純凈水廠上半年工作總結(jié)范文
純凈水廠上半年工作總結(jié)范文
工作總結(jié)是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體常用的一種文體,一般分為綜合性工作總結(jié)和專題性工作總結(jié)兩大類。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了純凈水廠上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
純凈水廠上半年工作總結(jié)范文一
20XX年我們**水廠承包基礎(chǔ)商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴(yán)峻形勢，年初我們歡水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)水廠實(shí)際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點(diǎn)，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作。
一年來，我們本著“爭創(chuàng)一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境;爭創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠;爭創(chuàng)公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌;爭創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，朝著實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化方向努力，充分調(diào)動職工積極性、能動性，從而，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益有提高的奮斗目標(biāo)。面臨著供水商品水量在全局范圍內(nèi)仍繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢，經(jīng)過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產(chǎn)損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項(xiàng)經(jīng)營成本均控制在指標(biāo)范圍內(nèi);生產(chǎn)工作及水源站基礎(chǔ)建設(shè)方面也取得了較好的成績，現(xiàn)將全年總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運(yùn)行方面
1、標(biāo)準(zhǔn)化水源站建設(shè)方面。
今年水廠將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全年的工作主線，各項(xiàng)工作都圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作來開展，由水廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，下設(shè)表閥井管理小組、水源站現(xiàn)場管理小組、單井管理小組、基礎(chǔ)資料管理小組，各小組由專人負(fù)責(zé)，定期對各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、整改。
針對公司的文件精神及考核細(xì)則，水廠成立了“千分制考核”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員親自承包班組，各項(xiàng)考核項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)。針對今年的各項(xiàng)工作，水廠領(lǐng)導(dǎo)在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實(shí)、以身作則”的工作作風(fēng)。
勞動競賽這一光榮傳統(tǒng)是調(diào)動員工積極性的有效形式，活動的關(guān)鍵是要有創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢的變化貼近實(shí)際求實(shí)效。在去年的基礎(chǔ)上，水廠今年將評比細(xì)則更加的細(xì)化。水廠每月對水源站進(jìn)行一次評比活動，評比活動包括技術(shù)設(shè)備、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項(xiàng)管理工作都上了一個新的臺階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專人進(jìn)行匯總并對水源站進(jìn)行通報(bào)，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發(fā)調(diào)動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅(jiān)持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志經(jīng)常性的義務(wù)獻(xiàn)工來協(xié)助班組工作。
水廠針對水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開展了“黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負(fù)責(zé)的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。
今年水廠繼續(xù)要求水源站運(yùn)行工實(shí)行了掛牌上崗制度，對員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌，并就此項(xiàng)活動加大檢查力度。同時水廠還就作業(yè)指導(dǎo)書的上墻管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對三座水源站的作業(yè)指導(dǎo)書都統(tǒng)一重新繪制，并進(jìn)行上墻管理。使職工時時刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書上的內(nèi)容牢記于心。
2、安全生產(chǎn)方面
今年，水廠將生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)落實(shí)在各水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配及加強(qiáng)水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)配，杜絕了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。水廠時刻對職工進(jìn)行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實(shí)行了嚴(yán)格的崗位制度、交接班制度，統(tǒng)一了廠服，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產(chǎn)事故發(fā)生。
