企業(yè)文體活動策劃方案5篇
開展企業(yè)文體活動是為了豐富廣大員工的業(yè)余生活，弘揚東糖文化，倡導(dǎo)廣大員工健康向上的生活方式，任何一個活動的舉辦都是需要策劃和準備的，以下是小編精心收集整理的企業(yè)文體活動策劃，歡迎閱讀借鑒。
企業(yè)文體活動策劃篇1
前言
企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)是一個新興的行業(yè)，是知識密集型產(chǎn)業(yè)。特點是資金投入門檻低，見效快，操作容易。導(dǎo)致目前許多沒有這方面實力的企業(yè)擁入到這個行業(yè)，造成整個行業(yè)實力不高，費用收取沒有標準，許多培訓(xùn)公司圖有虛名，宣傳名不副實，行業(yè)混亂的現(xiàn)象。多數(shù)學(xué)員學(xué)不到實實在在的東西，只能在課堂上聽聽案例，得一時激動與熱鬧，在工作實際中卻無絲毫進展。所以培訓(xùn)行業(yè)在消費者心目中的信譽在不斷的降低。
所以現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)正處于春秋戰(zhàn)國時代，對任何一個培訓(xùn)企業(yè)都是機遇與挑戰(zhàn)。培訓(xùn)企業(yè)需要強者出現(xiàn)，扛起挽救培訓(xùn)行業(yè)信譽的旗幟。
怎樣才能扭轉(zhuǎn)這種局面?一方面需要國家法制的健全以及行業(yè)在發(fā)展中的自律;一方面需要正規(guī)的有實力的公司做出品牌，拓寬市場，樹立信譽。中天文化發(fā)展有限公司將把握機遇，致力于培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。
目錄
一、市場調(diào)查分析
1、市場容量:
2、國內(nèi)培訓(xùn)市場在今年全面開放。
3、培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)化、市場化是大勢所趨。
4、目前培訓(xùn)市場存在的問題
5、山西企業(yè)培訓(xùn)市場
二、公司市場定位
1、我們可以做什么
2、我們要做什么
3、我們?nèi)绾巫?/p>
三、公司市場開拓策略
1、我們?nèi)绾芜\作
2、我們的特點
● 專題設(shè)置，針對性強
● 學(xué)以致用，避免空談
● 重視交流，開發(fā)人脈
3、我們的師資構(gòu)建
4、我們?nèi)绾尾僮?/p>
5、具體操作流程
1)企業(yè)需求交流內(nèi)容
2)企業(yè)交流主題選定
3)預(yù)約授課專家
4)通知企業(yè)交流時間
5)確定地點
6)專家宣傳介紹
7)文化交流執(zhí)行。
注：
四、我們?nèi)绾问召M
附：小案例
一、市場調(diào)查分析
1、市場容量:
目前國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場一年存在1000億元的商機，并且以每年增長30%-40%的速度擴大。相關(guān)統(tǒng)計顯示：國外企業(yè)每年投入每名員工的平均培訓(xùn)費用超過5000元，而中國國有企業(yè)是1060元，民營企業(yè)只有862元。“低成本，高利潤，是培訓(xùn)行業(yè)的特點。”
據(jù)介紹，僅在北京地區(qū)，從事企業(yè)培訓(xùn)及其相關(guān)服務(wù)的公司就有2000多家，全國的培訓(xùn)公司在20000家以上。受行業(yè)特點局限，企業(yè)培訓(xùn)市場迄今為止還沒有出現(xiàn)“巨無霸”，年銷售額做1000萬元以上的已屬鳳毛麟角。
分析：導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)盛況空前的原因主要有:市場競爭加劇和競爭焦點轉(zhuǎn)化使眾多企業(yè)在發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),職員素質(zhì),市場運做與開拓,產(chǎn)品開發(fā)等方面很快遇到瓶頸,所以企業(yè)需要引進外腦對企業(yè)進行培訓(xùn),以突破在發(fā)展中遇到的瓶頸.這種現(xiàn)象的大量存在,使培訓(xùn)成為企業(yè)的迫切需求;另外行業(yè)不規(guī)范為其發(fā)展提供了土壤;巨額利潤，操作過程簡單廉價產(chǎn)生的強烈誘-惑也是培訓(xùn)行業(yè)盛況空前的原因。
2、國內(nèi)培訓(xùn)市場在今年全面開放。
在國內(nèi)培訓(xùn)公司雨后春筍般涌現(xiàn)的同時，國外大型培訓(xùn)機構(gòu)紛紛搶灘中國。面對實力強大的國外同行，中國培訓(xùn)公司的壓力驟增，不能錯失任何一次擴張機會。
分析：在市場大環(huán)境下,企業(yè)要發(fā)展,必須有實力,有品牌.所以在剛開展業(yè)務(wù)之前一定要作好充足的準備,在開展中要定位明確,服務(wù)到位,注意推銷自己,包裝自己.用勢力和服務(wù)塑造自己的品牌,在培訓(xùn)行業(yè)樹立地位,占領(lǐng)市場.
