視覺(jué)設(shè)計(jì)師自我評(píng)價(jià)

　　視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)是指利用視覺(jué)符號(hào)來(lái)傳遞各種信息的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)師是信息的發(fā)送者，傳達(dá)對(duì)象是信息的接受者。視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)主要以文字、圖形、色彩為基本要素的藝術(shù)創(chuàng)作，在精神文化領(lǐng)域以其獨(dú)特的藝術(shù)魅力影響著人們的感情和觀念，在人們的日常生活中起著十分重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于視覺(jué)設(shè)計(jì)師自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容，歡迎閱讀!

　　視覺(jué)設(shè)計(jì)師自我評(píng)價(jià)的范文

　　1、積極心態(tài)

　　Robin(李彥宏)說(shuō)得好——人要做喜歡且擅長(zhǎng)的事，首先，你要足夠確定你真的喜歡設(shè)計(jì)，

　　熱衷于發(fā)現(xiàn)美、感受美、創(chuàng)造美，最終能解釋美。

　　積極的行動(dòng)和思考是進(jìn)步的源動(dòng)力。

　　據(jù)我所知，業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的視覺(jué)設(shè)計(jì)師都會(huì)用業(yè)余時(shí)間來(lái)做很多和視覺(jué)設(shè)計(jì)相關(guān)的事，攝影、涂鴉、手工創(chuàng)作、制作影片…興趣和工作是可以結(jié)合的。

　　2、明確目標(biāo)

　　視覺(jué)設(shè)計(jì)師的任務(wù)是什么?

　　1.有效傳達(dá)信息

　　2.簡(jiǎn)潔而優(yōu)雅的傳達(dá)

　　3.通過(guò)視覺(jué)設(shè)計(jì)，制造愉悅的用戶(hù)體驗(yàn)

　　你每做一個(gè)設(shè)計(jì)，都拿以上3點(diǎn)衡量一下，會(huì)清晰許多。

　　3、消極心態(tài)

　　曾不止一次聽(tīng)到抱怨”公司限制太多了，有什么可設(shè)計(jì)的?沒(méi)發(fā)揮空間”"你花這么多心思做是沒(méi)用的，老板不要這個(gè)”

　　初期設(shè)計(jì)師容易走入的一個(gè)誤區(qū)。他認(rèn)為好的設(shè)計(jì)就是把圖標(biāo)畫(huà)的特逼真，質(zhì)感多豐富。什么描邊發(fā)光投影功能都必須得用一遍，恨不得界面上每一個(gè)按鈕都能飛出一朵花來(lái)。如不讓他造成這樣，他會(huì)特失望。當(dāng)設(shè)計(jì)一次次被否后，思考和主動(dòng)性喪失，不再愿意創(chuàng)造突破，懶的思考，老板說(shuō)什么就做什么?？谏喜徽f(shuō)心里不服，然后開(kāi)始學(xué)會(huì)托活，1天的事非得磨3天。他設(shè)計(jì)最終的目標(biāo)已在不知不覺(jué)中轉(zhuǎn)變?yōu)椤崩习逭f(shuō)OK就OK”，然后在不知不覺(jué)中，淪為了真正的美工。

　　不能說(shuō)這樣做就是錯(cuò)的。老板的眼光和關(guān)注度總會(huì)比普通員工更準(zhǔn)確。但我想說(shuō)的是，如果想要從根本上進(jìn)步，首先需要開(kāi)放的心態(tài)和深入的思考，不想有過(guò)多教育的口吻，可這是事實(shí)。需要把”老板為什么不要這個(gè)?和老板要什么?”這2個(gè)問(wèn)題想清楚。設(shè)計(jì)師需要足夠客觀的心態(tài)面對(duì)所有人對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)，”你不懂設(shè)計(jì)，我是專(zhuān)業(yè)的”這樣的話其實(shí)毫無(wú)邏輯。設(shè)計(jì)本身，就是服務(wù)于大眾平民的，所有人都有資格評(píng)價(jià)。誰(shuí)都有權(quán)審美。任何設(shè)計(jì)也都有據(jù)可循。任何優(yōu)秀設(shè)計(jì)師都不是只做一稿就締造輝煌的，經(jīng)得起所有人推敲，才是正宗好設(shè)計(jì)。何來(lái)”白做了”這一說(shuō)?

