，始終把加強(qiáng)黨支部建設(shè)放在首位，認(rèn)真制定支部創(chuàng)爭(zhēng)規(guī)劃，堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化黨建工作的計(jì)劃。二是不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。認(rèn)真執(zhí)行中央紀(jì)委關(guān)于黨員干部“八不準(zhǔn)”的規(guī)定，黨員干部帶頭學(xué)習(xí)，做好表率，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和勤廉意識(shí)。三是堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍建設(shè)工作，促進(jìn)園林規(guī)范化管理。今年出臺(tái)了園林處9條日常工作管理制度，做到崗位人員職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，確保把工作做精、做細(xì)、做實(shí)，各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化管理。

　　(二)科學(xué)管護(hù)，確保綠化質(zhì)量

　　園林綠化“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護(hù)水平的高低、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的好壞，直接影響園林景觀效果，因而道路綠化養(yǎng)護(hù)在園林處工作中是重中之重。我們，

　　按照“五無(wú)”和“五定”(即無(wú)雜草、無(wú)垃圾、無(wú)裸土、無(wú)缺株死苗、無(wú)病蟲(chóng)害;定高、定型、定冠幅、定時(shí)修剪、定量施肥噴藥)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)。上半年，我處堅(jiān)持每月修剪一次，據(jù)統(tǒng)計(jì)，完成苗木補(bǔ)植5000多株，造型灌木修剪2.6萬(wàn)株;加強(qiáng)病蟲(chóng)害防治，組織開(kāi)展5次大規(guī)模噴藥作業(yè)，有效控制了植物病蟲(chóng)害的蔓延;搶抓有利季節(jié)開(kāi)展施肥、松土工作，施放有機(jī)肥1000多包，復(fù)合肥約10噸，確保綠化植物生長(zhǎng)良好。

　　加強(qiáng)工作督查。將工作督查納入日常工作長(zhǎng)效管理范疇，堅(jiān)持每日一巡查每周一抽查每月一點(diǎn)評(píng)一通報(bào)一獎(jiǎng)勵(lì)的制度，對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況進(jìn)行全面的跟蹤督查，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，使工作有計(jì)劃、有安排、有跟蹤、有落實(shí)、有考評(píng)、有結(jié)果。

　　(四)狠抓項(xiàng)目建設(shè)，引進(jìn)新品種

　　我們承擔(dān)濱海大道、

　　264省道、張招路

　　等綠化帶管護(hù)工作。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作中，我們著重抓好質(zhì)量關(guān)、時(shí)間關(guān)和效益關(guān)。一切工作都須緊緊圍繞質(zhì)量開(kāi)展，從整地、填土到選定品種、采購(gòu)苗木、挖坑、栽植等環(huán)節(jié)，我們都進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)指導(dǎo)和過(guò)程監(jiān)管，以確保苗木成活率和景觀效果。

　　三、明年工作思路

　　(一)加強(qiáng)黨建工作，完成年度黨建工作目標(biāo)任務(wù)。

　　(二)繼續(xù)探討綠化養(yǎng)護(hù)管理模式，逐步適應(yīng)市場(chǎng)化的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行街道綠地養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作，切實(shí)提高街道綠地養(yǎng)護(hù)管理成效。

　　(三)重點(diǎn)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，凝聚人心，逐步提升綜合素質(zhì)和能力。

　　(四)抓好安全生產(chǎn)，加大工作督查力度，落實(shí)績(jī)效考核，注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改提高，確保工作的順利高效開(kāi)展。

　　2019年苗圃年終總結(jié)(三)

　　回顧20XX年，一路走來(lái)，有著不足，有些做得不到位的，負(fù)責(zé)苗木管理、銷(xiāo)售栽植養(yǎng)護(hù)方面的工作，總結(jié)如下：

　　一、銷(xiāo)售

　　加大銷(xiāo)售力度，盡快完善銷(xiāo)售渠道，通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)放宣傳單等形式，同時(shí)做好苗木廣告。依靠周邊群眾帶動(dòng)苗木促銷(xiāo)。做好資金回流工作，不欠賬，不賒賬。

　　二、苗木引進(jìn)

　　針對(duì)20XX年銷(xiāo)售情況，苗圃存圃量已不多，急需引進(jìn)小喬木、花灌木、地被植物，把空余地盡量充分利用起來(lái)。本著喬灌結(jié)合，合理利用土地空間的原則，具體引進(jìn)苗木品種在計(jì)劃中提到。

