煤礦事故案例警示教育心得

煤礦事故案例警示教育心得五篇

由于煤礦礦工特殊的作業(yè)環(huán)境，必然產(chǎn)生諸多的不安全因素，我們要保證安全生產(chǎn)就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位。下面是小編給大家整理的煤礦事故案例警示教育心得，希望大家喜歡！

煤礦事故案例警示教育心得（篇1）

一.心得體會(huì)

20__年7月15日早班，煤礦綜采隊(duì)在右四片安裝工作面上巷2600m處吊卸移動(dòng)變電站時(shí)，移動(dòng)變電站失衡側(cè)轉(zhuǎn)，擠傷移動(dòng)變電站與巷幫之間作業(yè)的人員，后經(jīng)組織施救、搶救無(wú)效死亡。

事故暴露出的主要問(wèn)題：

1.現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)不力、現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)。吊裝大型設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，吊裝現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)護(hù)不到位。吊裝現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立警戒人員和警戒線(xiàn)，禁止任何與作業(yè)無(wú)關(guān)人員靠近吊裝物波及范圍;起吊過(guò)程中，在起吊點(diǎn)不許有其他閑雜人員。現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)過(guò)程中沒(méi)有按規(guī)定設(shè)立警戒人員和警戒線(xiàn)，沒(méi)有對(duì)吊裝危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行封閉警戒。

2.職工安全意識(shí)淡薄、自保、互保、聯(lián)保意識(shí)不強(qiáng)。職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，對(duì)周?chē)h(huán)境、作業(yè)工序掌握不清，沒(méi)有起到監(jiān)督管理的作用。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位。對(duì)吊裝作業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位，且沒(méi)有落實(shí)相應(yīng)管控措施，作業(yè)人員吊裝作業(yè)前沒(méi)有進(jìn)行安全確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

4.區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施培訓(xùn)不到位。區(qū)隊(duì)對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員作業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)不到位，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)管控措施含糊不清。

5.現(xiàn)場(chǎng)盲目蠻干、趕急圖快現(xiàn)象沒(méi)有杜絕?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，臨近交接班期間，現(xiàn)場(chǎng)急著完成任務(wù)，沒(méi)有采取相關(guān)措施，作業(yè)人員有趕急圖快的現(xiàn)象。

二.下半年工作打算

今年以來(lái)，煤礦公司上半年安全生產(chǎn)、疫情防控等工作整體較為平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的奮斗目標(biāo)，但根據(jù)目前公司實(shí)際生產(chǎn)情況，下半年面對(duì)采掘生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)緊張、大型設(shè)備檢修、零星工程施工等工作安全壓力還是較大，作為公司一名中層管理人員，為確保公司下半年安全持續(xù)穩(wěn)定，主要從以下幾個(gè)方面做起:

1.堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)的思想不動(dòng)搖，嚴(yán)格執(zhí)行公司“1366”的工作思路。在自行崗位上，嚴(yán)格按照上級(jí)及公司的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕違章指揮、盲目指揮等不良惡習(xí)。

2.緊緊圍繞“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局7月1日頒布的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)和評(píng)分方法，不斷鞏固提高本身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，力爭(zhēng)做到按標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作。

3.加強(qiáng)雨季“三防”及應(yīng)急管理，確保各項(xiàng)應(yīng)急工作有序進(jìn)行。

4.加大反“三違”力度，確保生產(chǎn)安全。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)查“三違”行為及“三慣”作風(fēng)，對(duì)一些習(xí)慣性違章、裝置性違章，從嚴(yán)從重追責(zé)查處，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章行為。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查力度，值帶班期間，嚴(yán)格落實(shí)值帶班責(zé)任制，對(duì)井下作業(yè)區(qū)域的各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的管控措施落到實(shí)處，對(duì)查處的安全隱患及時(shí)督促整改，全面消除各類(lèi)生產(chǎn)安全隱患。

6.履職盡責(zé)、干好本職工作。在工作中，要嚴(yán)格要求、以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，從點(diǎn)滴做好，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干好工作。

煤礦事故案例警示教育心得（篇2）

首先要從思想上有清醒的認(rèn)識(shí)。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立“先安全、后生產(chǎn)”的思想觀念，在全礦上下形成共識(shí)，凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機(jī)制等一系列制度。

其次要落實(shí)國(guó)家及相關(guān)部門(mén)出臺(tái)的政策法規(guī)及制度。國(guó)家及相關(guān)部門(mén)出臺(tái)了一系列的政策及行業(yè)法規(guī)，思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)工作責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有這樣才能保證礦井的安全生產(chǎn)。

