資產(chǎn)管理競(jìng)聘演講稿（精選）

資產(chǎn)管理競(jìng)聘演講稿（精選）5篇

每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)，你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來(lái)的命運(yùn)，懈怠會(huì)引起無(wú)聊，無(wú)聊會(huì)導(dǎo)致懶散，這里給大家分享一些關(guān)于資產(chǎn)管理競(jìng)聘演講稿，供大家參考。

資產(chǎn)管理競(jìng)聘演講稿（精選）【篇1】

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先感謝支行黨委為我提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是吉水縣農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部經(jīng)理。對(duì)此，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

我叫肖暉，現(xiàn)年40歲，88年參加農(nóng)行工作，99年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，曾在阜田、八都、羅田、白沙、楓江營(yíng)業(yè)所及支行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)部從事過(guò)信貸、儲(chǔ)蓄工作。

下面我從四個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的報(bào)告：

一、自身?xiàng)l件和態(tài)度

1、我具備中層干部的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，廉潔奉公，愛(ài)崗敬業(yè)。具備各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能及操作規(guī)程，肯吃苦，能遵紀(jì)守法。具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，處事應(yīng)變能力，文字組織能力，社會(huì)交際能力。

2、我崇尚現(xiàn)代管理理念，堅(jiān)持以人為本，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，快捷、高效地為客戶服務(wù)。勤于思考，熱衷實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新，注重實(shí)效，團(tuán)結(jié)同志，與人共事，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

3、在八都營(yíng)業(yè)所和支行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)部幾年期間，我所管轄的片都能圓滿地完成任務(wù)，并大力盤(pán)活了不少不良貸款，并積極配合主任及部門(mén)極力做好各項(xiàng)工作，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、工作職能及認(rèn)識(shí)

1、一個(gè)好部門(mén)經(jīng)理就是一面旗幟，一個(gè)標(biāo)兵，一個(gè)象征;他是員工的希望，無(wú)論成功和失敗，順境和逆境，他能夠給他的團(tuán)隊(duì)以希望、力量、勇氣和信心，帶領(lǐng)隊(duì)伍不斷攀登新的高峰，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的輝煌。

2、一個(gè)部門(mén)經(jīng)理要毫無(wú)怨言，辛辛苦苦扎根在自己的崗位上，為完成上級(jí)賦予的職責(zé)，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行的改革和發(fā)展，赴湯蹈火，在所不辭。要做員工的表率，發(fā)揮先鋒模范作用。要具有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重當(dāng)前，符合實(shí)際，富有效率的管理經(jīng)驗(yàn)。要言之有物，言之有理，言而有信，言行一致，還信于民。要勇于奉獻(xiàn)，淡泊名利，直陳己見(jiàn)，實(shí)事求是。

3、部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力的高低，直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行的興衰與發(fā)展，國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全。所以他必須是政治上合格，廉潔意識(shí)強(qiáng)，組織紀(jì)律性強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng)的人。

三、工作目標(biāo)

如果在競(jìng)聘中我能得到大家的理解和支持，我在任期內(nèi)工作目標(biāo)是：

帶領(lǐng)全體同志堅(jiān)決完成競(jìng)標(biāo)任務(wù)，清收本息萬(wàn)，季度目標(biāo)按照全年目標(biāo)的20%、30%、30%、20%進(jìn)行分配。做好清收部門(mén)的其他各項(xiàng)工作。

四、工作思路和措施

1、深化各項(xiàng)管理。首先在思想上、行動(dòng)上要堅(jiān)定不移地緊跟支行黨委步伐，認(rèn)真貫徹執(zhí)行支行各項(xiàng)方針政策，確保思想不松懈、行動(dòng)不走偏，切實(shí)做到自身認(rèn)識(shí)到位、管理到位。

2、是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。按照“先內(nèi)后外、先易后難、先錢(qián)后物”的原則，通過(guò)制訂清收計(jì)劃、下達(dá)清收任務(wù)、組織清收隊(duì)伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實(shí)效。

3、是加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全行抵債資產(chǎn)總額越來(lái)越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴(yán)重影響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴(yán)格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來(lái)的資金損失。

競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下，有進(jìn)有退，上固可喜，下也無(wú)悔，一如既往。我競(jìng)聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)朝夕相處的同事對(duì)我的幫助和信任，也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿和大家共創(chuàng)美好未來(lái)，迎接信合輝煌燦爛的明天。

謝謝大家!!!

