普通公司會(huì)議記錄范文
普通公司會(huì)議記錄范文
公司是指一般依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人。公司經(jīng)常會(huì)召開會(huì)議，本文是學(xué)習(xí)啦小編整理的普通公司會(huì)議記錄范文，歡迎參閱。
普通公司會(huì)議記錄范文1
20XX年12月29日，業(yè)務(wù)支撐中心就各縣市在20XX年IT設(shè)備維護(hù)工作中存在的問題邀請(qǐng)xx及xx分公司IT設(shè)備管理員及代維公司人員到市公司進(jìn)行了面對(duì)面的溝通和交流，本次質(zhì)量分析會(huì)共收集縣市反映的問題和建議14條，支撐支撐中心當(dāng)場(chǎng)蘄春及浠水分公司IT設(shè)備管理員反饋的意見進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，并就其他縣市分公司提出的問題和建議進(jìn)行了討論和交流，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
1.新建GPRS聯(lián)網(wǎng)營業(yè)點(diǎn)在開通時(shí)數(shù)據(jù)捆綁有問題。(xx分公司反映)
回復(fù)：需定位開通時(shí)具體問題所在,業(yè)務(wù)支撐中心將在20XX年1月份編寫出較完整的開通手冊(cè)和問題處理手冊(cè)下發(fā)給各縣市IT設(shè)備管理人員,由IT設(shè)備管理人員知會(huì)給相關(guān)渠道人員。
2.9月份以后，電腦關(guān)機(jī)后遠(yuǎn)程寫卡程序破壞，需要重裝遠(yuǎn)程寫卡程序。(xx分公司反映)
回復(fù)：其他縣市未有此類情況反映，需繼續(xù)觀察。
3.OA、BOSS的IP地址不夠用的問題。(xx分公司反映)
回復(fù)：可以滿足各縣市的需求,但需按"終端接入流程"辦理，同時(shí)也要求各縣市對(duì)退出系統(tǒng)的終端也必須報(bào)業(yè)務(wù)支撐中心斷開網(wǎng)絡(luò)，以保證IP資源的有效利用。
4.設(shè)備老化，無備用機(jī)，到期設(shè)備不能更新的問題。(xx分公司反映)
回復(fù)：目前下發(fā)的BOSS微機(jī)主要滿足新建營業(yè)廳前臺(tái)需要,非BOSS后臺(tái)管理用機(jī)，用于后臺(tái)管理用機(jī)省公司未有計(jì)劃安排。對(duì)于設(shè)備老化報(bào)廢需要由市公司財(cái)務(wù)部門上報(bào)省財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后才可申請(qǐng)新的設(shè)備，請(qǐng)各縣市分公司注意準(zhǔn)備報(bào)廢設(shè)備在財(cái)務(wù)帳上(可聯(lián)系市公司財(cái)務(wù)部門xx查詢)是否有登記，報(bào)廢后及時(shí)將實(shí)物上繳市公司財(cái)務(wù)部門。
5.IT設(shè)備代維范圍的問題，例如3G演示手機(jī)，短信平臺(tái)、遠(yuǎn)程寫卡、監(jiān)控軟件安裝，與縣市維護(hù)部門代維單位職責(zé)的劃分。(xx反映)
回復(fù)：在年初對(duì)相關(guān)范圍已通過OA公文進(jìn)行通知，目前由業(yè)務(wù)支撐中心負(fù)責(zé)主管的IT設(shè)備代維范圍包括：移動(dòng)公司自有微機(jī)及省公司下發(fā)的租賃微機(jī)(不包括各縣市自行租賃的微機(jī)),BOSS用票據(jù)打印機(jī)，多媒體自助查詢及打印設(shè)備，BOSS及OA用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，營業(yè)廳用UPS設(shè)備。
6.縣市存放部分備品備件問題。(xx分公司反映)
回復(fù)：由于黃岡縣市較多，每縣市出現(xiàn)故障幾率不一樣，為了備件的使用效率，備件由業(yè)務(wù)支撐中心統(tǒng)一調(diào)配為好，業(yè)務(wù)支撐中心將加強(qiáng)設(shè)備返修時(shí)間并綜合考慮再購置部分備件，保證故障的處理及時(shí)率。
7.OA遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)IP不夠，經(jīng)常進(jìn)不了。(xx分公司反映)
回復(fù)：目前由于辦公時(shí)間通過遠(yuǎn)程辦公OA系統(tǒng)的較多，會(huì)出現(xiàn)IP地址不足的情況。省公司對(duì)于OA遠(yuǎn)程辦公的定位主要是用于出差在外辦公的需要，可能不會(huì)擴(kuò)容。
8.基站內(nèi)協(xié)議轉(zhuǎn)換器的接地、交流HUB換直流的問題。(xx分公司反映)
回復(fù)：基站內(nèi)部分協(xié)議轉(zhuǎn)換器未接地情況將請(qǐng)運(yùn)維部門安排配合解決。
9.IT代維數(shù)據(jù)傳輸機(jī)房存在安全隱患，主要表現(xiàn)在線路雜亂無序，各種連接線上無明確標(biāo)簽。(xx分公司反映)
回復(fù)：此現(xiàn)象在全市各主營業(yè)廳較普遍，主要是由于營業(yè)廳裝修開通時(shí)未對(duì)網(wǎng)絡(luò)布線進(jìn)行提前規(guī)劃，對(duì)原有不符合安全要求的營業(yè)廳將在20XX年3-4月由各縣市提交需求和預(yù)算,由市公司業(yè)務(wù)支撐中心提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后統(tǒng)一安排進(jìn)行整改
10.每月對(duì)IT代維考核時(shí)，各縣針對(duì)當(dāng)月代維維護(hù)的內(nèi)容有一定的建議權(quán)，以加強(qiáng)IT代維人員維護(hù)的責(zé)任心。(xx分公司反映)
回復(fù)：將在20XX年對(duì)IT單位的考核下發(fā)一定的比例由縣市分公司IT設(shè)備管理員完成,具體考核項(xiàng)目可由各縣市按情況與各代維單位協(xié)商制定。
11.大多數(shù)電腦沒有光驅(qū)。(xx分公司反映)
回復(fù)：20XX年下發(fā)的前臺(tái)營業(yè)用微機(jī)由省公司統(tǒng)一租賃，確無光驅(qū)，且前臺(tái)營業(yè)用機(jī)無需光驅(qū),如系統(tǒng)問題引起的微機(jī)無法使用可用微機(jī)自帶的恢復(fù)系統(tǒng)進(jìn)行恢復(fù)。
12.仍有部分人認(rèn)為趨勢(shì)影響電腦速度，不愿意裝趨勢(shì)。(xx營業(yè)部反映)
