公司工作簡(jiǎn)訊范文
公司工作簡(jiǎn)訊范文
工作簡(jiǎn)訊又稱情況簡(jiǎn)報(bào)、工作動(dòng)態(tài)等，是簡(jiǎn)報(bào)的一種，你知道怎么寫(xiě)公司工作情況簡(jiǎn)訊的內(nèi)容嗎?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于公司工作簡(jiǎn)訊范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
公司工作簡(jiǎn)訊范文一
狠抓下事故仍多發(fā) 忽視安全等于效益流失
——認(rèn)真吸取20××年安全事故教訓(xùn)，向安全管理要效益
年頭歲尾，在總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的同時(shí)，我們同樣有必要認(rèn)真回顧一年來(lái)發(fā)生的安全事故，一些有價(jià)值的教訓(xùn)擺在我們面前：安全始于防范，責(zé)任重于泰山。盡管我們制訂和執(zhí)行了每周安全檢查制度和安全事故上報(bào)制度，但事故仍然頻頻發(fā)生。本期簡(jiǎn)報(bào)，梳理一些重大和有影響的事故，目的就是再次提醒我們?nèi)w干部員工，將安全生產(chǎn)的這根弦繃得緊些再緊些。忽視和放松安全管理，不僅讓汗水和付出換來(lái)的效益白白流失，而且埋下了更大的隱患。
重大突發(fā)事故：
一般重大突發(fā)事故：
嚴(yán)重違規(guī)操作事故時(shí)有發(fā)生：
以上僅是突出的幾類(lèi)安全事故，其它諸多未作統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)事故和人身傷害給公司所造成的經(jīng)濟(jì)損失和幅面影響不言而喻: ……
今年，在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，小組成員對(duì)各企業(yè)每周進(jìn)行安全生產(chǎn)、用電檢查，并形成了《安全生產(chǎn)檢查報(bào)告》反饋各企業(yè)整改落實(shí)，雖然在一定程度上督促了企業(yè)抓安全工作的開(kāi)展，并取得了一定成效，但是部分企業(yè)在落實(shí)整改時(shí)并未徹底執(zhí)行，連續(xù)幾次檢查，出現(xiàn)同一安全隱患的情況較為普遍，實(shí)屬不該。
20××年的各類(lèi)事故教訓(xùn)是慘痛的，一系列安全事故的發(fā)生不僅阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且給企業(yè)帶來(lái)了不良的社會(huì)影響，成為了“××管理效益年”的灰色回憶。這些事故發(fā)生的根本原因，除個(gè)別人思想麻痹大意，很多情況下是對(duì)本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程不知，或知之甚少、野蠻操作的結(jié)果。隨著生產(chǎn)工藝的逐步配套完善，各項(xiàng)管理制度的規(guī)范嚴(yán)格，××年我們要向安全要效益。“有了安全不一定有一切，但沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。”企業(yè)只有人安、物安、事安，在確保人身安全的同時(shí)，切實(shí)保證設(shè)備和工藝技術(shù)操作的安全，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有序、快速提升，因此學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕各類(lèi)重大事故的發(fā)生，是我們各生產(chǎn)單位和個(gè)人亟待解決，并長(zhǎng)期堅(jiān)持的最根本、最迫切的任務(wù)。把事故隱患消滅于萌芽，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)，不斷提高自身專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技能，是預(yù)防各類(lèi)重大事故的有效手段。生產(chǎn)的順暢、管理的有序無(wú)疑是生產(chǎn)企業(yè)提升利潤(rùn)的根本保障，各單位務(wù)必根據(jù)自身特點(diǎn)，制定切合實(shí)際和行之有效的措施，扎實(shí)抓制度、抓整改、抓落實(shí)。
為全面突出向管理要效益，“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，各企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)要在各自職責(zé)范圍內(nèi)堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)檢查出的隱患及時(shí)整改到位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)20××年安全工作的新局面。
公司工作簡(jiǎn)訊范文二
制造一部勤奮工作為世界級(jí)風(fēng)神貢獻(xiàn)力量
1月6日，制造一部組織全體管理人員學(xué)習(xí)公司20××年管理年會(huì)及五屆二次職代會(huì)精神。
制造部部長(zhǎng)劉××要求全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中大家明晰了公司20××年工作方針和目標(biāo)，了解了公司近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。
通過(guò)學(xué)習(xí)大家紛紛表示：董事長(zhǎng)王鋒的講話讓我們看到了風(fēng)神未來(lái)的藍(lán)圖，對(duì)風(fēng)神的發(fā)展充滿信心。王鋒在會(huì)上提出的“打造世界級(jí)風(fēng)神”的構(gòu)想不僅振奮人心、催人奮進(jìn)，更是對(duì)我們的鞭策。為了20××年工作目標(biāo)的圓滿完成，制造一部全體員工將在公司“推變革、破瓶頸、促發(fā)展”工作主題的引領(lǐng)下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，用安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和高品質(zhì)的產(chǎn)品大踏步向三個(gè)滿意邁進(jìn)，努力踐行報(bào)告的內(nèi)容，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的平穩(wěn)落地，快速向成果轉(zhuǎn)化。在下一步的工作中我們要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，集聚我們的正能量，為世界級(jí)風(fēng)神的夢(mèng)想，為20××年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)我們的力量。
