人事局崗位個人工作總結(jié)范文

人事局崗位個人工作總結(jié)范文

　　人事局是政府職能部門，下設(shè)編制委員會辦公室、職務(wù)改革辦公室、工資股、人事調(diào)配股、檔案股、人才交流中心、人力資源部等。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了人事局崗位個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　人事局崗位個人工作總結(jié)范文一

　　不同凡響的××即將過去，在上級部門各項工作規(guī)范化要求下，人事處全體人員敬業(yè)奉獻(xiàn)、通力合作，借鑒兄弟院校成功經(jīng)驗，結(jié)合學(xué)校實際，不斷創(chuàng)新工作思路、破解工作難題，圓滿完成了學(xué)院和上級交辦的各項任務(wù)。年初制定七項目標(biāo)，除個別制度(干部競聘管理辦法和職稱評審辦法)沒有出臺外，其它均已完成。目標(biāo)之外，完成了機(jī)構(gòu)核查、職責(zé)梳理、“吃空餉”核查清理整改、教師資格認(rèn)定、同城同待遇津補(bǔ)貼調(diào)整、檔案清理核查、養(yǎng)老測算、骨干校驗收

　　分項目等一系列工作，具體工作總結(jié)如下：

　　一、堅持政策理論學(xué)習(xí)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

　　部門職工積極開展黨的、十八屆三中全會、四中全會等政策理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真踐行黨的八項規(guī)定，學(xué)習(xí)人事工作相關(guān)政策及文件，嚴(yán)格貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范辦事程序，在各項工作中確保程序規(guī)范、公開透明，做到廉潔做事，干凈做人。

　　二、深化學(xué)院人事分配制度改革，出臺相關(guān)的政策性文件

　　(1)出臺《崗位設(shè)置及崗位聘用工作方案》，歷時半年，完成了84名在編人員崗位聘用、系統(tǒng)錄入、紙質(zhì)核查的全部工作。

　　(2)編制部門和職工個人崗位職責(zé)(初稿已完成)，明確了部門、個人應(yīng)做的工作，在制度層面上避免了有些工作出現(xiàn)互相推諉，為下一步深化改革、干部競聘、機(jī)構(gòu)設(shè)置等奠定一定基礎(chǔ)。

　　(3)完善《學(xué)院績效工資分配制度改革實施方案》，在××年的基礎(chǔ)上績效工資總體提高15%以上。

　　(4)修訂《考勤制度實施方案(試行)》，學(xué)院對考勤制度進(jìn)行了形式上的變革，由抽查、上報考勤變?yōu)橹讣y刷卡，指紋刷卡增加了部門考勤員統(tǒng)計的難度和工作量，但是對大多數(shù)遵守工作時間的教職工來說實現(xiàn)了相對公平。

　　(5)出臺《教職工加班、值班相關(guān)規(guī)定》。根據(jù)上級進(jìn)一步規(guī)范津貼補(bǔ)貼等相關(guān)文件精神，部門牽頭清理規(guī)范了目前發(fā)放的各種津貼補(bǔ)貼性的待遇，在不影響職工收入的前提下，統(tǒng)一了發(fā)放渠道，對加班、值班等做出了制度性的規(guī)范。

　　(6)出臺《領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)管理辦法》，在制度層面上進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)與管理，為黨政管理干部提高自身政策理論水平、專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)提供了制度保障。

　　(7)出臺《××-××年度優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者評選方案》，評選一批在教書育人、管理育人、服務(wù)育人等工作方面做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者37名。

　　(8)下發(fā)《省人保廳、省教育廳關(guān)于開展全國(省)教育系統(tǒng)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、先進(jìn)集體等評選表彰工作的通知》，評選推薦優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者和優(yōu)秀集體各1名。