　　三、人工安排

　　20XX年人工費(fèi)用支出很大，應(yīng)節(jié)約資金，按量按天按費(fèi)用合理安排。派工要注意用工量，做到人工利用最大化，把苗圃人工費(fèi)降低下來(lái)。

　　四、苗木管理

　　1、修剪

　　把國(guó)槐、五角楓、紫葉李、碧桃、西府海棠、黃櫨、貼梗海棠、紅寶石海棠、復(fù)葉槭等苗木進(jìn)行修剪。

　　2、病蟲(chóng)害防治

　?、帕鴺?shù)病蟲(chóng)害嚴(yán)重，打針堵孔同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)重的去掉燒毀，消滅傳染源，杜絕傳染，蟲(chóng)卵孵化后人工辦法殺死成蟲(chóng)。

　　⑵紅寶石海棠，同柳樹(shù)防治

　?、屈S櫨病、紫葉李蚜蟲(chóng)、煤污病，介殼蟲(chóng)等防治工作，做到預(yù)防為主，先進(jìn)行打藥防治

　　3、澆水

　　在開(kāi)春做好開(kāi)春水，入冬防冬水工作做好，同時(shí)把機(jī)器安排好，做好澆水機(jī)器回收入庫(kù)工作。

　　4、栽植

　　苗木密植的進(jìn)行間苗，空地栽植不浪費(fèi)，合理的種植空間，才能使苗木生長(zhǎng)良好，同時(shí)能降低苗木的發(fā)病率。

　　五、入庫(kù)出庫(kù)

　　做好此項(xiàng)工作，做到心中有數(shù)，工具也能杜絕丟失，存圃量做好也有利于苗木銷(xiāo)售。

　　不足在工作中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)在工作中積累，相信不久的明天，苗圃會(huì)管理的更好，業(yè)績(jī)也會(huì)蒸蒸日上。

　　2019年苗圃年終總結(jié)(四)

　　20xx年苗圃計(jì)劃于20xx年9月正式啟動(dòng)，容身“學(xué)生培養(yǎng)重在課外”的緊張理念，秉承了XX隊(duì)“立異、主動(dòng)、堅(jiān)韌、連合”的團(tuán)隊(duì)隊(duì)訓(xùn)，讓更多大一同學(xué)可以或許提前介入到科創(chuàng)中、提前進(jìn)入到XX隊(duì)來(lái)。

　　今年計(jì)劃的實(shí)施結(jié)合XX隊(duì)納新和成長(zhǎng)的實(shí)際環(huán)境在原有苗圃計(jì)劃推行的根基之上進(jìn)行了拓展與延伸，對(duì)苗圃課程的培訓(xùn)機(jī)制和隊(duì)員稽核等都進(jìn)行了更為規(guī)范的修訂，是XX隊(duì)苗圃計(jì)劃的2.0版。

　　一、社區(qū)學(xué)院運(yùn)動(dòng)課上助推“苗圃計(jì)劃”

　　20xx年秋季學(xué)期開(kāi)始伊始，XX隊(duì)便在社區(qū)學(xué)院理工一組、理工二組各班運(yùn)動(dòng)課上以專(zhuān)場(chǎng)講座的形式助推XX隊(duì)納新及今年苗圃計(jì)劃的實(shí)施。本輪運(yùn)動(dòng)課宣講獲得了理工一組組長(zhǎng)徐磊先生，理工二組組長(zhǎng)姜華先生的鼎力支持，也獲得了社區(qū)學(xué)院張紅、于亞靜先生還有張峰、孟蓉、張書(shū)磊等共計(jì)8位指點(diǎn)員先生的贊助與確定，在此向社區(qū)學(xué)院和機(jī)自學(xué)院對(duì)XX隊(duì)工作的支持表示由衷的感謝!XX隊(duì)指導(dǎo)教師陳萬(wàn)米和黃慎之先生也到臨宣講現(xiàn)場(chǎng)為同學(xué)們加油鼓勁，黃慎之先生現(xiàn)場(chǎng)助歌更是博得臺(tái)下圈粉無(wú)數(shù)。

　　XX隊(duì)在今年專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì)上共派出李博、耿許武、李枚東、沈周麗等13名主干隊(duì)員，他們攜帶3D打印機(jī)、車(chē)模等實(shí)物到現(xiàn)場(chǎng)為同學(xué)們分享科創(chuàng)閱歷、為同學(xué)答疑解惑，此中林李洋、翟翯翮、劉子儒、黃飛榜、何安康5名同學(xué)為17XX隊(duì)苗圃計(jì)劃的優(yōu)秀隊(duì)員(現(xiàn)已成為苗圃計(jì)劃系列課程的主講先生)。

