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生產(chǎn)部工作總結(jié)范文精選

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工作總結(jié),以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié),希望能幫助到大家!

生產(chǎn)部工作總結(jié)篇一

緊張而充實的__年已接近尾聲,回顧今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo),各位同事的共同努力下,本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù)。

總結(jié)過去:

一:操作維修人員的技能;

1:因公司組建到生產(chǎn)時間短,一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗,新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗設(shè)備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率,維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加,這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本,下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,可知真正一線有經(jīng)驗的機(jī)、電維修工狀況:

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯的一個復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里,故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1:故障的定位:維修人員在分析確定故障部位的及時性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時。

2:故障的處理:具體的故障點上就細(xì)化為單個零部件的工作原理性能工作方式,一臺設(shè)備由成百上千個配件組成,在區(qū)分故障的表象和實質(zhì),如何修需先處理什么后處理什么,如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格,故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當(dāng)比重。

個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的,但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué),取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高。

針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一:自立互學(xué)方式:對新入職員工安排一定時間針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實際培訓(xùn)??己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動,提供一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺。

二:走出去請進(jìn)來的方式:對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批,帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。

三:油品的管理:潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要,正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命,降低設(shè)備的故障率,提高利用率。

1:合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備,油品供應(yīng)商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明,只能靠目測和經(jīng)驗來鑒定油品質(zhì)量,

2:正確使用:

1):本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排,但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換,新員工對油品的不熟悉,在使用和庫存管理上的要求有所下降,目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,合格油品容器與廢油品容器混用的情況,盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,加大使用過程控制,保證油品的正確使用和廢油的及時回收。

2):分批組織操作、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點潤滑部位,潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。

3):編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表,油品領(lǐng)用去向,做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

三:備品備件的出入庫管理、維修成本的控制;公司主要設(shè)備大多是在__年至__年安裝投入使用,此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個更換、調(diào)整維修周期,相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購,零庫存。轉(zhuǎn)變成批套;維修量的增加,對維修成本的控制就顯得相對重要啦。

備品備件的出入庫管理

1:備品備件的采購及入庫驗收:主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主,驗收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗的質(zhì)檢員檢驗,而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫前。

2:加強(qiáng)庫存管理,1)硬件上專用備品備件,分類專架,明碼標(biāo)號,(型號,生產(chǎn)日期,所屬設(shè)備,)做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符,每月進(jìn)行一次盤點匯總。

2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔,為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。

3:備品備件的出庫,嚴(yán)格管理,能修不換。

四:其它

1:生產(chǎn)車間形象方面

1-1:各車間機(jī)加班組工具箱,大小、形狀、顏色不一、(附照片現(xiàn)各車間工具箱),建議統(tǒng)一定制。

1-2:如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn),建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝,一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn),二消除起重機(jī)吊運過程中的安全隱患,三優(yōu)化車間環(huán)境,四;隨著法蘭車間的改造,可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車間。

1-3:車間西大門可增設(shè)一公示欄,(車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)情況、通告、、、、等);

1-4:立車,鉆床鐵屑建議一是用沉坑(安全問題可以解決,一次性投資大)。二每班清理車間外放置(一次投資小但長期人工費增加)

1-5:車間北側(cè)原氧氣存放點拆除,可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置,內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放,雜物清理。

1-5:定期清理車間角落雜物,拆除自建躺坐椅。

2:加強(qiáng)倉儲管理:應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上(各車間螺栓,焊絲、焊劑、油漆:采取計劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。

3;生活方面:食堂飯盤,湯桶,殘菜回收,確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤;飯粒黃,飯盤地上,飯粒躺。湯桶周圍,似海洋。

4:安全方面:

4-1:車間大門原為上掛式,現(xiàn)下加滑輪,門重且高,年久恐風(fēng)吹門倒生隱患,改之。

4-2:部分配電箱,消防栓前安全操作距離不夠,或有雜物等堵塞操作區(qū),有個別消防箱門還無法打開。

4-3:2、4號起重機(jī)小車跑偏,起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗收,在此前需進(jìn)行整改。

以上即我這一年來的工作總結(jié),仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜,該說的不該說的都說了,該做的不該做的也都做了,親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪,回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗,更是堅定了來年接受考驗與磨礪的決心,本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度,一定會做好本職工作,為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的安全隱患,望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決,肺腑之言,請領(lǐng)導(dǎo)審查。

其間辛酸吾自知,曲折艱難與誰道,如今確需反思量,放開手腳天地寬!