第三要加大力度治理“三違”。從3.24蘆嶺礦生產(chǎn)安全事故來(lái)看，幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要組織各方面的力量，努力形成礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一條線(xiàn)，工隊(duì)組織一條線(xiàn)，在全礦形成對(duì)“三違”現(xiàn)象施以重罰的態(tài)勢(shì)。各班組要充分利用班前會(huì)、案例分析、“三違”亮相等形式，認(rèn)識(shí)“三違”危害。對(duì)有“三違”思想的人員著重教育，提高其知識(shí)水平和技能素質(zhì)。要通過(guò)制度來(lái)約束和規(guī)范員工的操作行為，對(duì)于違章違紀(jì)，無(wú)論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處理。這一點(diǎn)我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，使干部員工對(duì)制度、規(guī)定形成敬畏感。對(duì)于各項(xiàng)制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實(shí)機(jī)制，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人事。

第四是煤礦安全無(wú)小事。礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，是煤礦的生命線(xiàn)。因此，在礦井生產(chǎn)中，我們需要將各項(xiàng)規(guī)章管理落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，使安全生產(chǎn)符合國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，全過(guò)程監(jiān)控一切影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，堅(jiān)持井下安全隱患的全方位排查，持續(xù)消除不安全的隱患性問(wèn)題。

第五要形成企業(yè)文化。通過(guò)形式多樣的形勢(shì)教育和文體活動(dòng)，廣泛宣傳安全文化理念，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井管理人員及員工的安全思想觀念，增強(qiáng)了廣大員工的責(zé)任感，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性及切身性。用實(shí)際行動(dòng)自覺(jué)抓安全、抓“三違”，為煤礦的安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

煤礦事故案例警示教育心得（篇3）

提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)公司重要會(huì)議、文件精神，結(jié)合工作實(shí)際嚴(yán)格落實(shí)；提高安全認(rèn)知能力，將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)；杜絕安全僥幸心理，切實(shí)保證安全。

加強(qiáng)安全管理，落實(shí)主體責(zé)任。做好系統(tǒng)動(dòng)態(tài)隱患排查；以身作則，率先垂范。帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、抓規(guī)范、促整改，做好事故應(yīng)急防范處理，保證重點(diǎn)部位管控到位，確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)。

建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固整改成果。加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度；保持整改成果，功夫下在平時(shí)細(xì)化管理環(huán)節(jié)，從小處著手。

煤礦事故案例警示教育心得（篇4）

頂板事故是煤礦的五大災(zāi)害之一。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，我礦在頂板管理方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也有不少教訓(xùn)?，F(xiàn)就我礦預(yù)防頂板事故的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)嚴(yán)把“五關(guān)”

一是技術(shù)規(guī)范和方案設(shè)計(jì)關(guān)。根據(jù)小煤礦礦井地質(zhì)條件，工程技術(shù)人員在采區(qū)和采面設(shè)計(jì)上下功夫，積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設(shè)計(jì)方案，如采用底板巖石大巷開(kāi)拓方式，就能減少采動(dòng)影響，或盡可能把巷道布置在全巖中，并盡可能避開(kāi)井巷交叉，這樣掘進(jìn)巷道時(shí)施工條件好，對(duì)頂板管理非常有利，在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性。又如，有的頂板在表面上看來(lái)完好，執(zhí)行敲幫問(wèn)頂時(shí)也未發(fā)現(xiàn)有脫落征兆，作業(yè)規(guī)程或安全措施中也未對(duì)其作出明確的支護(hù)規(guī)定，這也是在編制設(shè)計(jì)時(shí)重大失誤。因此，這就必須明確規(guī)定臨時(shí)支護(hù)措施，編制規(guī)程決不能粗制濫造。

二是規(guī)程審批和學(xué)習(xí)關(guān)。有針對(duì)性地加強(qiáng)技術(shù)管理，突出解決好其中的薄弱環(huán)節(jié)，是搞好小煤礦頂板管理的關(guān)鍵。因此，在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)要求每個(gè)采掘工作面都要根據(jù)地質(zhì)資料和礦壓觀測(cè)資料，包括頂板來(lái)壓規(guī)律，編制采掘作業(yè)規(guī)程，使作業(yè)真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)，保證安全的作用。把審批規(guī)程、審批措施當(dāng)作大事來(lái)抓，制定“三不批”制度，即地質(zhì)構(gòu)造不清不審批，規(guī)程對(duì)頂板管理措施不具體不審批，規(guī)程編寫(xiě)不認(rèn) 真，措施沒(méi)有針對(duì)性不審批。同時(shí)在班次安排上要合理，如掘進(jìn)放炮后要立即出碴支護(hù)，不能讓破碎頂板懸空暴露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，及時(shí)消除冒頂因素?！叭笠?guī)程”制定后還必須組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓大家領(lǐng)會(huì)和掌握，且必須考核合格才能上崗作業(yè)。