制造三部圍繞主題扎實(shí)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作
20××年1月5日上午，制造三部在二樓會(huì)議室召開(kāi)貫徹公司管理年會(huì)及職代會(huì)精神專題會(huì)議，會(huì)議由西區(qū)黨總支書(shū)記崔××主持。
制造部部長(zhǎng)許慶彬就公司管理年會(huì)及職代會(huì)重要精神作了宣貫，并對(duì)20××年公司工作取得的成績(jī)和獲得的諸多榮譽(yù)做了詳細(xì)的介紹。許慶彬要求與會(huì)人員，要積極的將此次會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，并提出制造部管理人員積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，扎實(shí)有效的圍繞公司20××年工作思路開(kāi)展各項(xiàng)工作。
崔喜平對(duì)公司職代會(huì)精神做了宣貫，內(nèi)容涉及公司企業(yè)年金、員工薪值提升及調(diào)整年度先進(jìn)獎(jiǎng)等涉及到員工切身利益的重要決議。在談及員工代表提案時(shí)，崔喜平鼓勵(lì)各位員工代表積極提出寶貴建議，認(rèn)真履行代表職能，為風(fēng)神發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
公司工作簡(jiǎn)訊范文三
XX集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)(第 X X 期)
在清產(chǎn)核資工作全面展開(kāi)、新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》即將實(shí)施、主輔分離逐步開(kāi)展的形勢(shì)下，12月16日~18日，集團(tuán)公司在XX樓召開(kāi)了XX集團(tuán)2003年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，各子分公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、決算人員、審計(jì)人員，各指揮部辦事處財(cái)務(wù)主管等130余人參加了會(huì)議。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師XX出席會(huì)議并做了重要講話，在講話中，XX從認(rèn)清新的財(cái)務(wù)形勢(shì)、樹(shù)立新的財(cái)務(wù)理念、完善成本管理機(jī)制、規(guī)范資金運(yùn)作、實(shí)施新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、做好清產(chǎn)核資工作、做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作、做好審計(jì)工作、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)等十個(gè)方面做出重要指示，為集團(tuán)公司下一步的財(cái)務(wù)工作指明了方向。
集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)會(huì)部部長(zhǎng)XX總結(jié)了2003年度XX集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作情況，并對(duì)下一年度XX集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作做出了安排布置，提出了2004年度財(cái)務(wù)工作九個(gè)方面的要點(diǎn)：加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，提高信用意識(shí);加大成本管理工作，探索有效的成本管理途徑;嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，加大對(duì)資本運(yùn)營(yíng)中的監(jiān)控;做好清產(chǎn)核資工作，為全面執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》奠定基礎(chǔ);執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)配套制度;結(jié)合“主輔分離”，緊縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支;開(kāi)展財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理水平的提高;繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平;加強(qiáng)財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)的作用。
此次財(cái)務(wù)工作會(huì)議全面布置了2003年度財(cái)務(wù)決算編制工作，提出了2004年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要求，明確了清產(chǎn)核資的步驟和方法，解答了匯總納稅及青藏退稅的有關(guān)問(wèn)題。為下一步做好財(cái)務(wù)決算編制工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的編制水平，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)控管理，合理籌劃納稅工作，全面實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。
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