　　4、獨(dú)立意識(shí)

　　當(dāng)被老板或總監(jiān)”蹂躪”過(guò)一段時(shí)間的設(shè)計(jì)師， 他變的對(duì)自己設(shè)計(jì)把握力不自信起來(lái) ，可愛(ài)的是：”總監(jiān)，你看這個(gè)質(zhì)感行不行;我做了3個(gè)效果，1個(gè)是純黑色的，1個(gè)是稍微淺點(diǎn)兒的，還有個(gè)帶紋理的。你說(shuō)用哪個(gè)?

　　此時(shí)總監(jiān)要么笑，要么煩。拜托思考一下，3個(gè)顏色差異甚小的細(xì)節(jié)，會(huì)對(duì)實(shí)際體驗(yàn)造成多大區(qū)別還需要開(kāi)研討會(huì)來(lái)確定?你是設(shè)計(jì)師，你以你的專(zhuān)業(yè)眼光和分析下，迅速?zèng)Q策下不就O了。

　　先對(duì)他的工作勤奮謹(jǐn)慎態(tài)度表示敬意，但關(guān)鍵是，領(lǐng)導(dǎo)的工作是為了解決更難更多的問(wèn)題，而不是為你解答太多小疑惑。

　　跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，永遠(yuǎn)要帶著解決方案，說(shuō)出你所推薦的方案和其他可能性方案，以及理論依據(jù)。然后征求評(píng)價(jià)。敢于獨(dú)立思考和決策很重要，即使決策錯(cuò)了，印象也更加深刻。

　　5、革命意識(shí)

　　有句職場(chǎng)名言——你如想要優(yōu)秀，每天需要抽一些時(shí)間，專(zhuān)門(mén)去嘗試領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)say no的方案。是的，設(shè)計(jì)是感性的，用戶(hù)也是感性的。同樣的內(nèi)容用不同的方式表現(xiàn)，效果截然不同，每一種方案都有他的理由，設(shè)計(jì)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。也許領(lǐng)導(dǎo)總要顧全大局而保守，他只是擔(dān)心有限的時(shí)間內(nèi)你能否把控并拿出足夠張力的方案而保持穩(wěn)妥處理。更新更酷的idea很容易想到，關(guān)鍵是idea在轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果的細(xì)節(jié)過(guò)程中，很考驗(yàn)設(shè)計(jì)師的把握力。而把握力需要足夠的時(shí)間和數(shù)量去磨練。在這事當(dāng)中，最關(guān)鍵的是要分得清哪些是感性化因素，哪些是基本原則，如果盲目挑戰(zhàn)基本原則，那可要掂量清楚了。革命的法寶是循序漸進(jìn)。

　　6、審美潔癖

　　有些視覺(jué)設(shè)計(jì)師，由于性格原因會(huì)有強(qiáng)烈的個(gè)人口味傾向，首先他有很自我固定的審美口味，鐘愛(ài)某類(lèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格，但過(guò)于偏激導(dǎo)致與他的審美相悖的風(fēng)格心里不能接受。這如同小孩挑食一樣，特喜歡吃的就吃不夠，不喜歡的就壓根不碰。在他做設(shè)計(jì)的時(shí)候，總會(huì)主觀地把自己個(gè)人的口味帶入到公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，面對(duì)顏色、質(zhì)感，如果公司文化要求和他的審美觀不符時(shí)，就會(huì)特痛苦，在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)中總是情不自禁、一遍一遍地想加入個(gè)人愛(ài)好。然后又被總監(jiān)或老板一遍又一遍的拍，最后不斷糾結(jié)，在一些細(xì)微的效果上不能確定，翻來(lái)覆去調(diào)來(lái)調(diào)去，導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)，急躁上火，甚至自我懷疑能力而沮喪。

