安全生產(chǎn)月演講比賽主持詞五篇
安全是一種行為。這種行為靠我們自己養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度習(xí)慣。用制度強(qiáng)壓規(guī)范行為，用規(guī)程左右行為。以下是小編精心收集整理的安全生產(chǎn)月演講比賽主持詞五篇，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
安全生產(chǎn)月演講比賽主持詞1
當(dāng)前我公司改革發(fā)展的新局面中，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心開展安全生產(chǎn)工作教育，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要條件。有效地減少各類事故，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，也是建立發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件。就要從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。
安全與生產(chǎn)的關(guān)系
安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。施工過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來(lái)的片面的孤立的觀點(diǎn)。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
安全與效益的關(guān)系
就公司整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持安全第一。事實(shí)上，一個(gè)單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會(huì)影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與安全是單位的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，安全方面出了問(wèn)題，也會(huì)前功盡棄;只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會(huì)搞好。
偶然與必然的關(guān)系
在安全生產(chǎn)中，常有人以“偶然”兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然”來(lái)開脫，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊(yùn)含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和粗心。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
突擊與持久的關(guān)系
安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)的行為，這就需要持之以恒，做扎實(shí)過(guò)細(xì)的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)集中抓打開工作新局面，通過(guò)經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年開展的全國(guó)安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月保年的目的。這里的關(guān)鍵問(wèn)題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。為什么事故案例教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完成了事。事故案例教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”尤其是不可能解決問(wèn)題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度上、紀(jì)律上、時(shí)間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機(jī)制。唯有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。
硬件與軟件的關(guān)系
安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的“硬件”建設(shè)?！坝布钡奶岣?，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基矗但在抓好“硬件”的同時(shí)，我們也應(yīng)狠抓“軟件”建設(shè)，深化安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。
事故教訓(xùn)告訴我們，只有先進(jìn)裝備而放松管理，同樣會(huì)發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)，必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。在安全生產(chǎn)中，既要肯定安全生產(chǎn)需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，又不搞唯條件論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設(shè)無(wú)所用心，無(wú)所作為的消極態(tài)度是不足取的。
愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系
愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則區(qū)別，不能混為一談。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必然給安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬，既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是真正愛護(hù)下屬呢?這就是寓愛于嚴(yán)。嚴(yán)要求才是真愛護(hù)，嚴(yán)檢查才是真愛護(hù)，嚴(yán)監(jiān)督才是真愛護(hù)，嚴(yán)管理才是真愛護(hù)，嚴(yán)追查才是真愛護(hù)，嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，把嚴(yán)格要求同愛護(hù)對(duì)立起來(lái)，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來(lái)是關(guān)心愛護(hù)，實(shí)際上是害了下屬。
情與法的關(guān)系
情和法兩個(gè)字，說(shuō)起簡(jiǎn)單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。有的一味強(qiáng)調(diào)“情”，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循;有的一味強(qiáng)調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達(dá)到目的。如何處理“情”與“法”的關(guān)系，我們不妨學(xué)學(xué)孫子兵法，因?yàn)橛帽篮桶踩芾硎窍嗤ǖ?。孫子講“視卒如嬰”，就是講要?jiǎng)又郧?，曉之以?但孫子也說(shuō)到，如果對(duì)士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。這就把“情”與“法”的關(guān)系說(shuō)清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問(wèn)題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
大事與小事的關(guān)系
剖析各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們?nèi)ヌ骄看笈c小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。明白了小與大的轉(zhuǎn)化關(guān)系，就會(huì)做到“不以惡小而為之”。有了隱患及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理;堅(jiān)持“小題大作，大題特作”;把無(wú)事故當(dāng)成有事故，把小事故當(dāng)成大事故;把小隱患當(dāng)成大隱患;把輕“三違”當(dāng)成重“三違”;把苗頭當(dāng)作問(wèn)題來(lái)抓;把征候當(dāng)作事故來(lái)處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事，誰(shuí)放松小事，誰(shuí)就要受到懲罰，誰(shuí)就要吃苦頭。我們一定要牢記這個(gè)教訓(xùn)，妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故消滅在萌芽狀態(tài);否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
獨(dú)唱與合唱的關(guān)系
如果把安全生產(chǎn)當(dāng)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其它部門無(wú)關(guān)，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。監(jiān)察部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作是一項(xiàng)綜合性管理工作，離開任何一個(gè)部門，任何一個(gè)專業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。我們要處理好獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。同時(shí)，要把安全生產(chǎn)做的更好，把好這樣的一道關(guān)，是對(duì)我們每個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。所以，安全不只是一個(gè)人的事，還是我們大家每個(gè)人的事，讓我們做的更好!
