煤礦個人安全總結
煤礦個人安全總結(通用5篇)
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煤礦個人安全總結篇1
在藺潤煤業(yè)工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閑余時間向領導及同事請教有關礦井一通三防方面的知識，努力煤礦通風和安全相結合，使自己成為適合煤礦工作的通防人員。
一、在工作期間，經常下井，進行巷道通風及防瓦斯、防塵、防火和氣體采樣。
在室內，對井下編錄資料進行整理。作為一名通風技術員，我按照生產的需要，按時完成了各項工作。
1、生產通風：過去的一年中，在礦井通風系統(tǒng)合理的基礎上為滿足開采和繼續(xù)開拓延伸的需要，為進一步加強和鞏固我礦井通防安全，確保礦井風量滿足各采掘工作面的需要，從而為礦山的開采和指導施工提供詳細的風量依據。通過礦井通風的設計，風量原始編錄、綜合編錄、氣體取樣等一系列的工作，曾提交了通風設施、風量計劃、瓦斯檢查計劃、巷道沖洗計劃、防滅火計劃、密閉檢查記錄、采空區(qū)氣體檢測等礦井通防資料。
2、積極推廣應用先進技術成果，推廣實施了采空區(qū)噴灑阻化劑技術，建成并正式運行了KYSC-1煤礦自燃火災束管監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)是在微機分析與控制、色譜高精度分析、束管負壓運載氣體，為預防煤層發(fā)火提供了依據，其主要優(yōu)點是：可以實現井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣、氮氣等氣體參數的檢測，建立氣樣數據庫，煤礦火災專用色譜分析儀輸出氣體分析結果并將采樣點氣體含量在一段時間內的變化趨勢用圖表方式非常直觀地表現出來，具有氣體含量超限監(jiān)測功能，實現了分析數據的共享，便于領導和調度人員對井下氣體的變化情況進行直接檢測。該系統(tǒng)的引進和使用，進一步提高了礦井的防滅火水平。
3、協(xié)助同事進行數字化礦山模型的建立，礦山數字化軟件的引用和應用，將會推動礦山企業(yè)技術和管理方式的改變，預計年底完成。
二、工作中尚存在的問題
從事一通三防工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的.重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現在以下幾個方面：
①、剛到臨汾這里工作不久，跨地區(qū)煤田的存在一定差異，對于礦體復雜的地段理解不夠深。
②、通風隊當地人員多，語言溝通上較差，會議上討論與實際工作聯系不夠。
以上問題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺得沒有盡到一個技術員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
在藺潤煤業(yè)工作的一年里，我對整個礦山的通風系統(tǒng)及防瓦斯、防塵、防滅火情況有了系統(tǒng)的認識，這對我今后在藺潤煤業(yè)“一通三防”的工作有很大的指導作用。還學會了有害氣體的化驗。理解并掌握了“一通三防，重中之重”工作的流程和工作情況，這對我今后在礦山上工作有了很大的幫助。
三、今后的工作打算
通過總結一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，加強創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范、規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
煤礦個人安全總結篇2
20____年7月復興煤礦經耒陽市煤礦安全生產整治領導小組同意復工，按照復興煤礦啟動復工整改方案，公司組織人員于2013年8月啟動復工?，F將2013年8-11月份安全生產作一匯報。
一、安全培訓：礦井于20____年7月停產至今有一年之久，按照國家有關法律法規(guī)，公司實施全員培訓100多人次，并委托市煤炭培訓部門進行為期三天崗位培訓。對進礦新職工，參加崗前培訓72學時，12人經考試合格和身體檢查合格者，安排上崗。安排安全生產管理人員4人次去衡陽參加安全生產學習教育、培(復)訓，4人次去耒陽培訓特殊工種培(復)訓，并通過考試。制訂了員工安全培訓管理制度，規(guī)定各工種每班召開班前會，每月還定時召開班組長會議。為礦井安全生產提供保障。
二、安全生產管理：
①、復工前組織采、掘、機、運、通部門負責人對礦井安全生產系統(tǒng)進行安全大檢查，了解礦井安全生產動態(tài)。按照《復興煤礦啟動復工整改方案》安排布置工作，每班按時召開班前會，把上班的現場安全生產情況如實匯報，安排下一班現場的工作及安全生產，專人落實負責管理，保證現場安全生產。礦級干部按上級文件精神和公司要求，按時按量
下井現場帶班，與工人同進同出，帶班領導實行交接班制度，并作現場交接班記錄和相關記錄，每月由礦長和安全副礦長至少組織一次安全例會，總結井下、地面的安全生產情況，現場有異常情況時，立即由礦長、技術負責人共同組織召開相關人員的研討會議，群策群力，制定相應的`有效措施，進行整改處理，保證現場在安全下作業(yè)。
