新員工試用期考核總結(jié)3篇
勞動合同試用期是勞動法中一項極為重要的制度，各國勞動法對該項制度均做出了不同的規(guī)定。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的新員工試用期考核總結(jié)，僅供參考。
新員工試用期考核總結(jié)篇一：
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼為期三個月的試用期屆滿，回顧這三個月，禁不住心里一陣感慨。年初，基于自己職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，我決定換個工作平臺。經(jīng)過謹(jǐn)慎考量，我選擇了***集團。幸運的是，經(jīng)過面試，***也遞給了我橄欖枝，使我有機會加入這個專業(yè)、激情、敬業(yè)的團隊。
入職伊始，我滿心的忐忑不安。工作五年，第一次換工作，不同行業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)、不同工作內(nèi)容，心里充滿了各種對未知的擔(dān)心。幸而這里有一群專業(yè)又熱心的同事，當(dāng)我工作上遇到困難或不解的時候，每個人都會不吝賜教。這里，特別要鳴謝***和***兩位同事，從業(yè)務(wù)內(nèi)容到工作方式，給了我很多幫助和指導(dǎo)，在他們的幫助下我打消了剛開始時的各種擔(dān)心并很快融入到工作環(huán)境和角色中，逐漸開始獨立承擔(dān)崗位工作。
在三個月的試用期間，我的工作主要總結(jié)如下：
一、 本崗位職責(zé)和試用期內(nèi)具體崗位職責(zé)
我的崗位為績效薪酬專員，試用期間主要協(xié)助負(fù)責(zé)集團本部及下屬二級公司績效管理及相關(guān)工作。具體工作職責(zé)為：
(一) 集團及下屬二級公司績效管理制度的建立健全;
(二) 集團及下屬二級公司績效考核指標(biāo)的制定、審核、調(diào)整和目標(biāo)承諾書的
簽訂;
(三) 集團及下屬二級公司績效達成過程的監(jiān)督和績效完成情況的回顧;
(四) 集團及下屬公司平衡計分卡工具的開發(fā)、導(dǎo)入和運用;
(五) 員工社保公積金相關(guān)事項、獵頭費用的報銷、資金計劃的編制以及其他與績效薪酬相關(guān)的日常工作。
二、 試用期間主要工作業(yè)績
試用期間，我的主要業(yè)績?yōu)椋?/p>
(一) 完成集團2014年上半年績效回顧，并對上半年績效達成過程中存在的
問題進行梳理，經(jīng)與相關(guān)部門溝通后制定后續(xù)的改進計劃和安排。在組內(nèi)同事的幫助下，通過學(xué)習(xí)和溝通完成的上半年績效回顧報告，為集團下半年工作開展的重點和改進的方向提供了指導(dǎo)。同時，在完成上半年績效回顧的過程中，我對各個部門的每一項指標(biāo)都進行了深入學(xué)習(xí)，并就存有疑問的指標(biāo)內(nèi)容向各個部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進行求教和溝通，這個過程使我快速熟悉各部門業(yè)務(wù)，這個過程也是我在業(yè)務(wù)上進步最快的階段。
(二) 協(xié)助完成桂林、蘇州、南京和北京四家城市公司平衡計分卡工具的導(dǎo)入、
開發(fā)工作，并運用平衡計分卡工具完成四家公司上半年績效回顧工作。平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略和績效管理工具，如果運用得當(dāng)，將會對公司的管理產(chǎn)生積極深遠的影響。目前，四家城市公司的平衡計分卡的開發(fā)和導(dǎo)入工作已經(jīng)全部完成，三家公司已經(jīng)運用平衡計分卡工具完成上半年績效回顧工作。后續(xù)工作中將重點關(guān)注BSC指標(biāo)的設(shè)置與二級公司業(yè)務(wù)的相關(guān)度。
(三) 協(xié)助《***集團下屬二級公司績效考核辦法》(2014版)的修改工作，并
完成宣講資料的制作。
(四) 協(xié)助完成集團上半年BSC回顧。
三、 對本崗位而言自身存在的優(yōu)勢
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對于本崗位而言，本人具有的優(yōu)勢如下：