安全生產(chǎn)月演講比賽主持詞2
企業(yè)的安全生產(chǎn)，事關(guān)國(guó)家和職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。黨和國(guó)家始終給予高度重視。多次指出：安全生產(chǎn)“人命關(guān)天”、“責(zé)任重于泰山”，并語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志要“為官一任，保一方平安”。國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)在5月14日召開的全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，安全工作要以對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，從改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，牢固樹立安全第一的思想，把安全生產(chǎn)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重中之重的工作，認(rèn)清形勢(shì)，扎實(shí)工作，盡職盡責(zé)。因此，作為一名安全管理工作者，必須牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，在與自然界的殘酷斗爭(zhēng)中，只有采用正確的方法，處理和協(xié)調(diào)好涉及安全工作方方面面的關(guān)系，才能抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
1、 安全與改革的關(guān)系
我國(guó)進(jìn)行了二十多年的改革，其目的是改革不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的上層建筑，各企業(yè)內(nèi)部改革則有更加具體的方案。改革與安全同是兩個(gè)永恒的社會(huì)發(fā)展主題，他們是相互促進(jìn)、相互作用、相輔相成的關(guān)系，改革離不開企業(yè)安全生產(chǎn)、社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的良好局面，企業(yè)安全生產(chǎn)又必須建立在改革所帶來(lái)的良性發(fā)展機(jī)制之上。但是，如果企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，又怎能保證各項(xiàng)改革方案尤其是安全管理方面的改革措施的順利實(shí)施?同樣，如果改革只是精簡(jiǎn)人員為名撤安全機(jī)構(gòu)、減安監(jiān)人員，又怎能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展?
告誡我們“在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革中，許多工作都要放寬搞活，但是安全工作卻要從嚴(yán)、強(qiáng)化，這是一個(gè)用鮮血和生命換來(lái)的教訓(xùn)”。因此，我認(rèn)為不管企業(yè)如何改組、改制、改造、都不能對(duì)安全工作有絲毫的放松和厭戰(zhàn)情緒，應(yīng)該始終堅(jiān)持做到：一是安全第一的思想不能變，要始終把工作重點(diǎn)放在以預(yù)防為主上來(lái)。二是“一把手”作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不能變，要始終堅(jiān)持思想、精力、工作三到位。三是行之有效的安全規(guī)章制度不能變，要始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。四是科學(xué)、嚴(yán)肅地查處事故的態(tài)度不能變，要始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。不能大事化小，小事化了。五是逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制不能變，要始終堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。六是緊密依靠廣大職工搞好安全生產(chǎn)的好傳統(tǒng)不能變，要始終堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任教育，提高全體職工的安全文化水平。我們只有做到這“六個(gè)不變”、“六個(gè)堅(jiān)持”，才能使廣大職工處在一個(gè)安全的環(huán)境中，更好地工作和生活，為企業(yè)的改革，穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
與此同時(shí)，我們要充分認(rèn)識(shí)到，改革是發(fā)展的必由之路，良性的改革必然促進(jìn)安全生產(chǎn)機(jī)制的健全、職工安全意識(shí)的增強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)上水平。但安全是一個(gè)永恒的目標(biāo)，在抓好安全工作的同時(shí)，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，積極投身于安全管理的改革實(shí)踐，搞好安全生產(chǎn)。
2、 安全與穩(wěn)定的關(guān)系
