公司企業(yè)愿景范文_公司愿景規(guī)劃范本(2)
公司愿景規(guī)劃范本篇一
公司的愿景就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航燈，如同個(gè)人的發(fā)展都要有所規(guī)劃一樣，企業(yè)的發(fā)展同樣要有計(jì)劃與目標(biāo)才能有清晰的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)過哈爾濱銀行的企業(yè)愿景之后，我更加深刻的理解了XXX銀行為何能夠從當(dāng)初一個(gè)小小的地方銀行發(fā)展成為今天的全國性股份制商業(yè)銀行，有了從城市到世界這個(gè)宏偉的目標(biāo)，我相信XXX銀行在未來的發(fā)展中會(huì)有更好、更大的發(fā)展。
縱觀世間任何一個(gè)事物的發(fā)展，如果要想在每一件事情中取得好的結(jié)果，都要在事前進(jìn)行很好的規(guī)劃。飛機(jī)的飛行不能缺少一個(gè)既定的航線;輪船的航行不能沒有領(lǐng)航燈的指示; 愿景對(duì)于企業(yè)的作用猶如謀略在一場戰(zhàn)爭中的重要性，《孫子兵法》中有云：夫未戰(zhàn)而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎!由此可見，戰(zhàn)略也即愿景對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而語的。在進(jìn)入市場前，我們先明確自己的目標(biāo)與任務(wù)，明白自己在激烈的市場競爭中要什么樣的結(jié)果，這樣就能避免少走彎路，規(guī)避在競爭中出現(xiàn)不必要的犧牲。
XXX銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，充分顯示了作為一個(gè)銀行實(shí)現(xiàn)匯通天下的宏大目標(biāo)。任何一個(gè)事物都有其成長的過程，哈行的愿景也恰恰體現(xiàn)了這一點(diǎn)，從城市到世界。XXX銀行誕生于XXXXXXXX，可以說在成立之初，哈行還在想著如何去在哈爾
濱這塊土地上站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)哈爾濱這個(gè)對(duì)銀行業(yè)來說小之又小的市場，但通過不斷的努力與發(fā)展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場，并盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴(kuò)展到XXX市周邊的市場，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。
這每一個(gè)足跡都顯示了XXX銀行踐行自己企業(yè)愿景的步伐。既然有了目標(biāo)就要去實(shí)現(xiàn)，這個(gè)實(shí)現(xiàn)的過程就是奮斗的過程，哈行在全國每一個(gè)城市設(shè)立的分行，都深深的印刻了哈行每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)辛勤努力的背影和每一個(gè)員工努力奮斗的汗水。
我們個(gè)人的成長與發(fā)展同企業(yè)的壯大是如出一轍的，在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我們同樣要制定相應(yīng)的規(guī)劃，給自己一個(gè)計(jì)劃，給自己一個(gè)明確的未來，好讓自己有明確的奮斗目標(biāo)。這樣就能使我們能夠時(shí)時(shí)的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進(jìn)入一個(gè)企業(yè)工作，我們最重要的是首先了解這個(gè)企業(yè)的文化，尤其是企業(yè)愿景，這樣就能使自己制定與企業(yè)共同的發(fā)展愿景，如此方能將自己的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，以使自己成為企業(yè)所需的人才。
有人說職場就是每個(gè)人職業(yè)生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業(yè)生涯就是要走出這個(gè)大沙漠，在親身經(jīng)歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處于走向成功的起點(diǎn)，職涯的起點(diǎn)，首先是從選定方向開始。
XXX銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，為XXX銀行的發(fā)展指明
了前進(jìn)的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動(dòng)的矗立在X行前進(jìn)的道路上，時(shí)刻知道著哈行的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)組織架構(gòu)，直至公司內(nèi)的每一個(gè)經(jīng)營細(xì)節(jié)，它就如同一個(gè)靈魂，引領(lǐng)著XXX銀行在銀行業(yè)競爭日趨激烈的今天不斷穩(wěn)步的健康前進(jìn)。
二〇xx年四月三日
公司愿景規(guī)劃范本篇二
1、企業(yè)愿景：誠信重百穩(wěn)健連鎖基業(yè)常青 共享共成
2、企業(yè)使命：營造環(huán)境服務(wù)大眾滿足需要?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)
3、核心價(jià)值觀：順應(yīng)市場優(yōu)異服務(wù)達(dá)成滿意
4、企業(yè)精神：誠信團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)新
5、企業(yè)哲理(理念)：綠葉不忘根的情
6、發(fā)展理念：內(nèi)涵強(qiáng)大外延擴(kuò)張
7、發(fā)展戰(zhàn)略：壯大主業(yè)推進(jìn)兩翼多種模式連鎖發(fā)展
8、發(fā)展原則：改革與管理同步發(fā)展與效益并重
9、發(fā)展目標(biāo)：重慶領(lǐng)先西部一流
10、經(jīng)營理念： 以市場為先導(dǎo)以顧客為中心以利潤為目標(biāo)以價(jià)值最大化為目的
11、質(zhì)量理念： 質(zhì)量上乘取信于民滿足需要追求卓越
12、服務(wù)理念：顧客至尊滿意至上
13、成本理念：降一分成本增一分效益
14、管理理念：決策科學(xué)制度規(guī)范流程精益執(zhí)行到位
15、用人理念：徳唯忠誠才唯勤奮事唯責(zé)任舉唯公認(rèn)
16、創(chuàng)新理念：超越習(xí)慣激發(fā)智慧永續(xù)創(chuàng)新
17、安全理念：安全無小事責(zé)任重于山
18、管理作風(fēng)：高嚴(yán)細(xì)實(shí)
19、工作作風(fēng)：敬業(yè)勤奮責(zé)任高效
20、工作態(tài)度：心存感激真心微笑自動(dòng)自發(fā)
21、同事關(guān)系：理解尊重贊揚(yáng)協(xié)助