　　不是反對(duì)設(shè)計(jì)師有個(gè)性，但做為一個(gè)設(shè)計(jì)師，分清品牌需要和個(gè)人胃口是最基本的能力和要求，最關(guān)鍵的技巧是要有意識(shí)的去品位不同的美，濃郁的、華麗的、清新的、素雅的…理性的觀察他們的區(qū)別并能夠通過(guò)提煉其特征來(lái)完成設(shè)計(jì)，這也是設(shè)計(jì)師進(jìn)階所具備的心法。

　　設(shè)計(jì)師總是敏感而感性的，也許今天的任務(wù)很適合胃口，一天做下來(lái)很開(kāi)心，明天的任務(wù)又特枯燥無(wú)趣，邊打哈欠邊工作，當(dāng)被這些矛盾糾結(jié)上火而頭腦發(fā)昏時(shí)，不防先抽身出來(lái)，深吸一口氣出去走走放空一下，我的經(jīng)驗(yàn)是行走過(guò)程會(huì)比坐在電腦前思路更通暢。思索設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么，自己的糾結(jié)是否與目標(biāo)有關(guān)聯(lián)或沖突。視覺(jué)效果的O不OK，其實(shí)就是第一感覺(jué)，有時(shí)候看久了反而會(huì)迷失，所以盡量用第一感覺(jué)去觀察，這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再不行就找同事去看。切忌不可一個(gè)人悶頭苦磨。

　　7、團(tuán)隊(duì)資源

　　設(shè)計(jì)師大多都會(huì)有一個(gè)”毛病”，做設(shè)計(jì)的時(shí)候特不愿意有人站在身后看。那樣總覺(jué)得沒(méi)安全感。我有時(shí)會(huì)有這種感覺(jué)。但仔細(xì)觀察其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，這種心理一般只會(huì)在設(shè)計(jì)師面對(duì)當(dāng)前工作自己都沒(méi)有信心時(shí)。在此時(shí)很容易進(jìn)入一個(gè)思維慣性的誤區(qū)，那就是墮入到悶頭苦磨的旋渦中。根源也許是性格深處的缺陷——不愿意暴露的缺點(diǎn)，不愿被人say no。

　　舉個(gè)例子：小劉接到做廣告圖的需求，需求方給了基本文案和內(nèi)容元素，小劉開(kāi)始設(shè)計(jì)，1小時(shí)里，他在畫(huà)面上擺來(lái)調(diào)去，要么覺(jué)得東西放什么位置都不合適，顏色、效果怎么加都覺(jué)得不對(duì)勁…幾小時(shí)又過(guò)去了，他悶悶不樂(lè)地拿著不自信的圖給總監(jiān)看，總監(jiān)告訴他：思路不對(duì)…為什么在最初期方向把握不確定的情況下就找他溝通呢，或者可以思考下有幾種設(shè)計(jì)方向，迅速畫(huà)出手繪草圖，和關(guān)鍵人或團(tuán)隊(duì)其他設(shè)計(jì)師溝通下想法，確定思路是否合理，再上機(jī)做設(shè)計(jì)。這樣磨了一上午，糾結(jié)了自己，浪費(fèi)了時(shí)間。

　　其實(shí)我的經(jīng)驗(yàn)是，設(shè)計(jì)師更是需要在高度溝通和活躍氛圍的環(huán)境下，成長(zhǎng)才能更迅速。因?yàn)閮?yōu)秀創(chuàng)意很少是一個(gè)人悶著頭就容易想出來(lái)的，更多時(shí)候，你一句我一句，互相滲透下想法，感覺(jué)馬上就來(lái)了。比自己一人悶在那里想要快的多。首先自己愿意邁出第一步，創(chuàng)造活躍的溝通氣氛，敢于接受意見(jiàn)，并能夠按照他人的邏輯去思考。設(shè)計(jì)師是樹(shù)苗，團(tuán)隊(duì)是沃土，養(yǎng)分的全面和互換，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

　　8、綜合能力

　　熟悉交互設(shè)計(jì)、積累產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、理解用戶(hù)研究、掌握動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)，這是所有公司對(duì)高級(jí)設(shè)計(jì)師的硬性指標(biāo)。高級(jí)的意義就在于更廣泛的知識(shí)和更高的眼界，只有這樣，你的設(shè)計(jì)方案才更具權(quán)威性。

