企業(yè)文化與員工素養(yǎng)
企業(yè)文化是企業(yè)管理中經(jīng)常要提及的問(wèn)題，它是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和指導(dǎo)思想的提升。下面學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴大家企業(yè)文化與員工素養(yǎng)的關(guān)系，歡迎參閱。
企業(yè)文化與員工素養(yǎng)
一、企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富
企業(yè)文化，是運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容，以爭(zhēng)取企業(yè)最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)中的一種“軟管理”方式，它是一種“軟約束”，這與企業(yè)中的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度等“硬管理”、“硬約束”是不同的。企業(yè)的“軟管理”方式是意識(shí)形態(tài)在企業(yè)中的具體表現(xiàn)，反映了企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和逐漸形成的工作態(tài)度，又稱企業(yè)精神。 企業(yè)精神或企業(yè)文化，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
第一、從本質(zhì)上說(shuō)，它包括企業(yè)職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等。
第二、從形式上說(shuō)，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂(lè)聯(lián)誼活動(dòng)等。 企業(yè)文化就是這兩個(gè)方面內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系而形成的企業(yè)精神風(fēng)貌。企業(yè)文化所反映的這種管理方式，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各成員的行為通過(guò)價(jià)值取向來(lái)進(jìn)行優(yōu)化控制。對(duì)此，美國(guó)勞倫斯等人把美國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)歸納為目標(biāo)、共識(shí)、貢獻(xiàn)、一體、成效、實(shí)征、親密、正直等八種基本的價(jià)值觀。
總之，企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富。培育良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，有更好的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
二、員工素養(yǎng)是企業(yè)文化形成和提升的基礎(chǔ)
員工素養(yǎng)，即員工素質(zhì)，包括員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等。企業(yè)文化正是通過(guò)企業(yè)員工的素質(zhì)體現(xiàn)出來(lái)的，企業(yè)文化形成和提升的過(guò)程也是員工素質(zhì)不斷提高的過(guò)程。
1、員工思想素質(zhì)是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。企業(yè)員工如果對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同，就會(huì)產(chǎn)生一種與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)、風(fēng)雨同舟的歸屬感。而一個(gè)企業(yè)的文化也就是依靠職工的這種精神不斷形成和提升出來(lái)的。員工思想素養(yǎng)高低、個(gè)人人格如何，直接決定著企業(yè)文化的形成和發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)的日子好過(guò)的時(shí)候，這種精神的價(jià)值一般不會(huì)被體現(xiàn)，但當(dāng)企業(yè)面臨困境的時(shí)候，企業(yè)的任何帶有硬約束的“物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制”和“獎(jiǎng)懲制度”都將顯得無(wú)濟(jì)于事，員工憑借自身素質(zhì)和企業(yè)文化的熏陶，與企業(yè)同生存、共命運(yùn)，最終將渡過(guò)難關(guān)。
2、員工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)是企業(yè)文化發(fā)展的前提。員工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)特別是創(chuàng)新能力的高低，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新的能力如何。企業(yè)文化本身就是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一種體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下立于不敗之地，產(chǎn)品、服務(wù)、宣傳等方面必須走在同行的前頭，人后亦步亦趨，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，這就要求企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技術(shù)結(jié)構(gòu)等必須與時(shí)俱進(jìn)。這也是企業(yè)做強(qiáng)、做大的一個(gè)根本保證。
3、員工職業(yè)道德素養(yǎng)是企業(yè)文化廣泛傳播的保證。企業(yè)文化是一種精神，是企業(yè)向外界的一種宣言，企業(yè)形象如何，企業(yè)文化至關(guān)重要。而員工的職業(yè)道德高低直接決定著企業(yè)文化或者說(shuō)企業(yè)形象的高低。職業(yè)道德除去有個(gè)人素養(yǎng)原因之外，重要的是源于傳統(tǒng)而由歷史形成的，雖沒(méi)有強(qiáng)制的約束力，但卻是大家愿意普遍遵守的內(nèi)在約束力，這本身就是企業(yè)文化的作用。
4、員工素養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)必須同步進(jìn)行。企業(yè)文化和員工素養(yǎng)同屬現(xiàn)代企業(yè)管理中的“軟管理”，兩者之間是本末關(guān)系，文化是企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)的一種經(jīng)營(yíng)理念，而員工素質(zhì)是文化有生命力的保障。在企業(yè)的軟管理中，二者必須兼顧不可偏廢。企業(yè)文化并非空中樓閣，無(wú)論怎樣好的企業(yè)文化，無(wú)論企業(yè)采用怎樣高明的管理方法和管理理念，員工沒(méi)有良好的素養(yǎng)，這種文化就難以推行，也不會(huì)為市場(chǎng)所接受。同樣企業(yè)員工有良好的素養(yǎng)，但沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)，這些素養(yǎng)也難以發(fā)揮作用。
