工作責(zé)任狀范文3篇
工作責(zé)任狀范文3篇
工作意味著責(zé)任,每一個(gè)職位中都蘊(yùn)含著一份沉甸甸的責(zé)任。責(zé)任的落實(shí)事關(guān)組織的生存與發(fā)展。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工作責(zé)任狀范文，僅供參考。
工作責(zé)任狀范文篇一：
為了激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，適應(yīng)市場競爭，充分調(diào)動全體員工工作積極性，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成，本著保障工資保吃飯，績效工資靠實(shí)干的原則，結(jié)合XX年總行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特_________同志簽定XX年工作目標(biāo)責(zé)任狀。主要內(nèi)容如下：
一、 組織資金目標(biāo)：
1、年初各項(xiàng)存款余額為 萬元，XX年凈增存款 萬元，其中對公占XX%，儲蓄占XX%(定期儲蓄占XX%)，日均存款凈長額為 萬元。
2、全年新拓展存款帳戶 戶，每月 戶。
二、信貸目標(biāo)：
1、當(dāng)年貸款收息 萬元，其中：收回往年息 萬元。
2、當(dāng)年到期貸款清收率為XX%。
3、五級分類不良貸款控制在 萬元。
4、全年新增貸款戶數(shù) 戶，每月 戶。
5、信貸檔案管理全面達(dá)標(biāo)。
6、抵質(zhì)押占比達(dá) %
7、發(fā)展易貸通客戶 戶。
8、陽光信貸工作達(dá)標(biāo)。
9、存量貸款借新還舊清收 萬元。
三、電子銀行、中間業(yè)務(wù)目標(biāo)：
1、代理保險(xiǎn)：企財(cái)險(xiǎn)、車險(xiǎn) 元，借貸險(xiǎn) 元。
2、營銷pos機(jī) 臺。
3、營銷借記卡 張，活卡率達(dá)XX%。
4、營銷企業(yè)網(wǎng)銀 戶、動戶率達(dá) %，個(gè)人網(wǎng)銀 戶、動
戶率達(dá) %。
5、營銷手機(jī)銀行卡 張，動戶率達(dá)XX%。
6、營銷支付寶卡通 戶。
7、營銷貸記卡 張。
8、短信銀行 戶。
9、營銷住房公積金 戶
四、全年違紀(jì)、違規(guī)行為。
五、考核：
1、組織資金：一季完成全年目標(biāo)的X%(其中儲蓄一季度完成全年目標(biāo)的X%，定期儲蓄占儲蓄目標(biāo)的X%)，二季度X%，三季度 X%。一月份完成一季度目標(biāo)的X%(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。二月份完成一季度目標(biāo)的X%(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。三月份完成一季度存款目標(biāo)(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。
(1)存量存款維護(hù)費(fèi)按年初余額計(jì)算，儲蓄X元/萬、對公X元/萬;
(2)新增存款日均余額按X元/萬計(jì)給績效工資;
(3) 新增存款額按X元/萬計(jì)給績效工資;
(4)儲蓄存款、對公存款按5.5：4.5考核。日均存款增長額每高于目標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)X元、每低于目標(biāo)10個(gè)百分點(diǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)X元。
(5)業(yè)務(wù)拓展費(fèi)按儲蓄凈增額的X元/萬、對公凈增額的X元/萬計(jì)算。日均積數(shù)增長額按X元/萬元計(jì)算。
(6)完成新開帳戶目標(biāo)且發(fā)生正常帳務(wù)交易的、余額大于X元的，每戶獎勵X元，完成目標(biāo)低于X%的每戶扣X元績效。
2、信貸：
(1)貸款利息績效工資分存量和增量按總行規(guī)定計(jì)算檔次計(jì)算，提取平均數(shù)后按月兌現(xiàn)。貼現(xiàn)利息折半按X元/萬計(jì)算績效工資，對高于公布利率部分按X元/萬計(jì)算績效。年末超收息獎勵一次性兌現(xiàn);
(2)新增貸款戶每少一戶扣X元 ，完成任務(wù)每戶獎勵X元;
(3)抵質(zhì)押占比，每少一個(gè)點(diǎn)扣X元，每超一個(gè)點(diǎn)獎X元，獎罰按貸款總額比例換算到人;
(4)收回往年息獎勵：收回xx年前的利息按清收額的X%獎勵，收回xx-xx年的利息按清收額的X%獎勵;
(5)當(dāng)年貸款收回率為99%每月清收低于99%的按每少一個(gè)百分點(diǎn)扣X元，最高扣X元，完成月度目標(biāo)，不扣減績效工資;
