《啟示錄》讀書心得3篇
《啟示錄》讀書心得3篇
如果開發(fā)出的產品沒有市場價值，無論再優(yōu)秀的開發(fā)團隊也沒用，所以僅僅做產品是不夠的，還要開發(fā)出有價值、可用的、可行的產品。這是《啟示錄》告訴我們的一個道理。接下來學習啦小編給你整理了《啟示錄》讀書心得，歡迎大家的閱讀。
《啟示錄》讀書心得篇一
不能說《啟示錄》不好，但對于初入行者來說，可能過于宏大了些，很多篇章看過去沒有什么感受，只能說道理上是不錯的?？赡苁亲髡咚镜慕嵌忍吡?，所說的很多東西只有資深的產品經理才有體會。所以，個人覺得這本書應該是資深產品經理的啟示錄。對于初入行者，可能蘇杰的《人人都是產品經理》更適合一些。起碼，能夠幫助入行者在實際工作中輕松一些。
當然，并不是入行者從中完全無法獲得任何提升。個人認為，對于入行者來說，比較重要的是能夠立馬在實際中能夠運用的東西。而《啟示錄》本身則如書名而言，更多是給人觀念上的一種“啟示”。對于初學者來說，更多是理念和視野上的開拓。
在《啟示錄》中，讓我有所感觸的在于以下一些觀點。特記錄，以加深感悟。
1.產品經理的主要職責分為兩項：評估產品機會、定義要開發(fā)的產品。
2.產品經理的工作是從細節(jié)上定義開發(fā)團隊開發(fā)什么產品。市場營銷的職責是對外宣傳產品。
3.產品管理的職責是探索(定義)有價值的、可用的、可行的產品;而項目管理則關注如何執(zhí)行機會以按期交付產品。
優(yōu)秀的項目經理的七個特點：工作緊迫感、善于捕捉問題、思路清晰、用數(shù)據(jù)說話、果斷、判斷力、態(tài)度
4.為了評估產品機會，產品經理應回答如下十個問題：
(1)產品要解決什么問題(產品價值)
(2)為誰解決這個問題(目標市場)
(3)成功的機會有多大(市場規(guī)模)
(4)怎樣判斷產品成功與否?(度量指標和收益指標)
(5)有哪些同類產品(競爭格局)
(6)為什么我們最適合做這個產品(競爭優(yōu)勢)
(7)時機合適嗎(市場時機)
(8)如何把產品推向市場(營銷組合策略)
(9)成功的必要條件是什么(解決方案要滿足條件)
(10)根據(jù)以上問題，給出評估結論(繼續(xù)或放棄)
5.所有的項目，不管是開發(fā)新產品，還是改善原有產品，都屬于產品機會，與新舊無關，關鍵是哪個機會更好。
6.產品原則是對團隊信仰和價值觀的總結，用來指導產品團隊做出正確的決策和取舍。它體現(xiàn)了產品團隊的目標和愿景，是產品戰(zhàn)略的重要組成部分。從形式上看，它是一系列明確的、體現(xiàn)團隊特色的產品價值總則。制定產品原則意味著決定什么重要、什么不重要，哪些原則是根本的、戰(zhàn)略性的，哪些是臨時的、戰(zhàn)術性的。
7.在做產品決策之前，應該先確定決策要解決什么問題，讓大家再一下幾個要點上達成共識：
(1)究竟要解決什么問題?
(2)要為哪類人物角色解決這個問題?
(3)產品要達成什么目標?
(4)每項目標的優(yōu)先級是什么?
8.合理地利用市場調研工具和方法可以回答以下幾個關鍵問題：
(1)誰是目標用戶?
(2)用戶會怎樣使用產品?
(3)用戶能想明白怎樣使用產品嗎?障礙在哪里?
(4)用戶為什么選用你的產品?
(5)用戶喜歡產品的哪些特點?
(6)用戶喜歡如何改進產品，增加哪些功能?
9.探索(定義)產品的過程則要回答以下問題：
(1)采用什么樣的技術來更好地解決產品需要解決的問題?
