目標(biāo)責(zé)任書范文大全(2)
目標(biāo)責(zé)任書范文篇五：醫(yī)院院長目標(biāo)責(zé)任書
甲方：
乙方：
按照公司薪資制度和績效考核制度的精神，為了加強醫(yī)院經(jīng)營管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，推進醫(yī)院品牌建設(shè)。充分體現(xiàn)高能高薪的原則，落實總公司提出的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)雙方議定，本著責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、共同發(fā)展的原則，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、 甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé) 。
二、 本目標(biāo)責(zé)任書期限：
本目標(biāo)責(zé)任書自 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日，期限 壹 年。
三、目標(biāo)任務(wù)
(一)經(jīng)濟指標(biāo)
1、經(jīng)營目標(biāo)：基本任務(wù)4800萬元;沖刺目標(biāo)任務(wù)5760萬元。
2、業(yè)績增長率：20%;每下降一個百分點，扣績效分1分。
(二)管理指標(biāo)
1、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：
?、籴t(yī)療質(zhì)量綜合分數(shù)95分達標(biāo)。每月以公司質(zhì)量管理綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每下降1分，扣績效分2分。
?、诓∪藵M意度95%達標(biāo)。每下降1個百分點，扣績效分1分。 ③病人中肯投訴例數(shù)0達標(biāo)。每發(fā)生1例，扣績效分1分。
2、醫(yī)療安全考核指標(biāo)：
①醫(yī)療糾紛不超過5宗。每超過1宗醫(yī)療糾紛，扣績效分5分。
?、卺t(yī)療事故發(fā)生率為0達標(biāo)。每發(fā)生1起醫(yī)療事故，扣績效分10分。(經(jīng)濟損失另計)。
?、墼谟迷O(shè)備完好率100%。每發(fā)生1宗人為設(shè)備事故，扣績效分5分。(經(jīng)濟損失另計)。
3、費用控制考核指標(biāo)：
成本控制在年初預(yù)算之內(nèi);每上升1個百分點，扣績效分1分。 4、固定資產(chǎn)管理考核：
?、俟潭ㄙY產(chǎn)完好率100%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。 ②堅持盤點，建立臺賬，及時完善變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范圍之內(nèi)。出現(xiàn)差錯一次，扣績效分1分。
5、團隊管理可考核：
①關(guān)鍵崗位人才流失率≤15%。每上升1個百分點，扣績效分1分。 ②全院員工培訓(xùn)計劃完成率95%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。
四、績效工資與獎金
乙方實行年薪制，年薪為25萬元/年;每月固定發(fā)放基本工資1.0萬元/月，其余部分為績效工資。其中績效工資70%用作季度業(yè)績指標(biāo)考核，次季度第一個月25日兌現(xiàn)，其中績效工資30%用作年度管理指標(biāo)考核，次年元月25日發(fā)放;獎金根據(jù)乙方業(yè)績超額完成情況年度核算發(fā)放。
1、績效工資： (1)計算公式：
季度：考核分數(shù)/100*績效工資金額*70%; 年度：考核分數(shù)/100*績效工資金額*30%;
(2)季度業(yè)績指標(biāo)100%完成任務(wù)，績效工資全額發(fā)放;未完成任務(wù)，按照考核分數(shù)/100*績效工資金額*70%發(fā)放;年末完成整體目標(biāo)任務(wù)，將一次性補清季度考核未完成部分扣除的績效工資。
2、獎金：
為鼓勵乙方超額完成2016年的基本任務(wù)，超出基本任務(wù)部分按10%比例提成獎勵;獎金上不封頂，每年末核算，次年元月底發(fā)放。
五、 乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)：
1、甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位為人力資源部總監(jiān)，乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))，全面負責(zé)醫(yī)院的運作管理，統(tǒng)率全院員工，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，統(tǒng)籌各科室與部門，穩(wěn)定員工隊伍，提升業(yè)績增長，并提高患者滿意度，控制內(nèi)部整體成本，維護管理固定資產(chǎn)，并提升設(shè)備儀器的利用率，保證經(jīng)營管理活動的順暢，完成經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)利潤的不斷增長。
2、乙方的工作職責(zé)、事項由甲方依乙方的職務(wù)及乙方的能力及甲方需要進行分派。
3、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)以及甲方公司章程、忠實履行職務(wù)，維護公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利。
4、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動。
5、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶資料)擅自公開或出讓。
6、甲方可依據(jù)工作需要組織乙方參加必要業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，乙方必須按時參加。
7、乙方連續(xù)三個月考核分數(shù)低于60分，甲方有權(quán)進行調(diào)崗、降職或降薪，必要時予以辭退。
8、乙方超額完成工作目標(biāo)，考核合格，享受相應(yīng)的獎金提成。 9、乙方對于甲方的任何決策有建議權(quán)。 六、乙方的薪資與考核原則
1、乙方的薪資由固定工資、任務(wù)工資、提成獎勵組成。
(1)薪資標(biāo)準(zhǔn)為25萬元/年;其中固定工資1.0萬元/月，固定工資考核指標(biāo)：出勤率100%(含遲到早退)，次月發(fā)放;
(2)乙方的績效工資和提成獎金依據(jù)甲方當(dāng)年經(jīng)營政策規(guī)定考核后發(fā)放;
2、乙方的工資含各種工資性津貼、補貼、社會保險、電話費、交通費等。
七、附則
1、甲、乙雙方應(yīng)認真、全面履行合同，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁定。
2、主要附件：《保密協(xié)議書》、《聘用合同》，和其他附件作為本責(zé)任書的組成部分，與本責(zé)任書具有同等的法律效力。
3、本責(zé)任書一式二份，甲方，乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲 方
授權(quán)代表：
乙 方(簽字)：
簽約地點：
簽約日期： 年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書范文篇六：高管經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據(jù)2013年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書范文篇七：辦公室目標(biāo)責(zé)任書
為規(guī)范公司目標(biāo)管理工作，提高公司經(jīng)濟效益，更好調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，公司決定與辦公室就2014年度目標(biāo)簽訂如下責(zé)任書：
一、責(zé)任人
辦公室主任為本部門目標(biāo)責(zé)任人，對本年度各項工作任務(wù)向公司負責(zé)。
二、具體年度考核目標(biāo)(見附頁)。
三、本責(zé)任書期限為2014年度，其考核獎懲不受部門負責(zé)人更迭影響。
四、本責(zé)任書一式兩份，公司和辦公室各執(zhí)一份。
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