國(guó)有企業(yè)工資管理規(guī)定
國(guó)有企業(yè)工資管理規(guī)定
國(guó)有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式同時(shí)具有營(yíng)利法人和公益法人的特點(diǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的國(guó)有企業(yè)工資管理規(guī)定，希望對(duì)你有用!
國(guó)有企業(yè)工資管理規(guī)定
l 總則
1.1 為了加強(qiáng)工資管理，有效規(guī)范工資支付行為，從物質(zhì)利益上充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。根據(jù)國(guó)務(wù)院、無(wú)錫市政府有關(guān)工資政策及本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
1.2 本規(guī)定適用于公司本部在冊(cè)員工。
2 工資管理的原則
2.1 根據(jù)員工貢獻(xiàn)(勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、專業(yè)性)，公平合理地體現(xiàn)分配差距的原則。
2.2 謀求穩(wěn)定合作，保證生活，安定員工的原則。
2.3 有利于員工能力開(kāi)發(fā)的原則。
2.4 優(yōu)化勞動(dòng)力配置的原則。
2.5 正確估價(jià)工資作用的原則。
3 工資的提取及構(gòu)成
3.1 工資總額的提取應(yīng)遵循兩個(gè)不超過(guò)的原則，即工資總額的增長(zhǎng)不超過(guò)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，人均收入的增長(zhǎng)不超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。
3.2 本《規(guī)定》所稱工資是廣義的工資概念，包括技能崗位工資制和月薪工資制兩大類(lèi)。
3.3 技能崗位工資制：包括基本工資、加班工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、績(jī)效工資、特殊情況下支付的工資。
3.3.1 基本工資：即技能工資、崗位工資，是特殊情況下支付工資的依據(jù)。也被稱作標(biāo)準(zhǔn)工資。
3.3.2 加班工資：經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，在法定節(jié)假日、休息日或法定工作時(shí)間以外工作，根據(jù)規(guī)定支付的工資。
3.3.3 各項(xiàng)津貼和補(bǔ)貼：包括綜合補(bǔ)貼、工齡、房貼、中夜班、崗位津貼、職稱津貼等。
3.3.5 績(jī)效工資：超額勞動(dòng)報(bào)酬及特殊獎(jiǎng)勵(lì)工資。
3.3.6 特殊情況下支付的工資：因病、工傷、產(chǎn)后假、計(jì)劃生育假、婚喪假、探親假、療養(yǎng)、長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、進(jìn)交流站待崗、退休留用、內(nèi)退、離崗休養(yǎng)支付的工資。
3.4 月薪工資制：原技能崗位工資作為檔案工資保留，打破原技能崗位工資的等級(jí)，根據(jù)業(yè)務(wù)能力、工作能力、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)而設(shè)立的工資制度。
4 工資的審核及程序
4.1 工資的審核以上級(jí)及公司的考勤制度和考核制度為依據(jù)。
4.2 每月5日前各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后的考勤月報(bào)表及考勤盤(pán)片、各類(lèi)假單、崗位工資變動(dòng)審批表(每月2日前報(bào)勞資部門(mén)審批)、月薪工資變動(dòng)(考核)表、加班工資申請(qǐng)及花名冊(cè)、班組變動(dòng)、轉(zhuǎn)正定級(jí)表等單據(jù)及有關(guān)考核憑證報(bào)送勞資部門(mén)審核。審核無(wú)誤的，即作為本月結(jié)算工資的依據(jù)。
4.3勞資部門(mén)將審核后的工資清單發(fā)給各部門(mén)，各部門(mén)應(yīng)校核無(wú)誤后才能發(fā)給個(gè)人。如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與勞資部門(mén)取得聯(lián)系并落實(shí)處理辦法。
5 工資的結(jié)算
5.1 每月19日為工資支付日，遇休息日、節(jié)假日向前順移。
5.2 每月制度工時(shí)天數(shù)為：(全年天數(shù)-法定節(jié)假日、休息日)/12，即為結(jié)算每月工資的天數(shù)。
5.4.調(diào)入、招收員工：在新定技能工資時(shí)均不含企業(yè)內(nèi)部增加的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
