法院實習調(diào)研報告(2)
法院實習調(diào)研報告
法院實習調(diào)研報告篇三
為助推我院第二個三年發(fā)展規(guī)劃的的步伐，進一步加強法院干部隊伍建設，就我院干警隊伍狀況進行了深入的調(diào)查了解，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
一、我院干警隊伍的基本情況
(一)機構設置情況：經(jīng)省編委、總局編委核定我院設置10個內(nèi)設機構：辦公室、政工處、監(jiān)察室、立案室、刑事審判庭、民事審判庭、行政審判庭、審判監(jiān)督庭、執(zhí)行局、研究室、法警大隊。
現(xiàn)設有X個中心法庭：分別是XX人民法庭、XX人民法庭、XX人民法庭、XX人民法庭、XX人民法庭、XX人民法庭、XX人民法庭、XX人民法庭、XX人民法庭;設有X個辦案組：分別是XX辦案組(屬XX人民法庭)，XX辦案組(屬XX人民法庭)，XX、XXX、XX、XXX江4個辦案組(屬XX人民法庭)。
(二)干警隊伍情況：我院編制XX人，在崗干警人數(shù)XX人離崗待退干警X名。干警年齡層次情況：35歲以下干警XX人，36歲至45歲干警XX人，46歲至55歲干警XX人，56歲以上干警X人(含4名離崗待退干警)，全院干警平均年齡42歲;學歷情況：大學本科以上XX人，其中，取得研究室學歷1人。大專2人;職級情況：副處級以上X人，正科級4XX人，副科級X人，科員級XX人。審判職務情況：具有法職資格人員XX人(含行政部門法職人員X人)，助理法官X人，書記員X人，微機員X人，法警X人，通過司法考試XX人;政治面貌情況：中共黨員XX人，共青團員X人，群眾X人。
干警招錄情況。自08年以來，以各種方式招錄干警XX人，其中組織調(diào)入干警X人，以公務員招錄干警X人。其中：法官X人，法官助理X人，法警X人，微機員X人，書記員X人。
干警流失情況。自08年以來，共流失干警XX人，其中退休X人，調(diào)出X人。流失干警職務為法官X人，法警X人，書記員X人。
二、目前我院隊伍建設現(xiàn)狀及分析
近年來，我院在加強隊伍建設方面作出了一些探索，也采取了一些措施，大多數(shù)干警能夠盡職盡責，默默奉獻，勤奮學習，鉆研業(yè)務，開拓進取，隊伍的整體素質(zhì)和發(fā)展的總體趨勢是好的，但也存在一些問題。
(一)存在的主要問題。
1、用人機制問題。在用人機制上由于歷史的原因，一部分靠論資排輩在中層領導崗位的人員占據(jù)了領導位置，不同程度挫傷了一些年輕干警的工作積極性，產(chǎn)生了干好干壞都一樣，熬年頭等位子的消極情緒。
2、人員專業(yè)結構問題。從學歷結構上講，我院高素質(zhì)人員嚴重短缺，僅有1人考取了在職研究生畢業(yè)證書，在全院本科學歷以上68人中，全日制本科學歷只有5人，僅占全院本科學歷人員0.7%。從專業(yè)素質(zhì)上講，少數(shù)干警不能完全適應崗位的要求，缺少獨擋一面的業(yè)務骨干和辦案能手，特別是法庭已經(jīng)出現(xiàn)審判人員青黃不接的問題，由于近兩年部分法庭庭長即將退休，法庭庭長選任存在潛在危機。
3、基層法院缺乏在職專業(yè)培訓能力水平較低。雖然對業(yè)務培訓采取了一些措施，制定了培訓計劃，但對培訓工作只是流于表面文章。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，一些新型的疑難案件也逐漸出現(xiàn)，而由于審判人員年齡結構老化問題，大多數(shù)干警知識更新不到位，理念滯后，存在坐吃山空、憑老經(jīng)驗、按老辦法解決新問題，辦案吃力費時，質(zhì)量不高。
4、法官的后備力量斷檔。從年齡、學歷等結構可以看出，大部分法官都是先高中(初中)升?？坪螅賹Ｉ緦W歷，第一學歷較低，由于建院初期至90年代中期進人門檻較低，相當一部分干警理論知識功底匱乏，而這一部分人員目前基本都工作在審批一線崗位，院機關及法庭中層領導絕大多數(shù)也是由這部分人員擔當，導致審判工作質(zhì)量不高，因此急需補充法官的后備力量。
5、沒有高層次、復合型法官。目前全院本科以上學歷干警雖然已達62人，但真正全日制本科畢業(yè)的僅5人，其中法律專業(yè)1人。大部分干警的學歷是在職教育取得的第二、三學歷。這些干警雖然在長期的審判實踐中，積累了一定的審判工作經(jīng)驗，但由于對法律知識缺乏系統(tǒng)的學習，法學理論水平不高，整體業(yè)務能力不強，一定程度上影響了案件質(zhì)量和調(diào)研能力的提高。
6、編制緊缺問題。1998年，省編委給我院設定編制90人(當時核編時未含青年、佳南法庭、嘉蔭法庭)。重新核編后，總局編委核定的編制75人。目前，院機關1人庭室6個，3人法庭3個，1人辦案組3個?？梢哉f，無論是院機關還是法庭、辦案組，這種人員組成是很難承載其工作任務的，這也將導致工作質(zhì)量效率不高、工作推著干、干警無暇顧及業(yè)務學習等一系列嚴重問題的產(chǎn)生。