3、培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)化、市場化是大勢所趨。
國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司司長吳用可先生在《用誠信和創(chuàng)新來引導(dǎo)企業(yè)管理培訓(xùn)》一文中強調(diào)：培訓(xùn)的市場化就是培訓(xùn)必須按照市場規(guī)律行事。其特點是“開放性、競爭性和法制性”，他強調(diào)在開放方面，首先培訓(xùn)主管部門，培訓(xùn)機構(gòu)要解放思想，要認識到培訓(xùn)是一個組織和職業(yè)人生存的需要;培訓(xùn)資源要能夠?qū)ι鐣_放，實現(xiàn)資源共享、合作和交流，要樹立與國際接軌的意識。在競爭方面，要以市場的需求，企業(yè)的需求為出發(fā)點和落腳點，通過“菜單式”服務(wù);提供個性化教材、培訓(xùn)，同時保證質(zhì)量。在法制化方面，主管部門和培訓(xùn)實體都要建章立制，以此來規(guī)范市場競爭秩序和行動準則。培訓(xùn)領(lǐng)域要大力倡導(dǎo)誠信的道德理念。
4、目前培訓(xùn)市場存在的問題
是培訓(xùn)經(jīng)理錯誤的采購標準造成培訓(xùn)行業(yè)的混亂 ;把空洞的理念宣到落實不到動作分解,讓學(xué)員上午聽完下午就能用;培訓(xùn)課題和內(nèi)容不系統(tǒng)、不能全方位循序漸進,系統(tǒng)的提高學(xué)員的實戰(zhàn)能力;不能讓學(xué)員盡快學(xué)以致用，對他們的實際工作形成指導(dǎo)，并且能夠系統(tǒng)地給到企業(yè)幫助;培訓(xùn)市場最缺乏的是誠信!.企業(yè)最擔心的是培訓(xùn)的質(zhì)量!他們經(jīng)歷了太多次失望。
總結(jié)：培訓(xùn)公司要想課程銷售順利，最主要是讓企業(yè)對你的課程質(zhì)量建立信心和安全感!眾多培訓(xùn)公司是雷聲大,雨點小,講堂上轟轟烈烈,而課外學(xué)員們覺得課堂上的東西在實際中無法落到實處.其實存在這種問題更多不是學(xué)員的錯,而是教員們更多的只是嘴上一套。營銷培訓(xùn)市場呼喚真正實效性的產(chǎn)品!呼喚培訓(xùn)方的售后服務(wù)和質(zhì)量承諾!
5、山西企業(yè)培訓(xùn)市場
公司競爭對手： 山西人力資源經(jīng)理俱樂部簡介。
由山西人才市嘗三晉人力資源開發(fā)中心與山西企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦，為國家經(jīng)貿(mào)委直屬重點培訓(xùn)中心，是省內(nèi)專業(yè)陪訓(xùn)機構(gòu),擁有豐富的組織大型培訓(xùn)的經(jīng)驗、穩(wěn)定的專業(yè)專職師資隊伍、科學(xué)高效的課程研發(fā)能力和一流的軟硬件條件。2005年中心開始整合各種優(yōu)勢培訓(xùn)資源，以便更好地為政府、事業(yè)、重點是各社會團體提供專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的、高效的智力支持。
多年來一直承擔著我省各類人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作。曾舉辦過全省企業(yè)廠長經(jīng)理崗位任職資格培訓(xùn)班 、國有大中型企業(yè)三總師和黨委書記培訓(xùn)班、縣處級青年干部經(jīng)濟管理培訓(xùn)班等等培訓(xùn)班，并與天津大學(xué)、美國教育基金會、中國政法大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)等大學(xué)合作開辦過多期MBA學(xué)位班。
山西人力資源經(jīng)理俱樂部的優(yōu)勢：
1、政府支持與山西人才市場合作建立綜合服務(wù)有實體的人力資源經(jīng)理俱樂部
2、客戶資源穩(wěn)定。
3、優(yōu)勢互補，節(jié)約成本，雙方共贏，利益同享。
分析： 山西企業(yè)培訓(xùn)市場還不成熟，有品牌有實力的培訓(xùn)機構(gòu)還沒有形成。山西人力資源經(jīng)理俱樂部可以說是目前比較大的一家培訓(xùn)機構(gòu)，另外像山大和財經(jīng)大學(xué)、理工大學(xué)開設(shè)企業(yè)管理、培訓(xùn)方面的課程，相對來說大學(xué)還是有一定的品牌實力的優(yōu)勢。
分析總結(jié)：
全國培訓(xùn)行業(yè)在探索中發(fā)展，由于國家在這方面法制不健全，控制力度不夠，目前培訓(xùn)市場比較混亂。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因為隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要這么一種服務(wù)來提升公司在市場競爭中的競爭力，以保持或擴大在市場中的地位。所以培訓(xùn)行業(yè)就應(yīng)之而興盛起來;另一方面，培訓(xùn)行業(yè)投入少，利潤高，見效快等的特點，導(dǎo)致培訓(xùn)行業(yè)在混亂中迅速發(fā)展起來。