企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工的基本人權(quán)和根本利益。工傷事故和職業(yè)病對(duì)職工群眾生命與健康的威脅得不到很好解決的時(shí)候，會(huì)使職工群眾感到不滿，嚴(yán)重時(shí)可能使其對(duì)社會(huì)主義的優(yōu)越性，對(duì)黨為人民服務(wù)的宗旨和對(duì)改革的目標(biāo)產(chǎn)生懷疑或動(dòng)搖。當(dāng)這些問(wèn)題積累到一定程度和突然發(fā)生震撼性事件時(shí)，有可能成為影響社會(huì)安全、穩(wěn)定的因素之一。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，某省在日益增多的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，涉及勞動(dòng)安全衛(wèi)生和工傷保險(xiǎn)的已達(dá)50%，在全國(guó)各地也多次出現(xiàn)因上述問(wèn)題激化而發(fā)生集體請(qǐng)?jiān)负蜕辖钟涡械仁录?，安全生產(chǎn)可能直接影響到國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展。
3、 安全與生產(chǎn)的關(guān)系
安全與生產(chǎn)的關(guān)系，可以說(shuō)它們是相互促進(jìn)、相互制約、相輔相成的關(guān)系，即生產(chǎn)是企業(yè)的目標(biāo)，安全為生產(chǎn)服務(wù);安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須安全。一方面企業(yè)如果停產(chǎn)，安全工作便無(wú)從談起;另一方面安全管理水平提高了，就可以保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行，進(jìn)而順利和完成生產(chǎn)計(jì)劃。因此，只有正確的處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，落實(shí)好各項(xiàng)安全制度，才能保證安全生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中，既要克服盲目追求高產(chǎn)、高速、忽視安全的錯(cuò)誤做法，又要防止為安全而抓安全，脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，一停了之、一罰了之的錯(cuò)誤做法，各級(jí)安全管理人員要把安全真正當(dāng)作一種責(zé)任，恪盡職守，嚴(yán)把關(guān)隘，要做到嚴(yán)格管理重落實(shí)，安全教育不松懈，警鐘長(zhǎng)鳴查隱患，積極主動(dòng)抓現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，研究和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，為安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
4、 安全與效益的關(guān)系
企業(yè)生產(chǎn)的目的就是用最少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)最多的符合社會(huì)需要的勞動(dòng)產(chǎn)品，即企業(yè)生產(chǎn)的目的就是在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，而穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境則可以促進(jìn)和保證這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指出“任何企業(yè)都要提高經(jīng)濟(jì)效益，但必須服從安全這個(gè)前提?！本僬摂酁榘踩c效益的關(guān)系做了明晰的詮釋。那就是安全生產(chǎn)可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境;安全生產(chǎn)可以避免和減少事故造成的各項(xiàng)損失，增進(jìn)潛在效益。重大傷亡事故的發(fā)生，不但影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給職工造成巨大的精神傷害，還會(huì)影響企業(yè)方方面面的工作，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。試想一個(gè)隱患大量存在事故頻繁不斷的企業(yè)，還能談的上提高經(jīng)濟(jì)效益嗎?因此，我們要按照指示，把安全這個(gè)前提抓實(shí)、抓深、抓細(xì)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
5、 安全與創(chuàng)新的關(guān)系
目前，安全管理工作正在經(jīng)歷著深刻的變化，在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，機(jī)構(gòu)改革不斷深化的過(guò)程中，特別是經(jīng)濟(jì)成份的多樣化，經(jīng)濟(jì)利益的多元化，勞動(dòng)用工形式的多樣化和生活方式的多樣化都對(duì)安全工作提出了新的課題。尤其是隨著企業(yè)改革的深入和發(fā)展，在大型的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，出現(xiàn)了許多經(jīng)濟(jì)成份不同的子公司、分公司、專業(yè)廠，他們?cè)隗w制和機(jī)制上有所不同。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中，不能也不可能再拿老的框框去套，要注重安全管理的創(chuàng)新，要根據(jù)這些企業(yè)的具體情況，制定不同的安全管理措施和制度并加以落實(shí)，這樣才能保證企業(yè)集團(tuán)的安全生產(chǎn)。人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明、有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。那種停止的論點(diǎn)，因循守舊、不思進(jìn)取和驕傲自滿的觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的，同與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神是完全相悖的，因此，安全管理工作只有實(shí)事求是，不斷創(chuàng)新，才能不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。安全與創(chuàng)新的關(guān)系可以說(shuō)是創(chuàng)新保安全，安全促創(chuàng)新。
