看公司的力量觀后感3篇

　　看公司的力量觀后感1

　　從網(wǎng)上看了前3集CCTV-2的節(jié)目，《公司的力量》。

　　這是CCTV不多見(jiàn)的可以看的節(jié)目。

　　這部片子的目的是要說(shuō)明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我們的必由之路。但這個(gè)問(wèn)題不是已經(jīng)解決了嗎?為什么現(xiàn)在還要進(jìn)行論證?

　　問(wèn)題就出在這里。我們今天不再視企業(yè)家尤其是私營(yíng)企業(yè)家是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要力量。2000年時(shí)江蘇鐵本事件是其開(kāi)端，結(jié)果是戴國(guó)芳的入獄;今天的國(guó)美電器股權(quán)之爭(zhēng)，及黃光裕的入獄，是其另一個(gè)版本。企業(yè)家被視為天然的有原罪的一群人，我們鼓勵(lì)“一部分人先富起來(lái)”，但如果你先富而且太富有的話，標(biāo)準(zhǔn)是如果你上了福布斯排行榜，你就離監(jiān)獄的大門(mén)不遠(yuǎn)了。

　　可能今天還包括你炒房吧!

　　這個(gè)片子說(shuō)明了我們政府保證機(jī)會(huì)平等的重要，政府無(wú)法保證結(jié)果的公平，如人人有住房，但你保證了機(jī)會(huì)的公平，你就堅(jiān)持了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的最重要的公平原則，而結(jié)果取決個(gè)人的能力及運(yùn)氣。社會(huì)經(jīng)濟(jì)就會(huì)繁榮，國(guó)家就會(huì)富強(qiáng)。

　　機(jī)會(huì)公平是由法制來(lái)保證的，而政府自己首先要守法，而不是為所欲為的“宏觀調(diào)控”。

　　同時(shí)提出了有政府特許權(quán)的政府職能與經(jīng)濟(jì)利益混合在一起的國(guó)家壟斷企業(yè)為什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的障礙，中石油，中國(guó)電信，中國(guó)人壽等公司與當(dāng)年的大英帝國(guó)的東印度公司其實(shí)沒(méi)有任何區(qū)別，都是政府特許，政商一體，壟斷或寡占某個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，為什么今天我們看不到東印度公司了?其原因是，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，影響公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　東印度公司的盈利模式與與中國(guó)石油是一樣的，主要依靠其政府特許的壟斷經(jīng)營(yíng)地位來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，占用了太多社會(huì)的資源，而沒(méi)有足夠的效率。

　　李榮融先生剛下課，不知他想過(guò)沒(méi)有，英國(guó)今天為什么不再有類(lèi)似東印度公司一樣的企業(yè)了?而我們正熱衷于此，實(shí)在是讓人費(fèi)解。

　　我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題了。是否要回到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，法制經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，解放人，給人更多自由的道路，還是準(zhǔn)備走向壟斷，權(quán)貴資本主義，限制人的自由，甚至不許自由上網(wǎng)、打游戲都犯法的“死路”上?

　　上網(wǎng)實(shí)名制了，手機(jī)也要實(shí)名制了，網(wǎng)絡(luò)游戲也要實(shí)名制了，為了你的健康打網(wǎng)絡(luò)游戲3小時(shí)后自動(dòng)退出，不能再登錄，古老的中華文明啊，真是博大精深，嘆為觀止!

　　查查世界歷史，想想看我們能做這樣實(shí)現(xiàn)“偉大復(fù)興”嗎?

　　看公司的力量觀后感2

　　最近，由央視聯(lián)合金蝶軟件合拍的大型紀(jì)錄片《公司的力量》在央視財(cái)經(jīng)頻道熱播。與《大國(guó)崛起》、《復(fù)興之路》、《中國(guó)故事》一樣，該紀(jì)錄片也是規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是20世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力之爭(zhēng)。在這個(gè)時(shí)候，拍這樣一部紀(jì)錄片，絕對(duì)是恰逢其時(shí)。

　　今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。

　　讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過(guò)對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃斯驹诮?jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

　　在《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國(guó)公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救市計(jì)劃，其中就包括加大國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國(guó)所采取的救市計(jì)劃中也有類(lèi)似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

