半年度工作會(huì)議通知書模板

半年度工作會(huì)議通知書模板

　　半年度工作會(huì)議通知的形式一般是每半年一次，主要內(nèi)容是會(huì)議的部分內(nèi)容，會(huì)議時(shí)間，會(huì)議地點(diǎn)。另外不同的單位、公司，通知也有相應(yīng)的細(xì)微區(qū)別。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的半年度工作會(huì)議通知書模板，歡迎閱讀參考。

　　半年度工作會(huì)議通知篇一

　　關(guān)于召開全系統(tǒng)半年度工作會(huì)議的通知

　　各縣(區(qū))供銷合作總社，市社機(jī)關(guān)各處(室)：

　　為全面總結(jié)全系統(tǒng)上半年各項(xiàng)工作、研究部署下半年重點(diǎn)工作，經(jīng)研究，市社定于近期召開半年度工作會(huì)議，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下。

　　一、時(shí)間地點(diǎn)：7月15日(星期三)上午9:00，市社二樓會(huì)議室。

　　二、參會(huì)人員：市社班子成員、各縣(區(qū))社主任、市社各處(室)負(fù)責(zé)人。

　　三、材料準(zhǔn)備：

　　請(qǐng)各縣(區(qū))社圍繞上半年工作成效、下半年工作打算與建議意見(jiàn)，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目招引服務(wù)、省級(jí)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)打造、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化全程服務(wù)體系建設(shè)等，認(rèn)真準(zhǔn)備書面發(fā)言材料。發(fā)言材料字?jǐn)?shù)不超過(guò)3000字，并請(qǐng)打印25份帶至?xí)?chǎng)。

　　特此通知。

　　市供銷合作總社辦公室

　　20xx年7月13日

　　半年度工作會(huì)議通知篇二

　　關(guān)于召開河海街道20xx年半年度工作會(huì)議的通知

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)，街道各科室(部門)，直屬事業(yè)單位：

　　為認(rèn)真總結(jié)上半年工作，查找差距，落實(shí)措施，在蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)中再立新功，確保2013年全年目標(biāo)任務(wù)的完成，經(jīng)研究，決定召開河海街道2013年半年度工作會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間：7月25日(周四)，14:00;

　　二、會(huì)議地點(diǎn)：街道501會(huì)議室;

　　三、會(huì)議對(duì)象：黨政領(lǐng)導(dǎo)(督導(dǎo))、各社區(qū)、各科室(部門)、各直屬事業(yè)單位全體人員，河海派出所、國(guó)英小學(xué)、河海幼兒園、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)人;

　　四、發(fā)言對(duì)象：經(jīng)管科、城管科、陽(yáng)光社區(qū)、天安社區(qū);

　　五、發(fā)言內(nèi)容：圍繞蘇南率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體目標(biāo)，本單位如何在自身崗位上發(fā)揮積極作用，下半年將采取什么措施來(lái)確保年度工作目標(biāo)的完成(發(fā)言時(shí)間5-8分鐘);

　　請(qǐng)參會(huì)人員妥善安排好工作，提前十分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)并按席卡就座。因特殊情況不能參加會(huì)議須履行請(qǐng)假手續(xù)。

　　20xxx年7月23日

　　半年度工作會(huì)議通知篇三

　　關(guān)于召開20xx年度半年工作會(huì)議的通知

　　各分公司，各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部、公司機(jī)關(guān)各部室：

　　經(jīng)研究，公司初步定于7月1日召開20xx年度半年工作會(huì)議，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

　　一、具體時(shí)間另行通知(初步定于7月1日上午八點(diǎn))。

　　二、會(huì)議地點(diǎn)：恒偉公司機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室，駐外分公司、直屬項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)視頻方式參加會(huì)議。

　　三、參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)各部門主任、各分公司班子成員及各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)。

　　四、相關(guān)要求：1、機(jī)關(guān)各部門、駐外分公司、直屬項(xiàng)目監(jiān)理部需要結(jié)合工作實(shí)際準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言材料，全面總結(jié)上半年工作情況，籌劃下半年工作思路，并于6月28日前發(fā)至xxx。2、各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部上交總結(jié)材料，匯報(bào)材料應(yīng)圍繞市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)行、資金回收、車輛管理、設(shè)備管理等方面，包括 目前項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題、需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)以及市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)行管理的建議和意見(jiàn)。3、匯報(bào)材料要簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。所有參會(huì)人員的發(fā)言時(shí)間盡量控制在10分鐘以內(nèi)。

　　綜合管理部

　　20xx年6月24日