生產(chǎn)部工作總結(jié)篇二

20_年上半年,生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,緊緊圍繞“____”推進(jìn)年主題活動,在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。

一、上半年主要工作

(一)工程督導(dǎo)

上半年,公司投入大量資金對多處安全隱患進(jìn)行治理,包括____、____、____等工程。

在工程進(jìn)行過程中,作為生產(chǎn)主管部門,生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念,從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的,生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實,確保工程安全、高質(zhì)量完工。當(dāng)前,___改造、___、___改造等工程已竣工驗收,___改造工程業(yè)已進(jìn)入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。

(二)組織開展危險源辨識與風(fēng)險評價活動

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險的監(jiān)控管理,提高公司全體員工的安全風(fēng)險辨析與防范能力,生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風(fēng)險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財產(chǎn)受到損害的危險因素進(jìn)行了總結(jié)、歸納、評價,對周邊的危險源有了更加清晰的認(rèn)識,對其危險

性有了更加直觀的了解。

(三)組織開展查找十大隱患活動

按照社區(qū)要求,生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動?;顒訌娜?、物、管理三個方面,按照危險程度對身邊的隱患進(jìn)行梳理分析,進(jìn)而有的放矢地開展治理工作。

(四)應(yīng)急預(yù)案備案

按照區(qū)安監(jiān)局要求,生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了__公司應(yīng)急預(yù)案,梳理事故應(yīng)急處臵程序,進(jìn)一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順利完成。

(五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作

進(jìn)入雨季汛期,為提高風(fēng)險防控能力,加強(qiáng)雨季汛期hse和防洪抗汛工作,生產(chǎn)管理部謀劃對策措施,成立搶險應(yīng)急救援小組,制定應(yīng)急物資清單,督促各單位開展汛期自查自改工作。

(六)安全培訓(xùn)

1.按照年初制定的hse培訓(xùn)計劃,生產(chǎn)管理部上半年精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容,力求全面提高員工安全意識、安全技能。

2.在上級單位檢查過程中,暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改,重新梳理資料體系,從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明,并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn),促進(jìn)公司安全資料規(guī)范化管理,提高資料管理水平。

二、下半年工作打算

(一)下半年,生產(chǎn)管理部將繼續(xù)深入開展“____”推進(jìn)年主題活動,緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動內(nèi)容,嚴(yán)格落實考核制度,提高工作執(zhí)行力,以考核為抓手切實將各項工作落到實處。

(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管,抓好現(xiàn)場安全措施落實,深入開展隱患排查治理,確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運行。

生產(chǎn)部工作總結(jié)篇三

20_年上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù),生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)。一至六月份綜合車間維修臺次3021。定點客戶維修臺次1265?,F(xiàn)金客戶維修臺次1239。保險客戶維修臺次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水,在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面:

第一:規(guī)范公司各項管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),我們不僅要在制度上完善和加控,還加強(qiáng)了對制度執(zhí)行期間的管理,對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決,確保制度執(zhí)行的有效性。

第二:加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司,就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。將培訓(xùn)作為一種獎勵辦法,獎勵對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干,工作總結(jié)《生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)》。

第三:控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,在三月中旬開展了5s管理,對維修電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了具體的擺放位置、責(zé)任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱,維修過程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。

第四:提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距,今年三月份增添了客戶回訪制度,通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在實踐中找到了差距,做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高,員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù),但細(xì)分客戶群體和毛利潤的情況來看,我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險客戶,但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時,加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強(qiáng)服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo),使車間的各項工作做的更好

生產(chǎn)部工作總結(jié)篇四

時間飛快,轉(zhuǎn)眼間半年過去了,上半年,生產(chǎn)部在津能公司指導(dǎo)下及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,基本完成了上班年的各項生產(chǎn)任務(wù),下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下:

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1—6月份完成各類直埋保溫管 公里,保溫管件 件,較去年同期增長 %,其中內(nèi)部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里,保溫管件 件,外部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里,保溫管件 件。由上半年產(chǎn)量可以看出,無論內(nèi)部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長。

二、生產(chǎn)組織情況

1、認(rèn)真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及每周工作例會指示,面對今年嚴(yán)峻的市場形勢及生產(chǎn)實際,積極按照公司總經(jīng)理指示要求調(diào)整工作思路,在保證產(chǎn)品質(zhì)量、人員設(shè)備安全的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)進(jìn)度,滿足內(nèi)、外市場的需求。

2、理順生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。針對往年出現(xiàn)的產(chǎn)品供應(yīng)問題,生產(chǎn)部加強(qiáng)同其它部門的的聯(lián)系,掌握后續(xù)訂單的情況并根據(jù)在手訂單及時理順后期生產(chǎn),保證上半年的均衡生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,保證按時生產(chǎn)交貨。對應(yīng)今年兩大工程的進(jìn)度,重點捋順生產(chǎn)部各級人員的生產(chǎn)組織情況,制定工作流程和職能分工表,做到提前安排解決,避免因工作銜接問題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生。

