財(cái)產(chǎn)責(zé)任書范文示例2020
無(wú)論是個(gè)人財(cái)產(chǎn)還是共有財(cái)產(chǎn)無(wú)疑都是很重要的。下面是小編給大家收集整理的一些關(guān)于財(cái)產(chǎn)的責(zé)任書范文，歡迎大家參閱。
財(cái)產(chǎn)責(zé)任書范文1
根據(jù)公司20__年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20__年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：
一、責(zé)任目標(biāo)：
1、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元。
2、回款率確保95%，力爭(zhēng)100%。
3、融資3000萬(wàn)元。
4、錯(cuò)帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析、成本核算及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中
產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。
二、目標(biāo)要求：
1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全，做好財(cái)務(wù)__工作。
3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來(lái)賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。
8、對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。
9、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。
10、做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的__工作)。
三、獎(jiǎng)罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況綜合評(píng)定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字蓋章)責(zé)任人(簽字蓋章)
20__年12月20__年12月
財(cái)產(chǎn)責(zé)任書范文2
甲方：乙方：
為了規(guī)范部門管理，落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高部門經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書。
一、期限
自3月1日至2月28日。
二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方擁有對(duì)乙方監(jiān)督考核權(quán)，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作
(二)乙方擁有對(duì)所在崗位生產(chǎn)的知情權(quán)和均衡權(quán)并負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的管理。
三、核定工資
每月以實(shí)際產(chǎn)量為核定工資依據(jù)：計(jì)件工資+崗位工資+骨干補(bǔ)貼
四、目標(biāo)及考核
(一)產(chǎn)量
1-1按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%(∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計(jì)劃完成產(chǎn)量_100%)，每增減0.1%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。
1-2工作認(rèn)真，全月平均生產(chǎn)率15.6%(當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值(∑工人計(jì)件工資)/∑當(dāng)期人工工時(shí)_100%)每增減0.1%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。
(二)消耗
2-1勞保低值易耗品損耗率5%(勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量_100%)每增減1%，獎(jiǎng)減崗位管理浮動(dòng)工資0.5%
2-2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān)：巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動(dòng)工資2%。
(三)發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故，按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行
3-1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點(diǎn)保養(yǎng)，缺少一件減崗位管理浮動(dòng)工資2%。
(四)安全事故
4-1本崗位每有一人發(fā)生中傷事故(休假一周以上)，扣當(dāng)月骨干補(bǔ)貼20%。
4-2違規(guī)出錯(cuò)率0。(不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門管理制度等)違反1次，扣除當(dāng)月骨干崗位工資，并按照《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。
4-3每月至少對(duì)崗位工作提出1個(gè)改進(jìn)建議或3個(gè)質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，每多1次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。
4-4輕傷事故(休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi))(休假一周以內(nèi))從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。
4-5產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次合格率100%(檢驗(yàn)合格率/送檢合格率_100%，下道工序或質(zhì)保部提供)每增減1%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。
4-6責(zé)任事故加倍處理;重傷事故(致殘或死亡)扣除全年全部骨干補(bǔ)貼。
(五)負(fù)責(zé)做好本崗位目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作，凡隱瞞、虛報(bào)或不作為的，每次核減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%
(六)每月對(duì)崗位或相關(guān)崗位人員培訓(xùn)2人次，每多1人次獎(jiǎng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼5%。
(七)“5s”管理到位率，“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計(jì)不能超過(guò)3項(xiàng)次不合格，每超過(guò)1項(xiàng)次減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼1%。連續(xù)三月有不合格項(xiàng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼15%。
(八)崗位出勤率100%(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)_100%)每增減10%，獎(jiǎng)減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。
五、執(zhí)行
本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書自3月1日起執(zhí)行。
甲方(簽)：乙方(簽)：
財(cái)產(chǎn)責(zé)任書范文3
為切實(shí)貫徹《 公司資產(chǎn)管理辦法》(以下稱《管理辦法》)之規(guī)定，層層落實(shí)管理責(zé)任制，在 公司資產(chǎn)責(zé)任人明確資產(chǎn)管理員后簽訂本責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
1、甲方將本單位的資產(chǎn)委托乙方代為管理，由乙方建立本公司的資產(chǎn)賬簿，主要負(fù)責(zé)本單位新增資產(chǎn)的購(gòu)置審批、新增資產(chǎn)登記、資產(chǎn)盤點(diǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)審批、資產(chǎn)調(diào)撥等各項(xiàng)具體工作，資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)與資產(chǎn)管理部專管員聯(lián)系，監(jiān)督本單位資產(chǎn)的管理與使用。
2、乙方按要求嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)管理規(guī)定。不定時(shí)地對(duì)店內(nèi)所屬資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在每年末對(duì)本單位資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧資產(chǎn)查明原因，交由本單位經(jīng)理確認(rèn)后，一份自存，一份呈報(bào)甲方、一份上報(bào)資產(chǎn)管理部專管員備案。
3、乙方在本單位使用資產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有損壞或不能繼續(xù)正常使用的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)按《管理辦法》之“報(bào)廢制度”履行報(bào)廢手續(xù)報(bào)資產(chǎn)管理部審批，并會(huì)同本單位財(cái)務(wù)部門做出相應(yīng)處理。
4、乙方因工作調(diào)動(dòng)或其它原因不再擔(dān)任資產(chǎn)管理員時(shí)，須按規(guī)定與甲方重新委派的資產(chǎn)管理員辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，同時(shí)由新任資產(chǎn)管理員與甲方重新簽訂本協(xié)議。在移交過(guò)程中，須對(duì)本單位資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)、核實(shí)，并將結(jié)果報(bào)送給資產(chǎn)管理部。
5、乙方為本單位第二資產(chǎn)責(zé)任人，如本公司違反資產(chǎn)管理規(guī)定，乙方一并承擔(dān)連帶責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰。
6、本協(xié)議一式三份，經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)資產(chǎn)管理部備案一份。
財(cái)產(chǎn)責(zé)任書范文4
為全面貫徹落實(shí)《衢州市人民政府辦公室關(guān)于對(duì)國(guó)資監(jiān)管體制運(yùn)行中若干問(wèn)題的處理意見(jiàn)》(衢政辦發(fā)〔__〕116號(hào))精神,規(guī)范現(xiàn)行委托管理體制下企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作,進(jìn)一步明確雙方的職責(zé),根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》(國(guó)務(wù)院令第378號(hào))的相關(guān)規(guī)定,簽訂本責(zé)任書.