　　時(shí)刻保持一顆學(xué)習(xí)的心，和接受新事物的意識(shí)，當(dāng)今社會(huì)沒(méi)有特”純粹”的職業(yè)。

　　9、業(yè)余時(shí)間

　　還經(jīng)常聽(tīng)到一種抱怨”產(chǎn)品有限制，我所擅長(zhǎng)發(fā)揮不出來(lái)”，這樣無(wú)疑是把自己的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)寄托在產(chǎn)品上。認(rèn)為產(chǎn)品不成功自己的設(shè)計(jì)就不能成長(zhǎng)。這其實(shí)是個(gè)借口。

　　其實(shí)面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，最好的辦法就是把設(shè)計(jì)分2條線：

　　1.項(xiàng)目線 ：公司的實(shí)際產(chǎn)品項(xiàng)目，理解并按照實(shí)際情況，滿(mǎn)足產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求并達(dá)到公司要求完成。

　　2.專(zhuān)業(yè)線：這件事的意義是有意識(shí)的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)當(dāng)前設(shè)計(jì)能力哪里不足，有針對(duì)性地制定課題，安排業(yè)余時(shí)間來(lái)提高。比如圖形體系化繪制練習(xí)、動(dòng)畫(huà)技法掌握、交互設(shè)計(jì)…接私活更是一舉多得的優(yōu)秀課題。

　　“你能成長(zhǎng)多快，取決你的業(yè)余時(shí)間在做什么”，這句話很無(wú)奈。在公司的8小時(shí)工作內(nèi)容，已經(jīng)被公司用給你的薪水買(mǎi)斷了，如果你要有額外的提高，思考下如何利用業(yè)余時(shí)間吧。

　　10、系統(tǒng)思考

　　通篇看似最水的內(nèi)容，但其實(shí)是正宗干貨。這是所有設(shè)計(jì)師要往高階發(fā)展面臨的一個(gè)思考，也是一個(gè)更專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。突破了，就得道。過(guò)不去，就是個(gè)坎。

　　初談系統(tǒng)思考，覺(jué)得這個(gè)話題太大了,怕說(shuō)的不夠好，但也斗膽說(shuō)一說(shuō)。篇幅原因只做概括，設(shè)計(jì)層面的細(xì)節(jié)知識(shí)可另起一篇文章。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系下，每一個(gè)模塊都是獨(dú)立的，但又相互循環(huán)作用，最終決定產(chǎn)品展現(xiàn)形態(tài)。

　　下圖是我所理解的產(chǎn)品視覺(jué)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，不合理之處還望指出：

　　品牌視覺(jué)：公司和產(chǎn)品靈魂，它是用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的直接印象，比如大家說(shuō)到小劉時(shí)，腦中總會(huì)浮現(xiàn)他的長(zhǎng)相特征、行為或語(yǔ)言特征等等，這是很直接的，不需要太多的思索。所以品牌建立對(duì)視覺(jué)設(shè)計(jì)的要求就是建立特征、保持特征、推廣特征，美化特征。而針對(duì)品牌的這些要求，需要提供完整且匹配的視覺(jué)設(shè)計(jì)解決方案。

　　運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)：運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)的目的是讓用戶(hù)盡情感知到產(chǎn)品的好;把產(chǎn)品的特點(diǎn)通過(guò)設(shè)計(jì)包裝最大化并push給用戶(hù)。這個(gè)過(guò)程中需要的思考是是：廣告創(chuàng)意夠不夠吸引用戶(hù)?畫(huà)面是否足夠視覺(jué)沖擊?文案夠不夠誘人?是否清晰易懂?運(yùn)營(yíng)角度是否匹配品牌定位?