　　在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國(guó)之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國(guó)政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國(guó)也在推行這種模式。

　　但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國(guó)如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國(guó)家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無(wú)法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請(qǐng)教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國(guó)產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

　　在《本土雄心》一集，講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們?cè)俅慰吹礁母镩_(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

　　金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢(shì)下，國(guó)家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

　　《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國(guó)家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

　　作為改革開(kāi)放環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的中國(guó)“公司”的一個(gè)代表，金蝶一直以來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，中國(guó)管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的中國(guó)群體，開(kāi)創(chuàng)屬于中國(guó)的“公司的力量”的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺(tái)，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。

　　金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國(guó)企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。 從金蝶明珠會(huì)，到中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)，從打造中國(guó)企業(yè)無(wú)邊界交流平臺(tái)，到創(chuàng)新中國(guó)管理模式，是徐少春對(duì)“公司的力量”思考后的行動(dòng)。

　　2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國(guó)管理模式宣言》，肩負(fù)國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，創(chuàng)新中國(guó)管理模式，推動(dòng)中國(guó)管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級(jí)中國(guó)企業(yè)、世界級(jí)中國(guó)品牌，讓中國(guó)管理模式在全球崛起。

　　正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無(wú)法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國(guó)創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

　　看公司的力量觀后感3

　　大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價(jià)值，有意義。因?yàn)樗屛覀兏邔哟蔚恼J(rèn)識(shí)到公司的存在給我們這個(gè)世界，國(guó)家，個(gè)人帶來(lái)的巨大影響，在公司這個(gè)生命體孕育生長(zhǎng)的背后，是全人類(lèi)不斷認(rèn)識(shí)財(cái)富、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)權(quán)力、認(rèn)識(shí)人性的思想歷程，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。 公司，作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力;它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無(wú)處不在。全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2008年，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的巨大沖擊，而輕輕扇動(dòng)一下翅膀卻造就一場(chǎng)颶風(fēng)的這只蝴蝶就是—公司。

　　該劇第三集《獵富時(shí)代》和第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》給我印象非常深刻。獨(dú)立后的美國(guó)大陸，繼承了歐洲的自由經(jīng)濟(jì)，同時(shí)弱化了其貴族等級(jí)制度，使得更多人能在這片大陸追尋自己的夢(mèng)想。美國(guó)憲法中，規(guī)定了對(duì)于公司的各州分權(quán)治理，更極大的促進(jìn)了公司的發(fā)展，眾多小公司的出現(xiàn)，是進(jìn)入大公司時(shí)代的前奏。自由競(jìng)爭(zhēng)，把全社會(huì)最有奮斗熱情的人篩選了出來(lái)，飽受貧寒，生活在特權(quán)之外的人們，在獲得了自由競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利下，所迸發(fā)出來(lái)的創(chuàng)造力令世人敬仰。