為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個千”為內(nèi)容的活動，即千次巡檢無漏點(diǎn)、千次報(bào)表無涂改、千次化驗(yàn)無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產(chǎn)無事故。此項(xiàng)活動的開展更加有利于各項(xiàng)安全生產(chǎn)的開展。
設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達(dá)的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機(jī)維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等計(jì)劃內(nèi)工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現(xiàn)404#單井內(nèi)電纜漏電，經(jīng)過電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生;針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進(jìn)行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發(fā)現(xiàn)后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。
今年水廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)，逐個設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、分類，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)時間采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)維修;加強(qiáng)對設(shè)備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)水源單井的維護(hù)管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，三座水源站泵類及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞，有的丟失，有的不規(guī)范。水廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水源站所有標(biāo)牌按規(guī)范統(tǒng)一進(jìn)行了更換。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌，顯的更加規(guī)范化。
水質(zhì)的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅(jiān)持長抓不懈，時刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為了加強(qiáng)夏季細(xì)菌傳染的預(yù)防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進(jìn)行了清洗，并購買了大量漂白粉等消毒劑，堅(jiān)持對水源站內(nèi)的過濾系統(tǒng)和回收池進(jìn)行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。
二、經(jīng)營管理方面
1、水費(fèi)收繳方面。
為了完成承包指標(biāo)，水廠在年初將計(jì)劃完成的510萬立方米的商品水量進(jìn)行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實(shí)際水量為工作目標(biāo)來部署每一端時期生產(chǎn)任務(wù)。
針對**地區(qū)供水管網(wǎng)的復(fù)雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調(diào)查工作，水廠對營業(yè)室合理進(jìn)行調(diào)整，充實(shí)營業(yè)室人員，加大工作力度。營業(yè)室成員在胡林會副廠長的帶領(lǐng)下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區(qū)域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)行了解，以便杜絕跑水、不收費(fèi)現(xiàn)象。營業(yè)室成員還堅(jiān)持經(jīng)常性的管線巡查，堅(jiān)持每周進(jìn)行抄表一次，及時了解水表運(yùn)行動態(tài)，避免水量損失，同時，水廠還進(jìn)一步做好與各用戶的溝通協(xié)調(diào)工作，加大了水費(fèi)的收繳力度。
由于物業(yè)公司的成立，**地區(qū)增加了70多塊水表井，增加了用戶結(jié)算單位，各單位又都在細(xì)算經(jīng)營成本帳，所以水費(fèi)收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬元安裝監(jiān)抄水表，對水廠的正常收費(fèi)工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務(wù)較重。為此，水廠領(lǐng)導(dǎo)年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數(shù)，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業(yè)室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅(jiān)持每周一次的抄表巡線工作，及時的發(fā)現(xiàn)了水表損壞、管線漏點(diǎn)等多次，為水廠挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經(jīng)營指標(biāo)。
2、成本控制方面。
今年來隨著油田改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，給我們生產(chǎn)經(jīng)營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節(jié)約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經(jīng)營狀況遇到前所未有的挑戰(zhàn)。20XX年歡水廠內(nèi)部承包指標(biāo)已經(jīng)壓縮到極端緊張狀態(tài)，為了保證完成任務(wù)，我們?nèi)婧粚?shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創(chuàng)新增效年”活動，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮管理費(fèi)用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點(diǎn)滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。在這種環(huán)境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節(jié)約成本降低消耗，挖潛增效。