　　普通設(shè)計(jì)師做運(yùn)營(yíng)圖的標(biāo)準(zhǔn)是：把圖做好看

　　高級(jí)設(shè)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)：用戶(hù)看到圖后有沒(méi)有產(chǎn)生足夠興趣和好感，并樂(lè)意去點(diǎn)擊和體驗(yàn)產(chǎn)品。

　　用戶(hù)界面：用戶(hù)與產(chǎn)品接觸過(guò)程中、接觸頻率最高、最直觀的部分，他的任務(wù)是讓用戶(hù)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的相貌和氣質(zhì)。品牌定位決定了界面的展現(xiàn)氣質(zhì)和體驗(yàn)，界面設(shè)計(jì)需要注意視覺(jué)層次的強(qiáng)弱、信息劃分架構(gòu)、用戶(hù)瀏覽軌跡、色彩、質(zhì)感使用的和理性和舒適度、以及視覺(jué)耐久度。最終設(shè)計(jì)目標(biāo)——哇，這界面看著真爽，沒(méi)事就想多看看。

　　用戶(hù)引導(dǎo)：為了能讓用戶(hù)更快學(xué)會(huì)產(chǎn)品的一些功能操作，比如一些較高級(jí)或隱藏的操作，通常會(huì)用引導(dǎo)圖、產(chǎn)品介紹、提醒tips等方式來(lái)告知用戶(hù)。它的設(shè)計(jì)原則首先是要簡(jiǎn)練、直觀、易懂，其次是要符合用戶(hù)操作的流程順序，把引導(dǎo)安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，然后，設(shè)計(jì)要足夠友好化，趣味化，這樣才能讓用戶(hù)有足夠興趣去關(guān)注引導(dǎo)，并不會(huì)因?yàn)橹袛嗔怂牟僮魅蝿?wù)而反感。用戶(hù)引導(dǎo)設(shè)計(jì)也是界面設(shè)計(jì)的一部分，它的視覺(jué)感受有時(shí)候需要和內(nèi)斂的界面質(zhì)感區(qū)分開(kāi)，通過(guò)視覺(jué)反差才能達(dá)到注意。用戶(hù)引導(dǎo)其實(shí)很像給用戶(hù)講故事，那么設(shè)計(jì)也要足夠輕量化。

　　說(shuō)白了，系統(tǒng)思考這件事是要給設(shè)計(jì)師腦海中建立起完整、清晰的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，你的每個(gè)決策如果能套用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)衡量，設(shè)計(jì)方案考慮會(huì)更全面。

　　它的作用是幫助設(shè)計(jì)師把所有問(wèn)題和解決方案邏輯化、模式化。從混沌中走出來(lái)，理性地設(shè)計(jì)。

　　還記得我在百度離職前，總監(jiān)對(duì)我的囑咐”你現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)就是系統(tǒng)級(jí)的思考，這也是你現(xiàn)在欠缺的能力。這件事的理解程度，決定你的成績(jī)”。當(dāng)他說(shuō)出這句話時(shí)，我有種心弦共鳴的激悅感。其實(shí)他不知道，在那之前幾個(gè)月，我就已經(jīng)偷偷的利用業(yè)余時(shí)間思考和梳理這個(gè)問(wèn)題了。直到現(xiàn)在，系統(tǒng)化設(shè)計(jì)思維的旁支脈絡(luò)在我腦海中越來(lái)越清晰。由衷的感謝他2年來(lái)的指導(dǎo)，受益終生。

　　11、設(shè)計(jì)傳達(dá)、工作溝通

　　首先你要有足夠的溝通意識(shí)和意愿，這是你工作效率，不返工的直接憑證。

　　其次是跟任何人講你的設(shè)計(jì)，也要能簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)清楚，你如何思考，如何開(kāi)始設(shè)計(jì)，通過(guò)設(shè)計(jì)解決了哪些問(wèn)題?如何驗(yàn)證設(shè)計(jì)?流程和方式有很多種。

　　當(dāng)你跟團(tuán)隊(duì)講設(shè)計(jì)方案之前。你就要思索過(guò)程中可能遇到什么樣的意見(jiàn)和異議。并提前準(zhǔn)備好解答方式。

　　保證會(huì)前提前溝通準(zhǔn)備，會(huì)上高效溝通，只做核心討論，并及時(shí)紀(jì)要。要知道，你講方案，這件事本身就是在做設(shè)計(jì)。

　　12、面對(duì)設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)