　　(9)下發(fā)《關(guān)于開展××年教師資格認(rèn)定工作的通知》，31名教職工順利通過了教師認(rèn)定。

　　(10)起草《專業(yè)帶頭人和中青年骨干教師評選與管理

　　辦法(試行)》、《兼職專業(yè)帶頭人和兼職骨干教師選聘與管理辦法(試行)》，評選出校內(nèi)專業(yè)帶頭人9人，校外專業(yè)帶頭人7人;校內(nèi)骨干教師25人，校外骨干教師13人，建立了一支雙骨干、雙帶頭人的師資隊伍。

　　(11)修訂《教師企業(yè)實踐管理辦法》、《雙師素質(zhì)教師認(rèn)定辦法》等相關(guān)制度，實現(xiàn)學(xué)院教師“企業(yè)工作經(jīng)歷”和企業(yè)人員“院校教學(xué)經(jīng)歷”為內(nèi)容的雙師雙向交流機(jī)制創(chuàng)新。截至××年共認(rèn)定雙師素質(zhì)教師109人。

　　(12)修訂《兼職兼課教師管理辦法》，鼓勵系部按照學(xué)院相關(guān)規(guī)定聘請企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和能工巧匠擔(dān)任兼職教師;各系部通過建立兼職教師資源庫，有效的實現(xiàn)資源共享，加大企業(yè)教師承擔(dān)專業(yè)課學(xué)時比例。行業(yè)企業(yè)兼職教師承擔(dān)專業(yè)課學(xué)時比例達(dá)到30%以上。

　　(13)注重制定向教學(xué)一線傾斜的政策。經(jīng)多方研究，解決了多年沒有解決的問題：承擔(dān)新生課教師的工作量問題;減少一線教師的坐班時間等問題。

　　(14)起草《“吃空餉”人員落實整改方案》，建立長效機(jī)制。認(rèn)真核查“吃空餉”人員，落實整改方案。通過詳細(xì)統(tǒng)計，徹底清查，核實名單，落實到人，解決了多年存在的頑疾。

　　(15)為切實加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)院工作作風(fēng)，提高行政管理人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范工作行為，提高辦事效率，起草《黑龍江信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院行政管理人員工作規(guī)范》。

　　(16)下發(fā)《××年年度考核實施方案》，對中層干部通過部門目標(biāo)卡、領(lǐng)導(dǎo)小組考核、中層聯(lián)評和民主測評四方面進(jìn)行考核，對教職工通過述職、民主測評等方式進(jìn)行年度考核。

　　(17)干部選拔任用、職稱制度改革和全員考核辦法等制度的制定目前處于醞釀、探索、調(diào)研階段。

　　(18)人事檔案管理制度、查借閱制度、鑒別歸檔制度、搜集檔案制度、管理人員守則等制度初稿已經(jīng)完成。

　　上述政策性文件的起草出臺及醞釀，在一定程度上加快了學(xué)院人事分配制度的改革。

　　三、持續(xù)改善民生，為待遇留人打下堅實基礎(chǔ)

　　1、完成“同城同待遇”津貼補(bǔ)貼調(diào)整。根據(jù)省里有關(guān)文件要求，相關(guān)人員加班加點，在最短的時間內(nèi)完成測算、調(diào)整、統(tǒng)計、公示、上報及審批工作。在編職工在學(xué)院內(nèi)部進(jìn)行了公示，退休50余人我們采用電話通知，因本次津貼補(bǔ)貼調(diào)整本著縮短差距的原則，退休職工產(chǎn)生了很多異議與疑問，作為服務(wù)部門，至始至終耐心解答。對工作滿十年聘用制職工“同城同待遇”津貼補(bǔ)貼調(diào)整和每次的工資調(diào)整采用的是現(xiàn)場核對的方式，為保證不出差錯，對基本信息等項和本人做進(jìn)一步核實。

　　2、社會保障方面，遵循每一位職工的訴求就是我們工作的目標(biāo)這一原則，為大家辦好、辦實各項社會保險工作。為規(guī)范管理，在外自行繳納養(yǎng)老、醫(yī)療保險人員納入學(xué)院統(tǒng)一管理。參照事業(yè)單位繳納社會保險相關(guān)文件，所有聘用制人員養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育保險全額繳納。

