首席執(zhí)行官優(yōu)秀觀后感
看完《首席執(zhí)行官》之后感觸很深，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。本文是學習啦小編整理的首席執(zhí)行官觀后感，僅供參考。
首席執(zhí)行官優(yōu)秀觀后感篇1
海爾是一個神奇，也是一種必然。
近日公司組織看了電影<首席執(zhí)行官>，主要講述了海爾的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗創(chuàng)新、未來的發(fā)展方向以及強烈的民族自豪感。海爾人對待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時，都是可以解決的。影片中海爾ceo凌敏先生的幾段話，說出了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，說出了海爾的企業(yè)文化，說出了海爾的企業(yè)危機感。這幾段話分別是:
1、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)自我。
2、一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多品牌。
3、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機，而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發(fā)揮團隊的創(chuàng)新精神。
看完影片后里面的一些場鏡給人留下了深刻印象:當凌廠長說“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠”，“不合格品沒有銷路，不合格品就等于廢品”，這些話時，看著那場景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團團的火焰。我不禁感動，被主人公的決心深深感動著……或許很多人都能想得到，但又有幾個能做得到呢!海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個企業(yè)的傳統(tǒng)舊觀念。
工作中，當別人指出自己的不足之處的時候，有幾人敢站出來承認自己的不足呢?問題總要解決，就需要有人站出來，為自己帶來的后果負責。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題，來提高員工的品質意識，來戰(zhàn)勝自我。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強不息的精神。同樣，在我們自己的企業(yè)里也就存在著這樣一個個小小的問題，但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線挑選/挑選后上線/客戶讓步接受的級別，為滿足出貨而發(fā)到消費者手中。
當凌廠長再說“如果跟ae公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒有自己發(fā)展的空間，海爾就會成為外國人的廉價加工廠，我們中國就沒有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長拒絕與ae合作，也體現(xiàn)了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面.電影中還有很多很多感動人的地方，比如為了一個多發(fā)配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開 后自己從需要翻譯到后面說著一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最后創(chuàng)造了600億營業(yè)額的發(fā)言……太多的片段讓我感動、讓我們震撼，其實在我們平時生活中也存在太多的困難，只是我們沒有那種強烈的敬業(yè)精神。人家海爾口號“日事日畢，日清日高;”喊的出，就做得到。當我們完全做到我們的口號“和諧生產，和諧市場，和諧員工”時，相信我們奇樂的產品質量一樣能順利過關，奇樂的職員工一樣能以廠為家，奇樂的明天一定更輝煌。
看了這部影片除了感動海爾人的那種創(chuàng)業(yè)精神，更增加了我們的使命感，責任感。我想很多人都在思考一個問題，海爾成功的關鍵在那里。我們能從影片中可以學到什么，怎樣運用到自己所在的公司里這個才是值得我們去思考的。從海爾的成長經歷中可以了解到海爾企業(yè)處理好了以下幾個方面值得我們學習與借鑒
首席執(zhí)行官優(yōu)秀觀后感篇2
8月25日觀看了電影<首席執(zhí)行官>，感受很深。這是一部相當好的培訓教材。海爾成功了，但是他的成功是必然的。海爾的質量意識，海爾的管理理念，海爾的高效率都相當?shù)陌簦€有更重要的是海爾人的精氣神深深震撼了我。作為質量管理，必學海爾。
一.“一把大錘砸出海爾的高質量”
1985年海爾的質量也不好，生產的產品次品率高。ceo凌敏經過不斷的質量培訓，仍然沒有達到預期效果。連廠長都說了，現(xiàn)在市場供不應求，就是一個紙糊的冰箱都有人買，你這樣抓高質量，影響產量。這就是產量與質量間的交鋒，是生產導向還是質量導向，相信大多數(shù)企業(yè)都遇到這樣的問題。凌敏說了一句話很經典，也很值得我們深思:“我們生產線是老外的，技術是老外來指導，唯一不同的就是操作人員是中國人，為什么在中國生產的產品分一等品，二等品，殘次品，一等品出口歐美，二等品出口韓國日本東南亞，而殘次品出口轉內銷，中國人自己用，難道我們中國人天生就這么賤嗎”。我們的產品質量離成功就是差那么一點，為什么老是差那么一點就提高不上去，冰箱漏打一螺絲，冰箱后蓋沒有焊，冰箱門失靈打不開，都是小問題，小細節(jié)。但是就是改善不好。在我們的零件加工過程中也經常出現(xiàn)這樣的問題，不能達到零缺陷標準。問題不大，就是一細節(jié)，但是就是難改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能達標。為什么?就是不重視，員工從心中把這些小細節(jié)看淡，看輕，不當回事，認為反正可以返工。這就是質量意識。當時，ceo凌敏是這樣處理的，召集全廠員工開會，誰的問題，誰砸，76臺冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸掉。本來補焊下就好的，補打個螺絲就好的，但是海爾就不返修。誰的責任，誰砸;把工人的心砸疼;不疼不長記性。而且在1985年的企業(yè)質量環(huán)境中，在那樣的場景下，能做出這樣的質量舉動，實在不容易。我也是從這把大錘中認識了海爾公司，認識海爾的高質量標準。質量意識，值得我們學習。只有建立高質量標準，才能贏得市場，占領市場。