回復(fù)：省公司要求必須統(tǒng)一安裝,屬強(qiáng)制性規(guī)定，該防病毒軟件為網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件，可自動(dòng)定時(shí)更新防病毒代碼，經(jīng)省公司測(cè)試對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)速度無影響。
13.建議定期組織相關(guān)人員進(jìn)行座談和學(xué)習(xí)交流。(xx營業(yè)部反映)
回復(fù)：業(yè)務(wù)支撐中心將不定期邀請(qǐng)縣市的兼職IT設(shè)備管理員到市公司參加維護(hù)工作的質(zhì)量分析會(huì)，并請(qǐng)各縣市的兼職IT設(shè)備管理員收集各縣市在IT設(shè)備代維中的問題及時(shí)提供給業(yè)務(wù)支撐中心。
14.市公司有割接時(shí)直接知會(huì)IT管理員，以便IT管理員及時(shí)安排割接協(xié)助人員。(xx分公司反映)
回復(fù)：在發(fā)文件時(shí)將知會(huì)相關(guān)IT設(shè)備管理員
普通公司會(huì)議記錄范文2
本月3月20日和3月27號(hào)下午16：00，在辦公樓二樓會(huì)議室舉行了20XX年新員工交流對(duì)話會(huì)活動(dòng)，會(huì)議按車間甲乙兩個(gè)班次分別舉行，參加會(huì)議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產(chǎn)部部長張志均、三大車間主任和24位新員工。
公司與員工的交流對(duì)話是公司的企業(yè)文化之一，目的在于增加與員工面對(duì)面的溝通，了解員工的心聲。今后這樣的活動(dòng)我們將長期進(jìn)行下去。本次交流對(duì)話會(huì)分三部分進(jìn)行：首先褚義蘇主任、張志均部長分別介紹了舉辦此次對(duì)話會(huì)的意義及具體方程;新員工分別就來公司這段時(shí)間的工作心得及體會(huì)發(fā)表了各自的意見和建議，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了“一問一答”，各位暢所欲言，把本次茶話會(huì)推向了高潮;最后再進(jìn)行了一次總結(jié)。
普通公司會(huì)議記錄范文3
8月5日上午8時(shí)37分—11時(shí)06分，林鋼原料分廠、發(fā)電分廠在各自會(huì)議室組織舉行了職工座談會(huì)，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會(huì)議。會(huì)上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關(guān)心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問題進(jìn)行了闡述，并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。
會(huì)上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談?dòng)靡夂?，著重從四個(gè)方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問題。
一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實(shí)意義和思路。
中國當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)，看似是產(chǎn)能過剩，實(shí)則是競爭激烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設(shè)施、裝備水平等方面。對(duì)于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢(shì)所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會(huì)被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標(biāo)準(zhǔn)。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū)，乃至河南省引起廣泛震動(dòng)的大事，重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)意義是：
1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后，將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵將達(dá)到200萬噸。鳳寶公司經(jīng)過擴(kuò)容改造，國家對(duì)林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后，生鐵產(chǎn)能將達(dá)到300萬噸，企業(yè)規(guī)模也將達(dá)到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線。
2、實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。鳳寶公司具有適應(yīng)市場(chǎng)要求的企業(yè)機(jī)制，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎(chǔ)設(shè)施，擁有一定的技術(shù)素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊(duì)伍。比如：林鋼專用線將由過去發(fā)運(yùn)20萬噸鐵提高為發(fā)運(yùn)200萬噸規(guī)模，效率提高10倍，費(fèi)用大幅下降。
3、重組林鋼總體思路：
1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，真正搞好主業(yè)，想方設(shè)法通過政策調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。
2)業(yè)務(wù)重組。對(duì)于重合業(yè)務(wù)、對(duì)口部門要合并，用好“兩塊牌子，一個(gè)班子”，提高資源配置效益。
3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠等新上項(xiàng)目也可以接受人;