所以公司現(xiàn)在進入培訓(xùn)行業(yè)，要做大做強，是機遇與挑戰(zhàn)并存。我們公司要開展這項業(yè)務(wù)還是比較困難，因為我們現(xiàn)在的資源還很少，要整合企業(yè)培訓(xùn)這方面的資源還需要一段時間。但是，只要我們前期認真策劃在了解了整個行業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題后，明確我們要做的事，一步一步落實。在活動中切實帶給學(xué)員們知識和技能，來解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問題。
我們可以和有困難的企業(yè)聯(lián)手，給對方出謀劃策，提供管理等方面的咨詢，解決企業(yè)存在的問題，并獲得良好的效果。我們可以把它當成一個活的案例。象這樣的實效案例在我們的活動中要經(jīng)常搞，形成我們公司的特點，為塑造我們的品牌添磚加瓦。
二、 公司市場定位
根據(jù)客戶需求設(shè)置培訓(xùn)項目，明確方向，務(wù)實態(tài)度，贏得市常
1、我們可以做什么
中天文化發(fā)展有限公司和全國最有影響力和實力的咨詢管理公司、知名高校、及培訓(xùn)專家建立了持久的合作關(guān)系，中天文化定期舉行大型文化交流活動，以方便和我省大中小型企業(yè)經(jīng)常進行文化交流活動，也可以依企業(yè)的要求深入企業(yè)，解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的具體問題。
我們的目的為了提高山西各大中小型企業(yè)在市場中的競爭能力，在以后激烈的市場競爭中能快速穩(wěn)定健康地發(fā)展，成為中國中部地區(qū)的領(lǐng)軍企業(yè)。
我們著力于實踐先進的管理思想和咨詢理念，在過去的數(shù)年里，利用成熟的文化交流活動，以及完善的案例和信息資源，成功地為國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)進行合作，使對方獲得了良好的效益。我們所服務(wù)的企業(yè)涉及傳媒、房地產(chǎn)、石化、能源、工程機械、家用電器、服裝加工、食品、醫(yī)療、零售、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等諸多行業(yè)。
2、我們要做什么
中天文化依托于中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、中國社會科學(xué)院及全國最有影響力的企業(yè)咨詢管理及培訓(xùn)專家等機構(gòu)和個人的智力資源，長期致力于管理實證研究和咨詢服務(wù)，憑借專業(yè)的咨詢團隊和嚴謹?shù)淖稍兞鞒?，在?zhàn)略規(guī)劃、 集團化管理、人力資源管理、 6sigma 等諸多領(lǐng)域為企業(yè)及非盈利機構(gòu)提供理性的管理解決方案。讓領(lǐng)導(dǎo)在激烈的市場競爭中指揮千軍萬馬游刃有余,讓員工在工作中形成一支強大的專業(yè)團隊,工作效率大幅度提高。
3、我們?nèi)绾巫?/p>
交流內(nèi)容以系統(tǒng)講授現(xiàn)代企業(yè)工商管理的理念與技術(shù)為主，旨在增加企業(yè)中高層管理人員的專業(yè)知識，提高管理者的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，造就素質(zhì)全面的現(xiàn)代企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。
可根據(jù)企業(yè)自身情況有針對性的、有計劃的對本企業(yè)的管理人員進行培訓(xùn)。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的工作需要，文化交流活動設(shè)計了多個專題，包括競爭戰(zhàn)略與企業(yè)的抉擇、人力資源開發(fā)管理、市場營銷管理、財務(wù)管理、組織與個人發(fā)展、生產(chǎn)運作與供應(yīng)鏈管理、項目管理實戰(zhàn)、信息時代的企業(yè)運營、企業(yè)經(jīng)營博弈、中國式領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)運營與項目管理專題等。
三、 公司市場開拓策略
1、我們?nèi)绾芜\作
公司可以和政府相關(guān)部門聯(lián)合舉辦企業(yè)文化交流活動，政府是主辦單位，公司是承辦單位的身份具體操作整個活動。這樣做一方面體現(xiàn)了公司的實力和威望，一方面可以迅速打開市常
2、我們的特點
● 專題設(shè)置，針對性強
專題的設(shè)置有極強的針對性，適合不同崗位的企業(yè)管理者根據(jù)實際需要進行選擇。我們每期都有新的活動主題，各方面專家的講座及培訓(xùn)活動只為了給您提供全方位的服務(wù)，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。
● 學(xué)以致用，避免空談
理論講授與案例分析相結(jié)合，中國本土典型市場案例結(jié)合國際企業(yè)的案例，以理論聯(lián)系實際的方式深入淺出，循序漸進。案例分析如親身經(jīng)歷，給你啟發(fā)，給你靈感，給你經(jīng)驗，讓你受益非淺。
課堂講授與學(xué)員分組討論相結(jié)合，隨學(xué)隨用，不同行業(yè)的菁英在一起討論，定會迸發(fā)出精彩的思想火花。在這里你所學(xué)到的絕不僅僅是專家所講授的。