三是工程質(zhì)量關(guān)。小煤礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)和采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，從抓好工程質(zhì)量入手，提高工程質(zhì)量是防止小煤礦頂板事故的一條極其重要的措施。因此，在頂板管理方面嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)，做到工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。由安監(jiān)員對(duì)每個(gè)采掘面的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行安全檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

四是初次和周期來(lái)壓關(guān)。初次和周期來(lái)壓時(shí)易造成大冒頂垮面事故。因此，必須搞好初次放頂和周期來(lái)壓期間的頂板管理，預(yù)防大型惡性頂板事故的發(fā)生。要摸索和掌握來(lái)壓步距，在來(lái)壓前采取加強(qiáng)支護(hù)的措施，如加木垛、叢柱等，確保不發(fā)生事故。

五是事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理關(guān)。要想杜絕頂板事故的發(fā)生，必須做好事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理工作。回采工作面一定要有具體措施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離，措施不落實(shí)不施工，回采工作面初次放頂、周期來(lái)壓、過(guò)斷層、過(guò)老巷、工作面收作及掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)三岔口和貫通等。都必須制定專(zhuān)門(mén)的安全措施，由礦總工批準(zhǔn)，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織實(shí)施，由安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強(qiáng)工作面斷頭和安全出口支護(hù)，回采工作面上下順槽堅(jiān)持超前20米支護(hù)，由于壓力大頂板破碎時(shí)，加大超前支護(hù)長(zhǎng)度，絕境工作面重點(diǎn)抓好前探支護(hù)的使用，采掘工作面堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度，預(yù)防零星頂板事故。這是頂板事故多發(fā)區(qū)和多發(fā)段，是頂板管理的重點(diǎn)部位，也是頂板管理的重中之重。

煤礦事故案例警示教育心得（篇5）

對(duì)煤礦事故我們要加強(qiáng)培訓(xùn)提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。隨著科技的提高，煤炭企業(yè)的機(jī)械化程度和技術(shù)水平不斷提高，而職工素質(zhì)偏低，不能適應(yīng)高強(qiáng)度的集約化、機(jī)械化生產(chǎn)，是目前制約著安全生產(chǎn)一個(gè)重要原因。所以，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高干部職工的安全素質(zhì)，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。要嚴(yán)格用工制度，建立健全考核、培訓(xùn)、持證上崗制度。定期對(duì)上崗職工進(jìn)行強(qiáng)化性的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，使每一個(gè)職工從理論上都明白本崗位上每一個(gè)工序的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的安全要求。安全培訓(xùn)不能流于形式，走過(guò)場(chǎng)，或只求數(shù)量，不求質(zhì)量，培訓(xùn)結(jié)束要進(jìn)行考試，考試成績(jī)合格，發(fā)給資格證書(shū)，持證上崗;考試不合格，繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格為止。

同時(shí)，理論培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)用技術(shù)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)崗位技術(shù)練兵，定期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)于優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的進(jìn)取性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。要以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為根本，以提高現(xiàn)場(chǎng)操作技能為核心，使職工掌握崗位操作的基本要領(lǐng)和對(duì)突發(fā)情景的應(yīng)變本事。要根據(jù)依法治礦的要求，著重對(duì)職工進(jìn)行安全法律法規(guī)和安全規(guī)程、措施的教育，讓第一位職工都學(xué)法、懂法、守法，不斷提高全員的安全法律法規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)依法規(guī)范安全行為的自覺(jué)性。

煤炭行業(yè)作為國(guó)家能源的支柱，煤炭企業(yè)的安全不僅僅關(guān)系到職工生命安全，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到國(guó)家的根本利益，所以，在煤炭企業(yè)工作，不管是掌控企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)還是某個(gè)生產(chǎn)崗位的普通員工都必須時(shí)刻提醒自我“安全第一”，將工作做精，做細(xì)，滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)化要求，避免事故的發(fā)生。