5.6 崗位工資以崗變薪動(dòng)為原則，每月10日前變動(dòng)的當(dāng)月變動(dòng);10日后變動(dòng)的下月變動(dòng)。
5.7 對(duì)獲得晉升技能工資資格條件的員工，每次只增加技能工資0.5級(jí)。
5.8 加班工資：
5.8.1 構(gòu)成：
5.8.1.1 固定加班工資。
5.8.1.2 加班工時(shí)獎(jiǎng)金。
5.8.2 支付標(biāo)準(zhǔn)：按不低于無(wú)錫市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5.8.3 支付辦法：
延長(zhǎng)工作時(shí)間：支付基本工資150%的勞動(dòng)報(bào)酬。
休息日：支付基本工資200%的勞動(dòng)報(bào)酬。 法定節(jié)假日：支付基本工資300%的勞動(dòng)報(bào)酬。
5.10 各項(xiàng)津貼和補(bǔ)貼：
綜合補(bǔ)貼(其中30元)：當(dāng)月缺勤小于5天(含)扣15元;
綜合補(bǔ)貼(其中30元)、工齡補(bǔ)貼、崗位津貼：當(dāng)月缺勤大于5天，停發(fā); 崗位津貼：缺勤l天扣1天;
綜合補(bǔ)貼、房貼：全月事假、曠工停發(fā)。
5.11 績(jī)效工資：詳見(jiàn)《關(guān)于績(jī)效工資分配的規(guī)定》。
5.12 特殊情況下支付的工資：
5.13 內(nèi)退、離崗休養(yǎng)、退休留用人員工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.14 涉嫌違法犯罪，被有關(guān)機(jī)關(guān)收容審查、拘留或逮捕期間工資停發(fā)。
6 工資的管理
6.1 勞資部門(mén)實(shí)施歸口管理。
6.2 各部門(mén)應(yīng)設(shè)一名兼職工資員(分廠、分公司一般由核算員兼任)，負(fù)責(zé)日常有關(guān)工資管理工作。
6.3 工資卡片的管理：
各部門(mén)存有一套本部門(mén)員工的工資卡片。工資卡片是記載員工工資演變過(guò)程的基礎(chǔ)資料，是處理、查閱工資信息的依據(jù)。工資員應(yīng)根據(jù)勞資部門(mén)工資變動(dòng)通知單及時(shí)變更工資信息，每月根據(jù)工資單校核工資并進(jìn)行班組變動(dòng)，保持與勞資部門(mén)信息一致。
新進(jìn)公司員工的卡片由勞資部門(mén)建立后發(fā)放到部門(mén);公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員的卡片由調(diào)動(dòng)人員本人從原部門(mén)隨同月考勤卡帶往新部門(mén)報(bào)到;從本部門(mén)辦理離開(kāi)公司手續(xù)的(離開(kāi)公司通知單上部門(mén)蓋過(guò)章的)，因故停發(fā)工資的(被勞資部門(mén)臨時(shí)調(diào)入編外的)工資卡由部門(mén)保管。
6.4 凡崗位變動(dòng)的應(yīng)及時(shí)填報(bào)“崗位變動(dòng)審批表”，做到崗變薪動(dòng)。
7 與工資有關(guān)的扣交款
7.1 養(yǎng)老保險(xiǎn)、公司內(nèi)部養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人當(dāng)年繳費(fèi)部分，根據(jù)有關(guān)文件按一定比例以上年本人工資收入計(jì)扣。
7.2 房貼、房屋公積金扣款基數(shù)、比例，根據(jù)無(wú)錫市有關(guān)文件執(zhí)行。
7.3 交納個(gè)人所得稅：
月計(jì)稅基數(shù)=月工資收入-稅務(wù)部門(mén)規(guī)定的扣除基數(shù)-應(yīng)交個(gè)人公積金-應(yīng)交個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)金-應(yīng)交個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)金-應(yīng)交個(gè)人失業(yè)保險(xiǎn)金。
計(jì)稅方法：根據(jù)基數(shù)分段計(jì)算(超額累進(jìn))： 稅率：
計(jì)稅基數(shù)≤500元 稅率5% 500元<計(jì)稅基數(shù)≤2000元 稅率10% 2000元<計(jì)稅基數(shù)≤5000元
稅率15% 5000元<計(jì)稅基數(shù)≤20000元 稅率20% 20000元<計(jì)稅基數(shù)≤40000元
稅率25% 計(jì)稅基數(shù)>40000元 稅率30%
國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理規(guī)定
1. 總則
1.1勞動(dòng)定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，合理組織生產(chǎn)勞動(dòng)和有效運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為完成一定的產(chǎn)品(工作)所規(guī)定的時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)，是正確編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等方面的計(jì)劃及按勞分配的依據(jù)。