6、 安全與落實(shí)的關(guān)系
在企業(yè)的安全管理工作中，安全規(guī)章制度的落實(shí)與否是關(guān)系到國(guó)家和職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。國(guó)有大型骨干企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)和發(fā)展，在安全管理方面，已經(jīng)形成了一整套比較健全的管理保障體系和規(guī)章制度。但在運(yùn)行的過(guò)程中，往往存在著落實(shí)不到位的現(xiàn)象，其原因：一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)不強(qiáng)，沒有真正認(rèn)識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任，不能正確處理安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。二是一些安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，疏于管理。三是部分職工沒有牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念、心在存僥幸、“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題如果長(zhǎng)期得不到解決，安全生產(chǎn)則無(wú)安寧之日，給國(guó)家、企業(yè)和職工群眾生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)得損失是不可估量的。因此，要搞好企業(yè)的安全管理，必須抓好安全規(guī)章制度的落實(shí)，這樣才能保證和促進(jìn)安全生產(chǎn)。
安全規(guī)章制度的落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的首要條件。反過(guò)來(lái)講，在落實(shí)安全規(guī)章制度的過(guò)程中，可以不斷地發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、研究新問(wèn)題、制定新措施，以此來(lái)不斷完善和補(bǔ)充安全規(guī)章制度。因此，它們之間存在著相互促進(jìn)，相互完善的關(guān)系。
7、 教育與處罰的關(guān)系
安全教育是增強(qiáng)廣大職工安全意識(shí)和提高職工安全技術(shù)素質(zhì)的一種重要手段，它是以倡導(dǎo)職業(yè)道德、加強(qiáng)精神文明建設(shè)為其思想基礎(chǔ)的;處罰則是把行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的手段納入管理工作，對(duì)違反安全管理制度或事故責(zé)任人實(shí)行強(qiáng)制性懲罰的一種手段。它們的關(guān)系可簡(jiǎn)單歸納為：教育是處罰的目的，處罰是教育的補(bǔ)充。
在實(shí)際工作中，存在著重處罰、輕教育的不良傾向。如對(duì)“三違”人員，往往是一罰了之，這是一種以罰代管、不負(fù)責(zé)任的做法，有時(shí)還出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)削弱安全管理力度，嚴(yán)重的還會(huì)造成安全管理人員和部分職工對(duì)立情緒。我認(rèn)為，安全教育比處罰具有更為重要的作用，安全教育是一種積極主動(dòng)的管理方式，處罰則是相對(duì)被動(dòng)的。實(shí)際操作中，要把教育和處罰緊密結(jié)合起來(lái)，平時(shí)注重對(duì)職工的安全教育，使其牢固樹立安全意識(shí);一旦發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，則要對(duì)照條款，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)還要不失時(shí)機(jī)地對(duì)其進(jìn)行安全教育，使其真正從思想深處認(rèn)識(shí)到安全的重要性，認(rèn)清其危害性，從而達(dá)到教育人的目的。鑒于此，我們要堅(jiān)決反對(duì)那種把教育和處罰割裂開來(lái)，只強(qiáng)調(diào)教育的作用或一味地進(jìn)行處罰的片面性做法，既要扭轉(zhuǎn)安全教育平乏無(wú)為，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，又要堅(jiān)決改正只認(rèn)處罰，一罰了之的做法，處罰要堅(jiān)決掌握好“度”的問(wèn)題，避免因此而激發(fā)不穩(wěn)定因素和造成不利影響。
8、 科學(xué)預(yù)防和“亡羊補(bǔ)牢”的關(guān)系