②、認真貫徹耒陽市安委辦《耒陽市關于開展安全生產大排查大督查大整改“三大行動”的實施方案》，廣泛宣傳開展“三大行動”實際意義，投入資金2萬余元制作宣傳牌板、標語。按照耒煤安整[2013]104號文件精神認真開展了“奮戰(zhàn)一百天，實現安全年”專項行動。成立以礦長為組長，分管領導為副組長，工程技術人員、帶班長、安全員等為組員的“三大行動”、“奮戰(zhàn)一百天，實現安全年”領導小組。每旬按時對井下、地面進行徹底的隱患檢查，2013年8月-11月份配合了上級行業(yè)部分進行安全檢查12次，礦井組織安全生產大檢查11次，共檢查了68條隱患，其中頂板管理11條，文明生產4條，機電設備45條，提升運輸8條。以上隱患都逐一落實專人負責定期整改，定期由礦長進行驗收，對驗收不合格的追究負責人的管理責任，查明原因，返工整改，直至合格，報礦長簽字審閱、存檔。
三、安全生產情況：
①、按照《復興煤礦啟動復工整改方案》工程安排，8-11月份主要做了如下工作：
1、主井筒清理整改巷道708m，維護管路、電纜、軌道708m。更換軌道200余米、忱木408塊。清理懸掛電纜2098m，更換信號設備5臺件。
2、井底車場維修巷道102m，其中改擴拱62m。更換、鋪設軌道120m、更換忱木60塊，清理、維修水溝102m。
3、中央泵房維修巷道30m，其中改擴拱10m，對水泵進行分臺大修，更換、添加零部件20余件。
4、中央變電所清理巷道30m，對所有設備、設施進行維護，更換淘汰開關4臺，檢修線路500余米。
5、主井提升機檢修，更換鋼絲繩880m、設備、設施5臺件，主通風機、壓風機、主排水泵設備、設施全面檢修。地面生產系統(tǒng)維護、清理。
6、22軌道下山：凹底320m，整改22軌道下山軌道508m，更換忱木360塊，改換拱80m。檢修、維護管路、電纜、軌道508m。安裝移動信號一套。
7、-345m車場：維修巷道42m，其中改擴巷22m，打拱22m。更換淘汰開關、禁用通風機3臺件。檢修線路90m。
8、-345m中央石門擴巷280m，打拱260m。
9、維修保養(yǎng)22軌道下山絞車，更換鋼絲繩600m、零部件7臺件。
10、掘進-345m主水倉30m，砌碹30m，添置并安裝排水管路708m。
11、維修瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。更換分站二套、傳輸線路400m、各類傳感器7臺，恢復正常監(jiān)控。
12、維護人員定位系統(tǒng)。更換分站一套，讀卡器3臺，發(fā)放識別卡68張。
13、主斜井安裝了防跑車裝置(簡易)，并投入使用。
14、-345水平中央石門、頂板運輸巷：擴巷、打拱98m;撤換12kg軌道、鋪設15kg軌道120m，更換忱木150塊;構建水溝120m;敷設電纜350m，其中敷設新90mm2電纜150m;清理、撤除淘汰、非防爆設備3臺件(2臺壓風機)
15、2261回采工作面運輸巷掘進30m，架設金屬支架40架(梯形棚)，出煤300噸;購置安裝局扇11kw二臺，敷設阻燃風筒180m。
17、維修煤巷20m，出煤100噸;更換支木支護使用金屬支架30架。
18、淘汰水冷式壓風機一臺，安置20m3螺桿式壓風機一臺，井下6m3防爆螺桿壓風機一臺，添置(更換)壓風管路1400m。
19、22軌道下山砌碹30m;敷設120m2新電纜560m，安置纜鉤280個。
20、淘汰木支護，購置11#工字鋼材20噸，加工梯形棚子90架。
21、-130水平通風聯絡巷掘進30m，砌碹30m。
22、-306水平安裝移動信號設備一套，石門掘進60m。維修李友澤煤礦三水平巷道120m。
23、-306水平煤巷掘進二個上山，進尺120m，產煤2000噸。
24、截至11月25日止總計產煤2400噸。實現了安全生產。
②、資金使用情況(見財務報表)
四、存在問題
由于礦井停產時間較長，井巷工程沒有及時維護，設備設施長期沒有使用，經過維修后，性能不穩(wěn)定，要定期檢查，完善維護，保證正常。部分員工時有違章現象發(fā)生，應加強全員安全培訓教育、規(guī)范作業(yè)者行為。勞動力較少，預期工程難已完成。
煤礦個人安全總結篇3
一、虛心學習，努力工作
做好調度工作首先要嚴格要求自己，要好好學習每個同事的長處，取長補短盡量完善自己，認真學習相關專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養(yǎng)成不懂就問，不懂就學的優(yōu)良精神。
通過半年的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作中我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅的教導。
在日常工作中，我堅持做到交接班工作嚴謹，接班后對上一班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作，確保當班生產指令的完成，對生產出現的問題及時向領導匯報并加以解決，確保全礦生產能夠順利進行，寫臺帳時對生產影響進行嚴格核實，保證信息的準確性，為領導的決策提供有效真實的數據依據，交班時對本班遺留的問題和領導的指示進行重點交代，確保下一班工作的正常進行。
通過在調度指揮中心一段時間的學習，我接觸到了KJ95N安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應急預案和信息調度相關工作，同時也參與安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線廣播系統(tǒng)，參與了人員定位系統(tǒng)的升級和改造。