　　3、完成事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。

　　(1)學(xué)院成立方案起草委員會起草兩套方案，經(jīng)多次征求教職工意見，完善了我院崗位設(shè)置實施方案并經(jīng)全體教職工表決通過。

　　(2)學(xué)院成立以來，正高級崗位一直沒有職數(shù)，矛盾非常突出，本次崗位設(shè)置最初核定了5個正高崗位，面臨著全院四十多名正高級人員，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及職能部門向上積極爭取正高崗位，通過正式報告、書記院長親自到主管部門爭取以及職能部門多次電話溝通，最后增加了四個正高崗位，使我院正高崗位達(dá)到了9個(全委81家事業(yè)單位共45個正高崗位)，副高崗位達(dá)到了45個。崗位的爭取，使我院正、副高級占專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到84%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全省正、副高級占專業(yè)技術(shù)人員30%的比例。

　　(3)崗位的爭取，學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子充分考慮到學(xué)院面臨的突出問題，經(jīng)反復(fù)征求意見，在政策允許情況下為臨近退休人員開設(shè)綠色通道，得到了教職工的充分理解和擁護(hù)。

　　(4)學(xué)院積極為已退休人員爭取兌現(xiàn)正高工資。已退休正高職稱人員在崗位設(shè)置初期規(guī)定不占崗位數(shù)額，可以兌現(xiàn)正高工資，但是到紙質(zhì)審批階段省人社廳事業(yè)管理處答復(fù)不能跨級別兌現(xiàn)工資，也就是退休時是副高職稱只能兌現(xiàn)副高崗位最高級工資。因涉及我院三名退休職工，學(xué)院向上積極爭取，和人社廳反復(fù)溝通，并以正式報告形式上報三人的基本情況，目前人社廳還沒有最終答復(fù)。

　　(5)崗位設(shè)置工作經(jīng)歷了核定職數(shù)、起草方案、黨委多次討論方案、四次征求全體職工意見、全民三次表決、主管部門三次重新核定職數(shù)、上報聘用結(jié)果、系統(tǒng)錄入、崗位職責(zé)編制、事業(yè)管理處紙質(zhì)審批到后期三次核定崗位信息等環(huán)節(jié)，歷時半年多，目前已近尾聲，待上級審批結(jié)果。

　　6、繼續(xù)完善《學(xué)院績效工資分配制度改革實施方案》，在××年績效工資平均增長800元的基礎(chǔ)上，××年增長了200元。另外針對目前學(xué)生整體素質(zhì)下降、管理難度增加的現(xiàn)狀，減少了學(xué)管人員基本工作量，管理學(xué)生人數(shù)由200人減少到180人。

　　7、修訂《考勤制度實施方案(試行)》，本著從教職工切身利益出發(fā)，對上下班時間做了微調(diào)，另外注重向教學(xué)一線傾斜，減少了一線教師的坐班日，由原來的周二、周四改為目前的周二一天坐班，使一線教師能得到充分休息。

　　8、出臺《教職工加班、值班相關(guān)規(guī)定》。根據(jù)上級進(jìn)一步規(guī)范津貼補(bǔ)貼等相關(guān)文件精神，部門牽頭清理規(guī)范了目前發(fā)放的各種津貼補(bǔ)貼性的待遇，在不影響職工收入的前提下，統(tǒng)一了發(fā)放渠道，對加班、值班等做出了制度性的規(guī)范。