　　當(dāng)你聽(tīng)到以下對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)和建議，你一定需要分清楚它們的性質(zhì)，人對(duì)相同事物的視覺(jué)感受是有一定的主觀性差異性。但好的設(shè)計(jì)絕對(duì)是大多數(shù)人一眼就認(rèn)同的。

　　1.感覺(jué)有點(diǎn)怪：引導(dǎo)他說(shuō)出哪里怪?是顏色怪?還是圖形怪?還是排版不舒服?如果他說(shuō)不出是哪里怪，那就告訴他，找出理由后再做定奪。

　　2.你能不能換個(gè)顏色?我不喜歡這個(gè)顏色…諸如此類(lèi)個(gè)人口味層面的要求，你要通過(guò)設(shè)計(jì)知識(shí)解釋你的思路，引導(dǎo)他認(rèn)識(shí)到這個(gè)建議和設(shè)計(jì)體驗(yàn)并無(wú)沖突。完全可以不做修改。

　　3.如果產(chǎn)品對(duì)視覺(jué)排版、信息展現(xiàn)有疑議。要按照他的思路來(lái)走一遍，看看是否真的有優(yōu)化空間。這塊的意見(jiàn)至關(guān)重要，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師往往缺乏從產(chǎn)品角度衡量設(shè)計(jì)，悉心聽(tīng)取意見(jiàn)是重要的。

　　4.面對(duì)老板的修改意見(jiàn)，委婉而清晰地傳達(dá)你的思考角度，如果他還堅(jiān)持讓你修改，那就，改!有時(shí)候，試錯(cuò)是唯一的辦法。事后驗(yàn)證設(shè)計(jì)成果的意識(shí)非常重要。

　　5.針對(duì)小細(xì)節(jié)的爭(zhēng)論應(yīng)該避免，不影響體驗(yàn)的小改動(dòng)，盡量接受。畢竟大家工作也是要講感情的，你額外為別人小滿(mǎn)足下個(gè)人口味，也更贏得他人的贊同。

　　13、Deadline觀念

　　畫(huà)兩筆，看一眼微博，再畫(huà)兩筆，聊2下QQ…一天下來(lái)，任務(wù)思路一直在不停中斷、重啟。其中浪費(fèi)的時(shí)間不知道有多少…如果任務(wù)給3天完成，就閑散的完成，忽然說(shuō)要提前完成，就X花一緊，然后拼命趕活兒。手忙腳亂的狼狽…

　　接到需求時(shí)，先解讀，溝通確認(rèn)無(wú)誤后，問(wèn)自己需要多少時(shí)間?是否有并行事件，如果你精確到畫(huà)一個(gè)icon之前就給自己限定時(shí)間，那是最好的。這個(gè)思維模式絕對(duì)會(huì)是進(jìn)階法寶。

　　任何事總是比預(yù)期的要費(fèi)更多時(shí)間，時(shí)刻留有余地。前緊后松，永遠(yuǎn)是做事情的最佳法則。永遠(yuǎn)在deadline前留有緩沖。

　　14、工作管理

　　這是每個(gè)職業(yè)都需要具備的意識(shí)，怎樣梳理雜亂和并行的工作list，怎樣做優(yōu)先級(jí)和時(shí)間排序，什么時(shí)候該做什么事到什么程度…設(shè)計(jì)也一樣，畢竟時(shí)間決定一切。

　　15、設(shè)計(jì)賞評(píng)

　　做這件事的目的，1、是為了在腦海中建立更豐富的資源庫(kù)，2、是過(guò)程中你會(huì)更迅速的觀察并解析設(shè)計(jì)案例的優(yōu)秀之所在，顏色特舒服?構(gòu)圖特醒目?創(chuàng)意給的妙?文案寫(xiě)的巧?亦或是其他的妙處。日積月累下來(lái)，你會(huì)越來(lái)越快地得到idea