通過半年工作的磨練，我已經能夠很好的掌握整個KJ95N安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調試及大多數問題的處理，對公司的各類傳感器的參數和技術指標都有很好的掌握，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學習與現場的鍛煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行。掌握了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設備的維護和人員檔案。
二、工作中存在的不足及努力方向
在過去的工作中，我雖然取得了一定的進步，但是進步都離不開領導和同事對我的幫助，在工作中我也出現過生產組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況，并且在工作中，由于工作經驗不足并且對其它專業(yè)知識的陌生，造成工作工作效率降低，甚至出現錯誤，在以后的工作中，我會主動加強和現場部門的溝通，充分利用資源，多方面學習、全方面發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場做到，勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷地提高自己的業(yè)務水平，爭取將自己的本職工作做得更好。
煤礦個人安全總結篇4
20____年，技術科在各級領導的`正確領導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產為目標，抓住以礦井生產系統(tǒng)建設和首采工作面早日形成為重點，理清生產思路、精心規(guī)劃，科學指導礦井的安全、高效生產。在結合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質條件復雜和通風系統(tǒng)改造等生產條件和隊伍現狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務，現將工作總結如下：
一、規(guī)范技術管理工作，確保安全生產
1、堅持技術例會制度，每月15日召開技術例會，總結這一個月來技術工作，并安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間，同時和生產單位充分進行溝通，對生產中存在的技術問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術管理具有超前性。對于我礦地質條件復雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。
2、嚴格按照技術管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發(fā)下月技術工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現象。
3、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實，地質鉆施工期間技術科安排本科室人員進行了現場跟班，保證打鉆資料的準確性，給地質分析奠定了基礎。上半年共5處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復測，保證了準確貫通。
4、加強了防治水超前物探和地質鉆探工作，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產。
5、優(yōu)化布局，合理安排生產接替：在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統(tǒng)建設，認真制定計劃，合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及首采面生產系統(tǒng)的形成，技術科積極進行謀劃，合理安排生產銜接，認真編制月度和年度生產計劃，并在每月根據實際情況進行調整計劃，確保了生產工作的順利施工。
不足之處是在對地質鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質鉆孔數據與實際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現偏斜;二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質探測和分析工作，是保證礦井安全生產的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
二、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產
由于我礦地質條件復雜，地測防治水工作任務多、難度大，所以必須高度重視地質防治水工作。在工作中繼續(xù)搞好水文探查，嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務：
1、加強物探和地質構造探測工作：針對赤峪煤礦地質構造復雜，斷層多，從技術上想方設法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。
2、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應的地質預報，并確保預報的準確性。
