中職生成功創(chuàng)業(yè)故事
中職生成功創(chuàng)業(yè)故事
這個(gè)世界幾乎不合所有人的夢(mèng)想。只是有些人可以學(xué)會(huì)遺忘,有些人卻堅(jiān)持,下面這些是小編為大家推薦的幾篇中職生成功創(chuàng)業(yè)故事。
中職生成功創(chuàng)業(yè)故事1：網(wǎng)上開店來賣菜
上海信息技術(shù)學(xué)校中職生張昕畢業(yè)沒幾年，開了家農(nóng)產(chǎn)品店，繼而又開辦“綠悠悠”電子商務(wù)網(wǎng)站，稱得上是首批蔬菜農(nóng)作物“網(wǎng)上超市”之一。近日，“綠悠悠”網(wǎng)站引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)業(yè)前景看好。
張昕在中職校學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)。2004年畢業(yè)那年，他集結(jié)同學(xué)中的“電腦高手”組建了學(xué)校第一間“設(shè)計(jì)工作室”，當(dāng)時(shí)接洽了幾宗“大生意”，幫索尼等企業(yè)制作官方網(wǎng)站。畢業(yè)后，他開了家IT公司，從事廣告設(shè)計(jì)。
2007年10月，和朋友思想“碰撞”后，張昕想在“網(wǎng)上超市”進(jìn)行嘗試。張昕做了小型的市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)淘寶等電子商務(wù)網(wǎng)站上農(nóng)產(chǎn)品還是個(gè)空白點(diǎn)，因?yàn)樗木W(wǎng)上購物人群還沒形成。家庭買菜的多以老人為主，他們不是網(wǎng)絡(luò)購物的主力消費(fèi)者。于是，張昕把創(chuàng)業(yè)范圍縮小在“有機(jī)蔬菜”領(lǐng)域，定位于白領(lǐng)家庭。2008年初，張昕投資30萬元，在安遠(yuǎn)路開了間180平方米的“綠悠悠”農(nóng)產(chǎn)品店。
因?yàn)槟贻p，張昕的想法與眾不同。一次市場考察中，江西農(nóng)業(yè)局一位負(fù)責(zé)人向他介紹：他們那兒的雞蛋是綠色的殼，蛋清和蛋白更有營養(yǎng)。民間有一種說法更吸引人：土雞中極少有產(chǎn)綠殼蛋的，母親都留給最疼愛的孩子和最尊敬的老人食用，因?yàn)樗芴岣咝『⒚庖吡?，治療老人頭暈、目眩等疾病。張昕聽后頓受啟發(fā)——現(xiàn)在賣東西都是賣商品，我能不能“賣故事”?
回上海后，張昕將店里幾十種商品一一歸類，從網(wǎng)上搜集了從產(chǎn)地到用途等的各種信息，編成一個(gè)個(gè)“產(chǎn)品故事”，教消費(fèi)者怎樣從顏色、大小、形狀等細(xì)節(jié)分辨農(nóng)產(chǎn)品的好壞，并把一些有機(jī)農(nóng)作物和各項(xiàng)身體健康指標(biāo)“對(duì)號(hào)”，比如東北某個(gè)品牌的黑木耳吃了可以軟化血管等。
賦予商品故事和文化后，消費(fèi)者的認(rèn)可度馬上提高了不少，兩個(gè)月后銷售額就突破了40萬元。在張昕的店里，商品旁邊不再是單一的價(jià)格標(biāo)簽，還有五顏六色的“故事牌”，方便消費(fèi)者挑選適合自己的種類。
中職生成功創(chuàng)業(yè)故事2:90后中專生的成功創(chuàng)業(yè)故事
一位90后青年，從1000元起家，投身電子商務(wù)，只用了短短3年多，便收獲了近千萬元的巨額利潤。這個(gè)創(chuàng)業(yè)的主人公是一位中專畢業(yè)生、福州晟天信息科技有限公司總經(jīng)理劉偉翔。
在福州大學(xué)城博士后家園，劉偉翔在辦公室里忙碌著。公司每天新用戶訪問公司網(wǎng)站達(dá)9000多人次，他有許多事要處理。他說，馬云是他的偶像，也是他的精神力量，他一直夢(mèng)想在網(wǎng)絡(luò)世界打拼出自己的一片天地。
一劉偉翔1992年出生在閩清，畢業(yè)于福建工業(yè)學(xué)校動(dòng)漫設(shè)計(jì)專業(yè)。小時(shí)候，家里經(jīng)濟(jì)條件不太好，有時(shí)放學(xué)后他會(huì)通過幫助別人發(fā)廣告宣傳單獲得一些收入，補(bǔ)貼家用。上中學(xué)后，他喜歡上了電腦網(wǎng)絡(luò)游戲。在玩網(wǎng)絡(luò)游戲的同時(shí)，他學(xué)到了許多電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，并能在網(wǎng)絡(luò)世界里發(fā)現(xiàn)商機(jī)。讀中專時(shí)，他就通過批發(fā)點(diǎn)卡和qq業(yè)務(wù)賺取利潤，獲得零花錢。
從學(xué)校畢業(yè)后，劉偉翔選擇了創(chuàng)業(yè)。他看到了網(wǎng)游點(diǎn)卡市場的商機(jī)。他意識(shí)到，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲的蓬勃發(fā)展，必將推動(dòng)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈的形成，而潛伏在網(wǎng)游市場的年輕客戶群體將逐步規(guī)模化。他從批發(fā)零售轉(zhuǎn)為做代理商。一段時(shí)間后，他逐漸發(fā)展自己的獨(dú)立品牌,建起了自己的網(wǎng)站銷售平臺(tái)。
