自我鑒定土建技術方面5篇

時間：2020-12-24 15:40:10 沐欽0由分享

工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，必須會竭盡全力更加進取的工作，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中提高和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自我的力量!下面是小編為大家整理的自我鑒定土建技術方面五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

自我鑒定土建技術方面1

時光如梭，歲月如歌!轉(zhuǎn)眼間自我已經(jīng)參加工作半年有余了，回顧這半年來的工作歷程，鑒定工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

我是20__年_月本科畢業(yè)，7月份參加工作!從七月份至今一向在A項目部擔任土建技術員的工作。經(jīng)過這工程的現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫忙下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的土建技術員快步邁進。在此感激公司對我的信任及同事們的支持，經(jīng)過團隊的共同努力，摸索出了必須的工作經(jīng)驗，在此對半年來的工作情景進行個人工作鑒定，請給位領導指導與糾正：

一、工作思想

在這半年的實踐工作中，我從過去在學校時的只會紙上談兵到此刻的實際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場，工程做得好不好，全在施工現(xiàn)場實現(xiàn)。

工程是一個漫長的過程，投入很多的人力物力進行建設，合理組織施工才能保證施工進度。“安全第一，警鐘長鳴”的思想一向貫徹在我的整個工作中!

二、崗位職責

1在主管工程師的領導下開展各項技術工作。

2負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。

3掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等禮貌施工的檢查監(jiān)督。

4及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。

5對現(xiàn)場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。

三、具體工作

我主要和其他的幾名技術員負責現(xiàn)場的工程技術管理，根據(jù)工程進度合理安排穿插進行放線、驗模和鋼筋的檢驗等技術工作!作為技術員要做到對本工程圖紙的熟練掌握，在各工種施工前進行各項技術交底，在一些易錯的地方除了交底以外還要時時監(jiān)控!我個人終結的要做到“前、中、后”，本項工作開展前先期提醒班組長工作重點，在展開大規(guī)模施工的過程中也要多次監(jiān)督，施工基本完成后進行驗收!要嚴把質(zhì)量關，做到不遺漏任何一個問題!

四、經(jīng)驗和教訓

在這半年的工作中，我除了做施工日志外還一向做工作筆記，將自我每一天的工作進行鑒定，將一些工作時的心得和經(jīng)驗記錄下來作為以后的工作參考!我自我買了很多圖集，平時多看圖集，做到多看、多問、多聽!認真仔細的工作要對的起自我的崗位職責!在工作中我也犯過很多的錯誤，有時候工作時分心造成標高和尺寸出現(xiàn)了不應當?shù)钠?，還好大家及時的發(fā)現(xiàn)和糾正才沒有釀成不可挽回的局面!一次次的經(jīng)驗教訓面前我得到了成長，深知這份擔子的重量，養(yǎng)成良好的工作習慣是多么的重要!我也逐漸的鑒定出自我的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率!在領導和同事的幫忙下技術不斷的得到了提高!

自我鑒定土建技術方面2

自20__年_月_日來到兵團建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項目部參加工作，這一年來，一向在項目部擔任技術員一職，經(jīng)過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫忙、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。在此感激公司對我的信任及同事們的支持，經(jīng)過團隊的共同努力，摸索出了必須的工作經(jīng)驗，在此對一年情景進行個人工作鑒定，請給位領導指導與糾正：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣情景記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4、負責決算各分部分項工程計量工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管理，以及領導安排的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，僅有整個團隊克服眼前的一切困難，構成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。

4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學習。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。

4、做事容易沖動。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20__年考上二級建造師，然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的本事。

總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得提高，自我的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作本事，包括組織協(xié)作本事、管理本事和應變本事都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可，展望20__年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我必須會竭盡全力更加進取的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中提高和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自我的力量!