(一) 入職***之前，我主要負(fù)責(zé)薪酬管理工作。這一方面讓我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)
真的工作態(tài)度，另一方面，對于績效考核與薪酬激勵如何掛鉤并有效激勵員工等方面有深入思考和見解;
(二) 熱愛人力資源管理專業(yè)。業(yè)余時間我一直在專業(yè)方面保持不斷地、系統(tǒng)
地學(xué)習(xí)。除了讀書外，我也經(jīng)常會參加一些人力資源管理方面的講座、沙龍等活動，通過參加活動結(jié)識各個行業(yè)的同行并就一些日常工作中的困惑進行求教和討論，這使我在專業(yè)度上提升很大。
四、 對于本崗位而言，本人存在的不足和改進計劃
對于本崗位而言，本人存在的不足和改進計劃如下：
(一) 對行業(yè)相關(guān)知識了解較少，對集團各部門和板塊的業(yè)務(wù)熟悉度不夠。因
績效管理工作與具體業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系、息息相關(guān)，所以這也成為目前我工作開展的桎梏。在后續(xù)工作學(xué)習(xí)中，除了要補充行業(yè)相關(guān)知識外，重點要積極與各業(yè)務(wù)部門開展溝通，熟悉掌握集團整體業(yè)務(wù)情況和各部門實際業(yè)務(wù)情況，為今后更好地開展績效管理工作、有效設(shè)置績效考核指標(biāo)等奠定基礎(chǔ);
(二) 績效管理工作經(jīng)驗不足，思考的深入度和開闊度不夠。另外在新的工作
環(huán)境下，應(yīng)轉(zhuǎn)變以前的工作思維和方式，積極適應(yīng)新環(huán)境新氛圍。
五、 后續(xù)工作規(guī)劃
(一) 工作計劃：
1. 持續(xù)優(yōu)化績效管理的流程，建立健全績效管理制度。集團對績效管理工作非常重視，績效考核指標(biāo)的設(shè)置和結(jié)果的運用方面也在持續(xù)地優(yōu)化改進。在目
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前工作中，比較突出的問題是績效管理的流程，特別是涉及到運營管控的指標(biāo)，在流程上不是非常明確。另外一些相關(guān)制度也不是非常健全。所以在我的后續(xù)工作中，計劃理順整個績效管理的流程、明確各部門職責(zé)，并就相關(guān)事項建立制度;
2. 目前需要積極推進集團績效指標(biāo)的調(diào)整、城市公司平衡計分卡在指標(biāo)設(shè)置以及在管理方面的有效運用等方面的工作;
3. 基于行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀，深入思考績效管理工作未來的模式。這需要在日常工作中不斷學(xué)習(xí)和積累。
(二) 個人能力和職業(yè)規(guī)劃方面：
1. 深入學(xué)習(xí)行業(yè)知識和集團及各部門業(yè)務(wù)知識，充實績效管理工作開展的個人知識儲備;
2. 在人力資源管理幾大模塊中，績效薪酬模塊是我個人最喜歡的模塊之一。因為我之前的工作經(jīng)驗主要集中在薪酬管理方面，專業(yè)面相對較狹窄，所以我希望自己在未來兩年著重在績效管理模塊深入學(xué)習(xí)和實踐，并能成為薪酬績效管理領(lǐng)域的“專家”，為***的蓬勃發(fā)展貢獻自己的一份力量。
六、 對公司或部門管理方面的認(rèn)知或建議
首先，***的企業(yè)文化和核心價值觀是我非常認(rèn)同的。由此，也能感受到***的獨特和魅力。事實上，越走近***，越能被她的獨特內(nèi)涵所感染。這里的同事愛工作、愛生活，有品位、有追求，他們用***人專屬的獨特氣質(zhì)和正能量感染和打動著我。
其次，***能為每一個想做事、想做成事的人提供一個公平廣闊的平臺。這里不設(shè)圍墻，沒有天花板。入職***這三個月，讓我領(lǐng)略了什么是高效和結(jié)果導(dǎo)
向的管理方式。沒有繁文縟節(jié)，所有管理動作的落地都要求有實際意義并產(chǎn)生良性結(jié)果。有幸加入***，我心里充滿感激。也希望在今后職業(yè)發(fā)展的道路上，能與***并行相伴，共同成長!
