“三基”建設(shè)工作心得體會文章(2)
“三基”建設(shè)工作心得體會文章
“三基”建設(shè)工作心得體會篇四
三基工作總結(jié)水處理廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo) 意見》 ，按照公司總體部署和要求，成立了由廠長掛帥、全 體管理人員分工負(fù)責(zé)的三基工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織并發(fā)動 全體員工，大力開展了自查、全面推進(jìn)兩個(gè)階段工作，三基 工作真抓實(shí)干、成效顯著。
一、夯實(shí)基層建設(shè)基礎(chǔ)，基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著 提升。
(一)黨團(tuán)建設(shè) 1、水汽黨支部團(tuán)結(jié)一致、執(zhí)行有力，黨員干部處處做 到率先垂范、克己奉公，率領(lǐng)廣大員工圓滿完成了全年各項(xiàng) 安全生產(chǎn)任務(wù)，榮獲公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號。特別是遇 到困難、緊急情況等關(guān)鍵時(shí)刻，如 2 月份廠區(qū)清雪黨員工程 活動、6 月份污水厭氧間出水三通搶修、8 至 10 月份污水新 建厭氧罐項(xiàng)目建設(shè)， 黨員干部始終做到?jīng)_鋒在前、 吃苦在前、 無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范 作用。
2、黨支部制度健全、程序規(guī)范，嚴(yán)格按照創(chuàng)建“六個(gè) 一”黨支部加強(qiáng)組織建設(shè)，開展組織生活，認(rèn)真履行“三會 一課”制度，加強(qiáng)積極分子培養(yǎng)考核，5 月份發(fā)展了 2 名預(yù) 備黨員，擴(kuò)充了黨員隊(duì)伍。 3、團(tuán)支部在黨支部的帶領(lǐng)下，號召廣大團(tuán)員青年開展 了比武練兵、 排練春晚節(jié)目、 清掏雨水篦子等團(tuán)員工程活動。
(二)工會活動 ①企業(yè)文化建設(shè) 以迎新春及弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題，開展了掛燈籠、貼春 聯(lián)、發(fā)布水廠 20xx 年大事記、排練公司春晚節(jié)目、員工風(fēng) 采上鏡框等營造節(jié)日氛圍、提升員工凝聚力的文化活動。
?、趩T工關(guān)愛工程 赴蛟河市慰問了員工劉景華家屬;大力加強(qiáng)了崗位環(huán)境 改善和設(shè)施完善，員工工作環(huán)境和生活條件得以較好提升; 開展了“關(guān)愛員工、綠色環(huán)保”為主題的戶外爬山活動，員 工身心得到愉悅和放松。
二、基本素質(zhì)培訓(xùn)提升 我廠 20xx 年基本素質(zhì)培訓(xùn)提升的基本思路是：由理論 型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說教型向演練型轉(zhuǎn)變，達(dá)到培訓(xùn)練兵、 全員素質(zhì)提升的目的。
1、崗位技能培訓(xùn)提高 ①針對崗位專業(yè)知識、操作技能進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，上半年 累計(jì)完成員工培訓(xùn) 425 課時(shí)，培訓(xùn) 2628 人次。
②4 月 10 日開展了“三基杯”公用工程知識競賽活動， 寓教于樂，在全廠掀起了學(xué)工藝、比操作、論水平的學(xué)習(xí)熱 潮。 ③聘請仿宋字老師授課 2 次、8 個(gè)學(xué)時(shí)，重點(diǎn)針對崗位 常用字開展了仿宋字培訓(xùn)和臨摹字帖活動;2 月份舉辦了水 廠仿宋字比賽，評選出優(yōu)秀字帖進(jìn)行了張貼并給予了獎勵(lì)， 對不合格者采取繼續(xù)培訓(xùn)、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。
?、芨鲘徫怀浞掷迷O(shè)備倒換時(shí)機(jī)，進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)練兵、操 作技能培訓(xùn) 9 次，收效顯著。
⑤繼續(xù)開展崗位點(diǎn)餐式問答教學(xué)模式，充分滿足員工不 同的學(xué)習(xí)需求。
?、薮罅ν菩幸曨l教學(xué)模式，制作了離心泵倒換操作、污 水厭氧罐倒換操作、循環(huán)水切換 2b 線操作、循環(huán)水工藝流 程等 3D 仿真視頻短片，切實(shí)直觀、易于掌握，培訓(xùn)效率大 幅提升。
2、安全素質(zhì)培訓(xùn)提高 ①上半年開展班組安全活動 48 次，培訓(xùn) 826 人次;進(jìn) 行三級安全教育 365 人次，各類安全考試 8 次。
?、诮M織“污水沼氣泄漏”等應(yīng)急演練 3 次，并進(jìn)行了空 氣呼吸器準(zhǔn)確佩戴、人工呼吸、應(yīng)急救援等實(shí)戰(zhàn)練兵，提升 員工安全技能和應(yīng)急能力。
?、郯咽鹿适录鳛橘Y源進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、討論、分享，對 在我廠轄區(qū)發(fā)生的 “5.28 蘇港公司挖斷柴油管線事件” 、 “6.9 污水 3#厭氧間出水管三通開裂事件”進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)、 學(xué)習(xí)， 舉一反三，提高員工防范意識。 ④組織全員對工作范圍內(nèi)的危害因素及環(huán)境因素開展 了重新辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動。共辨識危害因素 119 項(xiàng)，新增 11 項(xiàng);辨識環(huán)境因素 48 項(xiàng)，新增 2 項(xiàng)，讓?shí)徫粏T工參與消 減措施討論、制定，并組織學(xué)習(xí)、掌握防范技能。
⑤充分利用 PPT 課件、視頻教學(xué)等模式，提升員工安全 培訓(xùn)效果。
三、基礎(chǔ)工作完善提高 1、強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，上半年生產(chǎn)運(yùn)行情況整體平穩(wěn)， 根據(jù)生產(chǎn)裝臵需要，合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，優(yōu)化運(yùn)行方式，保 證了全區(qū)過濾水、循環(huán)水、采暖水、蒸汽、壓縮空氣、氮?dú)?等公用工程安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供應(yīng)，污水來水全部處理、達(dá) 標(biāo)排放。凈水、循環(huán)水、污水、動力產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%; 操作平穩(wěn)率 100%;15 項(xiàng)消耗定額完成率 98%。
2、安全環(huán)保工作警鐘長鳴、常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了無安全 環(huán)保事故的目標(biāo)。