以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機(jī)組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費(fèi)用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，熟練的掌握了潛水泵機(jī)組的維修技術(shù)，今年以來，水廠維修班人員共計(jì)組裝電潛泵機(jī)組6臺次，節(jié)約修理費(fèi)6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護(hù)、保養(yǎng)都由廠家來進(jìn)行維修，費(fèi)用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學(xué)習(xí)，掌握了維修保養(yǎng)技術(shù)，這樣一來，水廠每年可節(jié)約修理費(fèi)達(dá)9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態(tài)，為了節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，水廠將這四套電機(jī)組提取上來，并對揚(yáng)水管進(jìn)行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經(jīng)過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用達(dá)5萬余元。同時電容費(fèi)占去了每年水廠電費(fèi)的很大一塊開支，我們結(jié)合生產(chǎn)和水的實(shí)際情況停用閑置變壓器，降低電容費(fèi)。將鉆二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運(yùn)了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠節(jié)約容量費(fèi)達(dá)6萬元。
三、隊(duì)伍建設(shè)方面
1、職工教育方面
我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，年初新制定了職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容，并有專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，為增加培訓(xùn)力度和知識面，水廠把技術(shù)培訓(xùn)同HSE體系培訓(xùn)、ISO9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅(jiān)持每周一課，嚴(yán)格按照“四個一”的要求對職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位意識、責(zé)任意識、安全意識及質(zhì)量意識。
為了能更好的開展各項(xiàng)工作，今年水廠根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)學(xué)習(xí)其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)以補(bǔ)充自己的不足。先后去曙采作業(yè)六區(qū)、歡二聯(lián)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸?shù)葐挝粎⒂^與學(xué)習(xí)，看看人家是怎么管理的。每次參觀學(xué)習(xí)后，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學(xué)習(xí)，我們也學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并得到了實(shí)施。像設(shè)備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實(shí)施，并取得了很好的效果。
為了增強(qiáng)職工責(zé)任感使命感，我們認(rèn)真開展了以《形勢、目標(biāo)、責(zé)任》為主題的形勢任務(wù)教育活動，讓職工了解當(dāng)前形勢，確立自己工作目標(biāo)。
另外，我們水廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，開展內(nèi)容豐富形勢多樣的競賽活動，增強(qiáng)了職工的整體素質(zhì)。例如開展了“兩個條例”知識競賽、運(yùn)行泵工的水質(zhì)化驗(yàn)競賽、“節(jié)成本、降能耗、堵漏洞、精細(xì)管理、增效益”勞動競賽、安全知識競賽等。
在公司教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)及水廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，水廠于20XX年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術(shù)比賽。本次比賽以理論考試與實(shí)際操作考試相結(jié)合的方式進(jìn)行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，采取當(dāng)場打分，取平均分的方式?？荚嚦煽冋鎸?shí)，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術(shù)能手，并進(jìn)行獎勵。此舉大大提高了職工學(xué)文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術(shù)表演賽中，歡水廠取得了團(tuán)體總分第一名的好成績。
純凈水廠上半年工作總結(jié)范文二
隨著生活水平的提高，人們對于純凈水的需求在不斷提高，今年上半年，在領(lǐng)導(dǎo)正確方針的指導(dǎo)以及各部門的積極配合下，比去年同期取得了較好的成績。
今年1—6月我們完成了111062桶純凈水的任務(wù)量，相比去年的88173桶增長了百分之三十，這其中有天山純凈水69556桶，天山秀純凈水41506桶。同時天山秀純凈水又自銷了11765桶。
今年全年的任務(wù)量是一百七十萬桶，上半年完成了總量的百分之六點(diǎn)五，相對于總?cè)蝿?wù)量，我們的產(chǎn)量還是有一定差距，我們的工作仍舊艱巨。這其中的原因主要是由于人員調(diào)動頻繁有關(guān)。
天山純凈水的成本為0.56，天山秀的成本為0.51，成本相差0.05，天山純凈水比天山秀產(chǎn)量更大，可以從兩種礦泉水的銷售量，考慮下半年調(diào)整兩種礦泉水的各自產(chǎn)量達(dá)到利益最大化。