新員工試用期考核總結(jié)篇二：
根據(jù)公司《管理手冊》有關(guān)規(guī)定，我事業(yè)部按照公司要求，對2011年新入職員工在2012年1月9-10日進行了試用期考核，并對考核成績優(yōu)秀的員工向公司提交了提前轉(zhuǎn)正申請?，F(xiàn)將2011年度新員工試用期考核總結(jié)如下：
一、準(zhǔn)備工作
1.學(xué)習(xí)通知，成立組織。我部首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展 2011 年度新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了新員工考核組織，組織討論了新員工考核的具體時間、地點、內(nèi)容、方式等，基本確定了2011屆新員工考核的大體步驟。
2.制定方案，發(fā)布通知。我部根據(jù)公司文件要求，結(jié)合我部實際情況，制定了事業(yè)部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了項目自主考核部分和實踐能力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創(chuàng)新，培養(yǎng)實踐型專業(yè)人才，更加公平、公正的選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時間、考核步驟，發(fā)布了新員工考核通知。
3.收集意見，制定表格。根據(jù)各項目部在自主考核時反饋的各種意見和建議，事業(yè)部制定了新員工考核的評分表格，有助于評委打分、統(tǒng)計得分的同時，節(jié)約了紙張。
二、考核工作
由于我部制定了詳細(xì)的考核方案，并要求各部門和各項目相關(guān)負(fù)責(zé)人重視，所以在新員工考核過程中，保持了高效、準(zhǔn)確、合理的工作狀態(tài)。
1.成長手冊評分
新員工成長手冊是了解新員工學(xué)習(xí)、生活，檢查工作情況的輔助工具，我部組織考核小組認(rèn)真檢查手冊完成情況，按照公司評分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分，并制作了方便評委打分的評分表格，快速、客觀、準(zhǔn)確的對新員工成長手冊進行評分。
2.項目自主考核
我部指導(dǎo)各項目獨立開展項目自主考核工作，根據(jù)公司和事業(yè)部的基本要求，對新員工進行初步評判，并要求各項目按從高到低的順序強制排序，作為各項目經(jīng)理修正考核分?jǐn)?shù)的依據(jù)。各項目基本都按時開展自主考核工作，部分項目如友邦、亞運城項目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。
3.實踐考核
在項目自主考核全部結(jié)束并得出結(jié)果后，我部開展了實踐考核，我部將此項考核分為兩部分，一部分是考核現(xiàn)場管理人員的實踐能力，另一部分是考核非現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力。我部根據(jù)不同崗位，制定考核任務(wù)書，將新員工集中到項目，跟據(jù)各崗位考核任務(wù)書的要求，新員工獨立完成項目檢測并形成個人報告，此項考核的開展，有利于考察新員工的現(xiàn)場實踐能力，體現(xiàn)現(xiàn)場實踐的重要性，發(fā)掘員工自我學(xué)習(xí)的內(nèi)在源動力。
4.個人考核匯報
新員工提前一周上交了個人總結(jié)，并集中在事業(yè)部機關(guān)進行個人PPT演講匯報。我部為更加全面的對新員工進行考核，還組織工程、商務(wù)、綜合辦等部門和項目編制了問答題庫，并制作成PPT，力求公平的對新員工進行專業(yè)知識考核。
三、考核后工作
我部在對新員工的所有考核結(jié)束后，進行了分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，成績調(diào)整，并進行了公示，在公司規(guī)定的時間內(nèi)將考核結(jié)果上報公司人力資源部。
四、考核工作亮點
1.提前制定了詳細(xì)的新員工考核方案，制作了便于評委評分和統(tǒng)計得分的評分表格。
2.結(jié)合實際，加入了項目自主考核和實踐考核版塊，使考核工作更加透明和公平。
3.初步建立了新員工問答題庫，并在匯報考核中加入了問答環(huán)節(jié)，更加全面的考核員工專業(yè)知識。
我部本次開展的新員工考核工作，得到了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各項目的大力支持，秉持著公平、公正、公開的原則，較好的結(jié)合了公司文件要求和事業(yè)部實際情況，將實踐能力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優(yōu)秀的實踐型人才，同時我部嚴(yán)格按照公司時間要求，按時上報考核結(jié)果和相關(guān)考核資料，努力做好新員工考核的各項工作。
新員工試用期考核總結(jié)篇三：
本人工作細(xì)心、認(rèn)真且具有較強的責(zé)任心和進取心,,嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度，富有工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，準(zhǔn)確、高效完成主管領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和團隊同事之間能夠通力合作,相處和睦融洽。在進入公司近四個月的工作和學(xué)習(xí)里，在主管領(lǐng)導(dǎo)和團隊前輩的關(guān)心指導(dǎo)下，我的產(chǎn)品銷售和品牌維護技巧等方面都取得了一定的成績，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
本人主要負(fù)責(zé)化州市河?xùn)|市場的維護及拓展工作，拜訪的客戶主要類型為終端士多，區(qū)域涵蓋5家批發(fā);全渠道客戶325家，BC商超客戶6家，納入拜訪線路客戶200家。按公司的規(guī)定，將其規(guī)劃為5條每周一訪的線路。每月銷售量都提前或超量完成。日常工作拜訪中，嚴(yán)格執(zhí)行拜訪八步驟，以養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)高效的工作習(xí)慣。注重動手能力的自我提升和生動化陳列的加強，提升產(chǎn)品市場形象?？颓榕囵B(yǎng)上，我一直堅持誠實、守信為最大原則。輕易不給客戶承諾，但是承諾了就一定耐心、仔細(xì)為客戶辦好事情;客戶提出的問題及時解決或者反映到主管領(lǐng)導(dǎo)處尋求幫助。雖然入職只有短短的幾個月時間，但線路客戶對我的工作都是贊賞有加。
漸漸的，我感到自己身上的擔(dān)子重了，那是一份責(zé)任和使命。紅牛的價值和不凡夢想需要我們每一位紅牛人去共同創(chuàng)造。同時，我意識到自身工作和前輩們存在一定差距：如有時候辦事不夠干練;綜合分析能力較弱;專業(yè)知識不足等。
看了新員工試用期考核總結(jié)還看了：
新員工試用期考核總結(jié)3篇
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