授課講師既有專家教授，又有企業(yè)界人士，避免坐而論道。各行業(yè)各方面專家的講授，激發(fā)你的發(fā)散思維，獲得更多的心得與靈感。
● 重視交流，開發(fā)人脈
在課程進行中，大家會充分交流，結(jié)識不同行業(yè)的朋友，建立起廣泛的人脈資源。發(fā)現(xiàn)眾多潛在的有針對性的客戶資源。在這里，可以讓你發(fā)現(xiàn)更廣闊的市場空間，開拓新的市場領(lǐng)域。
3、我們的師資構(gòu)建
我公司所聘專家教授應(yīng)主要來自國內(nèi)各行業(yè)一流專家和高校和專業(yè)研究機構(gòu)、以及業(yè)內(nèi)的資深人士，此外還應(yīng)有一些杰出的中外企業(yè)界成功人士。這樣我們所舉辦的活動才有實力與個性，才有更多的實戰(zhàn)案例與實戰(zhàn)經(jīng)驗。我們力求每次活動都能給學(xué)員帶來實實在在收獲，這樣我們才能打出自己的品牌，獲取更大的市常
4、我們?nèi)绾尾僮?/p>
我們應(yīng)以定期講座和深入企業(yè)培訓(xùn)的方式進行文化交流活動，以專題課程、集中學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合的授課方式，達到切實提高、超越自身、再造卓越的目的。
大型文化交流活動在各地級市以巡回演講展開，一年六次，一次十場(巡回搞活動可以充分利用專家資源并減少聘用專家開支);深入企業(yè)的培訓(xùn)及文化交流活動根據(jù)各企業(yè)需要而定。
企業(yè)文體活動策劃篇2
為了深植企業(yè)文化，爭取讓每一名員工都知道對企業(yè)文化有所了解，現(xiàn)擬定于20__年11月4日開展一次企業(yè)文化知識競賽活動。為保障活動順利進行，現(xiàn)編制以下方案。
一、活動組織機構(gòu)
(一)活動主要負責(zé)人：呂文韜、李金田
(二)競賽主持人：智郝
(三)競賽工作人員：劉曉楠、李成龍、張強、李政、張全勝等
(四)競賽仲裁委員會成員：戴書記、張總、魯總、呂文韜、田紅梅、趙秀梅等
二、參賽對象及參賽形式
本次競賽采用團體賽的形式，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊，進行現(xiàn)場抽簽。
三、比賽時間
暫定2011年11月4日
四、比賽地點
五樓會議室
五、競賽內(nèi)容
《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識。
六、整體活動實施流程
(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部
(二)10月25日——11月3日訓(xùn)練工作人員、采購競賽用品及獎品并布置競賽會場，各黨支部上《報參賽報名表》
(三)11月4日下午1點開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽”(四).知識競賽具體流程：
1、主持人介紹競賽背景、目的，介紹到場領(lǐng)導(dǎo)、評委及參賽隊;
2、領(lǐng)導(dǎo)致辭;
3、競賽開始;(中間穿插觀眾答題)4、競賽主持人宣布比賽結(jié)果，請領(lǐng)導(dǎo)頒獎;5、領(lǐng)導(dǎo)與參賽選手合影。
七、競賽規(guī)則
第一輪：初露鋒芒(個人必答題)
本輪規(guī)則：個人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1，2、3號選手分別回答，答題30秒。其他隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯、超時、補充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。
第二輪：當機立斷(小組搶答題)
搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，簡答題60秒。答對加20分，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題。
第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險題)
風(fēng)險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊有一次選題機會(可不選)，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風(fēng)險題60秒，答對加對應(yīng)分值。答錯、不答、超時扣除對應(yīng)分值。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進行加試賽，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。每隊派一名代表作答，60秒，答對勝出，答錯、超時、違規(guī)對方勝出。
觀眾題：競賽過程中選手回答錯誤或不能回答，該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場觀眾準備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機抽選作答，或回答正確的觀眾將有機會獲得一份精美禮品。
八、獎項設(shè)置