(2)設計什么樣的用戶體驗?
10.人物角色又稱為用戶特征記錄(user profile)，是指通過與用戶溝通交流，確定典型的目標用戶類型，在理解各類目標用戶的特征的基礎上簡歷的人物原型。其主要用途如下：
(1)人物角色可以用來篩選重要的產品功能。
(2)產品團隊常常把自己的需求當成用戶的需求，團隊討論問題時，使用人物角色可以避免犯這樣的錯誤。
(3)使用人物角色有助于對用戶類型的優(yōu)先級進行排序，識別需要重要考慮用戶體驗的地方。
(4)有了人物角色，可以方便地向團隊描述產品的目標用戶是誰，他們怎樣使用 產品，他們關心產品的哪些方面。
(5)人物角色可以幫助團隊成員達成共識。
11.理想的產品說明文檔應該滿足以下要求：
(1)應該完整地描述用戶體驗——不只是用戶需求，還包括交互設計和視覺設計
(2)產品說明文檔必須準確地描述軟件的行為
(3)產品說明文檔必須以某種直觀的方式把產品信息和產品行為告訴所有人
(4)產品說明文檔應該可以修改
只有高保真產品原型可以滿足以上要求。
12.產品團隊應該定義只滿足最基本要求(價值、可用性、可行性)的產品，簡稱基本產品。只設計基本功能的產品可以把復雜度降到最低，把開發(fā)時間減到最少。
13.不要一味地添加功能
14.避免更新產品導致用戶反感。為了將新版本帶來的負面影響降到最低，可采用集中措施：
(1)通過公告、群發(fā)郵件、在線教程等方式提前通知用戶。
(2)加倍做好測試工作，避免出現(xiàn)問題。
(3)如果更新版本會影響大規(guī)模的用戶，應該采取并行部署或則增量部署的方式來降低風險。如：發(fā)布新版本，邀請感興趣的用戶來使用，并保留舊版本一段時間;區(qū)域性逐步部署：首先在某個范圍內更新版本，逐步擴大區(qū)域;增量部署：將更新分割成幾個較小部分逐步發(fā)布。
15.對于有特殊需求的產品，產品經理應該與客戶一起梳理需求，發(fā)現(xiàn)問題的本質，提供更合理的解決方案。其次，看看能否在保持產品通用用途的前提下，設法滿足客戶定制產品的要求。
16.成功的產品往往不是什么新鮮事物，只是新瓶裝舊酒。之所以成功，是因為“新瓶”做得更好、更方便、更便宜，改變了消費者對“舊酒”的印象。
17.消費者購買產品大多源于情感需求(注：對現(xiàn)如今的多數(shù)產品都是如此)。明確目標用戶的情感需求后，問問自己誰還能滿足用戶的這種需求。他們才是自己真正的競爭對手。許多情況下，競爭對手并不是創(chuàng)業(yè)型公司或大型門戶網站，而是大眾的線下生活方式。
18.產品經理關注日常生活里那些讓大眾煩惱不堪，有不得不應付的事情。如果產品經理能解決這些問題，一定能打造出成功的產品。
19.根據(jù)消費者的情感特征，分為技術愛好者、非理性消費者、理性消費者、超理性消費者和觀望者。
20.關注失望、不滿、憤怒等一切負面的情緒。在馬斯洛的金字塔底端的是最基本的人性需求，這些需求涉及人們內心深處的情感，只要充分挖掘這些情感，產品離成功就不遠了。
21.產品經理時刻應該考慮的問題：
(1)產品能吸引目標消費者的關注嗎?
(2)產品的設計是否人性化，是否易于操作?
(3)產品能在競爭中取勝嗎?
(4)我了解目標用戶嗎?實際開發(fā)出的產品能夠得到他們的認可嗎?
(5)產品是否有別于市面上的其它產品?
(6)產品能正常運行嗎?
(7)產品是否完善?用戶的印象如何?銷售業(yè)績如何?銷售任務完成是否順利?
(8)產品的特色是否與目標用戶的需求一致?產品特色是否明顯?