1.2勞動(dòng)定額必須貫徹勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)有關(guān)定額工作指示，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)方法，制訂和修改勞動(dòng)定額，保持勞動(dòng)定額水平的先進(jìn)合理性。
1.3勞動(dòng)定額屬經(jīng)濟(jì)法規(guī)，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性。凡公司批準(zhǔn)實(shí)施的現(xiàn)行“法定工時(shí)定額”，各分廠、部門(mén)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何部門(mén)、個(gè)人不得任意修改。
2. 管理
2.1 在公司內(nèi)勞動(dòng)定額工作實(shí)行一級(jí)管理,以工時(shí)定額為主，產(chǎn)量定額為輔。
2.2工藝部門(mén)負(fù)責(zé)公司的各類(lèi)產(chǎn)品勞動(dòng)定額的制訂、修改工作，參與對(duì)工時(shí)定額執(zhí)行情況的分析、考核工作。
2.3 工具制造部門(mén)工時(shí)定額由勞資部門(mén)依據(jù)工藝文件制訂、貫徹、修改。
2.4 工程部門(mén)、專機(jī)制造部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)下屬車(chē)間工時(shí)定額由兼職定額員負(fù)責(zé)制訂。
2.5 勞資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工時(shí)完成情況的檢查、統(tǒng)計(jì)分析和考核等工作，有關(guān)資訊及時(shí)與工藝部門(mén)溝通。
3 工時(shí)定額的制訂
3.1 工時(shí)定額(產(chǎn)量定額)的標(biāo)準(zhǔn)：定額水平必須保持先進(jìn)合理，即在正常生產(chǎn)條件下，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的操作實(shí)踐，多數(shù)人能達(dá)到，少數(shù)人可以超過(guò)或接近水平。
3.2 制訂工時(shí)定額必須以產(chǎn)品圖紙、工藝文件為依據(jù)，根據(jù)不同工種、不同操作條件，逐道工序制訂定額。
3.3 制訂工時(shí)定額的方法：以技術(shù)計(jì)算、技術(shù)測(cè)定為主，以類(lèi)推比較、經(jīng)驗(yàn)估算、模特排時(shí)等方法為輔。
3.3.1 各工藝部門(mén)(駐分廠工藝組)在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段的小批試生產(chǎn)前，應(yīng)編制并提出“試行工時(shí)定額”。
3.3.2 各工藝組在“試行工時(shí)定額”通過(guò)工藝驗(yàn)證和生產(chǎn)確認(rèn)后，應(yīng)將其整理并提交工藝部門(mén)定額管理員和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后成為“正式工時(shí)定額”。
3.3.3 “正式工時(shí)定額”報(bào)審時(shí)，各工藝組應(yīng)同時(shí)提交試行定額的計(jì)算、估算資料和測(cè)定、驗(yàn)證資料。
3.4 凡是有條件執(zhí)行多機(jī)管理的工種，應(yīng)制訂多機(jī)單件定額。凡是一機(jī)多人操作的機(jī)床，定額以一機(jī)單件定額乘以定員人數(shù)計(jì)算，以便于核算和匯總產(chǎn)品臺(tái)套定額。
4 勞動(dòng)定額的修改
4.1 為了保持定額的先進(jìn)合理，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，定額必須適時(shí)進(jìn)行修改。定額修改由工藝部門(mén)提出修改方案，審批后即為法定定額。
4.2 在定額執(zhí)行期間，如發(fā)生以下情況之一，應(yīng)立即進(jìn)行定額修改。
4.2.1 工藝內(nèi)容改變：產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求改變、原材料規(guī)格及材質(zhì)改變、設(shè)備和工藝裝備改變、工藝參數(shù)改變、工藝過(guò)程改變等。
4.2.2 定額有明顯的不合理。
5 勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)管理
5.1 產(chǎn)開(kāi)技術(shù)資料室、工藝部門(mén)負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品零件的工藝規(guī)程，工藝或加工路線如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)修改并通知有關(guān)執(zhí)行部門(mén)。
