學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提高學(xué)習(xí)心得
通過對大培訓(xùn)大提高的學(xué)習(xí),著眼于人的發(fā)展,為師生的未來奠基,大力實施素質(zhì)教育,使每位教師都能從事幸福的教育,每一位學(xué)生都能享受教育的幸福。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提高學(xué)習(xí)心得,歡迎大家閱讀。
學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提高學(xué)習(xí)心得篇1
9月19日,本人參加市教體局組織的農(nóng)村中小學(xué)校長提高培訓(xùn)班。這是教體局加強校長隊伍建設(shè)的又一舉措,體現(xiàn)了局黨委對校長的關(guān)愛和成長的重視及給予的殷切希望。通過培訓(xùn),深受教育和啟發(fā),收獲頗多,受益匪淺?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、提高認識,履職盡責(zé),切實增強校長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
人們常說,一個好校長就是一所好學(xué)校。校長在學(xué)校的辦學(xué)、發(fā)展歷程中發(fā)揮著普通教師所不能替代的作用。李局長在開班致辭中講到,要努力做一位德智體全面發(fā)展的校長,用自己的智慧、真情和人格樹立起學(xué)校管理者的表率和良好形象。這是對校長工作的具體要求,很有針對性。作為一名校長,只有自己全面發(fā)展了,才能帶動師生的全面發(fā)展;只有自己擁有高度的智慧,濃厚的真情和高尚的人格,才能培育出德智體全面發(fā)展的人才。作為一校之長,要牢記使命,不負重托,履職盡責(zé),時時刻刻樹立責(zé)任意識,才能不辜負黨和人民的重托,無愧于校長的神圣稱號,無愧于自己的道德和良知。
二、加強學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,激活學(xué)校優(yōu)良管理的新氣象
“有眼界才有境界,有思路才有出路,有志氣才有骨氣,有實力才有魅力”。一個懂管理的校長首先是一個學(xué)習(xí)型的校長、業(yè)務(wù)型的校長,要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。而這一切來自于不斷勤于學(xué)習(xí),善于思考。向書本學(xué)習(xí),向報刊雜志學(xué)習(xí),向師生學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)貫穿于教育教學(xué)的全過程。通過學(xué)習(xí),提升自己的思想境界和管理水平;通過學(xué)習(xí),反思自己在教育教學(xué)工作中的得與失;通過學(xué)習(xí),找準推動工作的突破口和切入點,不致于因循守舊、墨守成規(guī);通過學(xué)習(xí),進一步提高學(xué)校管理的藝術(shù)性和科學(xué)性,激活學(xué)校優(yōu)良管理的新氣象。
三、堅持修煉,務(wù)求有為,做新時代人民滿意的好校長
新頒布的《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標準》為校長的專業(yè)發(fā)展指明了方向,提出了明確的要求。作為一名校長,不僅要規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué),還要引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境,這些體現(xiàn)的是校長綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng),要求是很高的。因此,自己必須認真研讀標準,按照標準為自己、為學(xué)校的發(fā)展做好短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃。在規(guī)劃中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進步,在成就自我的同時成就學(xué)校的發(fā)展和未來。要把“懂教育”、“會管理”、“品質(zhì)好”作為優(yōu)秀校長的標準而孜孜以求,使自己成為學(xué)校管理的行家里手。
四、改進作風(fēng)、依法治校 努力推動學(xué)校新跨越新發(fā)展
作為校長,要時刻以良好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)為全體師生做出榜樣和表率,以自己的人格魅力影響、帶動周圍的人。要自省權(quán)力,自省責(zé)任,自省人格,自省言行,做到慎獨、慎微、慎言、慎行;要有平和大度的心胸,文明得體的語言,一切著眼于師生發(fā)展的理念,做到守住寂寞,耐得孤獨,恪守公平,處事真誠,善待他人,廉潔從教;要依法治校,帶領(lǐng)團結(jié)全體師生,凝心聚力,遵循規(guī)律,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的正能量,實現(xiàn)學(xué)校的穩(wěn)健發(fā)展、跨越發(fā)展。
我們朱陽一中是一所有50余年歷史的老校,近年來在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一系列成績。但成績只是對過去工作的肯定,并不代表未來。在新的形勢下,自己愈發(fā)感到肩上責(zé)任重大,愈發(fā)感到干不好工作的緊迫感與壓力感。作為一所山區(qū)學(xué)校,與他校、與先進地區(qū)還有很大的差距,需要付出百倍的努力。通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我決定從以下幾個方面進行思考和做好工作:一是抓緊制定學(xué)校發(fā)展中長期規(guī)劃,為學(xué)校的發(fā)展定位,指定明晰的目標和方向,使我們每位師生都有奮斗的目標和動力。二是進一步挖掘管理的潛力,實現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化、精細化、人文化。在學(xué)生層面要大力實施自主管理,培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣;在教師層面要推進人文管理、規(guī)范管理,善待教師,激發(fā)活力,獎優(yōu)罰劣;三是繼續(xù)加強學(xué)習(xí),大力開展教師、學(xué)生、家長讀書活動,打造書香校園,引領(lǐng)文明風(fēng)尚,提高整體素質(zhì);四是嚴格按照《義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)標準》規(guī)范辦學(xué),著眼于人的發(fā)展,為師生的未來奠基,大力實施素質(zhì)教育,使每位教師都能從事幸福的教育,每一位學(xué)生都能享受教育的幸福。
