孫金娣個人先進事跡心得五篇
先進模范人物的先進事跡之所以有撼人魂魄的感召力，是因為他們的“先進”不是稍縱即逝，而是持之以恒，歷久彌堅。以下是小編為您整理的最新孫金娣個人先進事跡心得五篇，衷心希望能為您提供幫助！
孫金娣個人先進事跡心得1
孫金娣之前曾說，做基層工作，“需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，久久為功，這樣，即使鐵石心腸，也能日久生情。”
作為仙林街道的“大家長”，她把有限的精力和熱情都獻給了基層工作，獻給了仙林街道這個大家庭。
所以，當在交流過程中，節(jié)目組工作人員問到“是如何平衡‘小家’和‘大家’關(guān)系”的時候，這位看起來理智冷靜、雷厲風行的“女強人”數(shù)度哽咽。
“錐子哪有兩頭尖，忠孝不能兩全。作為街道書記我必須要工作第一，吃苦在前。實話實說，我沒有辦法做到平衡。”
不能照顧年邁的父母、無法參與女兒的成長……在孫金娣心里，無論是對于父母還是女兒，她都心存愧疚。
“每每想到這些的時候，我真的覺得很難受。但是組織上把仙林街道的一畝三分地交給了我，這就是組織上對我的信任。”
孫金娣再一次提到了她的“一畝三分地”和“信任”——這是深深烙在一位基層黨務工作者心里的使命和擔當。
孫金娣個人先進事跡心得2
在交流過程中，孫金娣反復提及“信任”這個詞，這兩個字對她而言有沉甸甸的分量。
“組織上把這一畝三分地交給我，我必須做到守土負責、守土有責、守土盡責，只有這樣做，才能對得起組織的信任。”
“居民有問題，不是想到找社區(qū)、街道，而是直接找到區(qū)里，這就是基層戰(zhàn)斗力不強，群眾不信任我們。”
如果說前者是作為一名黨員“對黨忠誠，積極工作”的踐諾，那么后者就是一名基層工作者對“新時代如何走好群眾路線”的積極思考。
“2010年6月5號，區(qū)委安排我擔任仙林街道書記，沒多久就有200多個老百姓，拉著橫幅、喊著喇叭，把區(qū)政府堵了起來，這件事讓我感覺天都塌了下來?！?/p>
即使已經(jīng)過去11年，再談起當時的事，孫金娣還是歷歷在目。
“這個矛盾已有三個多月了，這些老百姓所住的小區(qū)與街道就一路之隔，與社區(qū)也只有幾十米，這個大規(guī)模的過激信訪，街道社區(qū)事先一點都不曉得，成了聾子的耳朵——擺設(shè)。如果再這樣下去，黨還要我們街道社區(qū)黨組織干什么，還要我們街道社區(qū)書記干什么?”
在孫金娣看來，這種情況之所以會出現(xiàn)，就是因為街道社區(qū)黨員干部眼睛沒有往“下”看，身子沒有往“下”沉，勁頭沒有往“下”使。
“過去在我們街道，有的黨員干部坐等上門多、主動問需少，在位不在崗，有事找不著人;有的用上網(wǎng)代替上門、用通話代替見面，對待群眾態(tài)度不好，遇到矛盾繞道走?！?/p>
那么，要如何去深入群眾、和群眾打成一片呢?