資產(chǎn)管理競(jìng)聘演講稿（精選）【篇2】

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好。

我競(jìng)聘的崗位是資產(chǎn)管理員。本人已經(jīng)從事資產(chǎn)管理員一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，順利完成了上學(xué)年的崗位任務(wù)。

學(xué)校的固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)，是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)、科研等工作的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件，建立資產(chǎn)管理員崗位是為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

學(xué)校資產(chǎn)的管理好壞，主要體現(xiàn)在其日常管理上，作為學(xué)校的資產(chǎn)管理，首要的是抓好資產(chǎn)的日常管理工作。那么如果我從事這個(gè)崗位，我會(huì)積極主動(dòng)配合總務(wù)主任工作，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理。

（一）建立固定資產(chǎn)帳、教學(xué)儀器帳以及幫助各科室建立各部門(mén)的明細(xì)賬。

（二）對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)要統(tǒng)一分類，統(tǒng)一管理，責(zé)任到人。

（三）每學(xué)期初、中、末，對(duì)學(xué)校各室的物品進(jìn)行檢查、核實(shí)。

（四）對(duì)校內(nèi)物品進(jìn)行修舊利廢，盡可能節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，充分發(fā)揮物品的使用效益。

（五）做事原則是一切為了教學(xué)工作，熱情服務(wù)師生，做事公道。

當(dāng)然，資產(chǎn)管理員的另一項(xiàng)主要工作是學(xué)科教學(xué)，在工作中，我會(huì)用一名合格的人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熱愛(ài)學(xué)生，以身為范，為人師表，認(rèn)真鉆研學(xué)科教材，教法，使每一名學(xué)生都能在學(xué)習(xí)的過(guò)程中增長(zhǎng)知識(shí)，提高能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)崗位不是我最理想的崗位，但確實(shí)是最適合我的崗位，希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

資產(chǎn)管理競(jìng)聘演講稿（精選）【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們：

首先，感謝聯(lián)社黨組和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫__X，今年X歲，大專文化，經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。今天我本著鍛煉提高的目的、“貴在參與”的態(tài)度走上講臺(tái)來(lái)展示自我，我競(jìng)聘的第一、二志愿分別是資產(chǎn)管理部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理。

近幾年，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助下，我在所從事的崗位上取得了點(diǎn)滴成績(jī)：一是__管理工作進(jìn)一步完善，目前達(dá)到全市兄弟聯(lián)社一流管理水平，本人曾多次被子評(píng)為先進(jìn)工作者。二是由于__工作涉及面廣、內(nèi)容繁雜，我在工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，先后取得了大專學(xué)歷、經(jīng)濟(jì)師任職資格、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)，能夠熟練操作多種制表、文本編輯軟件。三是我能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，近兩年，我經(jīng)辦的__、__管理工作未出現(xiàn)一分錢(qián)差錯(cuò)。四是我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

憑心而論，由于在業(yè)務(wù)崗位上工作時(shí)間較短，對(duì)我所競(jìng)聘的崗位來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言，但我參與競(jìng)聘的目的就是響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們了解我、幫助我、支持我。如果我能夠競(jìng)聘成功，我將緊緊圍繞聯(lián)社黨組業(yè)務(wù)發(fā)展重心，配合經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

一是積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，使自己具備優(yōu)良的政治素質(zhì)，豐富廣闊的知識(shí)結(jié)構(gòu)，高尚的道德修養(yǎng)，為降低不良資產(chǎn)出謀劃策，為業(yè)務(wù)發(fā)展盡綿薄之力。

二是愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。人們常把生命比作蠟燭，但每個(gè)人燃出的光亮不同。有的“春蠶到死絲方盡”，有的“流星一閃忽暗去”，作為２1世紀(jì)的信合女性，時(shí)代賦予我光榮而神圣的職責(zé)。工作中，我將盡個(gè)人所能做好自己的本質(zhì)工作。

三是擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，維護(hù)經(jīng)理的威信，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

各位評(píng)委，各位同事，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。無(wú)論上、下，我都一如既往地勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，與大家共創(chuàng)美好未來(lái)，迎接農(nóng)村信用社輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

