有關聘用意向書最新2020
隨著當代社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，意向書在職場領域的使用情況也是逐漸增多，聘用意向書就是常用的一種意向書。那么這種意向書怎么制定呢?下面是小編給大家整理的有關聘用意向書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
有關聘用意向書1
甲方(用人單位)：聊城市東昌府區(qū)英太網(wǎng)絡科技有限公司
乙方(員工)：
根據(jù)公司業(yè)務與發(fā)展的需要，甲方有意向聘用乙方。雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，達成以下聘用意向： 一、工作內容：甲方擬聘用乙方在世界證券交易員崗位，從事工作。
二、擬聘用期限：從 年 月 日起至 年 月 日至。
三、工資待遇：公司對員工采用基本工資+績效工資的考核方式。對參加崗前培訓并達到合格要求的員工(單月業(yè)績達到20__美金或連續(xù)兩個月均達到1500美金以上即為合格)，最低基本工資為20__元(人民幣)，績效工資最低按照每月凈業(yè)績(業(yè)績收入—賬戶基本費用200美金)的40%進行計提。
四、關于培訓期間的規(guī)定
員工簽訂《聘用意向書》之后，必須按照公司規(guī)定的時間參加崗前培訓，在崗前培訓期間須遵守公司關于培訓的相關制度。員工在此期間，公司不提供任何除培訓本身之外的福利待遇。公司在培訓期間，免費向員工提供可以進行實盤操作的賬戶，不收取任何費用。
五、關于培訓押金及其返還
員工在簽訂《聘用意向書》之后，須向公司繳納1000元(人民幣)押金，如果在培訓期間，員工無視公司有關制度，隨意曠課，致使培訓工作無法完成，押金不予退回;對能夠按時參加崗前培訓(無論是否達到合格要求)，培訓期結束后，均返還押金;對于培訓合格，由于本人原因不能與公司簽訂聘用合同的員工，押金不予返還。
六、關于簽訂正式用工合同的規(guī)定
對按時參加崗前培訓并能達到合格要求的員工，公司將與員工簽訂正式的聘用合同，聘用期暫定為3年。
甲方： 乙方：
時間： 時間：
有關聘用意向書2
甲方：_____(用人單位) 乙方：_____(聘用員工)
根據(jù)公司業(yè)務與發(fā)展的需要，甲方有意向聘用乙方，雙方本著平等自愿，協(xié)商一致的原則，達成以下聘用意向：
一、工作內容：甲方擬聘用乙方從事的崗位，從事_____工作。
二、擬聘用期限：從 年_____月____日到_____年___月____日止。為期____年
三、工資待遇：乙方月薪為元或年薪元/年。(不含福利補貼)
四、福利狀況：
1、甲方按照國家要求為乙方交納相應的社會保險(含養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、公積金等)，具體內容雙方在勞動合同中約定。
2、由甲方為乙方提供工作地的員工宿舍。
3、乙方可享受每月休天的探親假，直至乙方結束分居的狀態(tài)時為止。
4、雙方約定，為了使乙方安心在甲方全身心工作，甲方同意將公司的 % 股份贈送乙方(比例按簽約時公司注冊資本為依據(jù))作為乙方的發(fā)展基金。在雙方簽訂勞動合同中應予以體現(xiàn)。
5，其他相關待遇比照甲方同等外聘人員執(zhí)行。
五、乙方義務：
1、乙方在簽訂意向書后，須在雙方約定時間內向甲方報道;
2、乙方在接受甲方聘用條件后，不得將具體聘用條件泄露給第三人;
3、乙方在接受甲方轉讓股份后，不得轉讓給第三人。如乙方在約定工作期滿后退出甲方單位，應繼續(xù)持有股份或者按現(xiàn)值折現(xiàn)。
4、乙方在勞動合同簽訂后必須遵守甲方的工作安排。
六、其他事宜待勞動合同簽訂時再行商榷。
七、協(xié)議簽字生效，一式兩份。甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：_____乙方：____
時間：_____時間：____
有關聘用意向書3
__單位崗位聘用方案
(參考樣式)
為深化單位人事制度改革，加快推進崗位聘用管理工作，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)《南陽市宛城區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理實施細則(試行)》(宛區(qū)辦【20__】12號)文件精神，結合單位實際，制定本方案。
一、 崗位聘用的指導思想和基本原則
(一)指導思想
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人的轉變，調動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進單位事業(yè)的發(fā)展。
(二)基本原則
堅持科學合理、精簡效能的原則;堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則;堅持公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。
二、 單位基本情況
單位機構編制情況：主要職責和任務……，單位規(guī)格……、經(jīng)費形式……、編制總數(shù)……。
現(xiàn)有人員情況：實有人數(shù)__人，其中：管理人員X人(單位領導正職X人、副職X人;內設機構領導正職X人、副職X人;其他管理人員X人);專業(yè)技術人員總數(shù)X人(正高級X人，副高級X人，中級X人，初級X人);工勤技能人員X人(高級技師X人，技師X人，高級工X人，中級工X人，初級工X人，普通工X人)。
三、 擬聘用崗位情況
本單位經(jīng)核準的崗位總數(shù)X個，聘用總人數(shù)X個，空缺崗位總數(shù)X個，超崗位總數(shù)X個。其中：管理崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;專業(yè)技術崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;工勤技能崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個。
(一) 管理崗位的等級、數(shù)量
管理崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個。其中：六級核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;七級核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;八級核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;九級核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;十級核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個。
(二) 專業(yè)技術崗位等級、數(shù)量
1、高級專業(yè)技術崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個。其中：
(1)正高級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個。其中：三級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;四級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個。
(2)副高級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個。其中：五級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;六級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;七級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個。
2、中級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個。其中：八級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;九級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;十級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個。
3、初級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個。其中：十一級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;十二級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;十三級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個。
(三) 工勤技能崗位等級、數(shù)量
工勤技能崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個。其中：技術工一級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;技術工二級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;技術工三級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;技術工四級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;技術工五級崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個;普通工崗位核準職數(shù)X個，聘用人數(shù)X個，空缺崗位數(shù)X個，超崗位數(shù)X個。
四、 實施方法步驟及組織領導
(一) 崗位聘用工作組織領導情況;
(二) 開展政策文件的學習、宣傳、廣泛聽取職工意見的
情況;
(三) 崗位聘用具體實施方法步驟;
(四) 其他需要說明的問題。
(公 章)
年 月 日
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