“我的手機24小時開機，我們社區(qū)的老百姓都知道我的手機號。老百姓給我打電話、發(fā)信息我一定是第一時間回復。而且陌生電話、沒儲存的電話一定要接。”
頓了一下，孫金娣又笑著補充到，“剛開始到這個街道的時候，電話不斷，現(xiàn)在，偶爾會接到一些陌生電話，還基本都是廣告?！?/p>
孫金娣搖了一下自己的手機——這是她能走進群眾心里的第一個“錦囊”。
第二個“錦囊”就是職工食堂——那是孫金娣的辦公地點。為了能夠方便群眾上門、離群眾更近一些，孫金娣很早就將自己“辦公桌”搬到了位于辦公樓一樓的職工食堂。
“人到格中去、事在網(wǎng)中辦、難在網(wǎng)中解、情在網(wǎng)中結(jié)”，錦囊中涵著的“真情”和網(wǎng)格中蘊著的“智慧”共同打通了仙林街道的“最后一公里”。
“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)，信訪不出街道，矛盾不上交?！?1年來，仙林街道實現(xiàn)進京、到省、去市、來區(qū)“四個零上訪”，被譽為新時代城市版“楓橋經(jīng)驗”。
孫金娣個人先進事跡心得3
“在33平方公里轄區(qū)內(nèi)，既有高檔小區(qū)，也有拆遷安置小區(qū);既有12所高校的16萬大學生，也有1786個駐街單位。種好這一畝三分地，是我必須干好的活?！?/p>
仙林街道是原農(nóng)牧場改制拆遷而來，是南京市棲霞區(qū)委區(qū)政府所在地，仙林大學城核心區(qū)，非戶籍人口眾多，社會矛盾異常復雜，給治理帶來不少挑戰(zhàn)，曾一度在南京城市管理考核中排名靠后。
“如何在這塊土地上當好家，執(zhí)好政?如何在這塊土地上種好田，獲高產(chǎn)?”這是從2010年6月成為仙林街道的“大家長”開始，孫金娣就一直在探索的問題。
登高先修其低，行遠先修其近，孫金娣從做好仙林街道的“繡花功夫”開始破題。
“街道單位類型多，我們就創(chuàng)新網(wǎng)格化機制，把轄區(qū)劃分為10個一級網(wǎng)格、156個二級網(wǎng)格、1786個三級網(wǎng)格，人到格中去、事在網(wǎng)中辦，常態(tài)化開展‘進萬家門、訪萬家情、送萬家暖、結(jié)萬家親’活動，解決群眾急難愁盼?！?/p>
“街道小微企業(yè)多，我們就優(yōu)化黨組織設(shè)置，把黨組織延伸覆蓋到每個單位、小區(qū)、工地、五小行業(yè)，做到哪里有黨員哪里就有黨的組織、哪里有群眾哪里就有黨的工作。”
“街道小區(qū)矛盾多，我們就建立共建共治共享機制，通過走訪服務、八方議事、星級評比等，讓業(yè)主、物業(yè)、開發(fā)商坐在一條板凳上，引導他們有事商量著辦，齊心協(xié)力解決問題?！?/p>
在孫金娣帶領(lǐng)下，仙林黨工委帶頭沉到網(wǎng)格中，一級帶著一級干，一級做給一級看，廣泛發(fā)動黨員群眾和駐街單位，積極參與到街道社區(qū)的各項工作中。僅用了一個月，街道城市管理考核就由原來南京市第23名躍升到第2名，之后連續(xù)62個月第一。
“網(wǎng)格就是我們的一畝三分地，日常工作就是種好責任田，澆水、施肥、除草。田種得好不好，是豐收還是撂荒，大家都看在眼里?！?/p>
如今，在孫金娣和班子的用心耕耘下，“仙林街道一家親、同心共筑幸福園”的氛圍日益濃厚，共建共治共享理念深入人心，仙林街道也先后獲得“全國先進基層黨組織”、“全國文明單位”、“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”等國家級榮譽稱號19個，成為各地爭相學習的榜樣。
孫金娣個人先進事跡心得4