下半年七八九月份是飲水高峰期，要抓住這良好的時機(jī)，多產(chǎn)，多銷，盡量完成百分之八十的任務(wù)量。在純凈水的行業(yè)中，我們的所遇到的競爭力是非常大的，近年來，各種品牌純凈水層出不窮，想要在市場上占據(jù)穩(wěn)固的地位，在做好自身純凈水質(zhì)量的同時我們要采取一系列切實(shí)可行的措施。
對于市場上的純凈水來說，我廠生產(chǎn)的并不比其他品牌差，然而要穩(wěn)固市場地位，我們首先要提高我們產(chǎn)品的知名度，固定的客源，打開更大的市場。
對于這些出現(xiàn)的問題，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)。
一、在下半年中，我們將減少員工的頻繁調(diào)動，在各大地點(diǎn)采取分區(qū)域設(shè)立送水代理，就是一個或者幾個人固定負(fù)責(zé)一片區(qū)域。
二、要想在市場上占據(jù)更大的純凈水份額，我們將采取多開設(shè)新代辦點(diǎn)，爭取做到不管在哪個區(qū)域都能夠在三十分鐘內(nèi)送水上任何一個家庭和單位。
三、加大純凈水生產(chǎn)中對于質(zhì)量檢驗(yàn)的力度，讓人們喝到放心水，滿意水，對顧客采取適當(dāng)?shù)拇黉N活動，增加品牌的知名度。
四、穩(wěn)固客源，對于老客戶或者需求量特別大的客戶給以適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，穩(wěn)定客源，同時可以上門對企業(yè)，公司，學(xué)校等飲水需求量大的機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳，招攬訂單。
這半年來，領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)的正確指導(dǎo)，員工兢兢業(yè)業(yè)的努力，獲得了一定的成績。同時我們也要認(rèn)識到自己工作中的不足，這些都將成為我們下半年不斷努力優(yōu)化的方向。忠心的希望我們的公司越辦越好。同時祝全廠員工身體健康，工作愉快。
純凈水廠上半年工作總結(jié)范文三
20XX年，我們公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初制定的考核目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，依托集團(tuán)主業(yè)發(fā)展。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，克服了一系列困難，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我們公司20XX年度工作總結(jié)和20XX年工作思路具體報(bào)告如下：
一、20XX年工作回顧
(一)真抓實(shí)干，出色完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
20XX年，我們公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實(shí)干，出色地完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。初步估算，今年1-12月份主營業(yè)務(wù)收入6347萬元，其他業(yè)務(wù)收入包括電和凈水303萬元，利潤總額251萬元，其中215萬元，三江40萬元，一方1萬元，上交所得稅65萬元，凈利潤達(dá)到186萬元。與去年相比產(chǎn)值增加了45%，利潤總額增加了20%。
(二)需求恢復(fù)、穩(wěn)定經(jīng)營，產(chǎn)銷回升，支撐業(yè)績
20XX年，我們公司能在遭受世界金融危機(jī)影響的嚴(yán)峻形勢中取得良好業(yè)績是不容易的，這一方面是靠我們公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏，另一方面靠國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，經(jīng)濟(jì)得到逐步回升。歸納起來，就是需求恢復(fù)，穩(wěn)定了我們公司的經(jīng)營;產(chǎn)銷回升，支撐了我們公司今年的業(yè)績。20XX年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶2家，純凈水經(jīng)銷點(diǎn)3家，共銷售聚合氯化鋁11500噸，純凈水25萬桶，其中聚合氯化鋁銷售額達(dá)800萬元。物資銷量與去年相比增長1.6倍，銷售額達(dá)到5372萬元，其中外埠招標(biāo)平臺中標(biāo)526萬元。物業(yè)費(fèi)共收取128萬元，水電空調(diào)費(fèi)228萬元。
(三)朝著既定目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利發(fā)展
20XX年，我們公司朝著既定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，不怕困難，勤奮努力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利發(fā)展，取得了較好的成績。
一是緊跟集團(tuán)工程進(jìn)度，保障管線物資供應(yīng)。我們公司協(xié)助集團(tuán)水廠DN2800PCCP管配送;積極做好黨灣污水廠技改閥門配套供應(yīng)，供水公司梅林大道DN1400、濱江路、江東路DN1200管等隨路管線工程材料配送。同時參與了東片區(qū)域一期工程管線配套材料投標(biāo)工作，開創(chuàng)了首次投標(biāo)并中標(biāo)的歷史先河。
二是藥劑業(yè)務(wù)以開拓外銷業(yè)務(wù)，尋求長足發(fā)展。受金融危機(jī)的影響，我們公司上半年藥劑業(yè)務(wù)內(nèi)部銷量有所下降。在這不利形勢下，我們公司及時調(diào)整營銷策略，積極開拓外埠市場。通過努力，我們公司新增了二家客戶，依靠穩(wěn)定的外銷市場使全年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逆勢上揚(yáng)，并為以后的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
三是順利完成了純凈水銷售經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運(yùn)行成本。經(jīng)過一年的運(yùn)行，我們公司取得了初步成效，完成了純凈水銷售經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運(yùn)行成本。其次，我們公司今年還通過了省技術(shù)監(jiān)督局對公司純凈水“QS”的質(zhì)量認(rèn)證，并在市、區(qū)的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純凈水贏得了聲譽(yù)，為擴(kuò)大純凈水銷售奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。
四是積極做好大樓設(shè)備管理，確保大樓正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們公司今年更換了大樓BA自動控制系統(tǒng)主機(jī);完成大樓電梯、監(jiān)控及四至五樓自來水供水管道等三項(xiàng)技術(shù)改造;全年設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
