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試用期員工制度范文

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試用期員工制度范文

  員工剛進公司時,有一段時期的試用期。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的試用期員工制度范文,歡迎參閱。

  試用期員工制度范文1

  第一章 總則

  第一條:本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

  第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

  第三條:考核原則:

  1、 重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。

  2、 考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容,但標準可以放寬。

  3、 考核標準盡可能量化。

  第四條:考核期限一般為三個月,不合格者再延長一至三個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個月考核期。

  第五條:考核實行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分,人事部門給分滿分40分,被考核員工所在部門給分滿分40分,綜合評價滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評議)。

  第二章 考核內(nèi)容及標準

  第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標準。

  1、 公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。

  2、 EQ測定,滿分5分。

  3、 職業(yè)定位及潛力測評,滿分20分。

  4、 職業(yè)素質(zhì)測評,滿分10分。

  第七條:由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標準

  1、 基本實際工作能力,5分。

  2、 部門規(guī)章制度,工作流程的熟悉,執(zhí)行情況,10分。

  3、 進入工作狀況的時間(快慢)、程度,10分。

  4、 與同事工作的配合情況,10分。

  5、 工作積極性,5分。

  第八條:綜合測評內(nèi)容及標準

  1、 個人的試用期工作總結(jié)及建議、看法,5分。

  2、 人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。

  3、 工作業(yè)績能否達到基本標準,5分。

  4、 其他有關(guān)同事的意見。

  第三章 考核流程及處理

  第九條:新員工入職后由人事部進行培訓(xùn)、考核,以十天為宜,考核結(jié)果計錄在案。

  第十條:轉(zhuǎn)入試用部門,部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式(有事實有依據(jù)并本人確認)轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

  第十一條:考核期結(jié)束前5天由人事部通知,被考核員工寫總結(jié),并同時對其有關(guān)同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù),同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。

  第十二條:考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談,并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。

  第十三條:

  1、考核成績達到80分者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。

  2、成績達70分不足80分者,延長試用期一個月。

  3、成績達60分不足70分者,延長試用期二個月。

  4、 成績達50分不足60分者,延長試用期三個月。

  5、 成績在50分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

  6、 考核成績達90分以上者,補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額??己顺煽冞_95分以上者,補發(fā)二個月差額。

  7、 試用期最多六個月,六個月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。

  第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

  第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

  第十六條、本制度生效日期為 年 月 日。

  試用期員工制度范文2

  一、總則:為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理,特制定本管理辦法。

  二、適用范圍 本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。

  三、試用期考核管理

  1.新員工被錄用后,試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)。

  2.根據(jù)情況,新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn),培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一,考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。

  3.試用期內(nèi),有下列情形之一的,終止試用,不錄用:

  3.1無故曠工1天及以上的;

  3.2每月事假累計超過3天的;

  3.3每月病假累計超過5天的;

  3.4試用期結(jié)束考核成績?yōu)?ldquo;差”的;

  3.5單項考核成績不足50%的;

  3.6明顯不能勝任工作的;

  3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。

  4.試用期內(nèi),有下列情形之一的,可以延長試用期一個月:

  4.3試用期滿,考核成績?yōu)?ldquo;一般”的;

  4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。

  5.試用期滿,考核成績?yōu)?ldquo;良好”及以上的,按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在

  集體組織的技能競賽中取得前三名的,經(jīng)單位批準,可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤?,?/p>

  試用期不得少于一個月。

  6.試用期工資為1200元/月.(不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準)

  7.試用期考核

  7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負責(zé),衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負責(zé)。

  7.2考核內(nèi)容及標準:見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》

  7.3考核成績在90(含)~100分的為“優(yōu)秀”,80(含)~90分的為“良好”,70(含)~80分的

  為“一般”,70分以下的為“差”。

  四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止

  1.員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評價表》,提交辦公室,合格者在試

  用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。

  2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的,由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)

  仍不符合要求的,下發(fā)終止試用通知單,終止試用,不錄用。

  3.根據(jù)每三條第3款終止試用的,由人事部門下發(fā)終止試用通知單,解除勞動合同。

  五.本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室.

  試用期員工制度范文3

  一、目的

  1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價,作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

  2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

  二、考核范圍

  本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。

  三、考核方式、權(quán)責(zé)

  1、考核采用垂直考核方式,由直屬主管對其進行考核,間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。

  2、部門負責(zé)人予以考核結(jié)果核準,所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準。

  3、人力資源中心負責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督,對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。

  四、考核原則

  1、公開原則:直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等,確??冃Э荚u的透明度。

  2、客觀性原則:績效考評要以客觀事實為基本依據(jù),考核人員必須公平合理,嚴肅認真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀臆斷。

  3、開放溝通原則:在整個績效考評過程中,考核標準、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。

  4、差別原則:考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級,并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下:(略)