5.2 工藝部門(mén)負(fù)責(zé)制訂公司的勞動(dòng)定額，并及時(shí)提供給有關(guān)部門(mén)。
5.3 企管部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)提供年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)完成月報(bào)(新產(chǎn)品試制計(jì)劃應(yīng)提前二個(gè)月通知)。各分廠外協(xié)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表經(jīng)外協(xié)歸口管理部門(mén)(對(duì)外協(xié)件號(hào)、外協(xié)工序、入庫(kù)數(shù))審核后，在每月二十八日前報(bào)勞資部門(mén)。
5.4 各有關(guān)部門(mén)在工時(shí)統(tǒng)計(jì)中應(yīng)做到準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，并對(duì)匯總的有關(guān)報(bào)表負(fù)責(zé)，審核后的票證作為計(jì)算和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)完成情況的依據(jù)。
5.5 各生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)兼職定額員，一般由生產(chǎn)組長(zhǎng)或統(tǒng)計(jì)員擔(dān)任，兼職定額員的具體任務(wù)是：了解和掌握本組人員的工時(shí)定額完成情況，作好定額的貫徹與統(tǒng)計(jì)工作。
6 幾項(xiàng)具體規(guī)定
6.1 由于本人責(zé)任造成產(chǎn)品(或零、部件)退修，則退修工時(shí)不另加計(jì)算，非本人責(zé)任退修工時(shí)按勞動(dòng)工時(shí)計(jì)算，同時(shí)必須在造成退修責(zé)任者的完成工時(shí)中扣除。修理后仍不合格，修前修后耗用工時(shí)均不計(jì)算完成定額工時(shí)。
6.2 廢品一律不計(jì)算完成定額工時(shí)。
6.3 為保證原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性，凡是個(gè)人記錄和部門(mén)上報(bào)的實(shí)動(dòng)工時(shí)和完成工時(shí)，均不得以任何理由或其他借口否認(rèn)其真實(shí)性。
6.4 多機(jī)管理的班組定額計(jì)算：?jiǎn)螜C(jī)班產(chǎn)定額乘以多機(jī)管理系數(shù)(1.5～2)，并以此計(jì)算定額完成情況。
6.5 師徒凡分機(jī)床操作的，均須分別記錄工票，其學(xué)徒所完成的定額工時(shí)由部門(mén)酌情處理。
6.5 嚴(yán)格一序一票的日常工作票管理制度，各類(lèi)時(shí)間應(yīng)按規(guī)定正確記錄，凡加班延點(diǎn)必須填寫(xiě)在實(shí)動(dòng)工時(shí)欄內(nèi)。
國(guó)有企業(yè)外來(lái)務(wù)工人員管理規(guī)定
1.1 為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，為維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的管理，根據(jù)市勞務(wù)派遣企業(yè)管理規(guī)定和《無(wú)錫市外來(lái)勞動(dòng)力管理暫行辦法》，特制訂本規(guī)定。
1.2 使用外來(lái)務(wù)工人員的基本前提是：用工部門(mén)必須嚴(yán)格定崗定員，基本員工必須滿負(fù)荷工作。
1.3 使用外來(lái)務(wù)工人員的基本原則是：嚴(yán)格執(zhí)行政策，嚴(yán)格控制人數(shù)，嚴(yán)格審批手續(xù)，嚴(yán)格日常管理。各用工部門(mén)、有關(guān)職能管理部門(mén)應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，齊抓共管，對(duì)外來(lái)務(wù)工人員思想上嚴(yán)格要求，生產(chǎn)上指導(dǎo)傳授，生活上關(guān)心幫助。
2 外來(lái)務(wù)工人員對(duì)象
2.1 勞務(wù)派遣人員
2.2 其他人員
3.勞務(wù)派遣人員
3.1勞務(wù)派遣人員的隸屬：由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)與勞務(wù)派遣人員簽訂勞動(dòng)合同、辦理錄用、解除合同手續(xù);負(fù)責(zé)工資發(fā)放、繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。公司負(fù)責(zé)使用和日常管理。
3.2 錄用、進(jìn)離公司的手續(xù)程序
3.2.1 部門(mén)確因生產(chǎn)能力不足需要補(bǔ)充勞務(wù)派遣人員，應(yīng)事先提出申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)勞資部門(mén)生產(chǎn)能力平衡、審批同意后方能進(jìn)行。
