管理人員心得3篇
管理人員心得3篇
對(duì)于所有的管理工作來說,管理都是歷史的,不是一成不變的。下面是學(xué)習(xí)啦為大家?guī)淼墓芾砣藛T心得,希望可以幫助大家。
管理人員心得范文1:
終身學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考,是每一個(gè)管理人員的必修課。人生的過程就像煉獄,需要經(jīng)歷困難,需要在苦與難中不斷的成長(zhǎng),不斷的發(fā)展壯大。管理是一個(gè)復(fù)雜而又具體的過程,管理工作需要我們理順好、打點(diǎn)好問題的方方面面。需要我們把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,把僵硬的問題柔性化,把抽象的問題具體化。想問題、辦事情,就如同人生,需要勇敢的去承受,需要勇敢的去擔(dān)當(dāng),甘于受責(zé),善于攻堅(jiān)。
第一、管理必須是全面的。
對(duì)于中高層管理人員來說,管理是全面的。管理工作很復(fù)雜,涉及到方方面面,要考慮好、處理好、理順好、打點(diǎn)好很不容易。業(yè)務(wù)管理方面涉及的資金鏈管理、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制、大客戶維系等。人力資源管理方面,涉及新員工引導(dǎo)與培訓(xùn),必須要安排專人引導(dǎo),員工的職業(yè)發(fā)展,員工的薪酬待遇,員工的情感,員工的生活都需要有所考慮。制度管理上,人管人說明是人治,制度管人才是法治。凡事必須要有一個(gè)明確的章法,有一個(gè)強(qiáng)有力的規(guī)章制度,才能有效的支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,政策的執(zhí)行必須要有制度約束,必須要有法可依,有法必依。日常管理上,上下級(jí)之間、部門與部門之間,需要有一個(gè)正常的溝通、互動(dòng)機(jī)制和平臺(tái),沒有協(xié)調(diào),沒有溝通,干工作,不能散兵游勇,需要協(xié)同作戰(zhàn)。其他方面,不同年齡、不同層次的員工,有不同的工作方法,有不同的生活方式,我們需要區(qū)別考慮和對(duì)待。對(duì)待不同的崗位、不同的人,需要采取不同的方式方法。
第二、管理必須是具體的。
對(duì)于基層管理人員來說,管理是具體的。假大空不是管理的最終目的。管理必須要有執(zhí)行力,目的是把各項(xiàng)工作都落到實(shí)處。具體問題還需要具體分析,我們不能被一些表象所迷惑,得出一些膚淺的結(jié)論。只有深入實(shí)際,進(jìn)一步探究產(chǎn)生問題的根本原因,采取有效措施。,才能達(dá)到解決問題的目的。我們有好的初衷,卻得不到別人的積極響應(yīng),好心當(dāng)了驢肝肺。我們需要具體分析矛盾雙方的原因,魚骨圖是一個(gè)好的分析方法。從政策的制定到政策落實(shí)需要進(jìn)行可行性分析,政策的執(zhí)行不力,需要用魚骨圖分析:政策本身明確性、福利待遇、潛在風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)前景、工作難度、制度支撐、生活與感情、交通與吃住行、社交網(wǎng)絡(luò)等等。還要尋找原因中的原因,更深一個(gè)層次的去分析。調(diào)研和溝通是必不可少的,不分析矛盾雙方的情況,不分析客觀現(xiàn)實(shí)情況,沒有經(jīng)過細(xì)致調(diào)研就做出結(jié)論,往往不容易收到很好的效果。管理工作不是簡(jiǎn)單的重復(fù),管理工作也不是機(jī)械的照搬,天下之事必做于細(xì)。需要考慮的東西很多,時(shí)刻都要拷問自己,問題的方方面面是不是都考慮到了,潛在的危機(jī)和可能遇到問題是否已經(jīng)考慮到了,方法是否得當(dāng),措施是否得力。
第三、管理又必須是歷史的。
對(duì)于所有的管理工作來說,管理都是歷史的,不是一成不變的。為什么說管理是歷史的,因?yàn)楣芾肀旧硎茄永m(xù)性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一。復(fù)合客觀規(guī)律和實(shí)際的好方法、好制度,好經(jīng)驗(yàn),是值得繼承和延續(xù)。不符合現(xiàn)實(shí)需要的,必須是動(dòng)態(tài)的,要堅(jiān)決革它的命。有些東西,以前沒有,現(xiàn)在可以有,將來必須有,比如經(jīng)常性輪崗。一個(gè)人長(zhǎng)期在一個(gè)地方、一個(gè)單位、一個(gè)崗位上工作,往往會(huì)生職業(yè)病,他的思維往往會(huì)受到禁錮、往往會(huì)一葉障目不見泰山,往往會(huì)不識(shí)廬山真面目,原因是“身在此山中”。雖然這個(gè)人數(shù)十年如一日的工作,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)未必是好事情,有經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)成為一個(gè)人創(chuàng)新、擁有奇思妙想的障礙,因?yàn)樗乃季S方式可能受到了束縛。所以,有經(jīng)驗(yàn)也未必是好事,沒有經(jīng)驗(yàn)也未必是壞事情。這或許是很多國(guó)有企業(yè)親睞應(yīng)屆生的原因吧,初生牛犢不怕虎,初學(xué)者可塑性很強(qiáng),不懂可以學(xué),學(xué)起來也快。舉此一小例,主要是說我們有時(shí)候需要輪崗,最好異地輪崗,去接受一些新鮮事物,從一個(gè)嶄新的視角看問題。企業(yè)要需要改革創(chuàng)新、需要變革,比如有些制度,有些機(jī)構(gòu),有些崗位,已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,存在也沒有什么價(jià)值,反而影響整體效率,就要開他的刀,堅(jiān)決革除。所以我們進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位調(diào)整。
點(diǎn)點(diǎn)心得,不足以描述管理的過程和全貌。能力有限,不足以深刻闡釋管理的核心和精髓。功力尚淺,需要繼續(xù)修煉,繼續(xù)成長(zhǎng)。
管理人員心得范文2:
有人說,如果你非常熱愛工作,你的生活就是天堂;如果你非常討厭工作,你的生活就是地獄,因?yàn)槟愕纳町?dāng)中,有大部分的時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的,不是工作需要你,而是我們每一個(gè)人都需要一份工作。 總結(jié)起來就是干一行,愛一行,要有最基本的職業(yè)操守---愛崗敬業(yè)。我剛到鄭州幾個(gè)月的時(shí)間,現(xiàn)在做的工作與之前在北京的工作有很大的區(qū)別,但責(zé)任卻并沒有少一份。作為中華民族的傳統(tǒng)美德之一,愛崗敬業(yè)是我們永遠(yuǎn)應(yīng)該傳承下去的。我們的工作沒有高低貴賤之分,付出的同樣是辛勤的勞動(dòng),承擔(dān)的都是一種對(duì)工作,對(duì)同事的責(zé)任。就拿我現(xiàn)在的工作而言,每天都要為大家采購(gòu)上百斤的鮮牛奶,看似簡(jiǎn)單,可是要每天都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),要持之以恒,就不再是簡(jiǎn)單的事了,因?yàn)槲业囊粋€(gè)疏忽關(guān)乎的就是大家的健康。有人會(huì)說,每天做這個(gè)很乏味,但在我看來,我的工作對(duì)大家是有意義的,既然我承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任,我就要堅(jiān)守這份職責(zé),愛崗敬業(yè)是我一直以來所堅(jiān)持的,無論哪份工作,我都會(huì)盡自己120%的努力去做好。
“如果你是一滴水,你是否滋潤(rùn)了一寸土地?如果你是一線陽光,你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒糧食,你是否哺育了有用的生命?如果你是最小的一顆螺絲釘,你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守你生活的崗位?”這是偉大的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士雷鋒在日記中的一段話,它告訴我們無論在什么樣的崗位,無論做著什么樣的工作,都要發(fā)揮最大的能力,做出最大的貢獻(xiàn)。所以我清楚的知道,愛崗敬業(yè),就是要把我的本職工作做好,不管這是一份共享資料
怎樣的工作,我都要盡自己120%的努力,把它做到100%。
管理人員心得范文3:
我從20XX年起在XXX分公司XX路政開始從事路政管理工作,到目前已有三年的時(shí)間。時(shí)間過得飛快,三年的工作實(shí)踐磨練了我的工作能力,使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高,我的思想也得到了提升。這一切當(dāng)然與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,在此深表感謝!現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3年來的管理心得和體會(huì),不足之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
一、不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
俗話說:“活到老,學(xué)到老”,我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷地提高自己的工作能力,以便使自己把路政管理工作做到更好。平時(shí),我認(rèn)真地學(xué)習(xí)路政管理相關(guān)的法律法規(guī)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文件精神,堅(jiān)持依法辦事,依據(jù)路政管理中的各項(xiàng)規(guī)定和程序開展工作。
二、身先士卒提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
在我值班期間,所轄路段若有重大交通事故發(fā)生,我會(huì)第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),配合交警維持秩序,指導(dǎo)清障人員做好事故車輛的拯救工作,與路政員一起認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng),確保能以最快的速度處理完畢事故,盡快恢復(fù)道路的暢通。事故處理完畢后,及時(shí)與相關(guān)人員總結(jié)事故處置經(jīng)驗(yàn)。日常工作中,我勤于上路面巡查,及時(shí)了解路面情況,同時(shí)也對(duì)路政員巡查質(zhì)量進(jìn)行檢查,指出其存在的不足。
在打擊非法粘貼小廣告期間,我?guī)ьI(lǐng)路政員徒步清理沿線小廣告十余里,通過加強(qiáng)監(jiān)督管理,督促各班組及時(shí)清理各班組轄區(qū)內(nèi)小廣告,在大家的不斷努力下,如今沿線粘貼違法小廣告的現(xiàn)象已基本得到抑制。
三、以身作則遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度
無規(guī)矩不成方圓,無制度則無國(guó)家。從開始從事路政管理工作,我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了分公司和路政的相關(guān)管理制度,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事和下屬。平時(shí),勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽,從不鬧無原則的糾紛,處處以一名管理者的要求來規(guī)范自己的言行。
四、加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)
溝通,是建立人際關(guān)系的橋梁,是開展工作的基礎(chǔ)。要做好路政工作,就得處理好與拯救、養(yǎng)護(hù)施工單位的關(guān)系。因此,在日常工作中,我定期組織養(yǎng)護(hù)施工單位開座談會(huì),交流養(yǎng)護(hù)工作中的不足之處,并提出改進(jìn)建議;每個(gè)月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開展情況,并與拯救管理人員交流車輛救援服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。通過不斷的溝通協(xié)調(diào),拯救在處理事故時(shí)與我們路政人員配合默契,拯救效率有了很大的提高。施工單位在日常施工時(shí),能嚴(yán)格按要求施工,減少了因不規(guī)范施工帶來的安全事故。
在今后的工作中,我要戒驕戒躁,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,努力工作,為XXX公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
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