4)、“定崗定編定員”，公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結(jié)構(gòu)和分配方式，針對(duì)林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況，盡快實(shí)施定崗、定編、定員。
二、林鋼重組面臨正確選擇
林鋼重組，仔細(xì)梳理一下，不外乎五個(gè)結(jié)果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實(shí)上，經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二，最不好的結(jié)局，停產(chǎn)關(guān)門，徹底癱瘓，職工的權(quán)益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實(shí)力的企業(yè)真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業(yè)擺脫困境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運(yùn)作的企業(yè)和林鋼合作，獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作，企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入困境。
冷靜思考以上五種選擇，客觀來講，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應(yīng)該是中間上等選擇，鳳寶公司有實(shí)力，也有能力解決職工問題，啟動(dòng)林鋼生產(chǎn)。目前，聯(lián)合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機(jī)遇，擺脫過去劣勢(shì)，共謀發(fā)展。
三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢(shì)及行為處事習(xí)慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎(chǔ)有關(guān)。企業(yè)文化還取決于領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)以掙錢為目標(biāo)，企業(yè)就會(huì)以利益最大化為目標(biāo);如果以職工為本，企業(yè)就會(huì)以職工權(quán)益保障為根本;如果領(lǐng)導(dǎo)愛聽小報(bào)告，企業(yè)就會(huì)逐步形成不良風(fēng)氣;如果企業(yè)能夠獎(jiǎng)勤罰懶，企業(yè)的員工就會(huì)不斷創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。
林鋼有職工權(quán)益保障較規(guī)范的一面，凝聚力較強(qiáng)，也有企業(yè)無力承擔(dān)職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機(jī)構(gòu)臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個(gè)樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神，團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)各方面建設(shè)也在逐步規(guī)范，企業(yè)在發(fā)展過程中切實(shí)認(rèn)識(shí)到了員工才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，回報(bào)社會(huì)”宗旨，首先沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有一切，發(fā)展中解決不好職工待遇問題會(huì)影響發(fā)展，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業(yè)3000余人，為社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)。目前，職工“三險(xiǎn)”(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)已經(jīng)參保，職工小區(qū)正在建設(shè)之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn)。林鋼和鳳寶公司重組，必將會(huì)加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進(jìn)程。
四、員工共同關(guān)心的問題
1、保險(xiǎn)上交問題。
鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳。
2、工休安排問題。
公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵(lì)上班時(shí)間為26天/月，絕對(duì)不主張30天/月，無論如何計(jì)算，工資水平肯定不比現(xiàn)在的低。
3、工資待遇。
從“責(zé)任心”、“技術(shù)水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會(huì)競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后，將發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級(jí)，上下相差200元;工齡工資為1元/年，按月發(fā)放)，20%是效益工資，隨著月度考核指標(biāo)完成情況浮動(dòng)的活的工資。
李總最后說，林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機(jī)遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認(rèn)真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機(jī)會(huì)，林鋼明天將會(huì)更好。
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