工地會議紀要范文6篇
組織召開工地會議是工程施工項目的監(jiān)理與管理過程中的一種必要制度和管理方式,是被實踐證明有效的一種協(xié)調(diào)方法,也是監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理行為方式之一。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工地會議紀要范文，僅供參考。
工地會議紀要范文篇一：
時 間：xx年12月31日9點00分
地 點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：*****(建設(shè)單位)
*****監(jiān)理有限公司
*****建筑工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表*****主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工
1、建設(shè)單位：*****
現(xiàn)場工程師：*****
2、監(jiān)理單位：*****
總監(jiān)：*****
水電安裝監(jiān)理：*****
土建監(jiān)理：*****
安全監(jiān)理:*****
3、施工單位：*****
項目經(jīng)理：*****
現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)：*****
質(zhì)量員：*****
安全員：*****
施工員：*****
資料員：*****
材料員：*****
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;
6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：二周一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會簽：
*****(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) *****(施工單位簽字蓋章)
*****(監(jiān)理單位簽字蓋章)
**年**月**日
工地會議紀要范文篇二：
會議時間：xx年4月8日
會議地點：×××路三標項目部
主 持 人：
參會人員：見會議簽到表
××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現(xiàn)××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設(shè)單位現(xiàn)場代表×××主持召開了第一次工地會議。總監(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：××縣城東城區(qū)項目指揮部、××監(jiān)理咨詢有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：
第一次工地會議主要議程如下：
一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工
1.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)在××縣××道路工程設(shè)現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：
(1) 監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;
(2) 解決施工現(xiàn)場需要建設(shè)單位提供幫助的問題;
(3) 及時向有關(guān)單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;
(4) 協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續(xù);
(5) 其他需要建設(shè)單位辦理的事務(wù)。
2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構(gòu)及職責(zé)范圍
本項目監(jiān)理組人員分別為：××(總監(jiān)理工程師)、××(專業(yè)監(jiān)理工程師)，××(監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前建設(shè)單位提供的施工工作面，監(jiān)理機構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務(wù)的需要。后續(xù)根據(jù)建設(shè)單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。
3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)建立的情況
