電影首席執(zhí)行官觀后感3篇

電影首席執(zhí)行官觀后感3篇

　　電影首席執(zhí)行官觀后感1

　　學校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認，那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制。

　　一向以關注社會，關注現(xiàn)實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

　　縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17 個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

　　雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!

　　電影首席執(zhí)行官觀后感2

　　該片獲得2003年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。

　　有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>

　　片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。

　　片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏說：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價還價，不是嗎?對我的要求，你也不能討價還價。”“好吧，我試試。”凌敏斬釘截鐵的說：“不是試，而是必須做到。”美方執(zhí)行經(jīng)理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時，大衛(wèi)對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了。”

　　人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質(zhì)條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動?因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。

　　上面兩個看似不關聯(lián)的兩個片段，給我們的現(xiàn)實多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。

　　電影首席執(zhí)行官觀后感3

　　記得《亮劍》中主角李云龍說過：狹路相逢勇者勝。他認為一支優(yōu)秀的軍隊必然有一種精神指引著每一個戰(zhàn)士，那就是軍魂!狹路相逢勇者勝就是李云龍軍隊的軍魂，是這支軍隊所向披靡的強打精神武器。我曾為這樣的戰(zhàn)士，這樣的團長，這樣的戰(zhàn)場感到由衷的自豪!

　　而如今，商場如戰(zhàn)場，面對如今經(jīng)濟全球化，各種經(jīng)濟實體爭分奪秒地競爭著，每一步都會有人倒下，每一步也會有人重新站起來。看完《首席執(zhí)行官》，我對這樣的戰(zhàn)場，這樣的戰(zhàn)場中中國人的民族節(jié)氣有了更深的體會，內(nèi)心受到了更大的觸動。

　　是的，民族解放了，國家獨立了，我們不用再受外人欺凌了。然而，不久后，中國第一代領導人面對他們不太熟悉的經(jīng)濟管理顯得有些力不從心，從“大躍進”到人民公社化運動，中國經(jīng)濟一直處于探索之中，有過很多創(chuàng)傷。直至改革開放，直至78年十一屆三中全會，直至92年那位親切的老人站在南海之邊在紙上畫了一個圈，中國的經(jīng)濟才算開始真正的起步，才開始慢慢騰飛起來。

　　海爾，一個馳騁了世界28年的民族自主品牌，有多少人知道她曾經(jīng)的苦痛，有多少人看到的只是當今她表面的輝煌，那身后，那歷史的艱難，恐怕只有海爾人自己知道，對于我們普通人，《首席執(zhí)行官》將帶你走進28年前，青島一家小的窮困潦倒的冰箱廠如何成長為今天那個世人皆知，為所有中國人所自豪的民族企業(yè)——海爾!

　　且不詳談她從一個窮困小子怎樣一步步的成為現(xiàn)在的中國紳士，且不談這其中他經(jīng)歷了哪些具體的資金周轉(zhuǎn)、政策歧視等方面的困境。我們的課叫做企業(yè)文化，今天我們就從企業(yè)文化的角度，從《亮劍》軍魂的角度，去尋找海爾的精神，海爾的理念。

　　無私奉獻，追求卓越;迅速反應，馬上行動。這是我從這部影片中最關注的一句話。從海爾冰箱廠到海爾總部到海爾在美國的大廈，似乎總是懸掛這這樣一幅標語。這是什么?這是每一個海爾人的理念，每一個海爾人的精神。是海爾帶頭人凌敏自身的展現(xiàn)，也是整個海爾的企業(yè)精神風貌的展現(xiàn)。當我看到在冰箱廠為了76臺僅僅因為“螺絲沒有拎緊”“線頭沒焊牢”就被凌敏主張砸毀的冰箱，我看到了，一個民族企業(yè)正在悄然崛起。就是海爾，一個開始從細節(jié)做起的小冰箱廠。當?shù)聡苏f“中國的工業(yè)雖然滯后，但中國的煙花還是世界一流的”，我看到凌敏眼中那堅定的目光時，我知道，他有了新的計劃，他的激情將繼續(xù)燃燒，他離成功又進了一步，

　　當獲得了德國人的信任并成功引進其生產(chǎn)線，海爾做到了;當海爾準備建工業(yè)園、走多元化發(fā)展之路資金獲得支持時，工業(yè)園抓住時機建起來了的時候海爾也做到了;當在美國哈佛大學作為唯一的中國企業(yè)家，凌敏為哈佛學子上了一節(jié)課時候，我們知道，這時候的海爾更加做到了，海爾人做到了。

　　然而，在申請工業(yè)園建設資金沒有指望時候，得力助手的離去，我知道，凌敏的心是痛的;在面對著即將破產(chǎn)的情況下，海爾二把手在市長會議上毅然站起來，慷慨激昂的講話震撼了每一位與會者，終于這次的困境海爾走出來了。還有太多太多這樣的困難，但是海爾人憑借著堅毅的精神走過來了!

　　一個成功的企業(yè)經(jīng)歷挫折是在所難免的，關鍵是這樣的企業(yè)在面對各種挑戰(zhàn)與誘惑時能否頭腦清醒，堅持發(fā)展目標，不因一時平穩(wěn)而斷送大好時機。凌敏有一句話說的很深刻：風險是沒了，但機會也沒了;有機會的時候想抓住它，必然要冒風險?；蛟S真的只有這樣，才能快別人一步，獲得成功。于是，正是基于這種精神，海爾工業(yè)園終于建起來了，海爾多元化發(fā)展之路開始起步，正因為如此，才有了今天市場上的海爾冰箱、海爾洗衣機、海爾電視、海爾冰柜等眾多海爾產(chǎn)品。如果當年同意和美國AE公司合作，雖然獲得了15億人民幣，解了燃眉之急，但是不給走多元化，不給打自己品牌，那么海爾真的就成了外國企業(yè)的廉價加工廠。從這里，我也發(fā)現(xiàn)了，一個優(yōu)秀的領導者不僅需要足夠的魄力，更需要一種高瞻遠矚的能力，簡稱前瞻性。

　　海爾的每一個員工似乎都有著正如外國人描述的那樣那么的年輕，那么的有活力。一個剛畢業(yè)只接受了6個月培訓的大學生通過自己的努力開拓出了法國市場，這是快難啃的肉。員工的激情也鑄就了海爾的高效率：原本只需要6個樣品，海爾人居然做出了25個樣品，且個個那樣精美如藝術品，最值得驕傲，也最令法國最大銷售公司總裁驚訝的是他們僅用了預期的一半時間。這讓他們見識到了海爾速度，他們對海爾更有信心了。

　　憑借著海爾首席執(zhí)行官凌敏幾十年的不斷努力，海爾員工團結(jié)協(xié)作以及海爾追求卓越，注重品質(zhì)，高效等企業(yè)文化精神，海爾的腳步跨越了大洋，走向了世界的各個地方，是中國的驕傲，是民族的自豪!

　　海爾從1984年到2012年已經(jīng)走過了28個春夏秋冬，祝愿海爾的未來更加美好。