(四)強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益
管理出效益，我們公司始終重視管理，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，取得了良好成效。
一是針對今年面臨的困難，我們公司牢固樹立“以效為本”的觀念，追求低成本發(fā)展，始終把降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力降低各項(xiàng)成本支出，切實(shí)提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，在抓好預(yù)算管理、成本管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的同時，切實(shí)強(qiáng)應(yīng)收帳款回收工作，做到有計(jì)劃，有任務(wù)，有措施，運(yùn)用一切方法回收應(yīng)收帳款，全年共回收應(yīng)收帳款XX萬元，保障了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。
四是加強(qiáng)臨時工管理，優(yōu)化人員配置。今年，我們公司通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少了臨時工20多人，從而降低了勞動成本及福利支出。
五是建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。今年，我們公司在原有比較健全的規(guī)章制度上，結(jié)合工作實(shí)際，結(jié)合新情況，有針對性地又相繼出臺了一系列新的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的出臺確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。在規(guī)章制度出臺后，我們公司嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用，用規(guī)章制度管人管事，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。
六是加強(qiáng)安全管理，提高安全意識，確保生產(chǎn)安全。我們公司提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，要求每個干部職工在安全生產(chǎn)上時刻保持著警惕，牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，做到安全就是公司最大效益，堅(jiān)決杜絕安全事故。年初，我們公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，重點(diǎn)崗位則簽訂到個人。同時積極組織“百日消防大宣傳”、“安全生產(chǎn)月”等活動，舉辦了安全培訓(xùn)2期。通過這些工作，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，切實(shí)提高了干部職工的安全意識，自覺在生產(chǎn)過程中遵守安全規(guī)定與安全紀(jì)律，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。
(五)黨政合作融洽，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)
要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作得到健康持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)黨政合作，做到關(guān)系融洽，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，帶領(lǐng)全體干部職工聚精會神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展。
一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得成效。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我們公司積極認(rèn)真地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，組織抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，做到規(guī)定動作不少，學(xué)習(xí)時間不少，工作學(xué)習(xí)兩不誤，以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)各項(xiàng)工作開展，圓滿完成學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的各項(xiàng)任務(wù)。同時以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，全面開展三項(xiàng)主題調(diào)研，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有力依據(jù)。
二是加強(qiáng)黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們公司在抓黨建工作中嚴(yán)格黨組織生活，加強(qiáng)對黨員的教育管理。認(rèn)真抓好“三會一課”制度的落實(shí)，堅(jiān)持每年一次的專題組織生活會制度，堅(jiān)持民主評議黨員制度，活躍黨內(nèi)的思想交流，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加組織生活，切實(shí)提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)各項(xiàng)工作加快發(fā)展起到積極重要的作用。在實(shí)際工作中，我們公司既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。每個黨員既做政治上的強(qiáng)者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人，在工作崗位上是遵紀(jì)守法的標(biāo)兵;是管理上的骨干，是學(xué)習(xí)上的模范。支部今年發(fā)展預(yù)備黨員1名，入黨積極分子2名，給黨增添了新鮮血液。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司整體素質(zhì)。要搞好公司各項(xiàng)工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。我們公司切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提升公司整體素質(zhì)，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。同時公司領(lǐng)導(dǎo)以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把公司各項(xiàng)工作搞好。