(9)產品值錢嗎?值多少錢?為什么值這么多錢?用戶會選擇更便宜的產品嗎?
(10)我了解其他產品團隊成員對產品的看法嗎?他們覺得產品好在哪里?他們的看法是否與我的觀點一致?
《啟示錄》讀書心得篇二
產品管理的三個工作
本書圍繞這三大塊去寫的。
人員：定義團隊成員的角色和職責。
流程：反復應用的步驟和成功的實踐經驗。
產品：富有創(chuàng)意的產品具有的鮮明特性
現(xiàn)代軟件的產品團隊：
產品經理，評估機會、定義產品。用戶體驗設計師，功能與設計結合，滿足用戶需求。項目管理，制定計劃、跟進進度。開發(fā)團隊，產品開發(fā)。運維團隊。產品營銷人員。
團隊人員配比：五到十名開發(fā)配備一名產品經理，十人以上的開發(fā)團隊需要配備專門的項目經理。
如果產品經理定義的產品沒有價值、不具備可用性和可行性，那么無論開發(fā)團隊多么出色也無濟于事。
產品管理與項目管理：
產品管理的職責就是探索(定義)有價值的、可用的、可行的產品;而項目管理則關注如何執(zhí)行計劃以按期交付產品。
優(yōu)秀項目經理的七個特點：
工作緊迫感、善于捕捉問題、思路清晰、用數(shù)據(jù)說話、果斷、 判斷力、 態(tài)度
產品管理人員與軟件開發(fā)人員相互促進，開發(fā)人員幫助完善產品定義，并確認產品開發(fā)是否可行。
設計產品的基本功能，開發(fā)進行再完善，進入開發(fā)階段就不要再進行突發(fā)奇想的點子。
產品管理上給開發(fā)人員預留20%的自主時間。
1、產品經理與開發(fā)人員的關系：
1.1 開發(fā)人員幫助產品經理定義產品階段
(1)讓開發(fā)人員直接面對用戶或顧客，體會用戶的困惑和疑惑，了解問題的嚴重性
(2)向開發(fā)人員了解最新的技術發(fā)展動向，討論哪些新技術可以用到產品里
(3)讓開發(fā)人員在定義產品的初期階段參與評估產品設計，協(xié)助策劃方案
1.2 產品經理配合開發(fā)人員工作
(1)產品經理要定義的不是最終產品，是滿足基本需求的產品
(2)進入開發(fā)階段，避免修改產品需求和設計
(3)開發(fā)階段遇到問題，在維持產品基本功能、盡量避免修改的原則上，盡快拿出解決方案
2、團隊組建：五位精英組成的異地團隊，勝過雇傭本地15個平庸的本地人，提高生產效率產生的價值可以輕易超過雇傭本地員工節(jié)約的成本
3、為避免軟件架構達到功能極限，需要為技術能力預留一定的余量。也就是避免觸及技術能力的上限，為用戶數(shù)量的增長、事務增長、新增功能預留空間，保證產品的技術架構能夠滿足團隊的要求(一般為20%)。
4、評估產品機會時，回答如下10個問題：
----產品價值：產品要解決什么問題?
----目標市場：為誰解決這個問題?
----市場規(guī)模：成功的機會有多大?
----度量指標：怎樣判斷產品成功與否?
----競爭格局：有哪些同類產品?
----競爭優(yōu)勢：為什么我們最適合做這個產品?
----市場時機：時機合適嗎?
----營銷組合策略：如何把產品推向市場?
----解決方案要滿足的條件：成功的必要條件是什么?
----繼續(xù)或放棄：根據(jù)以上問題，給出評估結論!