　　16、好記性不如爛筆頭

　　這句話好像和設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)，但這是我之前在百度最大的收獲

　　第一，保證你腦中的靈光不會(huì)被忘掉;第二，先畫(huà)草圖，再上機(jī)器。

　　這絕對(duì)最效率，也最容易理清邏輯。不信你就試試，觀察下不畫(huà)草圖直接上機(jī)，你會(huì)浪費(fèi)多少時(shí)間。

　　就像我寫(xiě)這篇文章，寫(xiě)出來(lái)了，思路更清晰。

　　17、設(shè)計(jì)天賦

　　有人說(shuō)”我沒(méi)有做視覺(jué)的天賦”

　　這又是一個(gè)弱暴了的謬論，科學(xué)表明，只要你不是色弱色盲，智商正常。那么你和其他優(yōu)秀設(shè)計(jì)師沒(méi)什么不同。

　　還是那句話，設(shè)計(jì)不是創(chuàng)作藝術(shù)，而是解決問(wèn)題。這兩者也不矛盾。

　　視覺(jué)設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)三個(gè)階段

　　第一階段：潛意識(shí)設(shè)計(jì)

　　為什么說(shuō)這個(gè)階段是在潛意識(shí)地設(shè)計(jì)呢?真正決定一個(gè)設(shè)計(jì)好壞的那些標(biāo)準(zhǔn)，比如布局的不活躍的對(duì)齊(inactive symmetry)和活躍的不對(duì)稱(chēng)(active unsymmetry)，巧妙的負(fù)空間(nagetive space)，互補(bǔ)色/間色/鄰近色的運(yùn)用，字體堆棧(font stacker)的使用，等等這些在新手做設(shè)計(jì)的時(shí)候是無(wú)意識(shí)地去實(shí)現(xiàn)的。這些知識(shí)在新手閱讀視覺(jué)設(shè)計(jì)理論書(shū)籍的時(shí)候都有瀏覽到，但此時(shí)并不足以形成深刻的印象并成為指導(dǎo)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)(因?yàn)闆](méi)有經(jīng)歷過(guò)足夠的實(shí)踐積累)。前面提到，新手會(huì)因循腦海里的圖像片段來(lái)做設(shè)計(jì)，這些圖像片段便是平時(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程中積累下來(lái)的好的設(shè)計(jì)片段，它們就包括了一些視覺(jué)設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)。新手設(shè)計(jì)師在“模仿”的時(shí)候，便會(huì)間接地運(yùn)用到這些標(biāo)準(zhǔn)，但此時(shí)，他是潛意識(shí)的。

　　第二階段：有意識(shí)設(shè)計(jì)

　　這一階段是痛苦而又漫長(zhǎng)的，但卻絕對(duì)是有意義和價(jià)值的。因?yàn)橐粋€(gè)成熟的視覺(jué)設(shè)計(jì)師必須要學(xué)會(huì)用自己的思想來(lái)指導(dǎo)自己做設(shè)計(jì)，而非“印象”。在你自身的能力提高到一定階段之后，圖像的印象很難再幫到你，反而會(huì)制約你做設(shè)計(jì)。因?yàn)榇藭r(shí)你已經(jīng)會(huì)詳細(xì)的分析每一個(gè)項(xiàng)目，找準(zhǔn)每一個(gè)需求背后的前因后果，聯(lián)想觀者在看到你每一處設(shè)計(jì)之后的反應(yīng);而圖像的印象雖然包含了很多有用的理論信息，但是同時(shí)雜糅了其他干擾你判斷的信息，畢竟每個(gè)項(xiàng)目都是不同的。因而此時(shí)你不得不強(qiáng)迫自己開(kāi)始思考。

　　而思考，正是一個(gè)設(shè)計(jì)師走向成熟的標(biāo)志。這不僅適用于視覺(jué)設(shè)計(jì)師。

　　第三階段：看山又是山，看水又是水

　　他們?cè)诰唧w做設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往會(huì)作一個(gè)細(xì)節(jié)片來(lái)定下整個(gè)項(xiàng)目的藝術(shù)風(fēng)格?？此普麄€(gè)網(wǎng)站(不管是flash還是basic html)并沒(méi)有用十分炫目的處理，但隨著你瀏覽網(wǎng)站，便會(huì)細(xì)細(xì)品味它的獨(dú)到之處。