責(zé)任各方
委托方:衢州市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)
受托方: (市本級(jí)相關(guān)國(guó)有企業(yè)主管部門)
委托管理國(guó)有資產(chǎn)范圍與考核期限
委托管理的國(guó)有資產(chǎn)總額:委托 部門(單位)管理的國(guó)有資產(chǎn)總額 萬(wàn)元,均為經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn).所屬企業(yè)名單及國(guó)有資產(chǎn)分布情況見(jiàn)附表.
委托期限: 年.自 年1月1日至 年12月31日止.到期后可重新簽訂國(guó)有資產(chǎn)委托管理責(zé)任書.
委托管理國(guó)有資產(chǎn)的考核指標(biāo)
年末委托管理的國(guó)有資產(chǎn)總額 萬(wàn)元,納入考核的基數(shù)為 萬(wàn)元,考核指標(biāo)為 萬(wàn)元.指標(biāo)考核工作按《企業(yè)國(guó)有資本保值增值結(jié)果確認(rèn)暫行辦法》執(zhí)行.
委托方和受托方職責(zé)
1,委托方職責(zé)
⑴核定委托管理范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的考核指標(biāo),審查考核指標(biāo)完成情況,提出相關(guān)獎(jiǎng)懲方案,并報(bào)市政府同意后組織實(shí)施.
⑵會(huì)同相關(guān)部門審核國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)工效掛鉤方
案;審核主管部門制定的對(duì)所屬企業(yè)業(yè)績(jī)考核辦法,會(huì)同主管部門對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,審批獎(jiǎng)懲方案.
⑶審批或?qū)徍酥鞴懿块T所屬企業(yè)的分立,合并,解散,
增減資本,對(duì)外投資,產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等事項(xiàng).
⑷核定(或提出)主管部門所屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)收益上繳比例,并會(huì)同財(cái)政部門組織國(guó)有資產(chǎn)收益上繳.
⑸審批(會(huì)同受托方審批)或?qū)彶橹鞴懿块T提出的所屬企業(yè)人事任免方案.
⑹受理國(guó)有股權(quán)代表直接提交的或主管部門轉(zhuǎn)交的報(bào)
告事項(xiàng).
⑺組織開展企業(yè)清產(chǎn)核資,負(fù)責(zé)審核企業(yè)制定和修訂章程,資產(chǎn)評(píng)估核準(zhǔn)或備案等工作.
⑻負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)流失案件的查處工作,受理國(guó)有產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處.
⑼其他需由委托方履行的職責(zé).
2,受托方職責(zé)
⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律,法規(guī),規(guī)章和政策,接受委托方的監(jiān)督.
⑵制定所屬企業(yè)業(yè)績(jī)考核方案,牽頭組織對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn).
⑶制定或初審所屬企業(yè)的分立,合并,解散,增減資本,對(duì)外投資,產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等事項(xiàng)方案.
⑷配合財(cái)政國(guó)資部門收繳國(guó)有資產(chǎn)收益.
⑸提出所屬企業(yè)人事任免方案,審批或會(huì)同委托方審批人事任免方案.
⑹受理國(guó)有股權(quán)代表提交的報(bào)告事項(xiàng).
⑺組織落實(shí)企業(yè)清產(chǎn)核資,負(fù)責(zé)企業(yè)章程制定和修訂
等工作.
⑻指導(dǎo),監(jiān)督企業(yè)的黨建,紀(jì)檢,宣傳教育,安全生產(chǎn),計(jì)劃生育,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等事項(xiàng).
⑼支持企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng),不得干預(yù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不得向企業(yè)分?jǐn)倯?yīng)由主管部門自身承擔(dān)的工作任務(wù)和費(fèi)用支出,不利用管理關(guān)系損害企業(yè)或其他投資者利益.
⑽其他需由受托方履行的職責(zé).
責(zé)任書的變更和終止
1,本責(zé)任書中的考核指標(biāo)經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,具有法律效力,任何一方不得隨意變更或解除.
2,如遇國(guó)家政策的調(diào)整或因不可抗力影響,經(jīng)雙方協(xié)商,可修改和調(diào)整責(zé)任書的有關(guān)條款直至解除.
3,因產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要,委托方按有關(guān)程序可終止委托管理.
4,受托方不履行相關(guān)職責(zé),或未完成考核指標(biāo)的,委托方按有關(guān)程序可終止委托管理.
其他
本責(zé)任書正本一式 份,委托方,受托方各持 份,送市政府,市財(cái)政局各 份備案,副本 份,各下屬企業(yè)各持一份.
委托方(蓋章): 受托方(蓋章):
法定代表人(簽字): 法定代表人(簽字):
簽訂日期 : 年 月 日
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