5、產品原則是產品團隊信仰和價值觀的總結，用來指導產品團隊做出正確的決策和取舍。產品原則可以用作團隊內部的指導工具，也可以公開給客戶、投資人、合作伙伴等，向公眾宣傳公司理念。
6、制定產品原則容易出現(xiàn)兩種錯誤：1、原則過于空泛，失去指導意義;2、把設計原則誤當產品原則
7、每當團隊內部出現(xiàn)嚴重的意見分歧時，并非是大家對事實的認定有爭議，而是對目標和目標的優(yōu)先級有不同的理解。即使大家已經達成共識，也應該在討論開始前予以強調，最好把目標優(yōu)先級順序寫在白板上
8、產品評審團不制定公司的商業(yè)戰(zhàn)略，而是在給定商業(yè)戰(zhàn)略前提下，提出與之匹配的產品戰(zhàn)略。產品評審團職責：1、評估產品機會;2、決定是否開始定義產品的解決方案;3、決定是否開發(fā)產品;4、決定是否發(fā)布產品
9、市場調研結果可以作為研發(fā)產品的依據(jù)和參考，但不能決定研發(fā)產品的方向。
10、市場研究需要了解如下幾個關鍵問題：
----誰是目標用戶
----用戶會怎樣使用產品
----用戶能想明白怎樣使用產品嗎?障礙在哪里
----用戶為什么選用你的產品
----用戶喜歡產品的哪些特點
----用戶希望如何改進產品，增加哪些功能
11、人物角色主要用途：
----有助于決定誰是目標用戶，也有助于決定誰不是目標用戶
----避免產品團隊把自己需求當成用戶需求
----有助于對用戶類型的優(yōu)先級進行排序，識別需要重點考慮用戶體驗的地方
----方便向團隊描述產品的目標用戶是誰
----和產品原則一樣，幫助團隊成員達成共識
12、產品三項驗證：可行性測試(技術條件)、可用性測試(方便使用)、價值測試(用戶渴望)
13、版本更新用戶使用習慣挑戰(zhàn)較大，可考慮平滑部署。平滑部署三種：1、發(fā)布并行版本，舊版本保留一段時間后撤除;2、區(qū)域性逐步部署;3、增量部署，更新項拆分成幾個較小部分逐步發(fā)布
14、創(chuàng)新不是發(fā)現(xiàn)新問題，而是用新方法解決已有的問題。觀察人們對現(xiàn)有產品的不滿，是創(chuàng)新的最佳途徑
15、每款產品都有特定的實現(xiàn)模型，但用戶腦子裝的是概念模型。如果實現(xiàn)模型和概念模型不一致，用戶就會感到失望，找到用戶失望的地方，就找到了創(chuàng)新的機會
16、需要向蘋果公司學習的四點產品經驗：硬件為軟件服務;軟件為用戶體驗服務;用戶體驗為情感服務;產品為真正的需求服務
17、只有從情感的角度重新觀察市場上的產品和服務，才能體會用戶的真實感受。(滿足了什么情感需求?他們是通過什么途徑滿足了這些情感需求)
《啟示錄》讀書心得篇三
可以將產品的開發(fā)開發(fā)分為人員、流程和產品三塊。
人員是指負責定義和開發(fā)產品的團隊成員。
流程是指探索、開發(fā)富有創(chuàng)意的產品時，反復應用的步驟和成功的實踐經驗。
產品是指富有鮮明特性的產品。
好產品的具有如下規(guī)律：
1，產品經理任務是探索產品的介值、可用性和可行性。
2，定義產品需要產品經理、交互設計師和軟件架構師通力合作。
3，開發(fā)人員不擅長用戶體驗設計，因為開發(fā)人員關注的是實現(xiàn)模型，而用戶關注的是概念模型，最終開發(fā)出來的產品則所欲表現(xiàn)模型。
4，用戶體驗設計就是交互設計、視覺設計(硬件上，叫工業(yè)設計)。
5，功能(用戶需求)和用戶體驗密不可分。
6，產品創(chuàng)意必須盡早地、反復地接受用戶試用和反饋，獲取用戶體驗。
7，為了驗證產品的價值和可用性，必須盡早、反復地請目標用戶產品創(chuàng)意。
8，采用高保真的產品原型是全體成員獲取用戶需求和用戶體驗的最佳方式。
9，產品經理的目標是在最短時間把握復雜的用戶需求，即確定產品的基本要求-價值、可用性和可行性。
看了《啟示錄》讀書心得的讀者還看了：