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集團(tuán)公司會議通知范文

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  集團(tuán)公司,是為了一定的目的組織起來共同行動的團(tuán)體公司。集團(tuán)公司召開會議,要寫會議通知。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的集團(tuán)公司會議通知范文,歡迎參閱。

  集團(tuán)公司會議通知范文1

  關(guān)于召開××××××會議的通知

  ××××××(主送單位):

  為了××××××(目的),根據(jù)××××××(依據(jù)),××××××(主辦單位)決定于××××年××月××日在××××(地點)召開××××會議?,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

  一、會議內(nèi)容:××××。

  二、參會人員:××××。

  三、會議時間:××××。

  四、會議地點:××××。

  五、其他事項:

  (一)請與會人員持會議通知到××××報到,××××(食宿費(fèi)用安排)。

  (二)請將會議回執(zhí)于××××年××月××日前傳真至×××(會議主辦單位或承辦單位)。

  (三)×××××(其他需提示的事項,如會議材料的準(zhǔn)備等)。

  (四)聯(lián)系人及郵箱、電話:××× ×××× ××

  附件:1.參會名額分配表

  2.參會人員回執(zhí)表

  (印 章)/部門或單位名稱

  ××××年××月××日

  集團(tuán)公司會議通知范文2

  一、會議時間

  xx年xx月xx日上午xx時(會期擬定xx天)

  二、會議地點:

  三、審議事項

  1、關(guān)于《 》的議案

  因xx,董事會經(jīng)審議決定xx,并決定將該議案提交股東會表決。

  2、關(guān)于《 》議案

  董事會經(jīng)審議決定xx,并將該議案提交股東會表決。

  五、出席會議對象

  1、公司全體股東。

  2、公司監(jiān)事和高級管理人員(視實際需要參加)

  3、因故不能出席會議的股東可書面授權(quán)委托代理人出席。

  六、出席會議登記辦法

  1、符合出席會議資格的法人股東代表憑法人授權(quán)委托書、本人身份證到公司董事會秘書處登記并領(lǐng)取會議證;

  2、符合出席會議資格的自然人股東憑出資證明書、本人身份證到本公司董事會秘書處登記并領(lǐng)取會議證,異地股東可以用信函或傳真方式登記。

  3、登記時間:xx年xx月xx日上午xx-xx,下午xx-xx。

  七、其他事項

  1、會期xx天,交通、食宿費(fèi)用自理。

  2、公司地址:xxxxx

  3、聯(lián)系電話:xxxx

  4、傳真電話:xxxx

  5、聯(lián)系人:xxx

  6、郵政編碼:xxx

  特此通知。

  集團(tuán)公司會議通知范文3

  各部門負(fù)責(zé)人:

  為了提高公司項目推進(jìn)速度,提升公司運(yùn)營和溝通效率,促進(jìn)部門間聯(lián)動、形成合力,搭建一個集中匯報、討論、協(xié)調(diào)項目信息的平臺,根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神,特制定并實施公司部門負(fù)責(zé)人周例會制度。具體要求如下:

  會議召集人:xx總經(jīng)理

  會議召開時間:一般定于每周一下午2:00召開,根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開,由行政人事部正式發(fā)布會議通知

  會議地點:xx/xx電話會議

  人員范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人

  會議主要內(nèi)容:

  1、 各部門負(fù)責(zé)人分別匯報手頭工作情況,次序為xx、xxx、xxx、xxx、xx

  2、 匯報內(nèi)容應(yīng)包括:最新項目信息、項目進(jìn)度和成果,提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容,需要集中討論、解決項目進(jìn)度中遇到的問題;

  3、下一步的工作計劃安排。

  會議要求:

  1、 周例會是我公司實行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)性、重要的行政手段,體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平,請?zhí)岣邔h重要性的認(rèn)識;

  2、 嚴(yán)肅會議紀(jì)律,確保會議質(zhì)量和效果,不得遲到、早退、無故不參加會議,如因特殊原因不能參會由本人直接向總經(jīng)理請假,并向行政人事部報備; 3、 會議前,要做好會議匯報準(zhǔn)備,要對工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思;

  4、 會議中,匯報工作要說結(jié)果,結(jié)果思維是第一思維;請示工作要說建議,要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說流程,找出項目流程中的關(guān)鍵點、問題點、風(fēng)險點;

  5、 匯報工作要力求言簡意賅、直截了當(dāng)、精簡高效,會議總體時間一般控制在2小時以內(nèi);

  6、 會議后,項目跟進(jìn)要迅速,積極推進(jìn)項目進(jìn)展,堅決落實會議決定。


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