　　9、注重制定向教學(xué)一線傾斜的政策。學(xué)院在優(yōu)秀評比、承擔(dān)新生課教師的工作量方面給予充分考慮。

　　10、服務(wù)公司7名職工和人才派遣6名職工納入聘用制人員管理，在待遇及社會保障方面進(jìn)一步規(guī)范和提高。

　　11、教師資格認(rèn)定工作中，涉及體檢項目，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，權(quán)衡省醫(yī)大一院、醫(yī)大四院、中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院等5家省市級醫(yī)院，體檢費用從四百多到一百多不等，本著節(jié)儉原則，選定了一家設(shè)施較好、費用最低的海員醫(yī)院，為31名教師資格認(rèn)定人員完成了體檢工作，海員醫(yī)院的周到服務(wù)，得到了參與體檢人員的一致好評。

　　12、關(guān)心弱勢群體，積極做好服務(wù)與溝通工作。針對多年病休人員，按照上級文件要求應(yīng)進(jìn)行勞動能力鑒定，符合退休條件應(yīng)辦理退休。因涉及特殊疾病，和本人無法溝通，家屬人多，顧慮多，意見不統(tǒng)一，經(jīng)多次和家屬多人溝通，講清政策，積極協(xié)調(diào)，圓滿解決了多年的頑疾。

　　四、組織人事日常工作

　　1、規(guī)范編外用工，完善用工制度。

　　嚴(yán)格控制編制外用工，規(guī)范編制外用工的管理。按照《勞動合同法》與編制外用工人員簽訂勞動合同，為編制外用工辦理并落實養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)等各種保險待遇。做到人人有合同，個個有檔案，年終有考核，使編外用工管理進(jìn)一步規(guī)范化。

　　2、人事任免及調(diào)配工作。

　　及時辦理提職、入職、退休、離職和部門調(diào)動等手續(xù)。全年有1人提職，新入職2人、解除合同2人、退休3人、部門調(diào)動6人。

　　3、考核及評優(yōu)工作。

　　配合上級有關(guān)部門完成了省管干部的度考核工作;教職工年度考核工作;新近人員試用期考核工作;目標(biāo)中期檢查工作以及聘期滿十年教職工考核工作等。為迎接第30個教師節(jié)，學(xué)院評選優(yōu)秀教師18名，優(yōu)秀教育工作者15名，優(yōu)秀輔導(dǎo)員4名，師德先進(jìn)集體2個，師德先進(jìn)個人8名。自動控制工程系獲得省級先進(jìn)集體殊榮。

　　4、人事檔案建章立制、管理核實工作。

　　人事檔案建章立制工作取得新進(jìn)展，人事檔案管理制度、查借閱制度、鑒別歸檔制度、搜集檔案制度、管理人員守則等初稿目前已基本完成，建章立制工作的完成，標(biāo)志著檔案管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。今年檔案工作重點是清理核查檔案內(nèi)容，按照上級要求，在編人員檔案需重新裝訂并進(jìn)行清理核實。目前清理已初步完成，下一階段重點是核查工作。檔案管理是今年的重點工作，在按上級要求完成相關(guān)工作的同時，檔案管理人員積極創(chuàng)新，探索嘗試建立編制內(nèi)職工電子檔案。

　　5、報表及各項年檢工作。

　　配合上級及學(xué)院相關(guān)部門做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。利用信息技術(shù)完成基層報表、數(shù)據(jù)平臺、職稱軟件、人力資源報表、工資報表、統(tǒng)計報表及各種專項報表三十余個。在勞動保障、法人年檢、殘疾人年檢等項工作中，遵循單位和職工利益最大化原則，順利通過了上級的各項檢查。