4、嚴(yán)抓半成品供應(yīng)。為保證生產(chǎn)秩序的正常,加強(qiáng)對配套部門半成品供應(yīng)的檢查落實,生產(chǎn)部組織計劃人員召開生產(chǎn)分析會,對存在問題進(jìn)行分析、整改、優(yōu)化,并針對責(zé)任進(jìn)行考核,提高了個部門對下工序配套的認(rèn)真程度。

三、安全生產(chǎn)工作

1、全面完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》簽約工作。公司級安全生產(chǎn)責(zé)任書9份,基層級生產(chǎn)責(zé)任書60份,職工安全生產(chǎn)承諾書60份,簽約率為100%,做到橫向到邊、縱向到底、層層落實、責(zé)任到人。吧安全目標(biāo)分解細(xì)化,逐級落實到班組、崗位和具體人員,確保安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實。

2、安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部組織10名職工進(jìn)行特種作業(yè)上崗培訓(xùn)工作,組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進(jìn)行崗位嘗試培訓(xùn),組織生產(chǎn)部一線職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)小常識并有針對性的進(jìn)行考核,全體人員通過考核。

3、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求,認(rèn)真完成各項安全生產(chǎn)工作,堅決遏制有毒有害危險作業(yè)場所中毒事故的發(fā)生,保護(hù)職工生命安全和身體健康。對職工進(jìn)行全面的安全教育、培訓(xùn),每位職工在上崗前都進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),做到“安全意識增強(qiáng)、安全技能提高、安全器材會用”。

4、安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)公司制定三級例會制度,生產(chǎn)部在傳達(dá)安全例會內(nèi)容的同時會進(jìn)行性定期和非定期安全檢查,上半年共進(jìn)行專項安全檢查10次,非定期性安全檢查24次。確保人員、設(shè)備安全

運行。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)部現(xiàn)已完成津能公司制造業(yè)(公共部分和非公部分)考評標(biāo)準(zhǔn)制定工作,生產(chǎn)部牽頭將考評標(biāo)準(zhǔn)分解到各職能部門,指定專人負(fù)責(zé)具體工作,保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。

下半年的工作打算:

1、加大對生產(chǎn)過程儲備工作。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理,利用生產(chǎn)淡季,協(xié)同生產(chǎn)廠家對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大、中修工作,為后期生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

3、提高計劃執(zhí)行力、嚴(yán)肅性,加強(qiáng)對各流程的監(jiān)督檢查力度,對影響工序的進(jìn)行分析、批評。

4、做好聯(lián)系,了解后期生產(chǎn),做好內(nèi)、外部市場交替生產(chǎn)無斷檔,確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)篇五

20_-2-16上午9點到11點半在生產(chǎn)部外包裝部輪崗,主要熟悉產(chǎn)品(試劑)分裝后由傳遞窗送出到進(jìn)入倉庫前的一系列過程。

上午生產(chǎn)部外包裝主要做了東曹hcg產(chǎn)品的重新包裝,hdl-r2試劑的包裝,hdl標(biāo)準(zhǔn)品的包裝。包裝分為兩類,一類是經(jīng)過分裝的產(chǎn)品,從分裝出來的產(chǎn)品由傳遞窗傳出,經(jīng)過二次擰蓋——燈照——貼標(biāo)簽——掃描——裝盒——蓋章——合盒等幾個過程,二類是東曹產(chǎn)品,只要貼上公司標(biāo)簽再掃描裝盒即完成。

在上午的學(xué)習(xí)過程中我遇到一些和自己想到的可能會遇到的一些問題,1、傳遞窗中的紫外燈已壞,不能按照規(guī)定進(jìn)行開啟達(dá)到滅菌的效果,2、在生產(chǎn)部和倉庫進(jìn)行說明書的交接時有沒有嚴(yán)格的程序和記錄?3、由生產(chǎn)部人員反映此次手套的質(zhì)量有所下降會有容易破裂的問題,4、在二次擰蓋是會不會出現(xiàn)因為鉗子把瓶弄破導(dǎo)致漏液?5、如果有漏液是怎樣的處理方式,是重新傳遞分裝室分裝還是另有處理方式?6、取到生產(chǎn)部進(jìn)行二類包裝的標(biāo)準(zhǔn)品發(fā)現(xiàn)破損該如何處理?除此,我在生產(chǎn)部更看到了每個成員的團(tuán)結(jié)有序的包裝過程,這樣不僅減少錯誤的發(fā)生更減少了單人操作時花費的時間。

以上是我對此次輪崗的總結(jié),在這個過程中我對生產(chǎn)部有了全面和切身的體會,更深入的感受每一個環(huán)節(jié)可能存在的一些問題,對我在以后的工作中形成一個系統(tǒng)的概念,明白哪些是重點對象和容易忽略的問題。

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