承包單位太平洋建設(shè)集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術(shù)負責(zé)人為馮小剛，其他項目管理人員根據(jù)建設(shè)前期的需要已經(jīng)到位。
二、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、建設(shè)單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關(guān)的事項進行說明。
工程開工以來，在當(dāng)?shù)卣罅χС旨芭浜舷?，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。
施工組織設(shè)計及前期相關(guān)專項施工方案正在編制并可于近期內(nèi)報項目監(jiān)理機構(gòu)核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。
五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設(shè)單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明?？偙O(jiān)理工程師要求施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時編制施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案，將相應(yīng)資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準后作為工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ);進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進行崗前培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。
六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。
為了建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標準化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，含監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關(guān)內(nèi)容做了詳細介紹。該等內(nèi)容見以下關(guān)監(jiān)理交底的紀要內(nèi)容：
1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設(shè)單位。并在本次會議結(jié)束時進行了各方會簽。
2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關(guān)于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關(guān)鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強調(diào)了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。
七、研究確定工地例會制度
會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。
×××項目監(jiān)理組 xx××年10月31日
工地會議紀要范文篇三：
會議時間：
會議地址：
主持單位：
與會單位：
會議主要內(nèi)容
在雅泰賓館二樓會議室由監(jiān)理單位主持召開深喜嘉瑞寶國際商業(yè)廣場工程第六十二次工地例會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加，具體內(nèi)容如下：
一、施工單位(江蘇天騰建設(shè)集團有限公司)：
(一)上周完成情況：
1、1#樓外架已清理完成。
2、2#樓南面女兒墻，三個炮樓砼澆搗完成。
3、5#樓東面車庫頂防水完成。
(二)下周計劃：
1、1#樓塔吊拆除。
2、1#樓觀光電梯基礎(chǔ)完成。
3、1#樓汽車坡道道渣回填。
4、2#樓北面女兒墻完成。
5、2#樓二結(jié)構(gòu)2、3層完成80%。
6、5#樓內(nèi)外墻粉刷完成。
7、2#樓炮樓、四樓拆除，清理。
8、5#樓東面車庫頂砼澆搗完成。
9、場地清理。
(三)需甲方協(xié)調(diào)的事宜：
1、1#樓沒交房。裝修單位不要進場施工。室內(nèi)住人，燒飯。簽證單、樁、墩盡快辦理。
2、分包單位水電費要及時上交，否則要停水停電。
業(yè)主：1、1#樓室內(nèi)已完成，但屋面油膏未做，要盡快做，屋面清理干凈。室內(nèi)由總包、監(jiān)理、業(yè)主進行初驗，辦交接手續(xù)。