(6)五級分類不良貸款，每月發(fā)給X元與清收目標(biāo)掛鉤，完成序時(shí)控制目標(biāo)全額兌現(xiàn)，超控制目標(biāo)的每超1萬元扣X元，最高扣X元;
(7)存量借新還舊每欠1萬扣X元績效，最高扣X元。新增借新還舊貸款每戶扣500元績效;
(8)信貸檔案管理全面達(dá)標(biāo)，少一戶扣X元;
(9)收回往年不良貸獎勵：現(xiàn)金收回2003年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，現(xiàn)金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，現(xiàn)金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，收回已核銷呆帳貸款、票據(jù)置換貸款的，按收回本金的X%獎勵;
(10)易貸通卡完成目標(biāo)每戶獎勵X元，少一戶扣X元績效;
(11)陽光信貸工作不達(dá)標(biāo)的扣X元。
3、電子銀行、中間業(yè)務(wù)考核：(1)拿出X元與保險(xiǎn)任務(wù)掛鉤，完成任務(wù)達(dá)50%的，按完成任務(wù)比例兌現(xiàn)，低于50%的不返還。保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)按總行下劃的數(shù)額分解到人，分解比例為80%;
(2)pos機(jī)投放低于目標(biāo)50%的，少一臺扣X元績效。完成目標(biāo)的每臺獎勵X元，超目標(biāo)10%以上的超過戶數(shù)每臺獎勵X元;
(3)完成網(wǎng)銀戶數(shù)并正常使用的(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，企業(yè)網(wǎng)銀每戶獎勵X元、個(gè)人網(wǎng)銀每戶獎勵X元，其中對柜面經(jīng)辦人獎勵X元。末完成網(wǎng)銀目標(biāo)的，企業(yè)網(wǎng)銀每戶扣X元績效、個(gè)人網(wǎng)銀每戶扣X元績效。企業(yè)網(wǎng)銀動戶率為90%，高一個(gè)百分點(diǎn)獎勵X，低一個(gè)百分點(diǎn)扣X元績效。個(gè)人網(wǎng)銀動戶率當(dāng)年新增的為70%，往年(含09年、10年、11年)為30%高一個(gè)點(diǎn)獎勵X元、低度一個(gè)點(diǎn)處罰X元;
(4)手機(jī)銀行卡，完成序時(shí)目標(biāo)并注冊激活每戶獎勵X0元，其中柜面經(jīng)辦人獎勵X元，末完成序時(shí)目標(biāo)的每戶扣X元績效，按季考核兌現(xiàn)。對開戶末使用的每戶扣X元績效。(4)園鼎借記卡發(fā)卡目標(biāo)(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，完成任務(wù)且動戶(指當(dāng)發(fā)生過賬務(wù)交易且余額大于X元)每張獎勵X元，年末完成的減半獎勵。對開卡形成死卡每張扣X績效。少發(fā)一張扣X元;(5)園鼎貸記卡完成任務(wù)且有效激活1張獎勵X元，欠目標(biāo)1張?zhí)幜PX元，開卡末激活的1張?zhí)幜PX元。(6)支付寶卡通完成任務(wù)且有效卡1張獎勵X元，欠目標(biāo)1張?zhí)幜PX元，開戶末使用的1張?zhí)幜PX元。(7)短信銀行完成任務(wù)1戶獎勵X元，欠目標(biāo)1戶處罰X元，按季考核兌現(xiàn)，年末完成減半獎勵。(8)住房公積金歸集，完成1 戶抵算X萬元存款，且每戶獎勵X元，并按歸集額X‰獎勵。
五、其他：
1、以上工作目標(biāo)(存款、收息、不良貸款、電子銀行)有一項(xiàng)完不成的，不參加先進(jìn)個(gè)人的評比。
2、工作質(zhì)量考核以總行各部門考核為準(zhǔn)。
5、以上考核是在總行下發(fā)考核辦法基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
甲方代表(簽字)： 乙方(簽字)：
年 月 日
工作責(zé)任狀范文篇二：
為 了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(單位)的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作績效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照XX集團(tuán)公司xx年度的統(tǒng)一部署和計(jì)劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。