　　6、信息化工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　完成省管干部信息入庫工作，標(biāo)志省管干部檔案實現(xiàn)了信息化;完成崗位設(shè)置信息錄入工作，建立了編制內(nèi)職工基本信息入庫工作;完成編制內(nèi)職工和編制外職工機(jī)構(gòu)核查信息入庫工作;完成教師資格認(rèn)定人員網(wǎng)上申報核查工作;完成法人年檢、殘疾人年檢網(wǎng)上申報工作;完成基層報表、數(shù)據(jù)平臺、職稱軟件、人力資源報表、工資報表、統(tǒng)計報表及各種專項報表30余個網(wǎng)上申報工作;完成推選省級以上師德集體、個人及優(yōu)秀教師、教育工作者的網(wǎng)上申報工作;完成事業(yè)單位職工養(yǎng)老保險測算統(tǒng)計工作;完成社會保障各個險種網(wǎng)上信息采集、申報與統(tǒng)計等等工作。因各種軟件的不兼容性，每次采集信息時都需要重新錄入，本年度，只是職工身份證號碼、參加工作時間等基本信息就被重復(fù)錄入了5次以上，每次錄入后都需仔細(xì)核對，大大增加了錄入工作的難度。

　　全年發(fā)布部門通知100余條(其中包括以通知形式發(fā)布的有關(guān)文件、規(guī)定)，上傳各種文件、表格50余個。充分利用學(xué)院外網(wǎng)和人事處網(wǎng)站等平臺，增強(qiáng)人事處各項工作的信息化和透明度，保證人事管理與服務(wù)工作全面、全程、全方位接受廣大教職工的監(jiān)督;積極建設(shè)人事信息系統(tǒng)，推進(jìn)人事辦公節(jié)約化，提高了工作效率和管理水平。

　　7、做好日常勞動保護(hù)用品和冬季勞保用品的計劃工作。

　　8、做好兼職、兼課教師管理備案工作。

　　五、勞資和社會保障日常工作

　　1、歷時兩個月完成同城同待遇津補(bǔ)貼調(diào)整審批工作以及調(diào)整后涉及的各項后續(xù)工作。

　　2、根據(jù)計劃處、工資處、工信委人事處的有關(guān)要求，完成年度工資計劃的上報審批工作;完成部門預(yù)算工作;及時調(diào)整與工資有關(guān)的項目;按時完成每月的財政統(tǒng)發(fā)工作的上報與審批;按月審核發(fā)放聘用人員工資、臨時用工工資、勤工助學(xué)補(bǔ)助等;完成每年一次的薪級工資、住房補(bǔ)貼、教齡和社會保險基數(shù)調(diào)整;按時辦理退休人員工資手續(xù)以及根據(jù)預(yù)算情況發(fā)放績效工資等工作。

　　3、在社會保障方面，為規(guī)范管理，在外自行繳納保險人員納入學(xué)院統(tǒng)一管理。全年共有14人辦理養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)入手續(xù)、6人辦理調(diào)出凍結(jié)手續(xù)，原服務(wù)公司2人辦理醫(yī)療保險參保手續(xù)，截至目前 139人(含編制內(nèi)2人)養(yǎng)老保險正常繳費。

　　六、加強(qiáng)教職工隊伍建設(shè)，注重教職工整體素質(zhì)提升

　　1、實施“師德培育工程”、“教育教學(xué)能力提升工程”、“教師實踐鍛煉工程”和“教師科研能力提升工程”，起草近10個有關(guān)教職工隊伍建設(shè)方面文件。

　　2、有計劃有步驟做好教職工培養(yǎng)培訓(xùn)工作。

　　順利完成今年國培計劃任務(wù)，積極爭取明年國培計劃指標(biāo)。今年共派出教職工64人次(其中省外25人次)，其中4人參加國培計劃，52人參加專業(yè)培訓(xùn)、6人參加管理能力提升，2人參加崗前培訓(xùn)。此外，符合條件人員均參加了人保廳組織的知識更新培訓(xùn)。教職工培養(yǎng)培訓(xùn)注重向教學(xué)一線傾斜，教師培訓(xùn)經(jīng)費占學(xué)院整體培訓(xùn)經(jīng)費的80%以上。