2、2#樓進度安排不快，要搶。
3、東側(cè)地下室頂已清理，正在施工，但室內(nèi)地面要搶，要排入計劃。
4、排洪溝要抓緊完成。
5、二層降板部分，二家內(nèi)部商定做掉。
6、抽空安排水電工將外圍臨時用電電纜要整改一遍，以后開挖存在問題，要挖出架空，梳理一遍。
二、施工單位(陽升建設(shè)集團有限公司)：
(一)上周完成情況：
1、3#樓四層拆模完成;清理完成。
2、3#樓二層、三層砌墻完成50%,正在圈梁施工。
3、3#樓底層地面正在綁扎鋼筋，準備澆筑混凝土。
4、4#樓屋面保溫板已到。
(二)下周計劃：
1、3#樓二層、三層砌墻完成80%.
2、3#樓底層地面混凝土澆筑完畢。
3、4#樓屋面保溫板、鋼筋網(wǎng)敷設(shè)。
業(yè)主：1、下雨，二個總包要查屋面漏水情況，有問題及時修補。
2、4#樓側(cè)墻伸縮縫蓋板未封。遺漏項目要納入計劃。
三、消防單位(新世紀控股公司)：
(一)上周完成情況：
1、2#、3#樓消防水電、防排煙管道制作、安裝，未完成。
2、4#樓濕式報警閥室安裝，未完成。
3、1#樓五、六層試壓，已完成。
4、1#、4#樓消防電管路安裝，穿線。未完成。
(二)下周計劃：
1、2#、3#樓水電風(fēng)管道制作、安裝。
2、1#樓試壓，本周內(nèi)完成。
3、4#樓濕式報警閥式安裝完成，一層?xùn)|側(cè)試壓完成。
4、1#、4#樓消防電管路安裝，穿線。
5、防火卷簾進場制作安裝。
(三)需甲方協(xié)調(diào)的事宜：
1、4#樓一層西側(cè)伸縮縫以北施工平面堆物較多，難以開展施工，請業(yè)主協(xié)調(diào)總包盡快解決。
2、4#樓地下室車庫內(nèi)積水無法施工。請業(yè)主協(xié)調(diào)盡快解決。
3、2#、3#樓二、三層樓層內(nèi)堆物未全部清理，支架等未拆除。請業(yè)主協(xié)調(diào)盡快解決。
4、5#樓地下車庫內(nèi)積水、淤泥較嚴重，無法施工。請業(yè)主協(xié)調(diào)盡快解決。
5、以上問題已多次口頭或書面向業(yè)主提出，至今未能解決，據(jù)此我司保留工期索賠的權(quán)利。
6、1#樓無水未解決。
業(yè)主：1、進度安排模糊，延誤很多，影響其他單位施工，責(zé)任由消防承擔(dān)。 2、2#、3#樓進度滯后，排煙安裝進度慢，尤其是排煙風(fēng)管制作進度太慢，要抓緊。
四、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)施工單位(中航長江)：
(一)上周完成情況：
1、1#樓圓弧BA-BH軸收尾工作已完成95%。
2、4#樓北立面收尾工作已完成80%。
3、4#樓西立面鋼龍骨安裝已完成75%。
4、2#、3#樓測量放線工作已完成。
5、1#、4#樓補片玻璃已到現(xiàn)場，玻璃二次加工已完成。
6、2#、3#樓鋼材已到現(xiàn)場。
(二)下周計劃：
1、1#樓圓弧收尾工作。
2、1#樓櫥窗玻璃放線工作、安裝鋼材、玻璃下料單。
3、4#樓北立面收尾工作。
4、4#樓西立面鋼龍骨安裝、加焊、防銹處理。
5、2#、3#樓后置埋件安裝。
(三)需甲方協(xié)調(diào)的事宜：
1、1#樓圓弧下口吊頂鋁板安裝施工方案。
2、2#、3#樓腳手架部分竹排沒有需鋪設(shè)。(施工安全事宜)
3、2#樓女兒墻澆筑、四層模板拆除。(后置埋件安裝)
4、3#樓16軸至21軸梁部分突出，應(yīng)敲平。21軸至23軸梁修平工作盡快完成。(后置埋件安裝)
5、墻體施工盡快完成。(影響到鋼龍骨安裝)
應(yīng)甲方要求1#樓櫥窗下口鋼梁加固方案請確認。
業(yè)主：1、1#、4#樓收頭抓緊，包括廣告燈箱都要一起完成。
2、1#、4#樓底槽要清理干凈，方案確定后施工。
3、2#、3#樓圖紙要抓緊報上來，業(yè)主已確定，不要再拖，抓緊落實。
4、吊籃施工現(xiàn)場安全不到位，要加強監(jiān)管。
五、上海中亞：
(一)上周完成情況：
1、所有鋼材全部進場，并吊到各工作區(qū)域。
2、采光頂標準規(guī)格玻璃已生產(chǎn)完成。
3、九月八號至十號下雨化學(xué)螺栓不能打。
(二)下周計劃：
1、采光頂、2#樓觀光電梯后置埋板完成。
2、采光頂主梁吊裝完成。
3、2#樓觀光電梯地下六根立柱完成。
以上三項需天氣晴好、塔吊保證的前提下才能完成。
(三)需甲方協(xié)調(diào)的事宜：
1、需總包配合，配16平方二級電箱一只。
2、主入口鋼結(jié)構(gòu)也是我們施工，主入口的工期9月20日把基礎(chǔ)交給我們，我們在11月5日完成。
3、關(guān)于13樓觀光電梯的玻璃安裝及工期事宜，我們發(fā)了份聯(lián)系單，請業(yè)主給予回復(fù)。
業(yè)主：1、進度計劃遲半個月，后面要搶上來，再過三天圖紙要報上來，否則予以罰款。
2、圖紙無出圖章，但相關(guān)人員要將字簽好，三天內(nèi)送業(yè)主。
3、先做2#樓采光頂和2#樓觀光電梯，后做1#樓觀光電梯，因為做基坑需要時間。
4、在安裝方面配合及自身安全抓好。
六、浙江五洋(智能化)：