3、設(shè)專人大量收集、整理主要設(shè)備過去 1 到 3 年的檢 修、維護(hù)記錄，形成集檢修項(xiàng)目、原因、內(nèi)容、施工單位、 過程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、材料備件記錄、視頻影像 記錄、效果評價(jià)記錄、統(tǒng)計(jì)分析記錄等于一體的《設(shè)備檢維 修檔案》 。通過對設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)律進(jìn)行深入探究，統(tǒng)計(jì)、 歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修、維護(hù)的內(nèi)容、周期和頻率， 努力向計(jì)劃性、預(yù)見性檢維修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ) 管理工作水平。我們把這項(xiàng)工作當(dāng)成一項(xiàng)長期積累的工作來 抓，年初到現(xiàn)在已完成 20xx 年至今的資料收集整理，3 月份 我們還制定出了 20xx 年全年的檢維修計(jì)劃，準(zhǔn)備在實(shí)踐過 程中不斷修正、完善。
4、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理工作，歸納、修訂、完善了我廠 九項(xiàng)管理流程及各崗位 53 項(xiàng)管理規(guī)定，并計(jì)劃將各崗位巡 檢、記錄、交接班、衛(wèi)生、清雪 5 項(xiàng)規(guī)定整理合并為統(tǒng)一的 廠級管理規(guī)定。
5、根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定，對廠級、單元級兩級 員工績效考核辦法進(jìn)行了修訂、完善，量化、細(xì)化績效考核 指標(biāo)，對加獎和處罰進(jìn)行公布，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。
6、年初制定并規(guī)范了水廠生產(chǎn)技術(shù)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào) 制度，突出問題的分析、預(yù)判、整改和總結(jié);要求全體管理 人員提升月工作總結(jié)、工作計(jì)劃的針對性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性， 做到寫你所做的，做你所寫的。
7、 強(qiáng)化方案管理， 修訂完善了我廠 18 項(xiàng)工藝處臵方案。
6 月 19 日污水 1、 2、 4 號厭氧間更換出水三通項(xiàng)目方案周密、 措施齊全，確保了搶修一次安全、順利完成。
8、強(qiáng)化日查周檢、現(xiàn)場檢查及隱患排查，上半年共查 出操作并糾正和作業(yè)現(xiàn)場各種違章違紀(jì)現(xiàn)象 7 次、不安全行 為 35 次，消除事故隱患 15 項(xiàng)。
9、2 月份開展了全體員工提合理化建議活動，對員工提 出的 68 項(xiàng)合理化建議，逐項(xiàng)進(jìn)行了可行性研討并全部給予 了答復(fù);對采納的 57 項(xiàng)建議逐項(xiàng)現(xiàn)場踏查、制定措施，落 實(shí)了責(zé)任人和實(shí)施日程。
10、認(rèn)真查找生產(chǎn)瓶頸并制定切實(shí)可行的解決措施，積 極推進(jìn)污水新建 2 臺 EGSB 厭氧罐和污水新老泵房能力提升 2 個(gè)技改項(xiàng)目建設(shè)，目前污水新老泵房能力提升項(xiàng)目接近尾 聲，等待公司提供時(shí)機(jī)碰頭;新建 2 臺 EGSB 厭氧罐項(xiàng)目防 護(hù)墻搭建完畢，安裝工程定于 28 日正式啟動。
11、認(rèn)真開展查找“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”活動， 自檢自查問題 176 項(xiàng)，其中：土建 67 項(xiàng)、工藝設(shè)備 65 項(xiàng)、 電氣儀表 27 項(xiàng)、其它 17 項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了逐項(xiàng)現(xiàn)場確認(rèn) 并拍攝了照片，組織對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了整改措施研討，形成 了項(xiàng)目匯總資料。對自己能解決的 161 項(xiàng)制定了整改計(jì)劃， 落實(shí)了責(zé)任人和整改時(shí)間;對需要公司協(xié)助解決的 12 項(xiàng)上 報(bào)公司相關(guān)部門解決。水處理廠 20xx 年 1 月 5 日
“三基”建設(shè)工作心得體會篇五
“三基”工作總結(jié)按照**集團(tuán)公司黨委的總體安排和部署， 結(jié)合**公司實(shí)際， 2011 年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng) 效年活動的抓手，年初既確立了確保項(xiàng)目**部為優(yōu)秀基層隊(duì)，并推舉 項(xiàng)目 **部新申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo)，并著重從以下幾個(gè)方面做了工 作。
一、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識 為加強(qiáng)“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任 組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的 指導(dǎo)工作。
****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo) 分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的的直接責(zé)任人，并實(shí)行 問責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任到人。
二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍 著力加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點(diǎn)放在培養(yǎng) 三種能力上。一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。通過“三會一課” 、 班子學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律 等相關(guān)知識。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變， 潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認(rèn)清了責(zé)任， 提升了能力。二是求真務(wù)實(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)能力?；鶎影嘧映蓡T作為 最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有 “執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外， 還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，就是如何清晰地把握上級領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，踏1 準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達(dá)到同頻共振的目的。
為此，我們有意識地強(qiáng)化學(xué)習(xí)兩級領(lǐng)導(dǎo)的各種會議講話，深刻理解精 神實(shí)質(zhì)和其個(gè)人的意識趨向。最終把握了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、 強(qiáng)調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，這也成為我們提高執(zhí)行落實(shí)能力 的著力點(diǎn)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣 例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報(bào)自己上一周工作和下一周 工作的打算;制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體 決策，謹(jǐn)防一言堂。