一、考核日期：xx年4月1日至xx年3月31日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團(tuán)公司xx年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長： 部門(單位)負(fù)責(zé)人：
日期：20xx年x月x日 日期：20xx年x月x日
工作責(zé)任狀范文篇三：
為使水利工程及設(shè)施安全、有效地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)，保證xx年水費(fèi)征收、工程運(yùn)行、防汛抗旱、高效節(jié)水及安全飲水等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，全面推動水管體制改革，市水管總站與各職能科室簽訂水利工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任目標(biāo)
(一)水費(fèi)征收工作。從今年初至xx年底，完成應(yīng)征水費(fèi)的100%。全系統(tǒng)完成水費(fèi)征收任務(wù)1260萬元。
(二)重點(diǎn)水利工程建設(shè)。完成***水庫、***水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè);全面完成小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)2009年度的項(xiàng)目工程，完成xx年度項(xiàng)目部分工程;及時(shí)開展****大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程三期xx年度項(xiàng)目工程的實(shí)施;完成***市城鄉(xiāng)一體化并網(wǎng)改造****引水工程水資源論證、供水主體工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批等工程前期工作，并按計(jì)劃年內(nèi)完成一期主體工程建設(shè);穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)水利規(guī)劃的制定和項(xiàng)目前期工作。
(三)節(jié)水灌溉工程。完成xx年我市農(nóng)業(yè)節(jié)水任務(wù)3萬畝，其中設(shè)施農(nóng)業(yè)節(jié)水面積2.4萬畝(8000座棚)，**滴灌面積0.6萬畝。
(四)安全飲水工程。xx年重點(diǎn)完成了***鄉(xiāng)、**場飲水安全并網(wǎng)改造工程;全力推動聯(lián)戶表安裝工作。xx年，我局計(jì)劃重點(diǎn)完成了***鄉(xiāng)、***場飲水安全并網(wǎng)改造工程，主要建設(shè)內(nèi)容包括新打機(jī)電井兩眼，鋪設(shè)供水管道165公里，建設(shè)完成水廠1處，800立方高位水池1座，150立方調(diào)節(jié)水池1座，收費(fèi)大廳85平方，管理站房360平方，7.5 平方泵房2座，架設(shè)供電線路1公里，共計(jì)完成投資1200萬元。
(五)防汛抗旱工作。及早開展抗旱工作，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全;完善防汛責(zé)任制， 逐級落實(shí)責(zé)任;抓好防洪工程建設(shè)，確保安全度汛;扎實(shí)開展水庫防汛工作，做好防洪值班，確保汛息暢通;做好物資儲備、降低洪水損失。
(六)水政、水資源管理。優(yōu)化水資源配置，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城市和生態(tài)用水比例，有力促進(jìn)用水結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;實(shí)施水資源控制管理，完成各項(xiàng)水資源規(guī)費(fèi)征收任務(wù)370萬元;狠抓地下水資源管理，強(qiáng)化取水許可管理工作，強(qiáng)力推進(jìn) IC智能水表安裝，嚴(yán)格控制機(jī)電井審批。
(七)機(jī)關(guān)自身內(nèi)部管理。有效處理好機(jī)關(guān)日常事務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤、車輛、文印、水、電、暖，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)宣傳、貫徹黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
二、任務(wù)分解
任 務(wù) 一：水費(fèi)征收工作。
