年底總結(jié)精選集錦
工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
年底總結(jié)篇一
一個(gè)充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效, 靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知:電，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。那么對于電工來講，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)公司的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、安全作業(yè)好、技能達(dá)標(biāo)好、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設(shè)，我覺得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班員的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。班組建設(shè)工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各個(gè)角落，它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。
一.強(qiáng)化思想、端正態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將
集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問題，努力融入到班員的生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動態(tài)，這樣時(shí)間久了，班員都把班組長當(dāng)成他們的知心朋友，工作起來會更有默契。
二.提高技能、改正誤區(qū)
班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓班員培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實(shí)際情況，要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則，有針對性地組織開展班前會、班后會、崗位練兵、案例教育、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。
三.深抓安全、凝聚團(tuán)隊(duì)
抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識到抓人的安全意識是一個(gè)長期的工作，不是一朝一夕的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長，應(yīng)把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。遇見復(fù)雜問題時(shí)應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見集中起來。工作中無論遇到什
么困難，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，討論后做出決定。這時(shí)就可以召開班委會，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定出相應(yīng)的方法。日常制度在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
實(shí)踐證明，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力，幫助公司前進(jìn)發(fā)展。
年底總結(jié)篇二
本人于20_年2月8號進(jìn)入_______有限公司，在_________景觀工程項(xiàng)目一至四標(biāo)段負(fù)責(zé)代建管理工作。面對景觀工程接觸的比較少，為了順利的開展代建工作，在工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，既是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程也是能力提升的過程，工程施工過程中前期做了大量的協(xié)調(diào)工作，多次和建設(shè)及設(shè)計(jì)單位溝通解決了許多設(shè)計(jì)方面的問題。工作重心為現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)控制。
景觀工程現(xiàn)場工作的主要任務(wù)是施工過程控制，控制的重點(diǎn)主要是做好以下工作：
一、施工放樣方面，核對圖紙和施工現(xiàn)場標(biāo)高位置等。
二、景觀綠化現(xiàn)場施工管理要對施工單位提出合理的建議和方法。
1,要求施工單位對工程施工進(jìn)行合理組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。選配具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。
2、勞務(wù)作業(yè)層要高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍組成。因?yàn)椴皇菍I(yè)隊(duì)伍施工，許多標(biāo)段進(jìn)行了不同程度的返工。
(1)、施工單位的工期安排要合理
(2)、施工部署要全面
三工程技術(shù)施工管理要全面，根據(jù)積累的知識，嚴(yán)格要求按圖施工
四、勞動力及主要設(shè)備、機(jī)械準(zhǔn)備要齊全。
二、材料準(zhǔn)備：
根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料進(jìn)場月、季計(jì)劃，安排材料進(jìn)場。