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。把著力點(diǎn)放在抓載體上，基層黨支部堅(jiān)持開 展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”活動，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行“六包”責(zé) 、 任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文 明，做到“一個(gè)黨員一面旗” 。對黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評比標(biāo)準(zhǔn)， 每季度評比一次， 真正把黨員的身份亮了出來。
“黨員責(zé)任區(qū)” 使 、 “黨 員先鋒崗”活動真正地融入到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、 效益等各個(gè)環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮 出責(zé)任”的“雙亮”活動落到實(shí)處。
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)?；鶎咏M織重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。
根據(jù)職工崗位特點(diǎn)，鼓勵(lì)職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué) 習(xí)的主動性，逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆 蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一 個(gè)道理， “只有通過學(xué)習(xí)，才能改變我們的心智模式。
”通過不斷的強(qiáng) 化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達(dá)到 崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進(jìn)一步通過學(xué)習(xí)加以提高的地方;為提2 升整體素質(zhì)，讓一線項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解**施工中最實(shí)用 的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護(hù)知識。多措并舉的隊(duì)伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮 的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率 85%，合格 率 100%。
二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用， 黨員測評優(yōu)秀率 80%， 合格率 100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。
三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項(xiàng)目精細(xì)管理 1、抓好精細(xì)管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項(xiàng)的事前核算和事后 分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項(xiàng)工程預(yù) 算制度(事前) 、單項(xiàng)工程過程執(zhí)行預(yù)算分析制度(事中) 、單項(xiàng)工程 核算分析等項(xiàng)制度已經(jīng)固化為管理程序，填補(bǔ)了生產(chǎn)過程中欠缺的制 度約束，提升了兩級管理人員實(shí)施精細(xì)管理的責(zé)任意識。
2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項(xiàng)把握人 財(cái)物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化 施工過程中，在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下，從種植土、苗木考 察、隊(duì)伍錄用、機(jī)械等各方面細(xì)化到每一道工序，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一 項(xiàng)內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項(xiàng)人財(cái)物投入的應(yīng)對計(jì)算延伸為對比計(jì)算，對比 計(jì)算出人財(cái)物投入的最佳方案。使人、機(jī)、料等都有效匹配，利用合 理。這種邊算邊干和對比計(jì)算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。
3、把精細(xì)管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理 者的理念，促使職工能夠以精細(xì)意識對待崗位工作。在****施工中， 公司也與職工簽訂合同，劃分責(zé)任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入 合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任 意識。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)工作特點(diǎn)和費(fèi)用測算出成本降低目標(biāo)，然后3 以任務(wù)書的形式下達(dá)到每個(gè)管理者。每季進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考 核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算 一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。
四、加強(qiáng)創(chuàng)建過程監(jiān)查 公司黨委按照督導(dǎo)過程、 檢驗(yàn)結(jié)果的思路， 在推行創(chuàng)建主體責(zé)任 制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了創(chuàng)建過程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng) 導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)對兩個(gè)創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營狀況 分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度與時(shí)間同 步，全年達(dá)到或超額目標(biāo)考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組 織一次全面指導(dǎo)性檢查， 按照油田三級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分， 對口檢查指導(dǎo)， 促使各項(xiàng)管理工作上臺階。