安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主”。安全管理中要把“預(yù)防”放在重要位置上，要把一切預(yù)防手段和措施落到實(shí)處。可以說(shuō)安全管理就是圍繞預(yù)防事故這一目標(biāo)而進(jìn)行的，預(yù)防是針對(duì)事故而言的，在要求將安全生產(chǎn)工作的重心轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的今天，應(yīng)把事故隱患的管理作為當(dāng)前安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵來(lái)抓，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主。要積極引起無(wú)隱患管理技術(shù)等先進(jìn)的預(yù)防科學(xué)理論，引進(jìn)必要的先進(jìn)安全防護(hù)設(shè)備和檢測(cè)儀器，完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高技術(shù)含量，在防止事故發(fā)生的同時(shí)，做到防塵、防毒、防噪音和職業(yè)病。
未雨綢繆不為早，亡羊補(bǔ)牢未為晚?！把a(bǔ)牢”并非是一種“亡羊”后被動(dòng)的補(bǔ)救措施，而是一種積極的預(yù)防手段。此時(shí)的“補(bǔ)牢”可以使日后更多的時(shí)間做到“牢”不可破，進(jìn)而達(dá)到不再“亡羊”的目的。當(dāng)前，我們對(duì)事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行查處，同時(shí)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施予以落實(shí)，舉一反三預(yù)防各類事故的發(fā)生，其實(shí)就是一種“補(bǔ)牢”、一種積極的預(yù)防措施。
安全生產(chǎn)月演講比賽主持詞3
安全生產(chǎn)事關(guān)國(guó)計(jì)民生，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。一方面，安全生產(chǎn)關(guān)系著千千萬(wàn)萬(wàn)一線職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，牽系著千千萬(wàn)萬(wàn)家庭的和諧幸福，另一方面，在以人為本、人本至上的發(fā)展理念下，安全生產(chǎn)是減少社會(huì)摩擦、維系社會(huì)穩(wěn)定的重要手段。安全生產(chǎn)老生常談，但是每年都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的安全事故屢屢發(fā)生，造成了企業(yè)發(fā)展與個(gè)人、家庭之間的巨大隔閡，事故現(xiàn)場(chǎng)觸目驚心，一條條鮮活的生命就此隕落，一個(gè)個(gè)幸福美滿的家庭也走向破裂，究其原因，很可能就是源于一時(shí)的疏忽麻痹。因此，安全生產(chǎn)容不得僥幸心理，更不能有半點(diǎn)的偷工減料，安全生產(chǎn)，是新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的必要要求，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)基本原則。
《說(shuō)文解字》云：安，靜也;全，完也?！鞍病笔恰叭钡幕A(chǔ)，“全”是“安”的高級(jí)境界。只有用最敬畏的思想、最完備的設(shè)備、最規(guī)范的制度才能保障安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展浪潮中持續(xù)平穩(wěn)推進(jìn)。
思想上的敬畏是安全生產(chǎn)的前提?！叭嗣筮^(guò)天”理應(yīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基本共識(shí)，企業(yè)的發(fā)展理應(yīng)建立在維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)之上，任何發(fā)展都不能以犧牲生命作為換取利益的代價(jià)。對(duì)于企業(yè)管理者而言，應(yīng)該將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，在企業(yè)范圍內(nèi)牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全生產(chǎn)投入力度，配備防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，做到未經(jīng)培訓(xùn)不上崗，未經(jīng)教育不上崗，由上至下、由內(nèi)到外散發(fā)開來(lái)，宣傳開來(lái)，落實(shí)開來(lái)，打好安全生產(chǎn)“保護(hù)傘”。對(duì)于一線職工而言，更應(yīng)時(shí)刻牢記安全規(guī)范，以百分百的精力全身心地投入到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)之中，嚴(yán)格遵守企業(yè)安全管理規(guī)范，通過(guò)教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和面臨突發(fā)性事故的臨場(chǎng)應(yīng)變能力，做到不慌不忙、不緊不慢、有條不紊。