責(zé)任科室：水費(fèi)計(jì)征辦
完成時(shí)限：xx年12月
任 務(wù) 二：重點(diǎn)水利工程建設(shè)。
責(zé)任科室：工程股
完成時(shí)限：
任 務(wù) 三：節(jié)水灌溉工程。
責(zé)任科室：節(jié)水辦
完成時(shí)限：
任 務(wù) 四：農(nóng)村安全飲水工程。
責(zé)任科室：改水辦
完成時(shí)限：
任 務(wù) 五：防汛抗旱工作。
責(zé)任科室：防洪辦
完成時(shí)限：
任 務(wù) 六：水政、水資源管理。
責(zé)任科室：水政監(jiān)察大隊(duì)
完成時(shí)限：
任 務(wù) 七：機(jī)關(guān)自身內(nèi)部管理 xx年12月 xx年12月 xx年12月 xx年12月 xx年12月
責(zé)任科室：辦公室
完成時(shí)限：20xx年x月x日
三、措施保障
一、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。全局主要工作目標(biāo)落實(shí)到科室和人頭，并實(shí)行科室領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線督查指導(dǎo)工作，并解決實(shí)際困難和存在的問題。一級對一級負(fù)責(zé)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，要追究那個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。形成千斤擔(dān)子人人挑，人人頭上有指標(biāo)。最大限度地發(fā)揮每個(gè)干部職工的工作積極性。
二、強(qiáng)化協(xié)調(diào)重配合。強(qiáng)調(diào)全局干部職工從大局出發(fā)，在充分發(fā)揮自身能動的工作中，搞好協(xié)調(diào)配合。股室與股室之間，職能不同，承擔(dān)任務(wù)不同，但都能從整體出發(fā)，工作上不推諉，相互協(xié)調(diào)，相互配合，心往一處想，勁把一處使，全局干部職工團(tuán)結(jié)一致，共同完成好我局的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、強(qiáng)化管理促效益。在工程建設(shè)的同時(shí)，要強(qiáng)化職能部門的服務(wù)意識，理清管理思路，端正服務(wù)態(tài)度，不斷更新業(yè)務(wù)理論，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，指導(dǎo)工程，建設(shè)工程。同時(shí)要引入新機(jī)制，強(qiáng)化工程管理，推廣新技術(shù)，深化改革，促進(jìn)計(jì)劃水利轉(zhuǎn)為市水利，工程水利轉(zhuǎn)為資源水利，粗放型管理轉(zhuǎn)為集約化經(jīng)營。自逼加壓，爭創(chuàng)一流，真正把水利項(xiàng)目建成德政工程，效益工程，優(yōu)質(zhì)工程。
四、 獎懲辦法
1、對全年各職能科室以各自崗位職責(zé)為基準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全局各項(xiàng)工作的順利開展，完成全年工作責(zé)任目標(biāo)，年度工作取得新成績，實(shí)現(xiàn)新突破的所有科室部門全體職員發(fā)放實(shí)收水費(fèi)1%的年度獎金，不能有效完成責(zé)任目標(biāo)的對該科室責(zé)任人給予免職。
2、有以下情況者，追究主要責(zé)任人責(zé)任，當(dāng)年年度考核不能評優(yōu)，該部門不能評為先進(jìn)集體，情節(jié)嚴(yán)重者將視情節(jié)輕重給予處罰。
(1)由于主觀原因致使水利工程及設(shè)施、設(shè)備不能正常運(yùn)行，造成一定經(jīng)濟(jì)損失的;
(2)汛期發(fā)生重大事故未及時(shí)處理并報(bào)告的;
(3)發(fā)現(xiàn)有以權(quán)謀私公款私存及不按規(guī)定開票據(jù)現(xiàn)象的;
(4)社會治安綜合治理及計(jì)劃生育工作被一票否決的。
五、本責(zé)任書一式兩份，分別由水管總站和簽訂責(zé)任書科室等各持一份。
水管總站站長(簽字)： 年 月 日
水費(fèi)計(jì)征辦主任(簽字) 年 月 日
工程管股長(簽字)：
節(jié)水辦主任(簽字)：
改水辦主任(簽字)：
防洪辦主任長(簽字)：
水政監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)長(簽字)：
行政辦主任(簽字)：
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