資產(chǎn)管理競(jìng)聘演講稿（精選）【篇4】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我叫，現(xiàn)任。我今天參與競(jìng)聘的是資產(chǎn)管理部經(jīng)理一職。決定參加這次競(jìng)聘前，我曾度德量力，思慮再三，只所以參與今天的競(jìng)聘，一方面是對(duì)人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者和推動(dòng)者，也是做為信合一員必須勇于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn)；另一方面是想借此機(jī)會(huì)鍛煉自己，通過(guò)參與競(jìng)聘來(lái)展示自我，也是想通過(guò)這種形式讓同志們對(duì)我過(guò)去的工作給與一個(gè)客觀、公正的評(píng)價(jià)，以利于我將來(lái)更好的工作。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的對(duì)我檢驗(yàn)與提高的機(jī)會(huì)。

我現(xiàn)年歲，文化程度，職稱。年月進(jìn)縣行，先后在支行。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，工作也取得了一定的成績(jī)！昨天的工作和成績(jī)已成為過(guò)去，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或擔(dān)任那個(gè)職位?！蔽矣X(jué)得自己有信心也有能力擔(dān)任資產(chǎn)管理部經(jīng)理一職，做好應(yīng)履行的職責(zé)。

今天我參加資產(chǎn)管理部經(jīng)理競(jìng)選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

一、具有勇挑重?fù)?dān)的信心。

要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛(ài)這項(xiàng)工作。今天，我參加這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，是因?yàn)闊釔?ài)這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)。如果組織上把這項(xiàng)重任交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。

二、責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)烈。

自參加工作以來(lái)，我一直以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，我總把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我強(qiáng)烈的上進(jìn)心。

三、具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

我具備系統(tǒng)知識(shí)、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。知識(shí)方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無(wú)論在那個(gè)崗位都憑著扎實(shí)的知識(shí)做好，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面，年的多崗位磨練，不僅練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能，也磨練了我的責(zé)任心、進(jìn)取心。特別是我從事過(guò)工作，熟悉資產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和政策法規(guī)，在分社工作的年里，積累了豐富的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)單位每個(gè)部門(mén)的工作都特別的熟悉，這樣有利于今后工作的開(kāi)展。

四、吃苦耐勞，注重自身修養(yǎng)。

在工作中，我從不攬功諉過(guò)，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)辜推諉。對(duì)待每件事，都認(rèn)真對(duì)待，務(wù)求盡善盡美。我堅(jiān)信一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，鍛煉培養(yǎng)而來(lái)的，平時(shí)我只要有空，一直堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，從不教一日閑過(guò)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。

要想把資產(chǎn)管理部的工作開(kāi)展的有聲有色，僅有優(yōu)勢(shì)還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。我深知作為資產(chǎn)管理部經(jīng)理，肩負(fù)著的神圣職責(zé)，因此，我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。

一、首先在思想上、行動(dòng)上要堅(jiān)定不移地緊跟分社黨委步伐，認(rèn)真貫徹執(zhí)行支行各項(xiàng)方針政策，確保思想不松懈、行動(dòng)不走偏，切實(shí)做到自身認(rèn)識(shí)到位、管理到位。在工作中要切實(shí)履行自身工作職責(zé)，根據(jù)工作需要，科學(xué)制定工作制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

二、充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。按照“先內(nèi)后外、先易后難、先錢(qián)后物”的原則，通過(guò)制訂清收計(jì)劃、下達(dá)清收任務(wù)、組織清收隊(duì)伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實(shí)效。

三、加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前我社抵債資產(chǎn)總額越來(lái)越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴(yán)重影響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴(yán)格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來(lái)的資金損失。

說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽(tīng)起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的能力同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺(tái)，相信我、選擇我、支持我。

最后，我向在座的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作。因?yàn)榻Y(jié)果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗(yàn)自己的能力、水平，激勵(lì)自己更加奮發(fā)有為地做好工作，創(chuàng)造良好工作業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)給祖國(guó)和人民，才是應(yīng)有的目的。