3.2.2 勞務(wù)派遣人員的補(bǔ)充，必須通過(guò)合法的、具有相當(dāng)擔(dān)保能力的社會(huì)勞動(dòng)服務(wù)部門(mén)進(jìn)行。
3.2.3 勞務(wù)派遣人員必須持有“居民身份證”、“暫住證(或臨時(shí)戶口登記證)”、學(xué)歷證書(shū)。進(jìn)公司前必需由職工醫(yī)院體檢合格，進(jìn)食堂的另需到市衛(wèi)生防疫中心體檢取得健康證。
3.2.4 勞務(wù)派遣人員進(jìn)入公司，由公司勞資部門(mén)審核，然后辦理進(jìn)入公司的有關(guān)手續(xù)，并與勞務(wù)派遣單位簽定勞動(dòng)合同。
3.2.5 勞務(wù)派遣人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育、法紀(jì)法規(guī)教育，方能上崗。
3.2.6 勞務(wù)派遣人員在公司內(nèi)部跨部門(mén)工作調(diào)動(dòng)，必須經(jīng)勞資部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)。
3.2.7 勞務(wù)派遣人員離開(kāi)公司，應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月報(bào)告所在部門(mén)，所在部門(mén)必須在十五日之內(nèi)上報(bào)勞資部門(mén)，并及時(shí)通知本人前往勞資部門(mén)辦理離開(kāi)公司手續(xù)。具體方式：由所在部門(mén)填報(bào)“外來(lái)務(wù)工人員離職通知書(shū)”，到相關(guān)部門(mén)蓋章后方可離開(kāi)公司。
4 管理
4.1 勞務(wù)派遣人員的歸口職能管理
4.1.1 進(jìn)出公司由勞資部門(mén)、保衛(wèi)部門(mén)統(tǒng)一扎口辦理有關(guān)手續(xù)。
4.1.2 生產(chǎn)安全部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育和監(jiān)督管理。
4.1.3 勞資部門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng)技能培訓(xùn)。
4.1.4 保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)管理。
4.1.5 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用管理。
4.1.6 后勤部門(mén)負(fù)責(zé)宿舍管理。
4.1.7 用工部門(mén)負(fù)責(zé)日常管理。
4.2 用工部門(mén)應(yīng)從思想上、工作上、生活上對(duì)勞務(wù)派遣人員予以關(guān)心、教育、指導(dǎo)和幫助，并對(duì)勞務(wù)派遣人員發(fā)生下列情況承擔(dān)管理責(zé)任(對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任)：
4.2.1 違法犯罪;
4.2.2 違反公司規(guī)章制度，造成各種事故;
4.2.2 無(wú)理取鬧，影響正常的生產(chǎn)工作秩序。
4.3 用工部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本管理規(guī)定，建立健全相應(yīng)的管理制度和人員臺(tái)帳，并對(duì)本部門(mén)發(fā)生下列情形承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任：
4.3.1 私招亂雇人員;
4.3.2 人、帳不清，管理混亂;
4.3.3 弄虛作假，虛報(bào)工時(shí);
4.3.4 發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告。
4.4 公司生產(chǎn)區(qū)域范圍內(nèi)嚴(yán)禁勞務(wù)派遣人員住宿(基建項(xiàng)目外來(lái)施工人員另行規(guī)定)。
4.5 勞務(wù)派遣宿舍區(qū)域范圍內(nèi)，必須嚴(yán)格執(zhí)行消防安全規(guī)定，嚴(yán)禁使用包括煤球爐、煤油爐、電爐、電飯鍋、電水壺在內(nèi)的各種加熱器具。
5其他人員
5.1 基建項(xiàng)目外來(lái)施工人員，因看守工地、材料等必須在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)居住的，其居住區(qū)域嚴(yán)格限定在施工區(qū)域范圍內(nèi);嚴(yán)禁攜帶家屬、小孩進(jìn)入公司。其居住人數(shù)、地點(diǎn)、時(shí)間由部門(mén)統(tǒng)一提出書(shū)面報(bào)告，報(bào)請(qǐng)保衛(wèi)部門(mén)同意后方能進(jìn)入。本條規(guī)定精神，由工程基建部門(mén)在簽訂工程項(xiàng)目合同時(shí)，對(duì)承建方提出明確要求。
5.2 保潔公司、綠化維護(hù)、常住公司內(nèi)的其他協(xié)作、合作單位等人員的日常管理，由歸口部門(mén)負(fù)責(zé)管理，人員名單必須報(bào)勞資部門(mén)、保衛(wèi)部門(mén)備案。