孫金娣說，南京市棲霞區(qū)仙林街道由原農(nóng)牧場拆遷而來，面積32.67平方公里，有12所高校，39個居民小區(qū)，1786個駐街單位，26萬人，其中婦女占一半。2010年以來，在省市區(qū)委領(lǐng)導下，街道堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)深化改革，群眾工作群眾做，連續(xù)10年實現(xiàn)了“進京到省赴市到區(qū)”信訪四個零，連續(xù)62個月城市管理考核位居南京市第一，先后榮獲全國先進基層黨組織等18項國家級榮譽，“仙林經(jīng)驗”被寫入省委貫徹落實黨的十九屆四中全會精神、推動省域治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)走在前列的意見。
網(wǎng)格化治理，“仙林經(jīng)驗”凝聚起巾幗力量
街道始終堅持黨建引領(lǐng)，按照“網(wǎng)格連心、服務為先、多元聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展”的思路，堅持網(wǎng)格化為機制、信息化為手段、社會化為支撐、群眾化為基礎(chǔ)、法治化為保障、精細化為目標的“六化融合”治理創(chuàng)新，設(shè)置一級網(wǎng)格10個、二級網(wǎng)格156個、三級網(wǎng)格1786個。將每一個駐街單位作為一個三級網(wǎng)格，再層層延伸形成覆蓋每家每戶、每個單位、每個區(qū)域的一張“大網(wǎng)”，服務對象從街道“面”精確到駐街單位和轄區(qū)群眾“點”，推行人到格中去、事在網(wǎng)中辦、服務零距離，有效解決了區(qū)域內(nèi)資源條塊分割“難整合”、轄區(qū)內(nèi)各方利益訴求“難滿足”、工作中傳統(tǒng)治理方式“難奏效”三大難題，提升了街道政治功能、服務效能，也提升了社會治理合力和群眾滿意度。在黨建引領(lǐng)下，持續(xù)加強婦聯(lián)建設(shè)，成立婦聯(lián)組織18個，婦女聯(lián)誼會30個，婦女小組18個，婦女微家建到樓棟、單元，婦女群眾的鐵腳板、熱心腸發(fā)揮了獨特作用。156名網(wǎng)格員中，106名是女性;97個重點區(qū)域網(wǎng)格一家親“同心園”中，57名園長是女性;29支巾幗志愿服務隊集聚了2632名志愿者，成為仙林網(wǎng)格引領(lǐng)服務聯(lián)系群眾的重要治理力量。
大考之下，治理成效切實轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)疫優(yōu)勢
在這場突發(fā)的新冠疫情中，仙林涉及人群多，湖北往返人員5236人，占全區(qū)的二分之一;外籍人員3651人，占全市的三分之一;高校大學生18萬人，占全省的十分之一。我們不僅要打贏國內(nèi)疫情防控、復工復產(chǎn)兩場戰(zhàn)役，還要打贏涉外疫情防控、高校復學兩場戰(zhàn)役。為此，我們充分發(fā)揮婦女細膩、溫柔、耐心、親和的特點，重點解決了一些治理難題。
大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化解決疫情信息摸排難。大年三十晚上我們要連夜摸清578名武漢返寧人員信息，任務占棲霞區(qū)一半以上;截至4月28日，我們要對3865名疫情重點地區(qū)往返人員信息進行精準核查，任務占全區(qū)的三分之二;要對39個小區(qū)35000戶全部進行走訪摸排，實現(xiàn)全覆蓋。在時間緊、任務重、要求高的情況下完成這些任務，我們依靠的是“大數(shù)據(jù)”的優(yōu)勢，“網(wǎng)格化”的機制，發(fā)揮了婦女“鐵腳板”的作用，下網(wǎng)格、沉小區(qū)、入樓棟，第一時間摸清所有信息，做到無一遺漏、無一差錯。2月中旬不少“老外”紛紛返回仙林，我們主動走訪了26家外資企業(yè)，懇請企業(yè)協(xié)助街道，共同做好其思想工作，實施居家隔離。街道成立了由女干部擔任組長的4個涉外工作組，率先實施對外籍返回仙林人員的隔離措施，累計落實隔離378人。政策要求對所有外籍人員和境外返回人員，在集中隔離后還要做核酸檢測，我們一一上門勸導，始終緊盯不放，一個不漏。
