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學校財務處管理工作總結精選

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  學校財務處管理工作總結精選

  xx-xx年,在我院發(fā)展又好又快的一年,新區(qū)建設穩(wěn)步推進,教學、科研、管理工作進一步提升,機關效能明顯提高。在銅陵學院一心一意謀發(fā)展這個大前提下,財務處全體員工服務于學院發(fā)展的大局,以科學的發(fā)展觀為指導,認真踐行“三個代表”重要思想,以教學為中心,通過建立健全財務制度、科學配置學校資源、合理編制嚴格執(zhí)行部門預算,降低了辦學成本,向管理求效益,提高了資金使用效果,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,熱情周到服務師生,確保了全院各項工作的順利進行,具體工作實績如下:

  一、堅持政治學習和業(yè)務學習制度,改進提高工作作風。

  xx-xx年,我處建立了學習制度,每周三下午,我們都組織全處員工進行政治學習。通過認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,全面落實科學發(fā)展觀,我處員工的政治思想覺悟大大提高,精神面貌煥然一新,工作主動性、積極性和服務意識大大增強,工作中能真正做到講原則、講奉獻、講服務、講效率。在狠抓政治學習的同時,我處也要求全處職工加強業(yè)務學習,要求各位員工熟悉了解最新的會計準則、會計制度和會計基礎工作規(guī)范,總結和相互交流會計實際工作經(jīng)驗,提升專業(yè)素質,避免工作差錯。以建設“服務型、效能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型”的機關為目標,“熱心、耐心、誠心”地為教學服務,為系部服務,為師生員工服務,機關效能明顯提高。

  二、積極籌措資金,確保新校區(qū)工程和人才樓建設順利進行。

  xx-xx年,新校區(qū)建設是學校各項工作的重中之重,圍繞工作重點,首先,我處為新區(qū)建設積極組織資金供應,及時掌握國家信貸政策變化,主動調整財務戰(zhàn)略,無數(shù)次派員到各銀行溝通。為了節(jié)約融資費用,項目可行性研究報告均由本部門組織人員撰寫,華考范文網(wǎng) 內容翔實,論證充分。經(jīng)過艱苦努力,從商業(yè)銀行貸款5500萬元,爭取專項建設經(jīng)費140萬元。并多次到國土資源局磋商,收回南校區(qū)全部土地出讓費。其次,我處能從大局出發(fā),為新區(qū)建設提供必要的人力保證。新區(qū)指揮部提出從我處抽調一名會計到新區(qū)材料部協(xié)助組織材料供應和負責甲供材料會計核算工作。第三,在建設資金嚴重不足,施工單位眾多,施工任務偏緊的情況下,處領導憑著豐富的工作經(jīng)驗,合理調度有限的資金,分別輕重緩急,在工程款不足支付的情況下,盡量做到讓每一個施工單位滿意,確保新區(qū)三期工程建設和人才樓建設順利進行。

  三、開展反商業(yè)賄賂專項工作。

  根據(jù)院黨委的布置,對全處工作人員進行了廉政宣傳教育,對重點崗位、重點人員進行自查自糾,并配合院紀委對全院的有關方面進行協(xié)查,認真落實廉潔自律的有關規(guī)定,強化財務監(jiān)督,進一步規(guī)范和完善院內各項財務制度,堅持原則,規(guī)范操作,搞好自身的隊伍建設。進一步完善財務管理制度,從嚴控制一般性的行政支出,提高資金的使用效益。大興廉政之風,凈化校園的社會環(huán)境。

  四、加強學生收費、獎貸學金的發(fā)放工作。

  成立了收費管理科,配備了必要的人力。面對10000多學生的收費壓力,又分居兩校區(qū),財務處克服人手少、辦公設備落后的困難,早籌備、多方案、周密組織、群策群力,發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神,園滿地完成了收費任務,樹立了良好的窗口形象。成立了價格服務咨詢室,提供服務,接受監(jiān)督;配合學生處各相關部門,主動與金融機構聯(lián)系,完成了獎貸學金的申請與發(fā)放工作。所有的收費用項目均經(jīng)過省市物價局的批準,嚴禁違規(guī)收費,通過了市物價局的專項審計。

  五、全面執(zhí)行xx-xx年預算并完成xx-xx預算編制工作。

  xx-xx年年初,在廣泛征求全院各二級部門的意見的基礎上,本著節(jié)約的原則,對全院各部門核定了年度用款額度,然后上報院黨委審批,審批后的年度用款額度在年度內得到了很好的貫徹執(zhí)行,進一步改變了過去先花錢后算帳的毛病,使學校各部門真正做到了少花錢,多辦事,辦好事、辦實事。xx-xx年底,按照新的預算編制要求,結合學院的具體情況,經(jīng)過“三上三下”的編制程序,完成了xx-xx年的預算編制工作。