自我鑒定土建技術方面3

本人在20__年8月1日由中建四局過渡到中建三局長沙梅溪湖金茂國際廣場二期項目擔任技術負責人一職，回望這一半年來的工作經(jīng)歷有點沉重，各種滋味夾雜：應對新的壞境、應對人事的調(diào)動、應對自我獨當一面，簡單而復雜，說不出怎樣的感覺?只能直呼時間過得好快，作為一名“三局人”真充實!

首先，簡單介紹下本人在此期間從事的主要工作：

外業(yè)：與甲方、監(jiān)理、設計單位溝通，報審周報、月報、方案策劃等事宜，協(xié)調(diào)配合項目應對政府、業(yè)主、公司等相關部門各項檢查和主體結構驗收組織、綠色施工科技示范工程協(xié)調(diào)對接等;對內(nèi)做好項目各部門對接溝通，項目現(xiàn)場技術施工指導及溝通、項目重大危險源的跟蹤檢查、項目質(zhì)量控制點管理及質(zhì)量事故應急處理、安全技術措施交底落實等;

內(nèi)業(yè)：項目局部場地規(guī)劃、工序安排、圖紙會審、圖紙問題的變更簽證、方案的編制及交底、工程資料監(jiān)督及審查、參與公司投標、單機版及綜合系統(tǒng)的錄入、領導安排的任務等作為主要工作;

其次，本人在三局這個大家庭中，個人工作本事及工作思路各方面都有很大的提升，具體如下：

1、提高了本人獨立高效的與現(xiàn)場施工管理人員的工作溝通，如變更圖紙的及時發(fā)放、設計圖紙的前后矛盾怎樣處理、現(xiàn)場技術問題處理、建筑做法的實際操作性等問題安排;

2、提高了本人能及時結合現(xiàn)場的需要編制針對性的處理施工方案時效性，并對現(xiàn)場施工人員做好技術交底，并指導現(xiàn)場的施工;

3、提高了本人能相對和諧的處理與甲方、監(jiān)理、勞務分包相關工作安排協(xié)調(diào)落實;

4、提高了本人能及時、保質(zhì)保量的完成公司及項目領導安排的任務，并進取配合各類匯報材料的編制;

5、提高了本人在遇事不推脫、迎難而上的決心和信心;

最終鑒定：干工作需要講方法、講謀略;

做事情需要有思路、有計劃;

搞管理需要會提煉、會琢磨;

當領導需要抓團結、抓氛圍;

作為一名“三局人”更需要有大局觀、犧牲精神、創(chuàng)新精神、敢博敢拼

的敬業(yè)精神;

20__年工作計劃：

1、配合項目經(jīng)理完善項目各項日常管理工作;

2、配合項目各片區(qū)負責人完善梳理剩余工作的收尾及計劃;

3、組織做好項目的人防驗收、竣工驗收、項目掃尾、工程資料移交等統(tǒng)籌工作;

4、組織住建部綠色施工科技示范工程評定、南塔結構創(chuàng)優(yōu)的評定;

5、做好項目重大危險源的跟蹤檢查關注工作;

6、配合商業(yè)做好現(xiàn)場簽證、二三次經(jīng)營的工作;

7、提升自我身的覺悟、嚴格要求自我、做事注重細節(jié)講究方法;

對公司及相關部門的提議：

1)公司這塊能夠加大對項目基層技術人員的專題培訓和討論會議，組織對樣板工程、新技術運用項目參觀組織學習;

2)現(xiàn)場施工管理人員一般協(xié)調(diào)本事較強，但內(nèi)業(yè)辦公整理資料本事及技術事故處理本事相對薄弱，導致施工技術脫節(jié);

3)現(xiàn)場安全管理人員主要僅限于外架、臨邊防護、高處作業(yè)等事宜專業(yè)，但對于項目安全生產(chǎn)、禮貌施工、環(huán)境管理、整體規(guī)劃等思路混亂，條理不清晰;

4)技術管理人員思想上、行動上不太統(tǒng)一，公司內(nèi)部缺乏對技術管理者這塊沒有明確的提升平臺或內(nèi)在前景，或短期1至2年內(nèi)看不到期望，導致技術管理人員很迷茫;

5)項目不僅僅須有嚴格的規(guī)章管理制度，并且必須還有嚴格的執(zhí)行力，人和組織的因數(shù)決定項目運營的成敗關鍵.