  1、員工:員工試用期時間為1個月,每月10日以前(包括10日上班)進廠的人員納入當(dāng)月考核范圍,10日以后進廠人員納入下月考核。

  2、職員:職員試用期時間為3個月,每月15日以前(包括15日上班)進廠的人員以當(dāng)月開始計算,15日以后進廠人員則從下月開始計算。

  六、考評要素及考核表分類

  1、考評要素,各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

  1)、對員工的績效考評項目主要為六方面:工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。

  2)、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面:專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。

  3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。

  4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面:專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

  2、考核表分四類(考核表附后)

  1)、員工試用期考核表。

  2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

  3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。

  4)、技術(shù)人員試用期考核表。

  七、績效評價

  1、考核結(jié)果的評定、及等級比例控制。

  全部類型的考核按員工考核的總分,劃分為四個等級;為減少考核的主觀性,加大激勵效果,考核結(jié)果實行部門比例控制,各部門在向人力資源中心申報考核結(jié)果時,一律按下面比例:

  等級

  八、考核流程

  1、考核的一般操作程序:

  1)、新進人員上班一周以內(nèi),由其直接主管告知試用期考核流程,考核要素,并就相關(guān)考核內(nèi)容進行溝通。

  2)、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù),類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。

  3)、直接主管考評:直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價,對被考評人的得分進行匯總,擬定被考評人的綜合評定等級,并把考核結(jié)果反饋給被考核者,以及報被考評人的間接主管(高于員工二級)。

  4)、間接主管復(fù)核:間接主管對考核結(jié)果進行復(fù)核,確認無誤后,并上報部門負責(zé)人。

  5)、部門負責(zé)人審核:部門負責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布,確定被考評人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報人力資源中心。

  6)、人力資源中心復(fù)核:人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復(fù)核。對資料不符合要求之考核資料退回,限期整改。

  7)、審核:總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進行核準。

  8)、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。

  2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核,不予轉(zhuǎn)正、加薪。

  1)、試用期間有記過以上記錄者。

  2)、試用期間請假超過5天(含)以上者。

  3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計超過20分鐘(含)以上者。

  4)、試用期間有曠工情形者。

  3、考核流程圖

  權(quán)責(zé)單位

  作業(yè)流程

  流程說明

  相關(guān)表單、文件

  相關(guān)部門/人事部

  考核準備 試用期滿前10天,各部門文員到人事部領(lǐng)取考核表, 各類人員的《試用期考核表》

  相關(guān)部門/人事部

  考核實施

  各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。 《試用期考核表》

  相關(guān)部門/人事部

  考核結(jié)果 經(jīng)考核,算出得分,并告訴被考核者,被考核者對結(jié)果不服,可向間接主管、人力資源提出申訴。 《試用期考核表》《績效考核申訴表》

  相關(guān)部門

  審批

  間接主管,部門負責(zé)人對考核進行審核,對不合理的重考。 《試用期考核表》

  《面談記錄表》

  人事部

  復(fù)核

  人資中心對考核表,獎懲記錄、出勤等進復(fù)核,對不合理的重考。 《試用期考核表》

  《面談記錄表》

  總經(jīng)理

  核準

  總經(jīng)理對考核結(jié)果應(yīng)用進行最后審批,做出最后裁決。 《試用期考核表》

  《調(diào)薪單》

  相關(guān)部門/人事部

  轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果。 《試用期考核表》

  《調(diào)薪單》《辭退單》

  九、考核申訴

  1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后,被考核者如有持有異議,應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時,員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》(附后)

  2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi),必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào),進行復(fù)評,并將處理結(jié)果通知申述者。(對申訴人員必須進行績效面談,并填寫《面談記錄表》)。

  3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議,在接到處理結(jié)果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴,人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評,并將處理結(jié)果通知申述者。

  4、若員工的申訴成立,應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。

  5、各級主管對員工申訴應(yīng)持積極心態(tài),不得對下級申訴阻撓或打擊報復(fù);否則,一經(jīng)查實,依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。

  6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

  十、結(jié)果應(yīng)用

  1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績對員工做出以下調(diào)整。

  A、員工考核結(jié)果應(yīng)用:

  1)、考核成績?yōu)锳等:轉(zhuǎn)正,加薪100元。

  2)、考核成績?yōu)锽等:轉(zhuǎn)正,加薪50元。

  3)、考核成績?yōu)镃等:延長試用期一個月再次考核,兩次考核不合格者,辭退。

  4)、考核成績?yōu)镈等:辭退。

  B、職員考核結(jié)果應(yīng)用:

  1)、考核成績?yōu)锳等:轉(zhuǎn)正,最低加薪200。

  2)、考核成績?yōu)锽等:轉(zhuǎn)正,最低加薪100。

  3)、考核成績?yōu)镃等:延長試用期一個月再次考核,兩次考核不合格者,辭退。

  4)、考核成績?yōu)镈等:辭退。

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