剛開始，他怕家里人不理解，沒敢向家里要錢，偷偷地從同學(xué)那借了1000元錢。由于資金不足,劉偉翔只建立了一個(gè)分站平臺(tái)，即網(wǎng)游點(diǎn)卡充值平臺(tái)的分銷網(wǎng)站。為節(jié)省開支，他在家鄉(xiāng)租了一間簡陋的地下室，省吃儉用開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。
剛開始，雖然一個(gè)月只有120元的房租，但對(duì)他來說都是負(fù)擔(dān)。他的精神打動(dòng)了他的家人。在家人的幫助下，2011年8月，他在閩清城關(guān)租了個(gè)店面，建起了自己的網(wǎng)站，雖然只有上百個(gè)客戶，但他卻心滿意足。他說，當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)最大的網(wǎng)站有代理商60多萬個(gè)，這讓他十分羨慕，他夢(mèng)想著有朝一日自己的網(wǎng)站也能達(dá)到這樣的規(guī)模。經(jīng)過充分的網(wǎng)絡(luò)市場研判分析，他開始調(diào)整推出主營商品：qq增值業(yè)務(wù)、游戲輔助、qq號(hào)碼。他打破傳統(tǒng)方案，顛覆行業(yè)運(yùn)營方式，認(rèn)為充值平臺(tái)不再是網(wǎng)管和網(wǎng)店的專利，必須將平臺(tái)普及成各家各戶都能使用的便捷便民充值平臺(tái)，并著手準(zhǔn)備宣傳策略。
他的理念收獲頗豐。2011年12月，當(dāng)月利潤突破3萬元。他又想，“代理”這個(gè)詞也許很多人難以理解，但換成“會(huì)員”就容易理解了。于是，他推出點(diǎn)卡平臺(tái)會(huì)員卡系統(tǒng)，這在點(diǎn)卡行業(yè)屬史無前例之舉。這一舉動(dòng)不僅讓平臺(tái)的收益直線上升，而且又翻開了點(diǎn)卡行業(yè)的新篇章。會(huì)員卡制度讓網(wǎng)站業(yè)績提升10余倍，并入駐了大批的供貨商，從而成為全國貨源最多的平臺(tái)。
在9個(gè)月的摸索發(fā)展中,劉偉翔建立了自己的營銷模式,積累了大批供貨商家,也有了一些儲(chǔ)蓄。為了壯大自己的品牌與團(tuán)隊(duì),2012年5月，劉偉翔與朋友一同建立了自己的獨(dú)立品牌網(wǎng)站-惠民點(diǎn)卡鋪,并與眾多游戲廠商合作,將平臺(tái)與游戲廠商對(duì)接,實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)充值模式。
中職生成功創(chuàng)業(yè)故事3:5人公司小老板
鄭震，上海市城市科技學(xué)校2010屆電子與信息技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生。在校期間，他雖然不是班里的學(xué)習(xí)尖子，但也是班里的活躍分子，總是積極參加各種校園活動(dòng)，提高自己的綜合素質(zhì)和綜合能力。懷著畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，他對(duì)學(xué)校的職業(yè)生涯課和職業(yè)指導(dǎo)課尤其感興趣，在課堂中努力地汲取創(chuàng)業(yè)知識(shí)，并在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力。
2009年9月，一直想自主創(chuàng)業(yè)的鄭震在家人的幫助和支持下，在學(xué)校和老師的關(guān)心下，向銀行貸款成立了無錫本佳金屬材料有限公司，成為一家小規(guī)模公司的法人代表，專門從事鋼材批發(fā)和銷售，最初的公司人員只有5名。
創(chuàng)業(yè)初期，自認(rèn)為從小耳濡目染生意環(huán)境、有一點(diǎn)生意頭腦的鄭震，雄心勃勃，但卻屢屢受挫，很多事情想得很好，實(shí)施起來卻很難，公司有貨但接不到訂單，好不容易接到訂單，又找不到貨源。鄭震深深地感覺到前所未有的壓力，幾乎有了打退堂鼓的想法。但他不是一個(gè)輕易認(rèn)輸?shù)娜耍?jīng)過不斷地反思和總結(jié)，鄭震選擇了堅(jiān)持，公司業(yè)務(wù)逐漸走上正軌……目前公司已有10名員工，鋼材銷售和批發(fā)的經(jīng)營區(qū)域由原來的無錫市拓展到江蘇省各城市，業(yè)務(wù)量不斷增加，公司也開始贏利。
眼下，鄭震又為公司制定了新的發(fā)展規(guī)劃，他的目標(biāo)是：在五年內(nèi)將經(jīng)營區(qū)域由原來的江蘇省延伸到浙江省和上海市，業(yè)務(wù)量增加兩倍，經(jīng)營利潤翻番，同時(shí)進(jìn)軍汽車維修和裝潢領(lǐng)域。
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