四是豐富活動載體，深化企業(yè)文化建設(shè)。在工作之余，我們公司積極組織各種文體活動，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)職工體質(zhì)，打造一個和諧溫馨的工作環(huán)境，積極參與集團(tuán)首屆文化藝術(shù)節(jié)等系列活動，承辦攝影比賽活動。通過這些活動，豐富了活動載體，深化了企業(yè)文化建設(shè)。
(六)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況
由于受臨江F泵站總體施工進(jìn)度的影響，三江藥劑廠擴(kuò)建項(xiàng)目至今未能如期開展。為此，我們公司目前主要在聯(lián)系圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位，向有關(guān)配套設(shè)備單位進(jìn)行咨詢。
二、存在問題及需解決困難
回顧一年來的工作，我們公司取得了較好的成績，這些成績的取得與集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的配合支持是密不可分的。我們公司在為取得成績感到喜悅的同時，也看到工作上存在的不足和困難，這些不足和困難都需要在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
(一)注冊資金少
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，物資招投標(biāo)平臺的不斷完善，注冊資金少所暴露的問題越來越明顯，難以開展對外投標(biāo)業(yè)務(wù)，為此，需要增加注冊資本。
(二)管理力度需進(jìn)一步加大
我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年公司重點(diǎn)努力的工作目標(biāo)之一。
(三)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高
雖經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比集團(tuán)成立之初有了很大的提高，但隨著市場機(jī)制的準(zhǔn)入，員工的服務(wù)意識、競爭意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。
(四)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位
我們公司的各項(xiàng)規(guī)章制度現(xiàn)已基本建立，并已在實(shí)踐中逐步地健全和完善。但是，有了好的制度，要全面貫徹落實(shí)才會產(chǎn)生效果，總的來說制度的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。
三、20XX年工作思路
20XX年，我們公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)主業(yè)，提高服務(wù)意識推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過精細(xì)化管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。具體工作思路如下：
(一)加快推進(jìn)藥劑廠擴(kuò)建項(xiàng)目
我們公司將加強(qiáng)與污水公司的聯(lián)系，配合F泵站的施工進(jìn)度并及時有效地跟進(jìn)，爭取早日建成投產(chǎn)。
(二)物資供應(yīng)在注冊資本等條件允許下
我們公司一是積極參與外埠招投標(biāo)平臺的投標(biāo)工作;二是在保證集團(tuán)物資供應(yīng)前提下，努力嘗試對外經(jīng)營;三是依托集團(tuán)政策調(diào)整的有利因素，及時調(diào)整工作思路，做好污水公司物資搶修備庫工作。
(三)純凈水銷售模式的轉(zhuǎn)變已取得了一定成效
我們公司明年工作重點(diǎn)將放在對經(jīng)銷商的監(jiān)管上，在繼續(xù)維持好原有大客戶業(yè)務(wù)的情況下，積極拓展外埠市場，并不斷提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。
(四)進(jìn)一步圍繞集團(tuán)主業(yè)，做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作
特別是供水調(diào)度大樓二期的物業(yè)要積極參與并做好接管準(zhǔn)備;同時加強(qiáng)與外駐單位的溝通，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，讓客戶滿意，樹立良好的企業(yè)形象。
(五)待條件成熟，準(zhǔn)備對驗(yàn)表中心場地進(jìn)行整體規(guī)劃，整合有效資源
初步設(shè)想拆除中心花園作為物資堆放倉庫，一樓作為一方公司車間，西側(cè)店面作為一方公司銷售部。閑置辦公樓規(guī)劃后準(zhǔn)備發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)或?qū)で蟾佑行У漠a(chǎn)業(yè)進(jìn)行嘗試。
(六)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)
樹立科學(xué)全面的安全觀，將安全工作作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
(七)繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
通過加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質(zhì)和工作水平，樹立大局意識，全局觀念，提升公司的競爭力。
(八)繼續(xù)依托主業(yè)，搞好經(jīng)營，做好服務(wù)
將緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù)開展各項(xiàng)工作，積極穩(wěn)固內(nèi)部市場，開拓外埠市場，達(dá)到經(jīng)營規(guī)模與服務(wù)質(zhì)量雙提升，保障集團(tuán)良好后勤。
20XX年，我們公司認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的成績，但是與集團(tuán)的要求，與職工群眾對我們工作的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們公司要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好各項(xiàng)工作必備的知識與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)工作的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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