學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提高學(xué)習(xí)心得篇2
參加了公司組織的管理人員11年第二期培訓(xùn)后受益非淺,這次培訓(xùn)讓我們這些參加工作幾十年的人又從工作崗位上回到了課堂,接受了一次全面系統(tǒng)的政治、思想、文化教育,這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí),也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化。
為期十多天的培訓(xùn)活動即將結(jié)束。這次培訓(xùn)班盡管時間短暫,但課程設(shè)計合理,教師水平較高,學(xué)習(xí)內(nèi)容比較豐富,給學(xué)員提供了一次難得的充電機會,是一次比較成功的培訓(xùn)。學(xué)員們沒有遲到早退曠課的現(xiàn)象,每天堅持課間操跑步鍛煉和飯前一支歌的傳統(tǒng)。通過學(xué)習(xí),使我拓展了視野,認清了工作方向,理論水平有了一定的提高,有許多的收獲和感悟。
這次培訓(xùn)內(nèi)容主要由這幾部分貫穿:公司的企業(yè)文化,公文寫作常識、書法、法律常識、供水工藝流程、污水處理工藝及學(xué)習(xí)《骨干是折騰出來的》這本書。通過學(xué)習(xí)明白了作為一名管理人員所應(yīng)具備素質(zhì),于經(jīng)理給我們上了一堂生動的企業(yè)文化課,講述了供排水公司的企業(yè)文化及精神和價值觀是什么。企業(yè)文化就是員工普遍認同的一系列相互依存的價值觀和行為方式的總和;“企業(yè)興旺發(fā)達、個人心情舒暢、家庭幸福美滿”。我們的精神是“自強、團隊、敬業(yè)、拼搏、奉獻、求實精神”。我公司之所以取得了今天的成績,是同公司領(lǐng)導(dǎo)的共產(chǎn)主義信念指導(dǎo)下全體員工團結(jié)、奮斗、拼搏、奉獻精神是分不開的。
在學(xué)習(xí)《骨干是折騰出來的》書中,有一章有這樣一句話我印象深刻:“不善于和上級溝通的人,是不成熟的”,不善于同領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通,總是怕說錯話、怕這怕那。其實在工作中,上級領(lǐng)導(dǎo)是非常樂意同下屬去溝通的,他們非常想了解本企業(yè)員工的所思所想。應(yīng)該經(jīng)常及時地去和領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通。只有這樣,才能準確知曉公司最近的精神,才能在溝通中了解自己在工作中存在那些問題,有那些需要改進的地方,才會使我們在工作中得以進步、成長并取得成功。
培訓(xùn)班要求我們每天的作業(yè)是:工整抄寫3000漢字,第二天上課前交。而如今是“拇指”時代,筆用到都很少了,這一下寫這么多字,能不能寫好呢?第一天我們都帶著疑問放學(xué)了。第一天寫下來,手酸胳膊疼,有的人甚至寫到了凌晨一兩點,可是大家沒有找各種理由回避作業(yè),都按時完成了任務(wù)。培訓(xùn)班的老師每天還是一如既往地按每天3000字標準留下去,我們也都按要求寫下去,一天又一天,寫字的速度快了,寫字的質(zhì)量越來越好。有些同志的字還受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許,獲得了肯定。
十幾天下來,大家都已經(jīng)把寫字,認真地寫字當(dāng)成一種習(xí)慣,把每天回家的學(xué)習(xí)當(dāng)成了一種習(xí)慣。這就是一種意志,一種堅韌、持之以恒的品質(zhì),也是對骨干的一種磨練、“折騰”,只有磨練和折騰才會百煉成鋼,成為一名稱職、優(yōu)秀的骨干。
通過老師們的講解使我們對供水、污水工藝有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓(xùn)后,我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來,其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用,沒有信仰,企業(yè)就不會有如今規(guī)模,企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。如今社會是信息化社會,是飛速發(fā)展的時代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會的發(fā)展,就要與時俱進,“認清形勢、努力學(xué)習(xí)、加強貫注、堅定信念、適應(yīng)市場,”不斷學(xué)習(xí),不斷追求,才會有不斷的進步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來“灌輸”。通過學(xué)習(xí),才能及時掌握公司先進的管理理念和方法,才能跟上社會的步伐,才能夠不負眾望,完成組織交給的各項任務(wù),成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。
學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提高學(xué)習(xí)心得篇3