22、服務(wù)準(zhǔn)則：主動(dòng)熱情耐心周到
公司愿景規(guī)劃范本篇三
為建設(shè)強(qiáng)盛通鋼而共同奮斗
加快建設(shè)和諧通鋼，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工群眾長遠(yuǎn)利益和根本利益的有效保證。近年來，集團(tuán)公司黨委提出了“”的愿景目標(biāo)，與首鋼重組以后又構(gòu)建了“學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”的發(fā)展理念和“三創(chuàng)、四比”的目標(biāo)要求，當(dāng)前按照“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)按排，在員工中開展“比愿景、比踐諾、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，如何提煉員工個(gè)人愿景，達(dá)到與通鋼愿景的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)共贏，是我們當(dāng)前需研究的課題，根據(jù)以往的工作實(shí)際及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要?jiǎng)t，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：
一、強(qiáng)化員工對(duì)“”這個(gè)共同愿景的認(rèn)知
1、加強(qiáng)企業(yè)共同愿景的宣傳。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展中的共同目標(biāo)，是企業(yè)的靈魂。對(duì)共同愿景的宣傳，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，在實(shí)際上工作中要通過會(huì)議、談話、員工培訓(xùn)等形式時(shí)時(shí)談及，把它做為對(duì)員工的引領(lǐng)和激勵(lì)，而不能做為一個(gè)口號(hào)高高掛起。同時(shí)對(duì)共同愿景的宣傳也不能是簡單的文字告知，而要從真誠告知入手,通過宣傳、感召、測(cè)試、溝通“由淺入深”步步推進(jìn)，直到企業(yè)上下一致認(rèn)同并開始為實(shí)現(xiàn)一共同愿景而努力奮斗。
2、讓員工受益。我們制定企業(yè)共同愿景的目的就是促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展和給員工帶來更多利益，但不會(huì)直接把員工的利益在其中進(jìn)行具體的表達(dá)，所以我們要向員工宣傳它的意義的同時(shí)還要將共同愿景給員工帶來的好處予以逐步兌現(xiàn)。這樣，員工才能真正相信和真切感受到共同愿景對(duì)自己的益處 。否則，員工會(huì)認(rèn)為有無共同愿景純
粹是企業(yè)的事與他們并沒有什么實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。大家通過從逐級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中得到的價(jià)值、利益，從而使企業(yè)共同愿景成為員工認(rèn)同的共同奮斗目標(biāo)。
二、有效建立個(gè)人愿景
1、要激勵(lì)和鼓動(dòng)員工樹立個(gè)人愿景，并形成氛圍。個(gè)人愿景是指個(gè)人對(duì)自己未來發(fā)展的一種愿望，是個(gè)人持續(xù)行為的內(nèi)在動(dòng)力。我們要以當(dāng)前開展的“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，做好建立員工個(gè)人愿景的發(fā)動(dòng)工作，鼓勵(lì)員工謀劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)人發(fā)展愿景，員工個(gè)人有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力，并會(huì)積極認(rèn)真地去實(shí)現(xiàn)。
2、制定合理的個(gè)人愿景。員工制定個(gè)人愿景時(shí)，要給予指導(dǎo)，要保證科學(xué)合理，有超前性、引導(dǎo)性、有漸變性，這樣才會(huì)讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻(xiàn)。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產(chǎn)生一種自豪感，一種激情與干勁，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
三、實(shí)現(xiàn)“個(gè)人愿景”與“企業(yè)愿景的”有效結(jié)合
“企業(yè)即人”，人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本，二者相互依存。共同愿景的實(shí)現(xiàn)過程其實(shí)也是個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)過程。實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，應(yīng)做到：
1、為員工搭設(shè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的平臺(tái)。一是搭建好員工自學(xué)成才平臺(tái)?？沙浞掷酶鞣N教學(xué)資源，大力開展“讀書自學(xué)、周反思、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)示范推廣”等活動(dòng)，拓寬職工學(xué)習(xí)渠道。二是搭建好員工崗位成才平臺(tái)。應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有針對(duì)性地開展名
師高徒結(jié)對(duì)、崗位練兵，崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)等，提高職工整體素質(zhì)。三是搭建好高技能人才的成才平臺(tái)。應(yīng)繼續(xù)鼓勵(lì)一線優(yōu)秀員工參加高級(jí)工和技師的考評(píng)，評(píng)選“技術(shù)明星”、“創(chuàng)新、創(chuàng)效標(biāo)兵”，激勵(lì)員工不斷超越自我。只有企業(yè)的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個(gè)人愿景之上的共同愿景才會(huì)有激勵(lì)動(dòng)力，才會(huì)產(chǎn)生萬眾一心的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人“雙贏”。
2、注重員工個(gè)人愿景與共同愿景結(jié)合。