設(shè)團隊一等獎、二等獎、三等獎各一名，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品。
九、經(jīng)費預(yù)算
十、其他
各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團。
企業(yè)文體活動策劃篇3
一、活動主題
“我與__共成長”——學(xué)習(xí)、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念，開創(chuàng)一個具有凝聚力、向心力和約束力的先進集體。
二、演講內(nèi)容
緊緊圍繞證券企業(yè)文化核心理念，深入挖掘__文化之精髓。
三、活動安排
本次演講比賽分三個階段：
第一階段：(_月_日)宣傳發(fā)動階段。主要由各團隊長在各自團隊內(nèi)部組織進行，動員組員參與，確定演講人選名單。
第二階段：(_月_日—_月_日)演講準備階段。各團隊長_月_日下午六點前確認參賽人員名單(每團隊至少2人參賽，團隊長也可參賽)，各團隊長圍繞演講主題，對組員的演講準備工作進行相應(yīng)跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報__處。
第三階段：(_月_日下午)比賽階段。
四、比賽時間及地點
2020年_月_日下午15：30-16：30，營業(yè)部會議室。
五、比賽要求
(1)本次活動由營業(yè)部各團隊長下達并組織各自組員參與，營業(yè)部全體員工均可自由報名參與(每個團隊至少2人參賽，團隊長也可參賽)，活動場地設(shè)在營業(yè)部會議室。
(2)各團隊長需高度重視，充分認識開展“我與__共成長”演講活動的重要意義，要把組織演講的過程，作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過程，切實組織好各自隊員參賽，確?；顒禹樌_展。
(3)演講內(nèi)容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開，突出我行企業(yè)文化核心理念在營業(yè)部的具體體現(xiàn)。
(4)演講要真實感人，具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達清楚明確。
(5)參賽選手預(yù)先抽簽決定比賽順序。
六、評分方法
(一)本次演講比賽邀請(待定)擔任評委，采用_人評分制，依據(jù)演講內(nèi)容、儀表形象、語言藝術(shù)、現(xiàn)場感染力、時間控制等方面量化評分。
(二)評分采取100分制，評委當場評分，取平均分(取小數(shù)點后兩位，分數(shù)相同者取小數(shù)點后三位)為選手的最后得分。評分按演講內(nèi)容、語言表達、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時間及脫稿等6個項目進行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演講內(nèi)容(35分)
觀點正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯(lián)系實際針對性強，邏輯嚴謹，說服力強。
2、演講技巧(40分)
(1)語言表達(20分)：普通話標準，吐字清楚準確;語言生動形象，能準確、恰當?shù)乇砬檫_意;語調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。
(2)神態(tài)表情(10分)：姿式、動作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強表達效果。
(3)儀表形象(10分)：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。
3、演講效果(15分)
有強烈的鼓動性、激勵性和強大的說服力、感召力。能充分調(diào)動現(xiàn)場聽眾的情緒，在聽眾中產(chǎn)生強烈的情感共鳴。
4、時間控制要求(10分)
不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時或少時扣3分(時間限制為5-8分鐘，若超時或少時，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。
5、給每位評委發(fā)一份參賽選手演講題目、評分表。
七、獎項設(shè)置
本次演講比賽將現(xiàn)場評選出一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。
一等獎(1名)：價值100元的手機移動電源一個
二等獎(1名)：價值88元的手機移動電源一個。
三等獎(1名)：價值88元的手機移動電源一個。
八、注意事項
_月_日上午9：00，各團隊參賽選手在營業(yè)部會議室進行抽簽活動，無法出席的由其團隊長代為抽簽，決定比賽出場順序，并交待比賽規(guī)則和注意事項。
企業(yè)文體活動策劃篇4
一、活動組織架構(gòu)：
為了切實做好本次系列活動的各項工作安排，特成立系列活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組、單項活動組織小組和裁判小組，具體架構(gòu)如下：
工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：洪流副總裁;