3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作;加強井下各主要巷道的變形觀測工作;及時對各巷道進行復測，保證巷道方向和標高按設計施工;及時做出各大型貫通設計，保證貫通精度。
4、進一步完善地測防治水質量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準確。
5、對中央采區(qū)和北風井北一采區(qū)及工作面進行設計。
存在問題：
地質、采煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質條件復雜，而且隨著生產的不斷進行，工作面距離越來越遠，現有的地質人員已經不能滿足安全生產的需要，望領導盡快給予補充地質方面的人員。
煤礦個人安全總結篇5
一、嚴細管理。
多用人才。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術員。人才貯藏庫里礦做到少用人。
制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來，煤業(yè)公司付文志總經理提出了以人為本。走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建筑公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯手大規(guī)模建設煤礦。
專家點拔，同時煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導。面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
礦千方百計搭建平臺，為此。使人才脫穎而出。高學歷、有專業(yè)知識技術又有實踐經驗的青年員工找到施展才氣的舞臺。
礦培訓員工達10余人次，僅。平均每人培訓2次，各級各類培訓班終年舉辦。先后于內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業(yè)技術學院共同聯手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術素質列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。
二、平安第一、預防為主、綜合治理。
要強化平安生產工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。實現煤礦平安生產狀況好轉。礦認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生。完善平安體制，切實落實責任制，加大平安投入，加強平安生產教育和培訓。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質量規(guī)范煤礦平安專項整治工作。
里通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置、通風系統(tǒng)的調整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風系統(tǒng)質量規(guī)范化、提高了學員業(yè)務素質。
保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，為了主井強力皮帶走廊土建施工發(fā)明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，完全解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設置2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安，使皮帶裝置工程得以順利的進行。
三、明確任務科學管理凝心聚力安全生產
一年來我經受了種種考驗，剛剛過去的礦平安生產極不順利的一年?？朔酥刂乩щy走出了36事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。
認真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，吸取教訓、明確方向。自今年年初調到煤礦生產技術部成立以來。保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”煤礦開發(fā)理念。牢固樹立“平安第一、預防為主”平安生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實工作。
根據礦井基建階段的工作特點，完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為。借鑒外地經驗，充分結合自身實際的基礎上，制定了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產技術部的各項工作步入正規(guī)化，規(guī)范化。
努力建設精干、高效、求真務實的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。依照公司的要求保證施工進度、質量，進一步強化隊伍建設。把煤礦建設成一流的現代化礦井。
機電隊全體人員服從領令、聽從指揮，機電隊積極投入礦井透水后的搶險和設備撤除工作。在指揮部的領導下，配合各施工單位組織、裝置搶險使用的開關、電纜。