9月19日,本人參加市教體局組織的農(nóng)村中小學(xué)校長提高培訓(xùn)班。這是教體局加強校長隊伍建設(shè)的又一舉措,體現(xiàn)了局黨委對校長的關(guān)愛和成長的重視及給予的殷切希望。通過培訓(xùn),深受教育和啟發(fā),收獲頗多,受益匪淺?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、提高認識,履職盡責(zé),切實增強校長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
人們常說,一個好校長就是一所好學(xué)校。校長在學(xué)校的辦學(xué)、發(fā)展歷程中發(fā)揮著普通教師所不能替代的作用。李局長在開班致辭中講到,要努力做一位德智體全面發(fā)展的校長,用自己的智慧、真情和人格樹立起學(xué)校管理者的表率和良好形象。這是對校長工作的具體要求,很有針對性。作為一名校長,只有自己全面發(fā)展了,才能帶動師生的全面發(fā)展;只有自己擁有高度的智慧,濃厚的真情和高尚的人格,才能培育出德智體全面發(fā)展的人才。作為一校之長,要牢記使命,不負重托,履職盡責(zé),時時刻刻樹立責(zé)任意識,才能不辜負黨和人民的重托,無愧于校長的神圣稱號,無愧于自己的道德和良知。
二、加強學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,激活學(xué)校優(yōu)良管理的新氣象
“有眼界才有境界,有思路才有出路,有志氣才有骨氣,有實力才有魅力”。一個懂管理的校長首先是一個學(xué)習(xí)型的校長、業(yè)務(wù)型的校長,要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。而這一切來自于不斷勤于學(xué)習(xí),善于思考。向書本學(xué)習(xí),向報刊雜志學(xué)習(xí),向師生學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)貫穿于教育教學(xué)的全過程。通過學(xué)習(xí),提升自己的思想境界和管理水平;通過學(xué)習(xí),反思自己在教育教學(xué)工作中的得與失;通過學(xué)習(xí),找準推動工作的突破口和切入點,不致于因循守舊、墨守成規(guī);通過學(xué)習(xí),進一步提高學(xué)校管理的藝術(shù)性和科學(xué)性,激活學(xué)校優(yōu)良管理的新氣象。
三、堅持修煉,務(wù)求有為,做新時代人民滿意的好校長
新頒布的《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標準》為校長的專業(yè)發(fā)展指明了方向,提出了明確的要求。作為一名校長,不僅要規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué),還要引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境,這些體現(xiàn)的是校長綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng),要求是很高的。因此,自己必須認真研讀標準,按照標準為自己、為學(xué)校的發(fā)展做好短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃。在規(guī)劃中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進步,在成就自我的同時成就學(xué)校的發(fā)展和未來。要把“懂教育”、“會管理”、“品質(zhì)好”作為優(yōu)秀校長的標準而孜孜以求,使自己成為學(xué)校管理的行家里手。
四、改進作風(fēng)、依法治校 努力推動學(xué)校新跨越新發(fā)展
作為校長,要時刻以良好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)為全體師生做出榜樣和表率,以自己的人格魅力影響、帶動周圍的人。要自省權(quán)力,自省責(zé)任,自省人格,自省言行,做到慎獨、慎微、慎言、慎行;要有平和大度的心胸,文明得體的語言,一切著眼于師生發(fā)展的理念,做到守住寂寞,耐得孤獨,恪守公平,處事真誠,善待他人,廉潔從教;要依法治校,帶領(lǐng)團結(jié)全體師生,凝心聚力,遵循規(guī)律,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的正能量,實現(xiàn)學(xué)校的穩(wěn)健發(fā)展、跨越發(fā)展。
我們朱陽一中是一所有50余年歷史的老校,近年來在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一系列成績。但成績只是對過去工作的肯定,并不代表未來。在新的形勢下,自己愈發(fā)感到肩上責(zé)任重大,愈發(fā)感到干不好工作的緊迫感與壓力感。作為一所山區(qū)學(xué)校,與他校、與先進地區(qū)還有很大的差距,需要付出百倍的努力。通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我決定從以下幾個方面進行思考和做好工作:一是抓緊制定學(xué)校發(fā)展中長期規(guī)劃,為學(xué)校的發(fā)展定位,指定明晰的目標和方向,使我們每位師生都有奮斗的目標和動力。二是進一步挖掘管理的潛力,實現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化、精細化、人文化。在學(xué)生層面要大力實施自主管理,培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣;在教師層面要推進人文管理、規(guī)范管理,善待教師,激發(fā)活力,獎優(yōu)罰劣;三是繼續(xù)加強學(xué)習(xí),大力開展教師、學(xué)生、家長讀書活動,打造書香校園,引領(lǐng)文明風(fēng)尚,提高整體素質(zhì);四是嚴格按照《義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)標準》規(guī)范辦學(xué),著眼于人的發(fā)展,為師生的未來奠基,大力實施素質(zhì)教育,使每位教師都能從事幸福的教育,每一位學(xué)生都能享受教育的幸福。
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