在今年的三基創(chuàng)建活動中， 我們本著重點(diǎn)培育、 全面提升水平的 原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識創(chuàng)建三基的意 義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基 的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，**綠化工程規(guī)模 都不大， 尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量， 基層項(xiàng)目部受場地限制， 硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距 太大，雖然我們有強(qiáng)烈的創(chuàng)建意識，但達(dá)不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我 們在積極外攬工程，擴(kuò)大施工規(guī)模的同時(shí)，將加快“三基”建設(shè)步伐， 使所有基層項(xiàng)目部都達(dá)到優(yōu)秀或更高層次。4
“三基”建設(shè)工作心得體會篇六
采油一隊(duì)2007年度油氣生產(chǎn)任務(wù)天然氣:1200×104m3,原油:800t。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之老井衰竭嚴(yán)重、人員調(diào)整頻繁、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給一隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊(duì)班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時(shí)度勢，作出了把工作起點(diǎn)鎖定在抓好“三基”工作上，為各項(xiàng)工作的順利完成提供有力保障，從而努力實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
當(dāng)前我隊(duì)“三基”工作已經(jīng)有了一個(gè)良好發(fā)展勢頭，進(jìn)展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊(duì)“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照總部和上級的要求，對照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實(shí)施全年工作目標(biāo)過程中，我們按照總部和上級 “三基”的要求，并根據(jù)井站點(diǎn)多、面廣不善管理的特點(diǎn)，將我隊(duì)今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報(bào)：
一、“三基”工作的組織體系和長效機(jī)制的建立
建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少(3人)，但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外;充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容;關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時(shí)掌握職工思想動態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問題。幾乎每天都有一名干部或機(jī)關(guān)人員奔波在生產(chǎn)一線各井站之間，解決生產(chǎn)上、生活中，井站和鄰里村民之間的大小問題，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊(duì)“三基”工作的有效開展
二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，2007年，河壩一井正式投產(chǎn)前后期的工作，我隊(duì)涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精;并出臺適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，對每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實(shí)責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，采油一隊(duì)到目前都實(shí)現(xiàn)安全無事故。各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵(lì)措施，一是定期對技術(shù)員及井站職工能力進(jìn)行評價(jià)，促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標(biāo)攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標(biāo)，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達(dá)到“設(shè)備構(gòu)造，一清二楚;儀表性能，臺臺熟悉;流程熟練，一指就答;操作標(biāo)準(zhǔn)，心中有數(shù);處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)”的“五項(xiàng)全能”標(biāo)準(zhǔn)。二是川北區(qū)塊的油氣井都是低壓井，我隊(duì)的職工都未挑戰(zhàn)過高溫、高壓油氣井的工作，對此，相繼派出各職工去河壩一井學(xué)習(xí)高溫、高壓井采輸技能知識，技術(shù)員重點(diǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況
2007年，我隊(duì)“三基”工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè);充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作;認(rèn)真貫徹執(zhí)行QHSE管理體系,加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財(cái)物被盜、無職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。
我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。在認(rèn)真落實(shí)局、分公司的“大干一百天”會議精神，按“時(shí)間過半，任務(wù)超半”的要求，至八月底，我隊(duì)油氣生產(chǎn)總量比去年同期增長2個(gè)百分點(diǎn)。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴(yán)、三細(xì)、三實(shí)” 安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(yán)(嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實(shí)自身安全工作基礎(chǔ);嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實(shí)抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理;嚴(yán)格開展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè))。