資產(chǎn)管理競(jìng)聘演講稿（精選）【篇5】

各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同仁們：

大家好！

我叫__，雷霆萬(wàn)鈞的x。今年三十歲，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專學(xué)歷。入社9年來(lái)一直在發(fā)行部工作，和大家少有工作接觸，所以互不了解。我先做個(gè)自我介紹。 我也當(dāng)過(guò)兵，91年至94年在武警陜西總隊(duì)。 94年復(fù)原后，受聘于科藝美廣告公司，從事專職策劃。曾組織調(diào)研并撰稿完成新加坡快餐連鎖店，高新區(qū)美資企業(yè)美星水處理集團(tuán)等企業(yè)數(shù)十萬(wàn)和上百萬(wàn)元的廣告企劃案。 96年進(jìn)入報(bào)社，分配到發(fā)行部下屬，剛剛組件的零售公司。參與策劃和組織最初的街頭流動(dòng)售報(bào)隊(duì)伍。后被任命為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管，帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)部成員負(fù)責(zé)報(bào)紙向酒樓、飯店、學(xué)校、車(chē)站等方面拓展工作。 98年調(diào)任勞動(dòng)路發(fā)行站站長(zhǎng)。推出多種創(chuàng)新管理和征訂形式，創(chuàng)造了連續(xù)兩年任務(wù)指標(biāo)列發(fā)行部前茅的成績(jī)。開(kāi)創(chuàng)的創(chuàng)新管理形式有：在站內(nèi)推行半軍事化管理，實(shí)行“晨間列隊(duì)點(diǎn)名制”；施行“輪值站長(zhǎng)”，讓員工在體會(huì)管理別人的同時(shí)加強(qiáng)自我管理；實(shí)行針對(duì)勞動(dòng)路地區(qū)的“密集宣傳法”，組織全體員工沿街，以規(guī)范的形象，統(tǒng)一的語(yǔ)言挨門(mén)挨店宣傳征訂，營(yíng)造西安晚報(bào)市場(chǎng)氣氛。在該地區(qū)最大的小區(qū)103街坊和潘家村小區(qū)，借助社區(qū)廣播發(fā)布本人編寫(xiě)的西安晚報(bào)征訂廣播稿，并推出“發(fā)行站長(zhǎng)服務(wù)承諾”等；本地區(qū)主要小區(qū)西安晚報(bào)占有率在__年以前與華商報(bào)相比一直占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。由本人構(gòu)思的“業(yè)績(jī)坐標(biāo)圖逐日激勵(lì)法”在員工激勵(lì)方面起到顯著效果，至今被大多數(shù)發(fā)行站延用；在站內(nèi)還組織了投遞隊(duì)伍促銷知識(shí)與報(bào)業(yè)常識(shí)的培訓(xùn)和測(cè)試。通過(guò)多種管理手段和嚴(yán)于律己的管理作風(fēng)，將當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)路發(fā)行站構(gòu)筑成最具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)行站。 __年公司化改制，本人調(diào)任公司業(yè)務(wù)部副經(jīng)理。在負(fù)責(zé)全公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理與分析的同時(shí)，負(fù)責(zé)宣傳策劃，征訂方案策劃，并協(xié)助總經(jīng)理完成了公司初創(chuàng)時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)制度體系的建立。 資產(chǎn)管理是一項(xiàng)需要相當(dāng)知識(shí)的工作。在事業(yè)單位，它屬于一個(gè)非生產(chǎn)部門(mén)的后勤工作。在以利潤(rùn)最大化為追求的企業(yè)單位，資產(chǎn)管理所控制著的產(chǎn)業(yè)成本與生產(chǎn)部門(mén)的營(yíng)銷收益率密不可分。隨著時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，報(bào)社自身的傳媒產(chǎn)業(yè)屬性越發(fā)突出，需要完全獨(dú)立的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，可以借助的行政支持逐年減弱，而來(lái)自內(nèi)部的管理矛盾和觀念制約又嚴(yán)重羈絆著經(jīng)營(yíng)工作的推進(jìn)，因此亟待變革。報(bào)社去年組織了清產(chǎn)核資工作，公布的清查結(jié)果可謂觸目驚心。我感到，這項(xiàng)工作深刻的觸發(fā)了報(bào)社全員對(duì)改善資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的迫切心理。本次改革，報(bào)社將資產(chǎn)管理列入重要部門(mén)的主要職能，更是向企業(yè)化邁進(jìn)的重要舉措之一。前面說(shuō)資產(chǎn)管理與營(yíng)銷收益率密不可分，是因?yàn)樗⒎且豁?xiàng)完全被動(dòng)的管理工作。我們知道，在報(bào)社可以把廣告和發(fā)行當(dāng)作主要的生產(chǎn)或說(shuō)創(chuàng)收部門(mén)。當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)不斷增加業(yè)務(wù)量或提高產(chǎn)品價(jià)格，我們的經(jīng)營(yíng)收入就會(huì) 增加。但如果同時(shí)經(jīng)營(yíng)成本也同比不斷增長(zhǎng)，那絕對(duì)收益率并不能提高，利潤(rùn)并沒(méi)有增加。相反在廣告量、發(fā)行量不變的條件下，通過(guò)合理的成本管理與控制，成本降低了，收益率也同樣會(huì)產(chǎn)生增長(zhǎng)的表現(xiàn)。由此看出，控制著產(chǎn)業(yè)成本的資產(chǎn)管理工作，在報(bào)社整個(gè)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈中有著不可忽視的影響。上述是對(duì)資產(chǎn)管理工作重要性的個(gè)人理解，以下簡(jiǎn)單介紹我對(duì)如何做好資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)。