　　XX隊(duì)此輪宣講為時(shí)2周，涉及理工組8個(gè)買(mǎi)辦，惠及介入大一新生1140余人，受到了同學(xué)們的熱切迎接，取得了優(yōu)越的鼓吹后果，為XX隊(duì)后續(xù)納新工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。

　　二、XX隊(duì)納新

　　稽核工作與苗圃計(jì)劃對(duì)接

　　在今年XX隊(duì)的納新工作中，為了進(jìn)步同學(xué)們介入科創(chuàng)的積極性，讓更多大一年級(jí)可以或許有機(jī)會(huì)打仗科創(chuàng)，提早進(jìn)入XX隊(duì)學(xué)習(xí)，XX隊(duì)抉擇在原有智能車(chē)組、家庭組、仿真組、籃球組的根基上，分外增設(shè)了“苗圃計(jì)劃”項(xiàng)目組，招收真正想學(xué)、態(tài)度正直但才能較弱根基知識(shí)短缺、希望從XX隊(duì)中學(xué)有所獲的大一同學(xué)。

　　通過(guò)前期各組口試及苗圃計(jì)劃報(bào)名口試篩選，本次納新共有51名同學(xué)進(jìn)入到18年XX隊(duì)苗圃計(jì)劃中，別的四大項(xiàng)目組總計(jì)招收大一新生28人。

　　納新工作后，XX隊(duì)全組范圍內(nèi)(含苗圃計(jì)劃)將推行一年內(nèi)四個(gè)光陰段的集中稽核，具體定在18年11月末、19年3月末、5月末和7月末。每個(gè)光陰段內(nèi)，各組別及苗圃計(jì)劃項(xiàng)目組將分離開(kāi)展與比賽項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)任務(wù)及課程，新晉隊(duì)員及苗圃成員必要按光陰段及要求完成組內(nèi)任務(wù)，階段稽核分歧格的隊(duì)員將直接面臨鐫汰。與之對(duì)應(yīng)的是，苗圃計(jì)劃中稽核優(yōu)秀的隊(duì)員將得到直通各組的權(quán)利，組內(nèi)稽核欠亨過(guò)的大一隊(duì)員也將重新回到苗圃計(jì)劃中接收“回爐重造”。

　　三、完善苗圃計(jì)劃課程的實(shí)施工作

　　今年秋季學(xué)期，XX隊(duì)苗圃計(jì)劃項(xiàng)目繼承推出《3D打印》與《Arduino立異與實(shí)踐》，另外增設(shè)《Python入門(mén)》課程，針對(duì)18XX隊(duì)苗圃計(jì)劃成員開(kāi)設(shè)報(bào)名，每一個(gè)課程5-6次課，每次課1.5小時(shí)，主要支配在周五、周六、周日開(kāi)設(shè)。

　　參照客歲苗圃計(jì)劃課程培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，今年的苗圃計(jì)劃系列課程全部采取線上報(bào)名、課上培訓(xùn)、線下討論交流的形式，對(duì)課程設(shè)置嚴(yán)格的稽核指標(biāo)，對(duì)苗圃成員上課環(huán)境進(jìn)行稽核簽到，稽核內(nèi)容及評(píng)定主要參考學(xué)生提交的《苗圃計(jì)劃系列課程小結(jié)申報(bào)》，如果課程設(shè)計(jì)實(shí)物制作、立異設(shè)計(jì)等必要在評(píng)準(zhǔn)時(shí)納入稽核。XX隊(duì)也將給予苗圃計(jì)劃講課先生必然的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)優(yōu)秀小講師進(jìn)行表彰，確定他們對(duì)付團(tuán)隊(duì)做出的供獻(xiàn)。

　　四、打造課外立異實(shí)踐基地---XX大學(xué)隸屬學(xué)校

　　客歲3月，XX大學(xué)隸屬學(xué)校與XX大學(xué)機(jī)自學(xué)院團(tuán)委簽署了為期兩年的學(xué)生課外立異試點(diǎn)班與科創(chuàng)實(shí)踐基地共建協(xié)議，從17年XX隊(duì)苗圃計(jì)劃中走出來(lái)的優(yōu)秀學(xué)生，如翟翯翮、林李洋(3D打印)、何安康、劉子儒、黃飛榜(機(jī)械人)等三位同學(xué)如今也成為了附校該立異課程的主講教師。在此，衷心地向XX大學(xué)隸屬學(xué)校對(duì)我們工作的支持表示感謝!