三細(xì)(細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神;細(xì)化井站生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需;細(xì)化井站日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“井站管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”，定期對井站進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個(gè)井站形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍)。三實(shí)(扎實(shí)開展安全檢查，認(rèn)真排查井站物的不安全因素;扎實(shí)開展采輸業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為;扎實(shí)開展油氣采輸事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力)。在開展第6個(gè)“安全生產(chǎn)月”和第26個(gè)“世界環(huán)境日”期間，我隊(duì)采取以井站為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的井站給予了獎勵(lì)。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實(shí)。
五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合
我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，由于雨水較多，職工的生活住房70%都出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，改善住房條件，投入大量資金修補(bǔ)危房;在生產(chǎn)費(fèi)用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細(xì)菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識發(fā)放各井站。這些具有實(shí)效性的工作，博得了職工們真心擁護(hù)，他(她)們都以“井站就是我的家”，自覺加入到建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化井站”實(shí)際行動中來，通過大家共同努力，一批標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的創(chuàng)星級井站崛起，可以看到生產(chǎn)生活區(qū)整潔優(yōu)美，職工宿舍干凈明亮，特別引人注目的是井站綠化帶覆蓋面得到大范圍提高，很大程度改善了職工的生活工作環(huán)境。根據(jù)我隊(duì)目前人力資源情況，并成立了兩個(gè)“女子井站”，這兩個(gè)“女子井站”體現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的精神，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真貫徹ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和QHSE體系，抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展QHSE體系貫標(biāo)工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產(chǎn)嚴(yán)格按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。
六、“三基”與QHSE、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入QHSE管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我們首先是按“采油一隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊(duì)范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行QHSE質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊(duì)油氣生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作水平有所上升。
在推行QHSE質(zhì)量管理體系工作過程中，我隊(duì)安全工作主要是以下幾個(gè)方面：
1)根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)了“五無”、“二為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo);即“五無”指：無人身責(zé)任和井內(nèi)事故，無天然氣和壓力容器爆炸事故，無環(huán)境污染事件發(fā)生;“二為零”指：機(jī)械、人生傷亡事故為零。
2)安全管理工作實(shí)施“0164”安全管理模式：0—指零傷亡、零責(zé)任事故率的安全責(zé)任目標(biāo);1—指行政一把手為第一安全責(zé)任人;6—指“六化”，即安全管理目標(biāo)化、安全檢查經(jīng)?；?、隱患整改及時(shí)化、技術(shù)與安全設(shè)計(jì)同步化、安全教育深入化、環(huán)境保護(hù)規(guī)范化;4—人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要注重安全工作。
3)規(guī)范生產(chǎn)安全管理：為全面貫徹執(zhí)行QHSE安全管理體系認(rèn)證。結(jié)合采油一隊(duì)生產(chǎn)工作性質(zhì)，分別出臺了《采油一隊(duì)井站原油儲量罐安全管理制度》、《外來施工單位入場管理規(guī)定》、《罐車放油作業(yè)指導(dǎo)書》、《清蠟作業(yè)指導(dǎo)書》。通過上述措施落實(shí)，使全隊(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個(gè)新臺階，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
4)進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“防洪防汛小組”，和“‘十大禁令’監(jiān)督小組”等安全組織機(jī)構(gòu)。
5)落實(shí)了各井站安全管理責(zé)任人：實(shí)行了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對所轄井站進(jìn)行承包制;同時(shí)，我隊(duì)支部書記張開明同志分別與各班組、井站長簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》共20份;班組、井站長與班組員職工簽訂了《安全協(xié)議書》供20份，將安全目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)到了班組和個(gè)人，強(qiáng)化了每個(gè)在崗人員的責(zé)任心。
七、“三基”工作存在的問題及加強(qiáng)“三基”工作的計(jì)劃、管理措施、有關(guān)要求和建議
當(dāng)前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使川北始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局。總之，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認(rèn)識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動竟賽
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