助力18萬大學生復學。街道協(xié)同大學城管委會辦公室組建高校疫情防控工作組，全過程參與12所高校的疫情防控工作，對每所高校提供“點對點”服務，協(xié)助做好防疫、交通、安全、穩(wěn)定、物資調(diào)配等復學服務工作。目前已有9所高校陸續(xù)開學，情況一切正常。
巾幗力量助力“六多一大”問題解決。仙林小區(qū)多、單位多、高校多、商業(yè)街區(qū)多、園區(qū)多、建筑工地多，人員流動大。疫情防控取得階段性勝利，得益于我們始終堅持黨建引領(lǐng)“六化融合”社會治理創(chuàng)新，得益于始終堅持網(wǎng)格化機制，得益于所有人員一專多能，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，得益于充分發(fā)揮了單位的主體作用，強化了群眾的主人翁意識，尤其是“萬家歡”“盯得緊”“管得寬”“百事幫”“搭把手”等志愿服務隊中的婦女同志，干在實處、走在前列，“半邊天”發(fā)揮了“主力軍”作用。
孫金娣個人先進事跡心得5
孫金娣， 1992年8月加入中國共產(chǎn)黨，中共南京市仙林大學城工委委員、管委會副主任，中共棲霞區(qū)委仙林街道工委書記、仙林農(nóng)牧場黨委書記，黨的十九大代表、省十三次黨代會代表。
有一句話她經(jīng)常掛在嘴邊：組織上把“一畝三分地”交給我負責，就是對我的信任，沒有什么比“信任”更重要的了。為了不辜負組織和群眾的信任，她帶領(lǐng)街道黨工委創(chuàng)新仙林“網(wǎng)格化”工作機制，帶頭沉到網(wǎng)格中，推動社會治理模式創(chuàng)新，以提升群眾滿意度來檢驗學習教育的質(zhì)量效果。無數(shù)日夜的堅守，換來了群眾口中一聲聲親切的“好書記”。近年來，街道先后榮獲全國先進基層黨組織、全國文明單位、全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道、國際安全社區(qū)、江蘇省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織等榮譽，吸引了各省市近1000批考察團前來考察學習。
【抓“網(wǎng)格化”黨建，學習教育入網(wǎng)進格】
為實現(xiàn)“兩學一做”學習教育全覆蓋，孫金娣帶領(lǐng)街道黨工委將街道細分為10個一級網(wǎng)格、156個二級網(wǎng)格、1786個三級網(wǎng)格，讓黨的組織體系延伸到每個駐街單位、居民小區(qū)、建筑工地、“五小行業(yè)”，做到哪里有黨員哪里就有黨的組織，確保所有黨員參與學習教育全覆蓋。組織黨員群眾進小區(qū)、進樓道、進單元入戶宣傳，利用微信板塊每日推送“黨課窗”等，讓黨員時時刻刻、隨時隨地可見可學，確保黨的聲音一喊到底。仙林街道內(nèi)有12所高校、1786個駐街單位，她借助街道高校多、駐區(qū)企業(yè)多的優(yōu)勢，堅持開門搞學習教育，拓展學做載體。她帶著街道黨工委與駐街單位逐一簽訂共建協(xié)議或共建責任書，學習教育一“網(wǎng)”共建。每月召開網(wǎng)格黨建聯(lián)席會，深化在職黨員到社區(qū)工作，使近萬名在職黨員亮相承諾在網(wǎng)格、作用發(fā)揮在網(wǎng)格。開展“黨旗輝映網(wǎng)格行”主題黨日活動，引導17個社區(qū)社會組織、350個高校社團參與進來，帶動56支志愿服務隊、4900多名志愿者服務活躍在社區(qū)。