  學校財務處管理的工作總結

  學校財務管理工作是提高辦學水平,促進學校建設規(guī)范化、民主化、科學化的重要組成部分,是加強學校黨風廉政建設,依法治校的必要手段和有效措施。學校以創(chuàng)建“財務管理規(guī)范學校”為契機,嚴格經(jīng)費管理、抓好財務公開、建立財務監(jiān)督制度、完善學校內控制度,加大了學校財務工作管理的力度,確保了教育經(jīng)費的使用效益和財務工作的健康發(fā)展。

  一、加強財務內部監(jiān)管

  加強組織領導,為進一步完善學校內控,增強學校財務管理的透明度,學校成立了財務管理領導小組,下設財務公開與財務監(jiān)管兩個工作小組。領導小組制定了年度學校財務管理工作計劃,明確了工作目標和具體工作措施,同時學校先后制定了學校財務管理意見,校務公開實施方案,物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴格控制學校招待費支出的意見,日常管理中做到分工明確、責任到人、制度嚴格、管理到位、監(jiān)督有效。

  二、夯實會計基礎工作

  學校財務室每年制訂詳盡務實的財務工作計劃,認真做好財務預算、財務決算工作,細致審核每一筆會計業(yè)務,帳務處理正確清晰。加強財務核算和財務分析,每半年向學校行政提供一份財務分析報告。及時做好會計檔案工作,會計資料細致完整。

  三、嚴格收入和收費管理。

  學校嚴格按照財政部門的規(guī)定,實施收支兩條線管理。學校在收費過程中能嚴格執(zhí)行上級核定的收費范圍和標準,并出具由省財政部門統(tǒng)一印制的規(guī)范票據(jù),杜絕了亂收費現(xiàn)象。學校的所有收入均按規(guī)定及時足額納入單位正式帳簿統(tǒng)一核算。學校財務監(jiān)管小組每學期對學校收費和收入(包括各種回折扣)進行一次全面審查,無“公款私存”和“小金庫”現(xiàn)象。

  四、抓好財務公開。

  學校在每學期開學前,對面向學生的所有收費項目、收費標準、收費依據(jù)(批準相關和文號)收費范圍以及投訴、舉報電話等;對學校的收入情況,支出情況,學校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購情況以及財政預算、拔款到位情況都能向教代會公開。

  五、加強財務監(jiān)管。

  凡是學校的各種預算外收入,結算資金,物品采購和重大支出項目,學校都將其列入財務監(jiān)管范圍,每學期初對收費情況作一次內部審核。學期結束對學校的各項收入和重大支出作一次全面審計審核,學校經(jīng)費支出均有一支筆審批、并有相關經(jīng)手人驗收人簽字。學校能采取切實有效的措施,嚴格控制招待費支出。學校重大經(jīng)濟活動由校長室會同學校財務管理領導小組集體討論決定、決策。

  學校財務處管理工作總結

  在學校黨支部,校委會的正確領導下,在鎮(zhèn)財政所的正確指導下,較好的完成了本學期的收支計劃,保證了學校的日常工作的順利進行,現(xiàn)將本學期的財務工作總結如下:

  一、努力學習,提高財會人員的政治素質。

  財務人員能自學的參加學校的一切政治學習,認真作好學習筆記,不斷的提高財會知識和政策水平,能認真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財務政策,方針、制度,使學校的財會工作能按照國家的政策、法令進行,從而保證財會工作順利完成學校下達的各項工作。

  二、積極工作,努力完成學校的后勤工作

  后勤工作將影響到學校的一切工作,學校制定了財務制度和上報審批程序,財會人員要做到賬目清楚,下賬要字跡工事下賬時,對學校血口要做到細致明了,為學校要節(jié)約每一分錢,本學期積極配合學校完成了年度收支計劃,為學校做好強有力的保障。

  三、查找差距,努力做好后勤工作

  本年度雖然完成學校的各項工作,但還存在一定差距,如:上繳財政各項款項后,申請卻很困難,一時半晌申請不回來,耽誤了學校的正常工作,使學校工作受到一定的影響,要想工作做得好,要手勤、眼勤、多動腦筋,要替領導分擔一些困難,把后勤工作做好。


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