工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：袁彥林、陳鑒雄;
工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由工會各分會主席及公司團委委員擔任，具體有：葉伍嬌、李小周、陳旺枝、陳桂南、陳炳懷、黃金星、黃定輝、張壯洲、林雨萍、李彬、馬文海、劉明朗、龐厚深、姚朱明、梁泳鋒、溫海欽。
單項活動組織小組由各分項活動負責(zé)人負責(zé)，主要工作向活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，并對裁判小組進行監(jiān)督。裁判小組由各項活動具有裁判資格人員擔任。
二、活動內(nèi)容及安排：
1、拔河比賽：不設(shè)男女分組，由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在四月份舉行，比賽地點設(shè)在基地大巴停車場;
2、地擲球比賽：不設(shè)男女分組，由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在五月份舉行，比賽地點設(shè)在基地地擲球場;
3、四人足球比賽：由各分會組隊參賽，每個分會參賽隊數(shù)不限 。比賽時間初步安排在七月份，比賽地點設(shè)在基地大巴停車場西半部分或基地新籃球場;
4、羽毛球比賽：主要設(shè)男子單打、男子雙打、女子單打、混合雙打四個項目的比賽，由各分會組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人(對)則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在八月份，比賽地點設(shè)在基地餐廳四樓羽毛球場;
5、乒乓球比賽：主要設(shè)男子單打和女子單打兩個項目的比賽，由各分會組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人(對)則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在九月份，比賽地點設(shè)在基地餐廳四樓羽毛球場;
6、籃球比賽：各工會分會根據(jù)自身實際情況組隊參加，每個分會參賽隊數(shù)不限。比賽時間初步安排在十月份，比賽地點設(shè)在基地新籃球場;
以上為本年度文體活動的初步安排。各分會應(yīng)根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，合理安排各項目的參賽人員，做到合理安排，生產(chǎn)活動兩不誤。本方案提交集團公司工會委員會討論后通過。
企業(yè)文體活動策劃篇5
一、活動名稱：
沖出重圍、穿越火線
二、活動簡介
(一)活動時間：
(二)活動地點：
(三)參賽對象：
(四)活動項目：
參與方式：本次活動共分四組，每組15人、每隊選出一名隊長，在接到任務(wù)后，隊長和隊員充分發(fā)揮大家的智慧，廣納建議，制定作戰(zhàn)計劃，共同協(xié)商協(xié)作，制定本隊口號并把每個隊員安全順利的護送至比賽終點。本次活動以最終計時時間最短的隊伍為獲勝者。
1、突出重圍
比賽賽距：30米
需要道具：PVC防滑地墊或其他用品
游戲方法：在起點處，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，后面的隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員，共同踩著“小地毯”前進30米，要求腳不能觸地，待全部到達終點后迅速進入下一個游戲“穿越火線”。
游戲規(guī)則：(1)參賽隊隊員在起點線外準備。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過后迅速進入穿越火線區(qū)域進行穿越。
訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。
2、穿越火線
道具要求：網(wǎng)繩、框架
游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。
游戲的意義：整個游戲凸顯的就是團隊合作，無論多么好的網(wǎng)一個人是不能保障通過的，而大家認為很難過的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過了，可見團隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在游戲中能認識的更深刻。
3、向著勝利開火
需要器材：氣球
游戲方法和規(guī)則：每一個從火線出來的隊員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小，每人兩個，全體隊員共吹30個，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點的隊員不可以協(xié)助)，吹完的隊員跑至比賽終點，直至所有隊員到達終點，整場比賽計時結(jié)束。氣球必須吹至指定大小，不合格一個扣時15秒。
游戲意義：本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛煉。
企業(yè)文體活動策劃相關(guān)文章：
企業(yè)文體活動策劃方案5篇
