目標管理責任書范文

目標管理責任書范文

　　為明確責任，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，2007年度公司決定推行管理目標責任制。下面是小編給大家?guī)淼哪繕斯芾碡熑螘?，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　目標管理責任書范文(一)

　　門店經(jīng)營目標管理職責書

　　為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店職責人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂職責書的門店職責人在職責期內(nèi)月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率到達(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。職責期內(nèi)總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對職責人作調(diào)崗、辭退處理，并因職責人未完成工作職責目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率到達(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。

　　XXXXXX店，職責人XXX同意簽訂如下職責書：

　　1、職責期：年月日至年月日

　　2、經(jīng)濟指標：

　　年度營業(yè)額元年度毛利潤元

　　3、管理職責：經(jīng)營者務(wù)必在國家法律許可的狀況下開展經(jīng)營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。

　　4、當職責人出現(xiàn)故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經(jīng)濟損失的，總部將對該職責人作即時除名處理，并將追究其相關(guān)行政及法律職責。

　　5、授權(quán)：

　　1)費用審核：在總部批復的預算范圍內(nèi)擁有門店開支的最終審批權(quán);

　　2)人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi)，擁有對門店所有員工招聘及行政調(diào)配的權(quán)利;員工績效考核方案需得到總部批準后執(zhí)行。

　　3)定價管理：門店價格由總部管理，但職責人擁有特價及促銷審批權(quán);

　　4)采購權(quán)：由總部統(tǒng)一采購，零星采購由各門店職責人報總部備案后批準。

　　6。門店職責人工作職責

　　1、門店職責人務(wù)必按總部規(guī)定、按時將營業(yè)款打到公司制定賬戶。

　　2、按公司各部門要求，按時傳送各種數(shù)據(jù)資料及報表。

　　3、門店沒經(jīng)總部相關(guān)部門批準不得擅自變賣資產(chǎn)、采購物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關(guān)接待

　　費用。

　　4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查

　　出，按相同經(jīng)濟數(shù)目與職責人上任時光開始到停職時計算，賠回公司所有損失并上報司法機關(guān)處理。

　　5、各門店營業(yè)收入狀況如審核發(fā)現(xiàn)異常，追究第一職責人的相關(guān)法律職責。

　　6、總部根據(jù)經(jīng)營需要，在簽定職責書時光內(nèi)將保留對于職責人的任免及調(diào)整權(quán)。

　　對工作不配合和達不到職責書及不滿足職責人職責要求的人員，將按照相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

　　總部負責人：

　　門店職責人：

　　目標管理責任書范文(二)

　　為了確保集團公司20XX年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責

　　任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：

　　一、經(jīng)營目標：

　　1、全年總收入_____元;

　　2、全年支出_____元;

　　3、上繳公司管理費_____ 元;

　　4、凈利潤額_____元;

　　二、管理目標：

　　1、全年不發(fā)生重大安全職責事故：

　　1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

　　2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

　　3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;

　　2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

　　1)工程項目倒塌或報廢;

　　2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

　　3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;

　　3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達96%以上。

　　4、員工上崗培訓合格率達100%。

　　5、員工對公司的滿意率達90%以上;

　　6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。

　　三、服務(wù)目標：

　　1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達95%以上;

　　2、客戶投訴處理及時率到達100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;

　　3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。 重大投訴：

　　1)子公司承諾或合同規(guī)定帶給的服務(wù)，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

　　2)由于子公司職責給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;

　　3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。

　　4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。

　　5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理潛力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，能夠透過改善而得到解決或改善的投訴。

　　6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 四、經(jīng)營職責人的權(quán)力和義務(wù)：

　　為保證上述經(jīng)營職責目標的實現(xiàn)，經(jīng)營職責人的權(quán)利如下：

　　1、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的推薦權(quán)。

　　2、 依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

　　相關(guān)義務(wù)：

　　1、理解集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。

　　2、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際狀況。

　　3、確保經(jīng)營職責目標的逐步實現(xiàn)。

　　4、自覺理解集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，理解集團公司領(lǐng)導的監(jiān)察和工作指導。

　　5、用心配合集團公司完成其他專項工作。

　　6、用心做好員工的思想教育及技能培訓。

　　五、工作目標考核與獎罰：

　　1、考核：

　　1)每月月工資的10%作為預留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

　　2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據(jù)。

　　2、獎罰原則：

　　1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);

　　A、未完成凈利潤目標總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，部長4。5萬/年，科員3萬/年，其他人員2。5萬/年;

　　B、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;

　　2)獎金提取的系數(shù)為0。2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);

　　3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);

　　節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分務(wù)必報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔。

　　4)管理目標的完成狀況：

　　發(fā)生重大安全職責事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接職責人年度工資50%及集團公司處罰。 5)服務(wù)目標的完成狀況：

　　重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接職責人年度工資10%。

　　3、獎金分配：

　　所得獎金的80%歸經(jīng)營職責人，其余20%由經(jīng)營職責人拿出分配方案報集團公司后全員分配。

　　4、其他：

　　1)績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算;

　　2)因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)按實際狀況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應得獎罰;

　　3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。

　　4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營職責目標無法完成，則本目標職責書失效，遺留問題由集團公司與經(jīng)營目標職責人共同處理