(二)制約干部隊伍建設科學發(fā)展的主要因素
1、用人機制問題。人民法院是國家的審判機關，肩負著保護人民、打擊敵人、懲治犯罪，維護穩(wěn)定的重任。建院初期，由于對新進人員的考核、使用等制度尚不健全，往往都是領導批條子、憑關系、指令安排，公開選調(diào)、選招機制沒有實行，造成人員素質(zhì)參差不齊，人員年齡偏大，特別是中層干部一干就是十幾年，甚至到退休。受編制體制的影響，干部的調(diào)整進出口不暢，建院以來，前三任主要領導均是由分局黨委選拔任用，第四任主要領導也就是現(xiàn)任領導是通過墾區(qū)系統(tǒng)交流任用的，因此我院也有一名副職領導出口交流。中層領導均為敞開出口進行交流，在一定程度上制約著法院干部隊伍的發(fā)展，影響著干警積極因素的發(fā)揮。
2、干部隊伍素質(zhì)的制約。由于歷史的原因，干部隊伍整體業(yè)務素質(zhì)相對較低，培訓工作跟不上。一是培訓質(zhì)量不高。人民法院的培訓工作是審判工作的基礎性工作，新的法律、法規(guī)、司法解釋不斷出臺，人民法院就要不斷學習，強化培訓，要向全體人員及時貫徹新的思維模式，新的法律內(nèi)容，新的審判經(jīng)驗，就必須通過不間斷的培訓來提高隊伍的整體素質(zhì)。各項業(yè)務培訓大都是上級法院組織培訓的，在落實培訓內(nèi)容上是很蒼促的，在時間安排上是很短暫的。由于倉促的內(nèi)容、短暫的時間安排，干警在培訓中接受的新課題、新內(nèi)容、新案例、新思維是有限的，由于受培訓模式的制約，從而影響了干警參加培訓的積極性。二是基層人民法院繁重而又復雜艱巨的工作任務，特別承辦第一審案件，一些干警多忙于案件的審理和執(zhí)行，沒有時間去更新理論業(yè)務知識，更新思維方式，更新審判觀念，缺乏理論知識的儲備和知識能量積蓄，在辦理案件中往往是現(xiàn)學現(xiàn)用，對照書本查找，丟掉書本憑經(jīng)驗，往往是案結事不了。
3、對基層法院實行法院干部隊伍序列管理時機不成熟。法院綜合服務部門干警對分類管理存在一定的憂慮心理，因為畢竟一部分綜合服務部門的人員具備法官職務，只是由于工作需要而從事審判綜合服務工作，分類管理后不同人員心態(tài)不平衡，法官在綜合部門不辦案件有意見，辦案法官任務重、風險大、待遇不高也有意見，法官助理、書記員工作積極性難調(diào)動。
4、由于墾區(qū)特殊的管理機制，多年來一直受經(jīng)費嚴重不足的制約。省內(nèi)培訓經(jīng)費一直處于緊張狀態(tài)，省外培訓控制相當嚴格，在一定程度上影響了培訓工作的正常開展。
三、關于干部隊伍建設的幾點建議
1、加強思想政治教育，提高干警的思想政治素質(zhì)，增強宗旨意識。結合學習社會主義法治理念教育和“人民法官為人民”主題實踐活動，培養(yǎng)和強化干警全心全意為人民服務的宗旨意識和服務大局意識，牢固樹立社會主義法治理念，緊緊圍繞“為大局服務，為人民司法”工作主題，把群眾滿意作為衡量工作的標準，提高干警立足本職工作、服務大局、建功立業(yè)的積極性和主動性。
2、完善學習培訓機制。積極探討審判方式改革，對于提高審、執(zhí)案件有著積極的推進作用。要確保“調(diào)解優(yōu)先、調(diào)判結合、執(zhí)行兌現(xiàn)、案結事了”辦案運行周期的完成，必須強化業(yè)務能力建設。因此，要使廣大干警適應審判工作的需要，一是要創(chuàng)新教育培訓管理的能力，著力提升教育培訓成效，加大高層次、專家型法官教育培訓力度。調(diào)整教育培訓內(nèi)容，如基層法院的法律文書制作、庭審觀摩、駕馭庭審能力充實到教育培訓內(nèi)容中去。二建立科學的教育培訓體系。按照不同部門、不同工作崗位、不同層次對在職法官進行分類培訓。豐富培訓形式，嘗試采取“法官教法官，法官帶法官”的培訓方式，定期組織基層法院的優(yōu)秀青年法官，到上級法院學習，由資深法官做老師，采取“師傅帶徒弟”方式，有針對性地進行培訓。三是建議取消對在職干警取得法律職務任職資格后任命法官的不適宜限制。四是堅持教育培訓與審判工作實際不脫節(jié)、相適應的培訓理念。真正把教育培訓內(nèi)容運用到實踐審判中去。定期或不定期對干警的學習進行測驗，用學習指導審判實踐。
3、適當改變現(xiàn)有法官選任方式來提高法官的素質(zhì)。上級法院的法官應盡量從下級法院法官中選拔。上級法院對下級法院負有指導監(jiān)督的職能，客觀上要求上級法院法官的素質(zhì)高于下級法院，所以從下級法院優(yōu)秀法官中選拔上級法院法官能有效保證上級法院的法官素質(zhì)。同時廣開渠道，建立暢通的人才流動機制，根據(jù)工作需要，有計劃地從社會法律人才隊伍中選調(diào)優(yōu)秀人才，充實法官隊伍。同時探索建立吸引優(yōu)秀人才和留住優(yōu)秀人才的機制，按照從優(yōu)待警的原則，幫助干警解決實際困難，不斷提高干警的待遇。
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