機(jī)械設(shè)備，人員直接影響到進(jìn)度的快慢，在施工的過程中是控制的重點(diǎn)
五、經(jīng)濟(jì)簽證和進(jìn)度款的支付嚴(yán)格按照程序?qū)徍?/p>
六、積累代建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目的管理水平
在景觀工程管理的全過程中學(xué)習(xí)了很多管理知識，和協(xié)調(diào)處理問題的方法及協(xié)調(diào)技巧。積累的經(jīng)驗(yàn)對以后在其他項(xiàng)目開展工作是寶貴的財(cái)富，在梅溪湖工作的階段是一個(gè)充實(shí)自我的階段。在以后相同的項(xiàng)目中可以很好的發(fā)揮自己的才能。
在20_年10月份被安排在__________棚戶改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)代建管理工作，由于該項(xiàng)目已接近尾聲且是長沙市安置房的重點(diǎn)項(xiàng)目，工期比較緊，后期驗(yàn)收及檢測的項(xiàng)目較多。在溝通協(xié)調(diào)方面的量相當(dāng)?shù)拇螅诠ぷ髌陂g配合項(xiàng)目經(jīng)理解決了大量的問題，提出很多建設(shè)性的建議。
1、工作任務(wù)主要是 在____項(xiàng)目中嚴(yán)格的按照建設(shè)的程序監(jiān)督施工單位進(jìn)行施工。對關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工序進(jìn)行實(shí)施全過程監(jiān)控。
2、對強(qiáng)電、弱電、煤氣、直來水工程同步施工存在交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)能力直接體現(xiàn)了代建部門的管理水平和解決問題的能力，絲茅沖項(xiàng)目是一個(gè)考驗(yàn)人的項(xiàng)目。
總體來說在不同的項(xiàng)目都有他自己的特點(diǎn)，但是每個(gè)人要有自己管理的手段， 通過自身的才能充分發(fā)揮代建專業(yè)的優(yōu)勢和積累的工程經(jīng)驗(yàn)，可切實(shí)保證對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制。 項(xiàng)目管理代建企業(yè)積累的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對代建工作的開展十分寶貴，
在代建部工作的一年里，對今后代建工作的實(shí)施與開展會更加得心應(yīng)手。個(gè)人協(xié)調(diào)和解決問題的能力在不斷的提高。
年底總結(jié)篇三
這一年所經(jīng)歷的事、所看到的人，還是會有些話想說，即使回不去也無法改變……
十一月份萬種理由離開了家，去了廣東，原本以為這次離開將會是長久的計(jì)劃，可如今讓人想像不到的是，我還是會想家，時(shí)間真的可以沖淡一切，包括某些仇恨。年初待在建富廠，每天做著同樣的事，面對同樣的人，在那是最熬人也最可怕就是上夜班，現(xiàn)在想想還是覺得那是件可怕的事。至今還記得大小溫兩個(gè)老板、線路房主管陳建立、雙面生產(chǎn)部經(jīng)理張國文 、賬務(wù)部陳宛恰、同事老夏……還有我老姐，想起座在旁邊的老姐和同事們在車間一起high歌的場景，仁能讓人止不住的發(fā)笑。雖然我早知道進(jìn)廠是件最沒前途的事，可因讀書受挫讓人失去了方向，迷茫得只剩下走一步算一步。如今我也不后悔，因?yàn)槲蚁嘈抛约旱拿恳粋€(gè)選擇、每一個(gè)經(jīng)歷都有它的價(jià)值，我能因?yàn)樗粩喑砷L。時(shí)間過得很快，過年了，在廣東我過了個(gè)沒有團(tuán)圓的，讓人記憶猶心的是天那個(gè)冷，真讓人感覺自己是個(gè)可憐的娃，呵呵!
五月18號來到了江蘇，開始了我自認(rèn)為正確
的選擇(現(xiàn)在也一樣認(rèn)為，呵呵)---建筑工程資料員。剛開始好不習(xí)慣，不識路、不會騎電瓶車、沒接觸過個(gè)行業(yè)、連話都聽不懂，好難受的。每天頂著個(gè)大太陽跑工地，好在師傅人很好。在累、在苦，當(dāng)別人問起我只會說不累、沒事!!因?yàn)槭俏易约旱倪x擇也是別人給的機(jī)會，我只能堅(jiān)持，上班一個(gè)星期之后我有了第二個(gè)師傅，之后一直在二師傅這邊做事，不管外面是如何評價(jià)她的，至少她對我不錯發(fā)自肺的說，呵呵，也許這也算是自己的幸運(yùn)吧。慢慢的開始習(xí)慣了這個(gè)工作，這份工作讓人在夏天的時(shí)候蓋章蓋到資料都是汗滴，雨天有本事穿著雨披也能渾身濕透。白鞋子進(jìn)工地黑著出來，手上的繭一層疊一層。當(dāng)下的冬天還把我這個(gè)南方人凍得腳長了凍
瘡……盡管如些，我未曾抱怨過。因?yàn)殡m累但我做得開心，我能收獲該得的東西。當(dāng)學(xué)徒半年多來，同于常人犯過很多錯，登錯過賬號、寫錯過部位、記錯過軸線、敲錯過門、打錯過招乎、報(bào)錯過資料，欣慰的是我沒有漏送過一組試快或焊接、沒有一組同樣試塊是過期的……一直不忘努歷，不為別的，只為自己而己!!!今年得到別人的肯定和稍微可觀的酬勞就是我最大的收獲。
計(jì)劃：年后過來我要更加努力工作，不單是
為學(xué)習(xí)也為能有個(gè)夠生活的物質(zhì)資本，開始我一個(gè)人的奮斗。上半年要把資料員證考到，下半年考質(zhì)檢員中機(jī)電(雖現(xiàn)在土建質(zhì)檢已考到，可分?jǐn)?shù)離期望成績還有很大距離)。像王姐學(xué)習(xí)，最遠(yuǎn)大目標(biāo)為一級建造師。要用明年一年的時(shí)間盡力學(xué)好各相關(guān)程序，并記勞、會用、能獨(dú)立完成各工序流程。努力學(xué)習(xí)cad，能基本看懂圖紙。如果可以(具體情況到時(shí)候看)_年回云南發(fā)展(具體的地方到時(shí)候看，目前所想為麗江)，從零開始在這里所學(xué)到的知識(我想知識都是相通的，各地方只是大同小異罷了)。我會好好生活、好好愛自己，我能看到我的未來還是光明的。嘿嘿!!!