　　本學(xué)期，附校為兩個(gè)班級(jí)重新支配了新的課堂和實(shí)驗(yàn)情況，為機(jī)械人班配置了十臺(tái)筆記本電腦，重新招募到了兩個(gè)班級(jí)共計(jì)40余名七年級(jí)同學(xué)。日前，立異課程正在XX大學(xué)隸屬學(xué)校按計(jì)劃實(shí)施開(kāi)展。

　　XX大學(xué)隸屬學(xué)校作為與機(jī)自學(xué)院共建的課外實(shí)踐基地，為XX隊(duì)提供了豐盛的教授教化教導(dǎo)資源、本著互惠共利的原則，搭建起了兩邊互助的橋梁，對(duì)接起了兩校學(xué)生，在“教”與“學(xué)”的互動(dòng)模式下，通過(guò)苗圃計(jì)劃課程的開(kāi)展，選拔XX隊(duì)成員介入到教授教化環(huán)節(jié)中，讓低年級(jí)的中學(xué)生培養(yǎng)起立異意識(shí)和主動(dòng)發(fā)明并辦理問(wèn)題的才能;另一方面，在教授教化相長(zhǎng)的互動(dòng)形式下，又能讓XX隊(duì)的成員們?cè)谂c這些學(xué)生分享知識(shí)，交流答疑的實(shí)踐歷程中，了解到本身的不夠，從而達(dá)到共識(shí)、共享、共進(jìn)的良性成長(zhǎng)。

　　2019年苗圃年終總結(jié)(五)

　　本人自去年參加工作至今已近兩年，期間擔(dān)任公司苗木基地技術(shù)員的工作。來(lái)到我們公

　　司雖然不是我踏入社會(huì)的第一步，但這份工作是真正適合自己的，是我職場(chǎng)生涯的開(kāi)始也是

　　我個(gè)人事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。在近兩年的苗圃工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督指導(dǎo)下，我充分認(rèn)識(shí)

　　到作為一名苗圃管理人員基本的工作職責(zé)和任務(wù)。在近兩年的工作里，本著腳踏實(shí)地，認(rèn)真

　　負(fù)責(zé)的態(tài)度完成自己的本職工作，對(duì)苗圃有了充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)苗圃的工作也有了深刻的了解。

　　一、工作情況

　　在這兩年里，我主要負(fù)責(zé)苗圃的賬目核算工作以及人力管理。去年按照生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃順

　　利完成年度任務(wù)，銷(xiāo)售任務(wù)圓滿完成，人工費(fèi)低于年度預(yù)算。今年年計(jì)劃限定了人工費(fèi)金額，

　　并分配到各個(gè)月份中，人工費(fèi)的控制相對(duì)去年來(lái)說(shuō)要更強(qiáng)一些。對(duì)此采取多種措施：

　　一精簡(jiǎn)工人。通過(guò)以前工作的觀察和深入了解適度剔除拖后腿的人員，工作一般化的工人限制其工

　　作時(shí)間，只留下部分能干會(huì)干的工人長(zhǎng)期工作。

　　二量化工作。工作任務(wù)能計(jì)量堅(jiān)持計(jì)量工作，不能計(jì)量的做好監(jiān)督工作。

　　三對(duì)于帶隊(duì)組長(zhǎng)做好督導(dǎo)工作，該獎(jiǎng)即獎(jiǎng)，該減即減。保證其工作積極性。

　　四嚴(yán)控質(zhì)量。有了質(zhì)量才能出來(lái)數(shù)量，沒(méi)有質(zhì)量的工作等同于沒(méi)有工作。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)積極解決，先從自身反省，其次督導(dǎo)所有組長(zhǎng)和工人杜絕同樣或類(lèi)似問(wèn)題。

　　五多樣化工作模式。量化工作，分組工作，分包工作，集中作業(yè)，責(zé)任到人等。到現(xiàn)在今年除個(gè)別月份因天氣原因致使生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人工費(fèi)超出月度預(yù)算，其他月份都有結(jié)余。對(duì)于核算工作本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)，對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真，細(xì)心杜絕大錯(cuò)，避免小錯(cuò)。