二.“日清日畢，因為多一顆螺絲，全部拆箱清查”
生產線裝配完多出一顆螺絲釘。檢驗員認為多出一顆螺絲釘，勢必有一臺冰箱里少裝配一顆螺絲。日清日畢，當天問題當天清，所以800臺冰箱全部拆箱檢查。對于這樣的本身不影響冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企業(yè)一般不會興師動眾的當回事，讓全車間人員花3小時時間全部翻箱檢查。這點難能可貴。而海爾的舉動讓我震撼。他們確實這樣做了，對質量一絲不茍。海爾就是追求的“零缺陷”，不讓一個不良過夜，今天事，今天畢。800臺冰箱對于一個企業(yè)來說就是0。1%的不良率，而客戶是家庭單位，買你一臺冰箱，到他手里就是100%的不良率。為什么海爾成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的質量標準已超過歐美標準，贏得市場勢在必得。所以作為我們企業(yè)，對待質量也需要“零缺陷”標準。產品做精，質量做高，才能企業(yè)做大，做強。
三.“遇到問題，采取八二原則”
車間主任在訓工人，說都是因為你不對，讓我們陪你一起返工。這時副總向華來了，說根據(jù)海爾的八二原則，工人犯錯，主管占主要職責。向副總的話說的很有道理。我們在管理中也需要這樣的方法。工人有錯，首先是我們管理員有錯。是我們沒有帶好工人，或者我們管理系統(tǒng)存在漏洞，管理制度不健全，給予了工人的犯錯空間。這是管理人員需要深思和反省的問題。我們遇到問題，不能責任完全推給工人。就拿我們上次質量事故來說，工人位置度超差。具體過程是夾具定位銷縮進去了，工人不知道，本來的一面兩銷定位方法到工人手里只有一個銷子也在定位，最終產生不良。這時我們是判定工人不當心，工人全責。其實不是這樣，我們?yōu)槭裁炊ㄎ讳N松動，新工人才來3天有沒有入職培訓就上機，工人會不會檢驗有沒有判定，工人知不知道定位方法有沒有考評，工人不當心我們有沒有監(jiān)督。所以我們留了反錯空間給工人，我們管理人員責無旁貸。這樣處理問題，更加利于問題的真正解決，同時問題責任界限分明，更便于員工管理。
四.海爾工作效率高
有一個場景，老外說這款冰箱我們歐美人開發(fā)時間1年，日本和韓國開發(fā)時間2年，你們中
國人是不是需要2年以上的時間。海爾的回答是，我們開發(fā)只要3個月。結果45天順利完
成樣品，驚呆了老外。這點很值得我們公司學習?，F(xiàn)在市場經濟，競爭激烈，比的就是高效率，高反應速度。開發(fā)時間耽誤，直接造成批產時間滯后，對公司市場的占領影響很大。所以我們需要海爾的高效率。
五.海爾的管理方法
“日清日畢，日清日高”“6s大腳丫”“客戶永遠是對的”都很值得我們學習。
六.“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”
ceo凌敏給海爾美國工廠總負責人下達指標，負責人說我試試，凌敏說，不是試，必須完成。
這時負責人說“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”。是的，有壓力，有目標才能出成績，才能成功。我可以用這句話鞭策自己。
七.員工的精氣神
海爾之所以成功，除了他的質量意識，管理方法，最重要的是他的員工精氣神給我留下深刻的印象。“noproblem”是海爾人經常的回答。海爾人，從上到下精氣神很足，這樣的團隊必勝。美女陽陽說了一句話很經典“海爾是海，我們員工就是這海里的水，我們?yōu)槭呛柸硕械阶院?rdquo;?？梢妴T工對企業(yè)有很強的歸屬感，認同感。我們需要加強這方面的學習，創(chuàng)造好的企業(yè)文化，做一個自豪的祺源人。
以上是我看完<首席執(zhí)行官>電影的一些感觸，我們會把好的東西學習，并靈活運用到我們的企業(yè)管理中，促進個人成長，推動公司騰飛發(fā)展。做一個自豪的祺源人，做一個合格的祺源人，做一個成功的管理者。
首席執(zhí)行官優(yōu)秀觀后感篇3
下午去一家公司面試，經理也沒有多說些什么，給我們播放《首席執(zhí)行官》并讓我們寫一下觀后感，然后就離開忙工作去了!先苦后甜，苦難是人生的大學。創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來的”。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個人能否成功的基準。
久聞這是部反映創(chuàng)業(yè)題材的電影，主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。今天終于可以感受它的震撼了!雖然當時簡略寫了一篇，但還是覺得不夠表達我全部的心情，現(xiàn)再發(fā)表一下感想：
看完《首席執(zhí)行官》之后感觸很深，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。
德國人對青島冰箱廠生產線引進的驗收提前了，僅僅有一天的時間在一個爛攤子上作準備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢?這群窮怕了的中國人惟恐海絲小姐因為投資環(huán)境差而改變注意，就只好中國專有的“夜不觀色”來對付了。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔的表情能騙過見識多廣的海絲嗎?
出乎所有人意料的是，海絲的驗收通過了。海絲驗收了什么?是什么感動了海絲呢?從海絲踏進廠的第一步，面對的是幾百余名工人的目光她走過工廠的每一步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗收廠房呀海爾首席執(zhí)行官觀后感4篇讀后感。分明是在驗收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動了海絲，感動了一向高傲的德國人!
有夢不怕高遠，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實而有富有激情的，那么結果并不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站的也會越高遠，景色也會越美，所以朝著理想向前，一直向前。
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