自我鑒定土建技術方面4

時間如流水，轉(zhuǎn)眼間我已在____項目工作一年多。對于工民建經(jīng)驗不是很足的我來說，這短暫的歷程耐人尋味。經(jīng)過前輩精心教導，與同事間無話不說的溝通，我很快融入這個氣氛很好的工作環(huán)境。同時對項目部的組織結構，工作流程等各個方面都基本了解。作為項目部的技術員，應當做好以下工作：施工圖紙拿到手，要在第一時間結合各專業(yè)仔細審核圖紙從而提出并匯總圖紙問題，以便盡快聯(lián)系設計院﹑業(yè)主﹑監(jiān)理共同參加圖紙會審;看懂并領會圖紙的基礎上需要認真﹑細心﹑嚴謹?shù)膽B(tài)度去做好各分部分項工程材料的算量工作(比如一棟樓的鋼筋﹑混凝土﹑模板等各種所需材料量)，建材算量工作目的是為項目施工作年度﹑季度及月材料采購作計劃，從而能夠為項目施工過程中進行有效材料控制;凡事預則立，不預則廢，任何關鍵部位施工之前，技術員應當提前預先做好各種施工方案及技術交底資料并對各工長及班組進行技術交底，同時在施工控制過程中進行監(jiān)督技術交底落實情景;工作中實踐是與理論相結合的，在項目的整個施工過程中必須每一天去工地現(xiàn)場了解和檢查情景，從而對現(xiàn)場各方面技術，安全等進行專業(yè)性的技術指導，其次依據(jù)現(xiàn)場的情景周密研究下一道工序需要注意的一些技術問題并提前給施工班組打預防針。

雖然是短暫的一年，但還是讓我覺得很充實和有收獲的。由此我想談談在那里工作的幾點體會。

首先，工作態(tài)度決定一切，剛來到項目部時，由于初次從事技術工作，對自我的工作資料很不明確，有種霧里看花的感覺，從而導致工作事情沒有很好的計劃。剛開始，我甚至對這份工作迷茫。之后經(jīng)過自我不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為技術員該做一些事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今一旦工作，我會以充分的熱情來干好每一件事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白技術員有發(fā)展才能、增長知識及管理的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也可是是個平庸的工匠。擁有進取的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

其次，工作中不斷鑒定及學習，實踐是檢驗理論的標準，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初次從事技術的我當務之急就是拼命的學習，查閱及熟悉各種建筑圖集、國家規(guī)范及規(guī)程，為的是能盡快熟悉并獨當一面的進行工作，在以后的工作中需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

最終，溝通是工作的橋梁，溝通在工作中占據(jù)著極為重要的位置，沒有溝通，就沒有成果。異常是建筑管理者需要與各類人員(領導，同事，較難溝通的施工班組的工人等)溝通，正因我們的溝通對象有些是民工，我們就更需要溝通技巧。同樣一件事和同樣的溝通目的，不一樣的溝通方法就能產(chǎn)生不一樣的效果。所以我覺得在工作中要不斷揣摩和鑒定溝通技巧，進一步讓現(xiàn)場施工班組能夠更好的協(xié)調(diào)和配合項目的各項工作。

自我鑒定土建技術方面5

本人___，男，漢族，30歲，2001年畢業(yè)于鄭州______學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一向在施工單位從事技術施工，有必須的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，研究具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不一樣的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自我的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，鑒定經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g人員必須要把它作為一個自我的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不研究老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得十分重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去研究如何節(jié)儉，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)儉材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自我的發(fā)展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也能夠減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的本事和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，到達大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地到達計劃要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務.

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