【敢啃硬骨頭，檢驗學習教育成效的試金石】
挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，直面矛盾和問題，是共產(chǎn)黨員的本色。骨子里，孫金娣就是一個敢于“頂真碰硬”的人。仙林新村是仙林街道唯一的經(jīng)濟適用房小區(qū)，一直存在著拆遷安置、4050人員就業(yè)等一系列歷史遺留矛盾，1617戶居民中，就有1100多戶上過訪，成了街道的“燙手山芋”，誰都不敢碰。怎么辦?她堅信“心中有信仰，腳下有力量”。為此，街道先后為小區(qū)做了大量的幫扶工作，諸如創(chuàng)業(yè)就業(yè)、新辦公辦幼兒園、天然氣置換、違建拆除、小區(qū)出新等，讓小區(qū)居民從心里認可了街道和社區(qū)。
正是有了這樣的群眾基礎(chǔ)，結(jié)合學習教育深入推進，街道工委下決心要徹底解決地下室被搶占問題。班子成員紛紛立下軍令狀，下定決心啃掉這個晾了18年的“老骨頭”。不但要啃掉而且要治好，讓群眾真真切切實感受到“兩學一做”成效，為此，孫金娣提出：一是把仙林新村地下室整治成功與否作為“兩學一做”成效的“試金石”;二是利用地下室整治契機，不僅要改善小區(qū)環(huán)境，還要把地下室打造成小區(qū)黨建文化的紅色陣地、家風家訓的展示窗口、文明風氣的宣傳長廊。說干就干，街道主要領(lǐng)導帶頭，班子成員、社區(qū)工作人員、黨員居民志愿者分片包干、掛表作戰(zhàn)，每整治成功一戶就貼上小紅旗。街道社區(qū)黨員干部的實干苦干精神，感動了群眾，大家從懷疑到支持，紛紛參與進來，地下室清理工作圓滿完成。
【扎根網(wǎng)格里，推動社區(qū)治理模式創(chuàng)新】
她常說：街道的工作是“骨頭頂著皮”，來不得半點虛假、半點拖沓!作為一名街道干部，唯有真抓實干，才能贏得老百姓的信任!話是這么說，她也是這樣帶頭做的。她把學習教育融入基層治理，服務群眾中心工作中，大力推動街道科室優(yōu)化重組，成立10個“功能型”服務辦公室，與1個社區(qū)捆綁，負責1個一級網(wǎng)格。
在她帶領(lǐng)下，所有街道社區(qū)黨員干部全部身穿“黃馬甲”、佩戴黨員標識，每天巡查網(wǎng)格，打通服務群眾“最后一公里”。連續(xù)7年常態(tài)化開展“進萬家門、訪萬家情，送萬家暖、連萬家心”的“四萬走訪”活動，今年結(jié)合大走訪大落實，走遍轄區(qū)所有駐街單位和居民家庭，建立“一戶一檔”，動態(tài)掌握需求，跟蹤提供服務，差別化幫助解決為老為小、助殘助困、招工就業(yè)等方面7300多個難題。堅持打開大門，把每一名黨員干部的姓名、照片、聯(lián)系方式、服務承諾等，統(tǒng)一制作成公示牌，在所在網(wǎng)格內(nèi)的駐街單位、小區(qū)樓棟上墻，接受監(jiān)督。選聘退休黨員居民志愿者組建“盯得緊”督導考核隊，每天到網(wǎng)格逐個“找茬”，每周參加社區(qū)工作周小結(jié)會議，經(jīng)常性列席街道工委會議，提出問題，督促整改。評選表彰網(wǎng)格“最美十大員”、仙林“最美的人”、網(wǎng)格“特別貢獻單位”，已獎勵3750名黨員群眾、310個駐街單位?，F(xiàn)在，每年的1月3號和7月1號，街道都召開上千人規(guī)模的黨員群眾大會，街道報告工作、作出承諾，黨員群眾自編自演紅色節(jié)目，現(xiàn)場洋溢著“其樂融融一家親”的氛圍。
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