年底總結(jié)篇四
時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是年底了，20_將要成為過去，我們迎來嶄新的20_年，我剛接觸安全員這個(gè)職位不久，對一些東西還不太了解，對班組的安全系統(tǒng)還沒完全掌握，但是我保證在這最后一個(gè)月里我會做好本職工作，讓大家開開心心、安安全全的回家過個(gè)年。 在接下來的一年里，我會努力完善自己，對本職位去更加深入的認(rèn)識和了解，虛心請教他人。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針履行自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。通過不斷的學(xué)習(xí)安全只是來充實(shí)自己，努力鍛煉自己逐漸成為一名優(yōu)秀的安全員。
積極學(xué)習(xí)安全管理知識，對安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，對安全生產(chǎn)治理工作的不足之處，立即整改，及時(shí)將隱患消滅在萌芽之中，有效保證生產(chǎn)工作當(dāng)然有效穩(wěn)步進(jìn)行。 在接下來的一年里多開展各項(xiàng)安全活動。認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對安全知識、特殊工種安全知識等進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)。不斷對全體員工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)全體員工的安全意識，并讓打架徹底明白安全的重要性。
年底總結(jié)篇五
時(shí)光如穿梭，__年即將過去。一年來，財(cái)務(wù)部門在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)財(cái)務(wù)的大力協(xié)助下，在各部門的理解、支持和配合下，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)科工作總結(jié)如下：
一、會計(jì)核算方面：建立并及時(shí)登記了各項(xiàng)目核算臺帳，做到了每一個(gè)項(xiàng)目都收支明晰，保證了每筆出款都有依據(jù)，使會計(jì)核算更加完善和規(guī)范。在核算中做到了積極主動與項(xiàng)目對帳，及時(shí)查看占款情況并與財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)溝通，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，保證了分公司利益的安全性。
二、成本控制見成效：成本付款按照審批程序，逐筆都根據(jù)集團(tuán)付款制度認(rèn)真操作，做到了審慎付款有保證，減少了超付風(fēng)險(xiǎn);各項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)偳逦?，成本劃分均以?shí)事求是為原則，保證了成本的真實(shí)性，也體現(xiàn)了會計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)肅性和客觀性，為每月的績效考核提供依據(jù)，
三、積極執(zhí)行集團(tuán)實(shí)干方針，下基層：每月不定期的到車間、倉儲等部門與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行了解，新產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)算，核算。響應(yīng)公司大干第四季度，協(xié)助宰殺車間完成當(dāng)天的宰殺目標(biāo)。
四、加強(qiáng)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)：按時(shí)完成原料及毛雞款的付款工作，以及貨款的回收工作，做好銀行對賬工作，確保企業(yè)帳與銀行帳相符;公司的現(xiàn)金收付款業(yè)務(wù)比較頻繁，每天保證及時(shí)將收到貨款存入銀行，很好的執(zhí)行了集團(tuán)的管理規(guī)定，每日沒有超過限額，保證了資金集中管理與安全。
五、合理納稅：建立并完善了納稅明細(xì)臺帳，及時(shí)申報(bào)納稅，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下與稅務(wù)局保持聯(lián)系，構(gòu)建和諧稅務(wù)關(guān)系，及時(shí)合理交納稅金，把稅賦風(fēng)險(xiǎn)減低到最小，使稅務(wù)登記證的年檢也順利通過。
六、積極籌措貨款：公司寵物食品資金占用較為嚴(yán)重，大力督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，催收貨款，一到賬期立即預(yù)警、提示。集團(tuán)內(nèi)部公司相互拖欠貨款積極協(xié)調(diào)，催要內(nèi)部欠公司的出口退稅款，維持了公司日常生產(chǎn)所需資金，在資金緊張的情況下，每月職工工資發(fā)放及時(shí)，沒有超過集團(tuán)要求期限。