　　5)本經(jīng)營目標職責書自簽訂之日起生效。

　　6)本經(jīng)營目標職責書解釋權(quán)在公司。

　　子公司經(jīng)營目標職責人： 集團公司領(lǐng)導：

　　年 月 日 年 月 日

　　目標管理責任書范文(三)

　　酒店經(jīng)營目標管理職責書

　　為充分調(diào)動下屬公司管理團隊的經(jīng)營用心性，充分挖掘經(jīng)營潛力，推動企業(yè)經(jīng)營管理逐步向理性、科學、精細和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟指標結(jié)合試營業(yè)效益分析，按照責、權(quán)、利對等的原則，現(xiàn)與XXXXX訂立本經(jīng)營目標職責書。

　　一、經(jīng)營目標

　　1、年度總產(chǎn)值4800萬元;

　　2、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);

　　3、年度資金回籠率95%。

　　二、考核時效

　　以年度考核，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

　　三、考核對象

　　總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員(管理團隊)。

　　四、授權(quán)經(jīng)營范圍

　　XXXXX，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。( 4)

　　五、考核資料及考核指標(以百分制考核)

　　1、經(jīng)營目標完成狀況

　?、偻瓿赡甓瓤偖a(chǎn)值目標基數(shù)值計基本分10分;②完成年度利潤目標基數(shù)值計基本分70分;③完成年度資金回籠率目標計基本分5分。

　　2、安全生產(chǎn)

　　酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)職責事故損失低于20000元的計基本分5分。

　　3、治安管理

　　酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計基本分5分。4、管理機制

　　各項基礎(chǔ)管理制度建立健全計基本分5分。

　　六、工資與獎罰

　　(一)工資

　　1、被考核人的工資與經(jīng)營效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;

　　2、被考核人每月預發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績效工資;

　　(二)獎罰

　　1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;

　　2、年總產(chǎn)值每遞增200萬元(含200萬元)加0。5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0。5分，以此類推;

　　3、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個百分點加0。5分，每下降1個百分點扣0。25分，以此類推;

　　4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減2000元加0。5分，每遞增2000元扣0。25分，以此類推;

　　5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0。5分，每增加1次扣0。5分，以此類推;

　　6、創(chuàng)新管理機制和合理化推薦產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的每項加1分。

　　七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法

　　1、經(jīng)營指標考核數(shù)據(jù)來源以月度生產(chǎn)經(jīng)營《會計報表》為依據(jù)，年底由總公司財務(wù)部會同被考核單位相關(guān)部門集中匯總、審核、簽字確認;

　　2、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對被考核單位日常經(jīng)營管理狀況進行綜合評價確認，日常書面總結(jié)無實質(zhì)資料的直接評為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對口管理部門帶給;

　　3、被考核單位負責將經(jīng)營目標指標的細化分解，對于考核時無法帶給數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實質(zhì)資料的為0分。

　　八、獎罰兌現(xiàn)

　　考核總分確認后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。

　　九、職責書的變更、解除與終止及法律職責

　　1、變更

　　考核方根據(jù)經(jīng)營綜合狀況能夠?qū)β氊煏Y料的進行適當調(diào)整;被考核方在職責期內(nèi)對情勢變化所引起的職責資料變更須經(jīng)考核方同意。

　　2、解除

　　職責書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列狀況下考核方人可單方解除：

　　(1)被考評人違反重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時;

　　(2)由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時;

　　(3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。

　　3、終止

　　職責書的變更或解除均為原職責書終止情形。在變更職責書時須重新簽訂職責書文本。

　　4、法律職責：

　　(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權(quán)解除被考核方及其團隊的經(jīng)營資格，，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟職責;

　　(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經(jīng)濟職責和刑事職責;

　　(3)被考核方團隊或個人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經(jīng)濟職責和刑事職責。

　　十、附則

　　1、1分值=貨幣人民幣萬元;

　　2、本職責書的資料由總公司辦公室、財務(wù)部負責解釋。

　　3、本職責書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署后生效;

　　4、本職責書壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力。

　　考核方：法人代表：

　　被考核方：簽字代表：

　　簽于：年月日

　　目標管理責任書范文(四)

　　目標管理職責書(社保)

　　為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責書。

　　一、結(jié)合工作實際，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險制度時，用政府獎勵補貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計劃生育家庭建立養(yǎng)老保險。

　　二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時，要求勞資雙方的勞動合同書中有計劃生育的條文，并配合計劃生育部門對違反計劃生育的員工進行處理。

　　三、在組織勞務(wù)輸出中(群眾、零散)，要對流出人員是否持有規(guī)范的《流動人口婚育證明》狀況進行登記，并及時通知當?shù)赜媱澤块T。

　　四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由興安盟委、行署對職責書完成狀況進行考核。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

　　社保所職責人：

　　鎮(zhèn)黨委、政府職責人：

　　2011年三月二十九日

　　目標管理責任書范文(五)

　　目標管理職責書()

　　為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責書。

　　一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門帶給相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。

　　二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當年嬰兒落戶狀況，定期通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。

　　三、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導、督促基層機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

　　四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

　　派出所職責人：

　　鎮(zhèn)黨委、政府職責人：

　　2011年三月二十九日

　　2011年相關(guān)職責部門人口和計劃生育工作