1)要大力開展以增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感為主要內(nèi)容的企業(yè)理念和價(jià)值觀、人生觀的教育活動(dòng)，讓職工確信積極參與企業(yè)發(fā)展的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，從而心情舒暢，干勁沖天。
2)逐步改善員工的工作、生活環(huán)境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績效考核、企業(yè)獎(jiǎng)懲、晉升制度 ,薪酬福利制度的運(yùn)作與共同愿景的實(shí)施密切結(jié)合起來 ,使員工真實(shí)地感受到企業(yè)向共同愿景邁進(jìn)過程給他們帶來的多方面的益處。
員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景過程中找到與共同愿景的結(jié)合點(diǎn)，個(gè)體積極性就會(huì)高漲，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力就會(huì)迸發(fā)。
3、樹立企業(yè)的誠信形象。
1)建立公平、公正的競爭和激勵(lì)機(jī)制，可以有效激起每個(gè)員工建立與實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產(chǎn)生導(dǎo)致員工的怨言與挫折感; 而給予員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景方面的幫助則會(huì)大大增強(qiáng)其實(shí)現(xiàn)愿景的信心 ,同時(shí)也增加了員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的可能性。如果員工都能為實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景全力以赴工作 ,這會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)造性張力,這種張力會(huì)同時(shí)加速企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程 ,而企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn) ，又反過來會(huì)促進(jìn)員工個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)。
2)有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。首先班子要團(tuán)結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)合力;其次要?jiǎng)?wù)實(shí)，要實(shí)實(shí)在在、勤勤懇懇的工作。要對(duì)員工、對(duì)企業(yè)有敬業(yè)精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現(xiàn)狀;要終身學(xué)習(xí)，有積極向上的心態(tài)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，員工才能對(duì)你產(chǎn)生信任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。否則不信任領(lǐng)導(dǎo)者，不信任企業(yè)，愿景實(shí)現(xiàn)之路自然是通暢不了。
四、通過員工個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)
1、滿足員工需要，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景提供保證。根據(jù)需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環(huán)境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經(jīng)常開展各種活動(dòng)文體及娛樂活動(dòng)，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種規(guī)章制度來滿足員工對(duì)尊重需;四是讓員工參與企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃等來充分滿足員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮 ，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)勁的動(dòng)力。
2、員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景需做到以下幾點(diǎn)：
1)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)及其它科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平，拓展知識(shí)和視野，增加實(shí)際工作中處理問題和解決實(shí)際問題的能力，促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)的提高。
2)注重養(yǎng)成。一是養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，規(guī)范化的工作習(xí)慣是自我管理的基礎(chǔ)。我們每一項(xiàng)工作時(shí)都要有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查，有反思。二是養(yǎng)成條理化的工作習(xí)慣。工作有計(jì)劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項(xiàng)工作的按時(shí)完成。三是養(yǎng)成精細(xì)化的工作習(xí)慣。工作樹立零差錯(cuò)目標(biāo)。
3)實(shí)現(xiàn)自我突破。一是在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作中有責(zé)任感，勇挑重?fù)?dān)。二是在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作樹立高目標(biāo)，積極進(jìn)取。三是在反思中實(shí)現(xiàn)自我突破。在反思過程中，尋找發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。
只要我們員工心中有愿景，工作有目標(biāo)，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)新通鋼的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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