我將做好資產(chǎn)管理工作的要點(diǎn)分為兩個(gè)方面：

一是信息管理。圍繞如何避免資產(chǎn)流失、過(guò)度消耗、資產(chǎn)閑置、重復(fù)投入和維護(hù)資產(chǎn)保值升值為任務(wù)，以全面掌握靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)信息為基礎(chǔ)，要建立科學(xué)系統(tǒng)的電腦化資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。其中也包括無(wú)形資產(chǎn)或稱為商標(biāo)資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)。充分發(fā)揮資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，要能清晰的反映出資產(chǎn)的利用率、收益率、增值率、以及資產(chǎn)流失情況、資產(chǎn)損耗、折舊和貶值情況。依據(jù)資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，定期向報(bào)社提供資產(chǎn)分析與調(diào)控措施的報(bào)告，幫助報(bào)社及時(shí)做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)決策。

二是嚴(yán)格規(guī)范的流程操作。科學(xué)而規(guī)范的資產(chǎn)管理流程，與嚴(yán)密的企業(yè)制度一樣，是確保一個(gè)單位一個(gè)組織長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。對(duì)待流程與規(guī)則，要有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，發(fā)現(xiàn)流程中的缺陷，在充分論證調(diào)整流程模式之前，仍要堅(jiān)持遵守執(zhí)行既定流程。沒(méi)有執(zhí)行力做基礎(chǔ)保證，任何管理工作必然在操作中變形，預(yù)定的組織目標(biāo)必然偏離，難以達(dá)成。所以一個(gè)方面，重視信息管理，另一個(gè)方面嚴(yán)格遵守操作流程是兩個(gè)關(guān)鍵的要點(diǎn)。

另外，在部門(mén)管理中也可嘗試推行“目標(biāo)管理”。報(bào)社已制訂了十年發(fā)展綱要，這是報(bào)社全局工作定下的.組織目標(biāo)。行政處則有必要為達(dá)成目標(biāo)，制訂部門(mén)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的分目標(biāo)。也就是提出一些問(wèn)題，例如：報(bào)社的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，需要由各個(gè)部門(mén)分別承擔(dān)或完成哪些指標(biāo)？達(dá)成這些指標(biāo)可能面臨哪些因素的制約？如何為排除這些制約在本部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作中定下目標(biāo)？如何為部門(mén)成員分解達(dá)成部門(mén)目標(biāo)的個(gè)人子目標(biāo)？這些目

標(biāo)的達(dá)成，如果分解到每年每月每天每個(gè)人應(yīng)完成什么指標(biāo)？這些問(wèn)題的解答，就構(gòu)成一條為實(shí)現(xiàn)報(bào)社發(fā)展綱要強(qiáng)而有力的目標(biāo)手段鏈。通過(guò)部門(mén)量化目標(biāo)考核與管理，為報(bào)社發(fā)展大計(jì)做出貢獻(xiàn)。

我知道，我對(duì)資產(chǎn)管理了解并不多，上述拙見(jiàn)必有謬誤。我也知道，在坐前輩不乏有著驕人聲譽(yù)的報(bào)業(yè)精英。我們同為一項(xiàng)事業(yè)效力卻沒(méi)有機(jī)會(huì)向你們討教，更無(wú)緣為友。借此機(jī)會(huì)我期待收到批評(píng)與指正。發(fā)電子郵件給我，我將倍感榮幸。我的郵箱就是報(bào)社企業(yè)郵箱，您只需記得我的名字，我叫x，雷霆萬(wàn)鈞的x。謝謝大家！