制度上的監(jiān)管是確保安全生產(chǎn)能夠持之以恒的重要保證。沒有規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)代企業(yè)管理，制度是先行軍。對(duì)于職工操作規(guī)范必須要成文規(guī)定，對(duì)于安全失責(zé)也必須要獎(jiǎng)罰分明。不斷完善規(guī)章制度，明確監(jiān)管部門職責(zé)，堅(jiān)決杜絕遇事推諉扯皮的惡劣現(xiàn)象，做到權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)罰有據(jù)。之所以會(huì)出現(xiàn)那么多的安全生產(chǎn)事故，在很大層面上就是由于踢皮球的心理作祟，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，必須要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行從重處罰，一方面是管理規(guī)定的需要，另一方面，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，殺雞儆猴、殺一儆百，必須要讓敬畏之心時(shí)刻長(zhǎng)存，讓制度之劍時(shí)刻高懸。
安全生產(chǎn)無(wú)小事，成大事者拘小節(jié)。
安全生產(chǎn)月演講比賽主持詞4
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全發(fā)展就是生產(chǎn)力，安全就是一種看似無(wú)形卻有形的經(jīng)濟(jì)利益。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是安全與生產(chǎn)之間的辯證關(guān)系。抓好安全工作，減少或杜絕企業(yè)的重大工傷事故的發(fā)生，是企業(yè)中高層管理人員的核心工作內(nèi)容。中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司建廠以來(lái)未發(fā)生過(guò)重大安全事故，有效地維護(hù)了企業(yè)自身和員工的利益，原因在于公司領(lǐng)導(dǎo)在思想跟行動(dòng)上對(duì)員工安全的高度重視。
員工的自身安全也要靠自己去遵守公司的規(guī)章制度，首先車間員工一定要穿戴好勞保防護(hù)用品，其次在操作工程中要做到三不傷害，不傷害他人，不傷害自己，互相不傷害的原則，在自己的工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)的干好每一天，對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并且第一時(shí)間解決問(wèn)題，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。尤其是當(dāng)自己的身體與精神不能集中開展工作時(shí)，要及時(shí)反映休息，不能昏昏沉沉的盲目生產(chǎn)。根據(jù)工作安排合理的規(guī)劃自己的休息時(shí)間，保證飽滿的精神狀態(tài)來(lái)上班。
生產(chǎn)班組是公司的基本構(gòu)成單元，是公司良好運(yùn)行的保障。班組長(zhǎng)要時(shí)刻繃緊安全這根弦，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。班長(zhǎng)每天早上提前交接班，到車間查看機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，模具是否滿足生產(chǎn)需要，是否需要送模具車間返修。特別是上一個(gè)班遺留的問(wèn)題，一定要在本班開工前處理解決掉不能盲目開工。周日停工生產(chǎn)時(shí)，要查看機(jī)械電源是否切斷、窗戶是否關(guān)牢、產(chǎn)品堆放是否規(guī)范等。規(guī)定班組在長(zhǎng)上班期間，隨時(shí)查看員工有無(wú)違反機(jī)械安全操作規(guī)程作業(yè);工具物料是否放在相應(yīng)的位置。有無(wú)玩手機(jī)游戲、打盹等有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的事物和因素，時(shí)刻了解班組成員的工作狀態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)安排和勞動(dòng)強(qiáng)度可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有效的完成工作安排，做到事無(wú)俱細(xì)。尤其是馬上夏天到了，車間里的工作環(huán)境溫度可達(dá)四十多度，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一定要提前做好防暑降溫工作，改善工作環(huán)境，幫助員工提高預(yù)防意識(shí)，做好他們的后勤工作。
第三是居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。除了在宣傳櫥窗開辟有“安全生產(chǎn)”專欄，張貼國(guó)家和當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全工作方面的法律法規(guī)和資料，供大家閱讀。同時(shí)還利用車間黑板報(bào)，宣傳在安全工作方面的`小發(fā)明小創(chuàng)造，對(duì)能改善安全生產(chǎn)的想法給于表彰和鼓勵(lì)，人人參與，人人有責(zé)。集思廣益，才能全面。
安全規(guī)章制度不是束縛我們的繩索，而是指引我們正確前進(jìn)的路標(biāo)。安全生產(chǎn)不僅僅是公司的規(guī)章制度，也是一個(gè)家庭的幸?；A(chǔ)，因?yàn)榘l(fā)生了安全事故對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是災(zāi)難，安全生產(chǎn)也應(yīng)該是每一名員工對(duì)自己家人家庭的保證和責(zé)任。要對(duì)生命有敬畏之心，認(rèn)識(shí)到生命健康是人生中最寶貴的東西，只有這樣，你才能在生活和工作中把“安全”切實(shí)放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨!