　　在《獵富時(shí)代》中，主要講了三個(gè)道理。1、企業(yè)家是能以極低的代價(jià)整合資源創(chuàng)造利潤(rùn)的那群人，他們高瞻遠(yuǎn)矚引領(lǐng)時(shí)代。68歲高齡的范德比爾特轉(zhuǎn)行后，看到網(wǎng)絡(luò)化的鐵路帶來(lái)的是低廉的運(yùn)費(fèi)和高額的投資回報(bào)，因而他把一段段短小的鐵路巧妙地連接在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為“鐵路大王”。在自己獲得高額回報(bào)的同時(shí)，也開(kāi)辟了一個(gè)國(guó)內(nèi)貿(mào)易的運(yùn)輸系統(tǒng)，為數(shù)以萬(wàn)計(jì)的美國(guó)公司帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)和利潤(rùn)。資源的整合，特別是一些新興資源的整合往往會(huì)帶來(lái)前所未有的巨變，也往往帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)。2、善于利用別自己強(qiáng)大的對(duì)手，與它合作為自己創(chuàng)造財(cái)富，而不是和它直接斗爭(zhēng)以卵擊石。德魯克·卡內(nèi)基這位“鋼鐵大王”要是那時(shí)迎面與欲望無(wú)限膨脹的洛克菲勒競(jìng)爭(zhēng)的話，那么無(wú)疑是拼得魚(yú)死網(wǎng)破，選擇一種合作的方式，借助對(duì)方的優(yōu)勢(shì)無(wú)限地增長(zhǎng)自己的財(cái)富，這才是面對(duì)比自己強(qiáng)大的對(duì)手的有效策略。在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也存在著另外的生存方式：合則雙贏，斗則兩傷!3、洛克菲勒的奇跡告訴我們：企業(yè)家是真正為了一個(gè)簡(jiǎn)單的夢(mèng)想去努力的人。 我無(wú)法想象那位攝影師和那位老師在洛克菲勒功成名就之后驚愕的表情，他們拒絕了一顆幼稚的童心;然而也正是他們激發(fā)了一顆渴望財(cái)富的雄心。洛克菲勒說(shuō)：“我們是為窮人服務(wù)的!”那是他的公司控制了85%的市場(chǎng)，將石油價(jià)格一直維持在十分低廉的水平;然而它龐大的市場(chǎng)背后也犧牲了其他人發(fā)展的空間，因而《反托拉斯法》最終將美孚帝國(guó)一分為34，然而他的輝煌才剛剛開(kāi)始，節(jié)約一生的人卻為了公共事業(yè)而傾其所有，這是一個(gè)企業(yè)家的最高境界。他為了兒時(shí)那單純的夢(mèng)想做著對(duì)窮人有利的事情，而想想我們國(guó)內(nèi)同樣是處于壟斷地位的公司，誰(shuí)能真正像他一樣為窮人服務(wù)，假如真有的話，我倒是希望它永遠(yuǎn)壟斷下去。

　　而《各領(lǐng)風(fēng)騷》中則告訴我們立足于人性和家國(guó)的深層需求、不斷與時(shí)俱進(jìn)的公司文化，才能在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率利潤(rùn)的新來(lái)源;只有那些善于汲取先進(jìn)文化，并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。松下——三方得利：買(mǎi)方、賣(mài)方、社會(huì);賺錢(qián)不是重要的，而是能持續(xù)性地賺錢(qián)

　　松下幸之助原創(chuàng)自來(lái)水經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，定下了松下公司使命：如果我們能像自來(lái)水管那樣不停地生產(chǎn)，當(dāng)然價(jià)格就會(huì)降低，產(chǎn)品會(huì)變得便宜，人們會(huì)更方便，生活會(huì)更好，社會(huì)會(huì)更富裕;這是松下電氣公司所有員工生存的意義，也是公司的社會(huì)使命。這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是源自于澀澤榮一《論語(yǔ)與算盤(pán)》中的核心觀念:經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會(huì);這不僅同理想人格沒(méi)有矛盾，而且還是實(shí)現(xiàn)理想人格的最佳途徑。在日本，工商界慢慢形成一種積極的看法，即儒家文化塑造的企業(yè)文化要求公司的存在具有對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家的使命感，正如稻盛和夫把”實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)和精神的幸福“作為公司的核心理念。這給我們的啟示是：利用自己所長(zhǎng)，創(chuàng)造性地運(yùn)用自己所學(xué);無(wú)論身處何種文化環(huán)境，唯有很好地調(diào)動(dòng)其自身文化中激發(fā)個(gè)人潛能的優(yōu)勢(shì)，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)家的宣言： “我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的，如果我能做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人，我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的國(guó)民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)，我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼，我勇敢的面對(duì)這個(gè)世界，自豪的說(shuō)在上帝的幫助下我已經(jīng)做到。”

　　這句話太振奮人心了!我相信，一個(gè)通過(guò)自我?jiàn)^斗獲得成功的普通人，沒(méi)有權(quán)利阻止其他普通人獲得成功，一個(gè)通過(guò)社會(huì)賦予的自由登上社會(huì)舞臺(tái)公司，沒(méi)有權(quán)利控制其他公司的自由。并且無(wú)論他們身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調(diào)動(dòng)起自身文化中激發(fā)個(gè)人潛能的優(yōu)勢(shì)，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競(jìng)爭(zhēng)。