七、努力學(xué)習(xí)新的會計(jì)知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能：公司財(cái)務(wù)軟件nc系統(tǒng)在11月份又升了級，產(chǎn)生的問題及時(shí)向信息部反饋，新的操作流程積極的研究學(xué)習(xí)，為月末結(jié)轉(zhuǎn)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參加了__年的會計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則并為執(zhí)行新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則做好了準(zhǔn)備，有助于更好維護(hù)公司的利益。
八、嚴(yán)以律己、愛崗敬業(yè)、愛廠如家：財(cái)務(wù)科時(shí)常以“廠興我榮，廠衰我恥”、“今天工作不努力，明天努力找工作”為警示，牢記朱總理“誠信為本，操守為重”的警訓(xùn)，時(shí)刻提示自己遵守財(cái)紀(jì)和應(yīng)負(fù)的會計(jì)職責(zé)，在自己的崗位上勤懇敬業(yè)，遵紀(jì)守法，盡自己所能做好本職工作。
九、團(tuán)結(jié)合作，共建和諧科室：部門全體配合默契工作不分份內(nèi)份外，本年度財(cái)務(wù)人員變動頻繁，但工作勤勤懇懇，團(tuán)隊(duì)觀念強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門與各部室之間的工作配合也相當(dāng)融洽，配合審計(jì)檢查工作，準(zhǔn)備對外上市資料。有了團(tuán)結(jié)合作的愉快，才有分公司財(cái)務(wù)工作的順暢!
為全面搞好年財(cái)務(wù)工作，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：
一、根據(jù)公司對年工作的部署安排,財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步搞好資金管理和成本管理工作。
二、參與公司的經(jīng)營管理，提供經(jīng)濟(jì)信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);隨著公司資金的良性循環(huán)，經(jīng)營水平的提高，本著“嚴(yán)、緊、細(xì)”的原則，全面強(qiáng)化崗位責(zé)任制;開源節(jié)流，加大回收貨款力度，千方百計(jì)提高資金周轉(zhuǎn)速度。
三、注重對財(cái)務(wù)等有關(guān)人員的培訓(xùn)，，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出，對財(cái)務(wù)管理要求越高。為適應(yīng)這一要求，就必須對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一年來，盡管感覺在工作上做到了盡職盡責(zé)，但是也很明白，工作中還存在很多不足，還有許多的工作沒能做好。在新的年度里，將積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對于工作中存在的問題，會積極與領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)溝通協(xié)商，能獨(dú)立解決的決心盡快辦理解決，不能獨(dú)立完成的則需領(lǐng)導(dǎo)支持幫助共同解決，總之，以降低分公司財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，成本核算更加精細(xì)化，搞好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，做好財(cái)務(wù)管理為目的。新的一年里，將與兄弟科室共同團(tuán)結(jié)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決與集團(tuán)公司保持一致，加大收款力度，協(xié)調(diào)并運(yùn)用好資金來支持生產(chǎn)一線。繼續(xù)強(qiáng)化成本管理，繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范成本核算程序化，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改正缺點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識，保持團(tuán)結(jié)合作的好風(fēng)尚，多向同行們學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使工作再上一層樓。
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