總之，員工素養(yǎng)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，換言之，是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化能否深入人心，為市場(chǎng)所接受、所容納，表面上看是企業(yè)文化的卓越，實(shí)際上是員工的素養(yǎng)在起著根本的作用。因此兩者必須同步建設(shè)，那種只注意企業(yè)文化建設(shè)而忽視員工素質(zhì)培養(yǎng)的做法是錯(cuò)誤的。
三、大力加強(qiáng)員工素養(yǎng)培養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
要使企業(yè)員工擁有良好的素養(yǎng)，以便建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要注意以下幾點(diǎn)
第一、打好基礎(chǔ)。要建立開(kāi)放科學(xué)的組織管理平臺(tái)，特別是在企業(yè)內(nèi)部要建立起能者上庸者下的體制。要充分體現(xiàn)民主管理思想，形成鮮明的特色。要理順物質(zhì)利益關(guān)系，科學(xué)設(shè)計(jì)硬管理制度。只有這樣，通過(guò)制度形成一種良好的氛圍，才能使員工的積極性得到調(diào)動(dòng)，使他們的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等得到不斷提高，保證企業(yè)文化的提升。
第二、以人為本。提高員工素養(yǎng)不能只停留在口頭教育和書(shū)面的宣傳上，要切實(shí)實(shí)行“人本管理”。在理順員工與企業(yè)的關(guān)系上，給員工可以參與管理的權(quán)限，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感和依賴感，讓員工真正地以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)工作。
第三、搞好利益分配。要通過(guò)合理的崗位設(shè)置和分配制度，真正體現(xiàn)能者多得的原則。在企業(yè)內(nèi)部形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，只有在這種氛圍下，員工才會(huì)自覺(jué)地學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，以提高業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。
第四、把員工的素質(zhì)提高與思想政治教育區(qū)別對(duì)待。前者體現(xiàn)了員工的自覺(jué)意識(shí)，是在科學(xué)的企業(yè)文化指導(dǎo)下，自覺(jué)形成的一種風(fēng)尚;而后者則是員工的被動(dòng)接受，帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，往往流于形式或成了表面文章。
企業(yè)文化提高員工素質(zhì)的方法
一、青年員工思想現(xiàn)狀分析
目前，青年員工思想的現(xiàn)狀是：一是由一元性向多元性轉(zhuǎn)變。企業(yè)所處社會(huì)大環(huán)境的變化，使員工開(kāi)始更多地關(guān)心個(gè)人的利益得失，沖擊了部分青年員工原有的一元價(jià)值觀。二是由單純性向復(fù)雜性轉(zhuǎn)變。面對(duì)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中出現(xiàn)的下崗、失業(yè)、收入差距拉大等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，一些青年員工產(chǎn)生了一些模糊認(rèn)識(shí)。三是由相對(duì)穩(wěn)定性向多變性轉(zhuǎn)變。青年員工對(duì)現(xiàn)行政策的評(píng)判，對(duì)企業(yè)前途的關(guān)心，更多地與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起企業(yè)文化提高員工素質(zhì)的方法企業(yè)文化提高員工素質(zhì)的方法。要解決這些問(wèn)題，企業(yè)必須用優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)這部分青年員工進(jìn)行價(jià)值觀引導(dǎo)和道德重塑。
二、企業(yè)文化的補(bǔ)缺功能
企業(yè)文化是企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段，也是當(dāng)前企業(yè)黨團(tuán)組織進(jìn)一步滲透到青年員工的思想、觀念教育、行為養(yǎng)成中的最佳手段。
(1)以企業(yè)愿景吸引青年員工。
(2)以團(tuán)隊(duì)文化的力量凝聚青年員工。
(3)以創(chuàng)新文化激發(fā)青年員工的創(chuàng)造力。
三、進(jìn)行文化補(bǔ)缺的途徑
對(duì)青年員工思想進(jìn)行文化補(bǔ)缺，要引導(dǎo)好青年員工，使其為企業(yè)的生存和發(fā)展注入青春活力企業(yè)文化提高員工素質(zhì)的方法。
教育青年員工樹(shù)立正確的有時(shí)代特點(diǎn)的價(jià)值觀。社會(huì)的大環(huán)境造就了青年員工活躍的思維方式，使得他們的價(jià)值取向有了較大變化，更加突出自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)性的張揚(yáng)。因此，企業(yè)堅(jiān)持對(duì)青年員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，使他們樹(shù)立盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感。
為青年員工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的成才環(huán)境。企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)青年員工的成長(zhǎng)影響很大，它潛移默化地影響著員工的思想和行為。要給廣大青年員工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，增強(qiáng)青年員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。教育廣大青年員工要認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，積極迎接市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己，有所為有所不為企業(yè)文化提高員工素質(zhì)的方法基礎(chǔ)素質(zhì)努力進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)創(chuàng)新文化的熏陶下大力創(chuàng)新，并以自己的創(chuàng)新行為豐富企業(yè)的創(chuàng)新文化。把競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)。
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青年員工的教育培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)青年員工確立終身學(xué)習(xí)的理念，教育青年員工不但要學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，而且要學(xué)習(xí)直接經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)形式可以采取多種方式。教育培訓(xùn)要以提高業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和自身修養(yǎng)，培養(yǎng)全面發(fā)展的社會(huì)人為目標(biāo)
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