　　二、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)通過(guò)苗經(jīng)理對(duì)于生產(chǎn)的管理，我對(duì)苗木生產(chǎn)保養(yǎng)也學(xué)習(xí)到很多：今年法桐栽植時(shí)間適宜，日栽植面積適量，使法桐生產(chǎn)溫度適宜，跟水及時(shí)，保證了成活率。香花槐選在其冒芽初期的生長(zhǎng)階段進(jìn)行移植成活率較高。播種小苗先把地澆透然后播種再進(jìn)行灌溉出芽率較高。不同的苗木有著自己最適宜的栽植、移栽的節(jié)氣，也有著自己的喜好，要針對(duì)其特性進(jìn)行生產(chǎn)管理，從而起到事半功倍的效果。病蟲(chóng)害防治預(yù)防為主，治理為輔。早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早防治;在專(zhuān)家及富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師指導(dǎo)下進(jìn)行用藥;防治，以最低的成本達(dá)到最好的防治效果，保證苗木健康茁壯成長(zhǎng)。對(duì)于雜草應(yīng)因地制宜，能用機(jī)械的不用人工，鋤草要適時(shí)，不能草很高了才清除，地干時(shí)鋤草，地濕時(shí)拔小苗地草，對(duì)于頑固性雜草應(yīng)及時(shí)清理，防止其二次扎根。要充分利用苗圃水利設(shè)施，保證肥水。也要充分利用自然條件，在有充足雨量時(shí)應(yīng)抓緊施肥。

　　三、存在問(wèn)題及建議

　　生產(chǎn)管理方面，今年的雨量較大，雜草生長(zhǎng)迅速，鋤草的費(fèi)用較多。因?yàn)橛械牡貕K因雨天耽擱導(dǎo)致草長(zhǎng)高增大了鋤草難度與費(fèi)用。有的地塊因有稀疏地被只能人工鋤草降低工作效率增加了成本。建議明年春天新栽法桐地在地面濕潤(rùn)雜草發(fā)芽前噴施封地藥劑然后全部覆蓋黑地膜。其次水肥管理需要進(jìn)一步改善。有的地塊沒(méi)有人工灌溉過(guò)，因地塊太大、管道有限、有的距離太遠(yuǎn)，最重要的是設(shè)備，電力限制**水泵只能開(kāi)兩臺(tái)，在春旱季節(jié)只能先照顧新栽苗木。建議改善電力設(shè)施包括護(hù)林房與辦公室避免因短、漏電引起斷路。肥料的供應(yīng)雖然比往年多但是苗木也在增大，肥料數(shù)量還是不夠。建議增大肥料采購(gòu)。再者現(xiàn)有苗木有很多存在修剪上的問(wèn)題，影響到樹(shù)木的美觀，直接影響到銷(xiāo)售。雖然公司已成立專(zhuān)業(yè)修剪隊(duì)伍但現(xiàn)有少量苗木密度偏大確很難銷(xiāo)售還需工程配合以減小密度保證正常生長(zhǎng)。部分苗木病蟲(chóng)害嚴(yán)重，缺乏必要的防治設(shè)備，由于楊樹(shù)較高小型的打藥機(jī)難以施藥，白蠟早期落葉沒(méi)有足量的藥劑防治。再者苗圃很多作業(yè)設(shè)備老化、欠缺。建議增大藥劑供量，更新、供應(yīng)必要設(shè)備，每年至少一次集中對(duì)各個(gè)苗木基地的設(shè)備設(shè)施檢修、保養(yǎng)、維護(hù)、更新。

　　銷(xiāo)售方面，以前挖樹(shù)大多以裸根為主，主要用的是當(dāng)?shù)卮謇锏娜恕＝衲赇N(xiāo)售苗木土球較多，當(dāng)?shù)毓と藳](méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不能保證質(zhì)量，只能找外面專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，但其費(fèi)用較高增加了銷(xiāo)售成本。其次銷(xiāo)售大樹(shù)時(shí)，有些地塊進(jìn)不去車(chē)，吊車(chē)也吊不到，只能用鏟車(chē)作業(yè)甚至無(wú)法作業(yè)進(jìn)而影響銷(xiāo)售。而在銷(xiāo)售人工費(fèi)上建議加大土球苗木的機(jī)械費(fèi)指標(biāo)。在以后工作中本人將堅(jiān)持“勤、快、準(zhǔn)”仔細(xì)觀察，認(rèn)真思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。繼續(xù)加強(qiáng)肥水管理，用工管理，成本控制;加強(qiáng)和部門(mén)，苗圃，工程人員的溝通，積極配合苗木銷(xiāo)售工作，擴(kuò)大苗木銷(xiāo)售量，增加收入，搞好栽植小苗的工作，培育好大喬木，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照年初預(yù)定的計(jì)劃去做，使苗圃的工作再上一個(gè)臺(tái)階。