安全生產(chǎn)月演講比賽主持詞5
從20__年至今，我進(jìn)入現(xiàn)在這個(gè)崗位已經(jīng)有六個(gè)多年頭了，在這六年里，我也曾參與過(guò)大大小小的設(shè)備事故和人身傷害事故調(diào)查，也目睹過(guò)各類或重或輕的事故現(xiàn)場(chǎng)，尤其是傷者血淋淋的慘狀，家屬悲傷的眼神，讓我更加深刻體會(huì)到：安全是一切工作的前提，離開安全，一切都無(wú)從談起!
要安全，安全在哪里?如何避免安全事故的發(fā)生?
人是安全的第一要素。當(dāng)你步入工作崗位，你必須集中精力，心無(wú)旁騖，充分做好工作前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，對(duì)即將開展的工作做到心中有數(shù)，有意識(shí)的做好自我工作狀態(tài)的調(diào)整;你若精神恍惚，心不在焉，或身處險(xiǎn)境仍不自知，這相當(dāng)于為你之后的征程埋下了一顆炸彈，何時(shí)引爆只是早晚問(wèn)題，所以不管是生產(chǎn)一線的員工還是管理者，都應(yīng)對(duì)員工當(dāng)班的精神狀態(tài)給予高度的重視，做好合理的工作安排。
責(zé)任心是保障安全生產(chǎn)的靈魂。責(zé)任心淡漠的人干工作總是“得過(guò)且過(guò)”，凡事“差不離兒”就行。事事將就，能省則省，擅自簡(jiǎn)化工作程序，該監(jiān)護(hù)的偷懶不到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，該匯報(bào)的不匯報(bào)，該巡檢的地方巡檢不到位。更有甚者該到現(xiàn)場(chǎng)檢查的不到現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，結(jié)果該開的閥門沒開，該斷的電源沒斷，在無(wú)形中埋下了安全隱患。所以說(shuō)，只有責(zé)任心到位，才能避免少出錯(cuò)和不出錯(cuò)，保障安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度都是血的教訓(xùn)凝結(jié)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。然而令人痛心的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至到了見慣不怪的地步。比如，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域不戴安全帽、車間走路邊走邊看手機(jī)、使用不合格工器具等等，這些看似不起眼的習(xí)慣性違章常常給自身安全和設(shè)備安全帶來(lái)巨大的安全隱患。我們?cè)O(shè)想一下，倘若高空作業(yè)時(shí)不系安全帶違章工作，會(huì)不會(huì)發(fā)生高空墜落事故?倘若現(xiàn)場(chǎng)違章指揮，“兩票三制”執(zhí)行不嚴(yán)，重大操作監(jiān)護(hù)不到位，會(huì)不會(huì)發(fā)生誤操作，造成無(wú)法預(yù)料的后果?倘若不了解現(xiàn)場(chǎng)情況就憑老經(jīng)驗(yàn)，老辦法，蠻干冒險(xiǎn)，會(huì)不會(huì)損壞設(shè)備，甚至傷害自己和他人?違章造成的安全事故數(shù)不勝數(shù)，我們應(yīng)當(dāng)高度重視。
員工技能是安全生產(chǎn)的保障，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是提升工作技能的重要步驟。新設(shè)備新工藝的投運(yùn)，對(duì)我們提出了新的挑戰(zhàn)，員工的培訓(xùn)與提升更加需要常態(tài)化，以確保員工技能滿足安全生產(chǎn)的需要;運(yùn)行人員除了對(duì)同類型廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)當(dāng)不斷地在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié);除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的安全事故認(rèn)真梳理，全員宣貫，擬定具體的反事故措施并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，嚴(yán)防類似安全事故的再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，我們當(dāng)時(shí)刻銘記：“安全生產(chǎn)，你我同行”。
盡責(zé)社會(huì)，溫暖人心。
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