業(yè)主：1#、4#樓要與電信、移動、聯(lián)通統(tǒng)籌管理，有困難與業(yè)主匯報。
七、監(jiān)理單位(深圳市建明達建設(shè)監(jiān)理有限公司)：
(一)進度方面：
1、上周開會衛(wèi)經(jīng)理安排各單位依照業(yè)主既定完成時間排出詳細實施計劃，到今天就收到天騰公司一份大節(jié)點完成時間計劃表，其它單位未有上報，希望抓緊落實，要確保業(yè)主既定目標和各單位的承諾兌現(xiàn)。
2、對于上周二個總包單位所報本周完成計劃沒有一個單位圓滿完成，有的節(jié)點要滯后一周時間，說明我們承建單位所排計劃存在問題，人、財、物沒有跟上，工作安排不科學(xué)，計劃不落實。如不抓緊調(diào)整，難以實現(xiàn)目標。
3、各分包單位工作安排不夠緊張，自由松懈，沒有形成壓力，管理不到位，內(nèi)部銜接有問題，要加強現(xiàn)場管理力度，工作要細化。工程進展要有計劃，做到心中有數(shù)，平時不抓緊，到最后想抓也來不及，所以要加強日常控制，有序推進。
(二)工程質(zhì)量方面：
1、近二天下雨，對于1#、4#樓屋面或外墻滲水處，總包要安排專人進行檢查記錄，晴天抓緊處理完善，要確保屋面、外墻不滲水。
2、對于1#、4#樓室內(nèi)及外墻存在的缺陷要抓緊處理到位，不能久拖不決，要安排專人處理結(jié)束。
3、2#、3#樓二次結(jié)構(gòu)施工，從開始到現(xiàn)在已反復(fù)強調(diào)過多次，一定要按規(guī)范要求施工，可有些單位就是做不到，如衛(wèi)生間墻下高20公分砼防水翻邊有的忘了，又返工整改;構(gòu)造柱頂端植筋，就是遲遲不到位;后塞頂縫用干磚塞;粉刷一遍成活。這些問題要求抓緊整改到位，不能停留在口頭上，要落實在行動中。
4、中航長江到現(xiàn)在未將鋁塑板、結(jié)構(gòu)膠檢測報告報監(jiān)理，安全玻璃質(zhì)保資料也未報，今天再強調(diào)一遍，資料不到，幕墻不予驗收。
5、江蘇勞特斯空調(diào)進場施工，以來什么資料都未報，下聯(lián)系單、開會強調(diào)無效，再這樣下去，要給予處罰。
6、上海中亞采光頂鋼結(jié)構(gòu)和1#、2#樓觀光電梯主結(jié)構(gòu)材料已進場開始施工，要求采光頂鋼結(jié)構(gòu)的鋼柱一定要安裝在現(xiàn)有主體結(jié)構(gòu)的柱頂端，由于是后置埋件，需要打孔植化學(xué)螺栓，打孔時如砼柱頂個別收頭鋼筋被打斷，沒有大問題，但梁端鋼筋不準打斷，如何處理進一步商定。
7、1#樓幕墻鋁塑板局部有碰痕、劃傷和污染的，要及時更換清理，不然驗收是通不過的，影響觀感。
8、新世紀消防要進一步抓好2#、3#樓的安裝質(zhì)量，與1#、4#樓相比，在安裝質(zhì)量上有差距，要求現(xiàn)場施工要認真交底，加以監(jiān)管和控制，不準隨意。
(三)安全生產(chǎn)方面：
1、總包單位要加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，發(fā)揮專職安全員作用，對于臨邊防護措施要到位，有責(zé)任監(jiān)督各分包單位安全工作。各分包單位要抓好施工區(qū)域內(nèi)自身安全工作，要安排專人負責(zé)，不可麻痹大意，相互推諉。
2、1#樓北側(cè)幕墻施工，吊籃落在雨棚骨架上，雨棚上又站4人施工，承載重量大，雨棚骨架難以承受，一旦垮塌，就會造成事故;再者雨棚上所有干活人未帶安全帶，臨邊無防護，存在嚴重安全隱患，要求立即整改，否則將處以重罰，發(fā)生事故由中航長江承擔(dān)全部責(zé)任。
3、本項目工程正處于收尾階段，要求各相關(guān)單位齊心協(xié)力，統(tǒng)籌安排，加強配合，抓好安全，控制質(zhì)量，推進工程進度，努力完成業(yè)主既定的交房目標。
八、建設(shè)單位(連云港深喜嘉瑞寶投資經(jīng)營管理有限公司)：
1、進度方面：每家施工單位自制計劃于總節(jié)點計劃相差太大。不能找借口，推卸責(zé)任。誰影響進度誰承擔(dān)責(zé)任。
2、施工技術(shù)方面：時間緊，可能有疏忽，但不能故意，對隱蔽工程不能偷工減料，質(zhì)量要保證，不能留隱患，要引起高度重視。業(yè)主工程師和監(jiān)理要嚴加監(jiān)管。
3、現(xiàn)場安全工作：各施工單位要嚴加管理，不能麻痹疏忽。安全工作要積極投入，警鐘長鳴。
4、二家總包面臨收尾，各班組面臨撤出，要管理好班組，不要鬧事，鬧事一次罰款5000—10000元。希望將矛盾遏制在萌芽狀態(tài)。
5、明天馬總來現(xiàn)場查看進度，要求各單位對人員、材料、資金作統(tǒng)籌安排。明天下午下班之前各單位將工程進度計劃節(jié)點對照大節(jié)點時間排好、蓋好章報業(yè)主、監(jiān)理。
6、監(jiān)理和業(yè)主工程師要加強現(xiàn)場監(jiān)管和協(xié)調(diào)，抓好質(zhì)量，加強配合，遇事及時處理，加強責(zé)任心。
7、下周四中秋節(jié)，一周內(nèi)看各家進度執(zhí)行情況。如很好，業(yè)主安排小賀一下。