　　3、順利完成校內(nèi)職稱評審?fù)扑]工作。

　　今年申報高級職稱人員14人，中級職稱5人。公開、公平、公正、有序的進(jìn)行是今年職稱評審?fù)扑]的一大亮點。從隨機(jī)抽取專家組成員到專家組長的產(chǎn)生，從整個評審過程到向上級推薦，從業(yè)績展示到推薦結(jié)果公示，從收取材料到審查材料階段，公開、公平、公正、有序貫穿全過程。對參評的19人材料，人事、教務(wù)、督導(dǎo)三個部門對各自涉及的內(nèi)容逐一審查，對申報人員在材料準(zhǔn)備、表格填寫方面提出了很多建設(shè)性意見，使我院職稱申報人員的材料整理、表格填寫、工作總結(jié)方面得到進(jìn)一步規(guī)范。

　　4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致完成教師資格認(rèn)定工作。

　　××年4月-7月間完成教師資格認(rèn)定全部工作。在時間短、工作緊、任務(wù)重的情況下，及時下發(fā)相關(guān)文件并電話通知到每一位申報人員，共有39人報名。通過教育學(xué)、心里學(xué)、教學(xué)能力培訓(xùn)、考試;非師范類畢業(yè)生試講、考試;省語委會普通話培訓(xùn)、考試等一系列認(rèn)定環(huán)節(jié)，最終31人順利通過認(rèn)定。我院材料準(zhǔn)備齊全、裝訂整潔，受到哈師大評審老師的高度評價，同時負(fù)責(zé)此項工作的老師細(xì)心周到，也得到了參與認(rèn)定教師資格的老師好評。

　　七、不足之處

　　××年，人事處全體工作人員任勞任怨、敬業(yè)奉獻(xiàn)，圓滿完成了各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是離我們自身所設(shè)定的目標(biāo)還有距離，主要有以下幾個方面：

　　1、高層次人才隊伍引進(jìn)和建設(shè)狀況不夠理想，尚待突破。

　　2、制度仍需健全，制度的全面性、科學(xué)性、可行性有待進(jìn)一步論證、調(diào)研。

　　3、全員考核工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　4、 領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作尚未全面鋪開。

　　5、人事管理業(yè)務(wù)能力與工作水平有待進(jìn)一步提高。

　　八、明年設(shè)想

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)信息化工作，加強(qiáng)溝通工作。條件允許成熟情況下編制工資軟件、人事軟件和建立部門網(wǎng)頁，實現(xiàn)在線交流等。

　　2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，和相關(guān)院校教師共同研發(fā)教職工培訓(xùn)檔案系統(tǒng)。

　　人事局崗位個人工作總結(jié)范文二

　　時光荏苒，歲月匆匆，20××年已然結(jié)束，迎來新的20××年?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20××年工作總結(jié)如下：

　　一、人事行政及管理工作

　　1. 員工考勤管理。

　　主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。

　　2. 員工入職、離職管理。

　　按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

　　3.辦理社保及公積金。

　　及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。(及時申報范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜)

　　4.員工勞動合同的簽訂及管理

　　人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同， 新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達(dá)到100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。20××年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份(包含新老員工及各個崗位的勞動合同)。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。

　　5.采購事宜

　　負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。

　　6.成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。

　　7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

　　8.員工培訓(xùn)

　　給公司新進(jìn)員工做一個月的培訓(xùn)計劃，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測試。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時間，逐漸完善培訓(xùn)計劃。

　　9.樣品管理。

　　嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。

　　二、招聘事宜

　　20××年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù) 9304 份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為 500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右(包含已離職的44人)。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在未來的一年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才

　　三、20××年工作計劃

　　在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20××年工作計劃匯報如下：

　　1、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作

　　隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，20××年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實公司人才隊伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。

　　2、員工考勤管理。

　　考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

　　3、員工入職、離職管理

　　及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

　　4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。

　　5、員工勞動合同的簽訂及管理

　　人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同， 按時為新員工簽訂勞動合同。

　　6、完善20××年各類辦公物品的采購工作

　　走向市場，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

　　新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時俱進(jìn)，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個部門的相互配合支持下，在20××年的工作中，提高一個新的臺階。

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