部門(mén)責(zé)任人自我評(píng)價(jià)

求職面試中一個(gè)直白了當(dāng)?shù)?a href='http://zh056.com/fwn/ziwopingjia/' target='_blank'>自我評(píng)價(jià)，給面試官一個(gè)很重要的的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，所以一份得體的簡(jiǎn)歷中有一個(gè)分析妥當(dāng)?shù)淖晕以u(píng)價(jià)顯得多么重要。現(xiàn)在學(xué)習(xí)啦小編為你整理出部門(mén)責(zé)任人自我評(píng)價(jià)，希望你會(huì)喜歡。

　　部門(mén)責(zé)任人自我評(píng)價(jià)一

　　一，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。

　　二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識(shí)高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　四，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過(guò)內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。

　　部門(mén)責(zé)任人自我評(píng)價(jià)二

　　個(gè)人優(yōu)勢(shì)：一，熟悉各種常見(jiàn)量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。

　　二，能熟練操作qc七大手法，能通過(guò)電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題原因，采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在xx年年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長(zhǎng)，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照qc story進(jìn)行qcc活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng)。

　　三，對(duì)ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計(jì)，msa測(cè)量系統(tǒng)分析等。

　　四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次對(duì)來(lái)品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開(kāi)始，你們是品管人員。

　　部門(mén)責(zé)任人自我評(píng)價(jià)三

　　本人從事 外貿(mào) 工作十多年，通曉出口業(yè)務(wù)的 一系列流程，熟練掌握現(xiàn)代辦公軟件， 英語(yǔ) 口語(yǔ)能力強(qiáng)，與外商溝通嫻熟自如， 能以最快的速度取得客戶的訂單，并具備相當(dāng)?shù)?a href='http://zh056.com/speech/tanpan/' target='_blank'>談判技巧，對(duì)待不同客戶掌握不同的談判思路，去過(guò)日本，德國(guó)， 法國(guó)，西班牙，俄羅斯等多個(gè)國(guó)家拓展海外業(yè)務(wù)，多次參加 廣交會(huì) ，及國(guó)外的展覽會(huì)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。擔(dān)任主管期間，通過(guò)自己的 努力與團(tuán)隊(duì)的緊密合作， 單一品種的出口業(yè)務(wù)額從年不足百萬(wàn)美元躍升到每年銷售六百萬(wàn)美元。本人非常愿意和那些致力于開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)的， 并有一定基礎(chǔ)的外向型企業(yè)通力合作， 以我多年的 外貿(mào) 銷售經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，整合各方面的優(yōu)勢(shì)資源 ，一定會(huì)讓企業(yè)的海外銷售上一個(gè)新的臺(tái)階， 并提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，相信對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展也必定起到一定的推動(dòng)作用。

　　部門(mén)責(zé)任人自我評(píng)價(jià)四

　　經(jīng)過(guò)在國(guó)企,民營(yíng),日企,中美合資,臺(tái)企,中法德的磨練總結(jié)出個(gè)人適合中國(guó)人的管理的方法. 公司管理問(wèn)題，預(yù)見(jiàn)性強(qiáng).

　　1.管理控制方面強(qiáng)，如用人根據(jù);(技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、協(xié)調(diào)能力、可塑性、應(yīng)變能力、談判能力、可承受的壓力、主持工作能力、人際關(guān)系、可信度、儀榮儀表、辦事效率、思想道德、知識(shí)面寬度、特長(zhǎng)喜好、血型家庭史、個(gè)人修養(yǎng)、表達(dá)能力、動(dòng)手能力等等)

　　2.主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不等不靠的策劃解決，打破了只聽(tīng)報(bào)告的陋習(xí)。有著現(xiàn)代管理的理念和思想，人事資源工程設(shè)備管理、培訓(xùn)招聘薪水策劃經(jīng)驗(yàn)。在十幾年的工作中有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。假如有膽識(shí)!您公司的新產(chǎn)品需要提高產(chǎn)量、質(zhì)量、打入國(guó)際市場(chǎng)!如果您有慧眼，幫助您的公司有大改觀。有人說(shuō)我技術(shù)高超敢想敢干,點(diǎn)子經(jīng)驗(yàn)多,務(wù)實(shí),只要我預(yù)見(jiàn)事情不去做,問(wèn)題事故準(zhǔn)會(huì)發(fā)生.所以大家都情原聽(tīng)我的。